有哪些电商平台电商冲击下实体店还有什么可做，如何做电商 _睿知

一、实体商户在电商的冲击下，还能采取什么反击手段呢？
众所周知，实体零售企业的日子越来越不好过。后端增加了客户复购的企业，80%以上的真实利润来自于20%的客户消费。这些老客户是你的核心商业价值，必须带入后端进行持续的回购和变现。用微信微信官方账号、微信群、个人微信搭建你最简单的私人领域，把老客户和你的企业连接起来，形成后端客户池。这是基础，只有连接才能有后端。后端针对老客户持续进行线上营销，促进和提高老客户的复购，即后端营销。抛弃一锤子买卖的老做法，就像互联网平台一样，把老客户圈起来，得到他们的终身消费。80%以上的企业利润都是后端老客户贡献的。后端营销是实体零售的重中之重，是实体零售对标互联网平台的基本手段。后端促进客户裂变，后端鼓励老客户裂变新客户。美国著名学者、营销专家芭芭拉本德杰克逊(BarbaraBenderJackson)经过深入研究得出结论：一个企业60%-80%的新客户都是老客户带来的。我在《用升级盈利模式为企业防疫、用“三阶价值”创造企业新生命力》的文章里算过一笔账：我们100个新客户中，20%成为回头客，20%的回头客成为裂变人，每个客户把250个潜在客户中的20%分裂成新客户，可以新增450=200个新客户。做好后端的营销裂变，让你的客户不断倍增。后端创建一个自动循环。后端的老客户带来新客户，新客户进一步转化为老客户，老客户再拆分新客户.在裂变分销体系的支持下，实现自动循环，实现客户的几何级增长。后端实现业务拓展。手里有了活跃老客户的资产，你就有了和其他同样有老客户资产的合作伙伴交换客户资产的资本。你可以和同样有后端老客户的相关商家合作，互相在网上销售产品，实现产品的不断拓展，互相介绍你的老客户，实现客户的不断拓展。后端有很大的价值。大部分实体都是一锤子卖的。交易完成后，你失去的后端营销恰恰是互联网取胜的基础。希望实体零售充分重视后端建设和后端营销，让实体零售焕发新的春天。

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二、在网购的冲击下，现在在小县城还有什么实体生意可以做？
电子商务并没有对农村产生大的影响。除了卖衣服，其他行业还是可以的，比如吃早餐，盒饭，熟食，生鲜，蔬菜，鱼虾等。还是比较赚钱的。我爸在镇上做熟食，一年能挣点钱，反正比给我打工强多了。农村买零食水果之类的零食还是更喜欢去超市和小店。毕竟网上的水果质量堪忧。乡镇是做生意回来的，人缘好，人好，熟人多就好办了。烟酒烟花爆竹网上买不到，在农村还是可以开店的，看你做什么了。在较大的县城，其实实体商业的经营环境和普通地级市没有太大区别。可以说行业业态基本都有，分布也比较接近，竞争也比较激烈。但是，小县城就不一样了。很多行业因为整体需求，客户少了。很多企业的直营渠道或者代理商还在鄙视，这给了我们一定的空间和机会。比如大县城甚至有万达、太平洋、百盛等商业综合体，而小县城往往没有。在小县城，能最大限度减少电商冲击的业态必须具备相关特征，如时效性，对时间的要求高，需要及时获取的需求，如鲜肉、水产品、蔬菜、水果等。这些材料和商品过期可能会变质，所以电商或者网购更难操作。所以，如果我们自己开个小鲜肉店，水果店，水产摊，就可以了。空间有限，即交易或服务必须面对面完成的业态，如理发、按摩、洗浴足浴、特色餐饮(非外卖)、专科门诊、修车美容等。这些项目需要真实的场地和面对面的服务，所以目前电商还无法替代。如果你有相关的技术或者资源，可以考虑选择一个来尝试。
三、实体店大部分生意受电商冲击很大，那几个行业即不受电商冲击呢？
随着国产动画的快速发展和国外动画游戏的不断引进，国内出现了一股“动画”热潮。几乎所有的年轻人都会有自己喜欢的动漫，对相应的动漫周边产品情有独钟。他们会经常走进动漫店挑选自己喜欢的动漫周边产品。开一家动漫店，销售相应的动漫周边产品、动漫游戏配件、动漫模型、高达、DIY礼品、cosplay服装出租等。当前流行的卡通片。就目前的经济状况来说，开一家动漫店不需要太多的投入，经营动漫店也不需要很高的技术门槛，但是有着越来越广阔的发展前景和客观利润！电商行业就算再发展维修行业，电商行业也替代不了。有些维修可以在网上订购，有些则不行。维修行业大部分都是技术工种，都需要人具体操作这些行业。电商注定不可替代。比如我们常见的电脑维修、手机维修、汽车维修美容、水电维修改装等。这些维修工作技术性很强，电商很难取代这个行业。美发行业的电商应该也是不可替代的。不管人有多懒，多不愿意走路，洗澡理发都是别人代替不了的。你得亲自去现场。当然，如果你有钱，你可以在网上订购理发师来你家，但这样的有钱人能有几个？我们常见的一些理财店、美甲店、美容店、洗浴中心、宠物店等与人或宠物美容院相关的店铺，基本都是不可替代的。医学界治病救人的医生，也是需要见人的。他们不能少看、少闻、少问，所以要看病，我得去医院或诊所治疗。当然可以上网。
上预约甚至买药，但是要看出来你是什么病，哪里不舒服还是要去医院检查,让医生诊断才能有结果。不管是西医还是中医都不可能被电商代替，也不能被电商代替。

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四、受到电商的强烈冲击，实体店“生存困难”，2022年该如何自救？由于电商行业的到来，传统行业受到了不小的冲击，已经有8000万个体户都存在着生存困难的问题，造成这样的原因是多方面的，比如疫情的影响和市场竞争的加剧等等，如今已经进入2022，个体户应该如何自救呢？有两种路他们可以尝试尝试。实体店的没落自从马云创立了淘宝，电商行业就迅速地火了起来，很多想创业的人们都选择在网上开个店铺，淘宝的店铺也就越来越多了，那么人们对于线下门店的需求也就没有那么多了。线上和线下的商品是不同的，线上的商品比较便宜，样式是多样的，人们一小时就能逛很多店铺，浏览衣服的速度也是非常快的。而线下门店的商品质量比较好，由于房租、人工和其他成本导致衣服的价格也偏贵，而且线下浏览门店是累的且耗费的时间长。消费者都是普通的上班族，工资并不是很高，他们就会选择在淘宝上购买商品，线下门店的销售额也就有所下降。一个行业发展起来了，那么另一个行业的发展肯定会衰落，实体店就是如此，他若是想要经营得好，就一定要有自己的经营思路和营销方式，那么个体户应该如何应对这个冲击呢，大家可以尝试这两条路。一、与社交新零售平台合作第一条就是在2022年期间，个体户可以与社交新零售平台合作。大家通过该平台了解到实体店经营的主要业务和服装类型，人们穿上衣服的体验和对待客户的态度等等，然后浏览者到线下门店购买衣服等等。具体的操作方式就是新的顾客在浏览我们的店铺的时候，我们让他对我们的店铺进行推销，在各个平台上发布内容，吸引别人的注意力，他的粉丝也就会线下打卡，其实这就是一种营销方式。我们经常会在网络平台看到各种好的评价，然后就会打卡线下的门店。门店也可以邀请客户到群里面，在群里面发一些打折的衣服，让人们前来购买。二、将店铺做小第二条路就是将店铺做小。线下门店中哪个成本是最花钱的呢？那肯定是房租了。我们是肯定会把店铺建在人流量较多的地方的，这些地方一般都是城市的中心，租房的价格肯定是要比其他地方要贵的。因此个体户们想要发展的话，就要将自己的经营思维转变，将店铺做小。大家可以将店铺与定制的厂家进行合作，让实体店变为一个工厂体验店。店铺可以让顾客定制某种衣服，顾客想要的款式、颜色和衣服的大小等等都可以与店铺进行沟通，店铺按照他们的想法将定制衣服的工作交给厂家，并支付给厂家一定的钱，店铺提高售卖的价格，通过赚取差价的方式来盈利。人们应该都知道女性是不希望自己的衣服和别人撞衫的，因此这种经营思路也是能够赚钱的。总结时代的发展就会让一些行业经营受到阻力，最严重的就是倒闭了。个体户们就要利用网络和顾客的需求来使自己的门店维持住了。
五、网购的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？网上销售的这些店铺，因为它没有租金的成本，然后进货的渠道，没有中间商，所以它的价格相对来说低一点比实体店有很多的优势。实体店要想真正长远的生存下去，就必须着手改变自己现在的这些缺点，然后突出自己的优点，总结来讲就是尽可能的降低中间抽成，做到全国统一价格，然后提升自己的服务，让人们更多的感受到实体店的便利。1.减少中间抽成全国统一价格，网上的店铺没有中间商，所以说他很多的时候会搞一些活动，或者他网上的产品比线下的产品，相同的东西会更优惠，所以人们愿意在网上买，因为现在逐渐来讲网上的一些大平台生活方面已经不存在太大问题了，然后价格还实惠，人们就更愿意在网上购买实体店，要做到消除这方面的差异，就必须得做到全国统一定价，这需要这个品牌的厂家来，统一进行操作，或者说总公司来协调战略。2.提升服务突出优点，实体店因为可以现场试穿，然后有什么问题可以直接找到这个实体的店铺，进行售后的维护，效率上会比网上高分多，那么实体店要想能够真正起死回生，自然就要突出这方面的优点，让顾客真正感受到线下服务要远比线上了优势，然后还价格一样，人们就更愿意去实体店购买。因为网上服务不管再怎么完善，它都需要一个物流的过程，因为网上销售还有一个总店发货地，然后人们买的地方不一样，自然就需要中间的物流作为沟通。就存在了一个时延的问题。而线下的实体店，除了顾客在路上花费的一些时间之外，几乎可以做到没有食言突出这个优点，那自然就能有一个招牌作用。线上销售的趋势已经不可遏制，已经发展到一定的规模了，线下要想完全恢复到当初的那种，而线下操控价格，黑箱操作已经不可能了，所以要适应适应新时代的潮流，尽可能的让顾客享受到更好的服务，花费更少的经济代价，提升线下实体店的竞争能力。

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六、面对电商的冲击，实体店主怎么办在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？那就是消费者们到店的体验感！为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！
【有哪些电商平台电商冲击下实体店还有什么可做，如何做电商】