从电商平台辞职电商运营hr问你离职原因是什么，辞职回家做电商 _睿知

一、如何回答离职原因，才能让HR满意
在求职过程中，一些职场精英因为没有很好地回答离职原因而被企业拒绝录用。这个问题怎么回答？

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二、我做电商运营做了几年了，每次都是一个月左右做不出业绩离职每次都是，要不要换个职业发展呢？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价。客户单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？所有这些都应该在清醒的头脑中完成。三、关注同行“关注同行”，这个词太泛了，什么是关注同行？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小宇建议关注3-5个同龄人，尽量做风格相近的同龄人。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多操作神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早点上，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。这次行动必须消息灵通。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的利器。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上，我们通常要看看之前的注册活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么可以独立规划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时可以通过旺旺、QQ、邮件、微信、手机等传播活动信息。
6.同一个段落，差评我建议运营者每天打开自己流量的前5段，查看链接。首先首先要查的是复制同一个段落的完整标题，在淘宝首页搜索同一个段落，然后看到各种价格。这些同行肯定会分享你的流量，他们卖的订单就是你输的订单。所以每天检查主支付是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就行了。第二个要检查的地方是主要付款的不良审查。每天点击查看主支付是否有差评。如果有差评，你得想办法解决。越快越好，怎么解决？细节就不说了。总之，问题越早解决越好。问：检查连接是否只有主要付款？其他车型在哪里？不要担心其他付款，你没有那么多时间，只关注主要付款，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果你不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你认为商店页面检查会发生什么？我通常肉眼看不出页面是否有问题。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率。参观深度。其中，第二点、第三点与你的流量来源关系比较大，未能充分回应是页面问题。如果你有更频繁的访问者，那么你的辍学率和访问深度将会非常好。单从页面来看，这三个数据怎么算健康？1.全店顾客单价至少要达到主顾客单价的1.3倍。当然，越高越好。如果达不到这个数字，说明你的页面需要调整。我们主要客户的单价是238元。从上图可以看出，全店客户的单价接近主力客户的1.5倍，这样全店销量会更高，主力客户会带动全店销量。2.辍学率和进入深度一起指的是辍学率：一般来说，辍学率应该在70%以下，如果你的辍学率高于这个数字，那就有点难了。进入深度：至少2.5或以上。如果以上两个数据都达不到，你首先要做的就是不要再用力了。
【从电商平台辞职电商运营hr问你离职原因是什么，辞职回家做电商】广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
三、我来接手电商运营，结果这boss把我当成打杂的什么都做，那我还不如辞职换地方工作对吧？运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营本身涉及的东西就很多，老板究竟让您做了哪些工作，如果是与上述内容相关的，肯定是要留下来的，否则，就可以考虑另谋高就。

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四、一般面试到最后，面试官都会问你还有什么问题，该怎么回答呢当我们到社会上去找工作的时候不可避免的就是要参加公司的面试！可以说你能否得到一份工作，简历固然重要，但是面试时候的表现也是非常重要的！有的时候你面试时出色的表现往往能够让你在千万面试大军当中脱颖而出！面试之前我们都会向面试官提交我们的简历，然后在面试过程当中面试官会向我们提一些问题询问了解一下我们的基本情况！当面试官对我们的提问结束了之后，这一句话基本上在每一个面试场合都会出现！那就是，面试官总是问：“你还有什么问题吗？”我们会想，其他的在面试过程当中的问题可能都是大同小异，但是这个问题真的是几乎所有的面试场合都会出现！面试官们询问这一句话到底想让我们询问他们什么样的问题呢？相信不少同学都纠结过这个问题。为了不让大家在这里问出不合时宜的问题，给大家总结出了面试官最想听到的问题！面试官最想听到的问题：1、有关于职业规划和发展的问题这个时候你可以问问面试官：如果我有幸入职，对于我这个岗位，您对我3年～5年职业规划的建议是什么呢？这是一种非常安全的问法，比直接问这个岗位的前景如何啊，这个岗位的晋升空间有多大啊？要好得多。因为这样问不仅可以从面试官的回答当中推测出这个岗位的前景和晋升空间，而且这种婉转的问法更像是学生在向长辈求教问题，让别人心里听着更加舒服！2、问自己的短板参加面试的每一个人在面试完了后肯定特别想知道自己的面试表现怎么样！但是又觉得如果向面试官问这个问题是不是不合适呀！回答：确实不合适！如果你直接问面试官你的面试表现如何？面试官估计也只会说：“还不错！”这种比较敷衍但是让双方都能接受的回答！其实你要是想知道自己刚刚面试的表现怎么样，直接问的方法不好使，咱们就还是像上面一样，用间接的方法：那就是问自己的短板。你可以这样问面试官：”感谢您这次对我的面试，请问我的经历和能力，有哪些是不符合公司预期的吗？或者您觉得我有哪些方面需要加强的吗？”这样的问题，既让面试官感觉你是一个很谦虚好学的人，又给了面试官一些明确的点可以回答。而且根据面试官的回答，你至少能得出两条信息：1、公司对于这个岗位的期待是什么样子的？如果你真的想入职这个岗位的话，你也可以趁此机会好好记住面试官的话，面试结束之后做一些相关的准备，万一真的入职了你也能很好地胜任这项工作！2、我有什么不符合的地方。如果面试官对你的判断出现了偏差，这正好是一个弥补的时机。你可以借着这个机会向面试官解释一下，增大自己面试成功的概率！如果你的确有短板，那趁着这个机会赶紧问一问，如果有幸入职，如何弥补这个短板，以显得你有诚意和上进心。而且就算这个面试没有成功你认真听听面试官说的你的一些短板也是有好处的。因为面试官肯定面试过不少的人，他们在看人这方面一定有他们独到的见解！这对你未来的发展也是大有裨益的！只要你刚刚面试的气氛不是很差，面试官一定会和你分享他的经验。除此以外，这个问题其实还在给面试官释放一个积极的暗示：参加面试的这个人是有上进心的，所以就算这个应聘者目前有短板，后期弥补一下还是能达到要求的。面试是一个双向选择的过程。在笔试、面试的前期环节，都是面试官根据既定的用人标准考察求职者；而最后向面试官提问的环节，就是权利反转的时刻，求职者可以在这个阶段考察企业是否符合自己的预期，甚至还能对自己之前面试阶段的疏漏之处进行补充。好好思考你的问题，能为你的面试加分不少。在笔试、面试的前期环节，都是面试官根据既定的用人标准考察求职者；而最后向面试官提问的环节，就是权利反转的时刻，求职者可以在这个阶段考察企业是否符合自己的预期，甚至还能对自己之前面试阶段的疏漏之处进行补充。好好思考你的问题，能为你的面试加分不少。
五、年末公司裁员是常态吗？你的公司有这种现象吗？我觉得这是现在很正常的一个现象啊，没什么可稀奇的。我前几个工作都经历过这种情况，下面我来说说，我当时的经历。我之前的公司是一个私企同时还是一个外企，因为最近这几年企业的动力不足，销售量大减，所以工资和待遇都相应的变化了很多，以前年底的时候还会经常发一些奖品或者奖金，最近这几年都没有了。所以，企业开始了把脑筋动在了裁员上面。同时，我发现年末的时候。公司会经常性的裁员，其实这也好理解，因为公司需要继续运作下去，就必须在员工身上动刀了。我当时的公司就是，在年末的时候，经常工资会延发，当然了最后还是很良心的给发了。有得公司不仅不发，没准第二天都没了的情况大有人在啊。所以呢，我们公司也只好用各种方式裁员了，比如说工资降低啊，年末加班啊，各种招数都上来了。这个时候有得员工就会对这种现象动摇了，因为工资直接涉及到自身利益吗，所以，有的员工也就自动辞职了。其实，大家谁都不想离开，但是公司内部也是真的不景气，所以，没办法，裁员就成了主流。我在这个公司做了将近四年多，一开始，有500人的员工在这里辛苦工作，但是等我离职的时候，就剩下不到200人了，很多都是在年底变相裁员的。我的第二份工作就是被辞职的，当时老板都快付不起房租了，我的工资几乎延迟两个月不发，你知道吗，两个月代表着我要赤字的，同时老板还开始降低了薪水。这样，我实在是靠不起老板了，自己主动离职。工资到最后还是欠了一个月才给我。而我也只能继续去找新的工作，像这种连自己命运都控制不好的小企业，太多了，所以，年底裁员真的是很普遍的现象。而且现在的公司根本就不愁招不到人，你知道吗，因为现在每年毕业的大学生铺天盖地的涌来，现在一个大学生的工资可以压到很低，那也会有很多人去做。所以，公司现在会对招人有恃无恐，但是真真的把我们这些工作了好多年的人给坑苦了。同时，这几年的疫情也是直接的影响了很多的企业的生存，因为这些企业自身的竞争力就是很低的，能够存活需要大量的市场，它们本身就不具备生存的条件，就会被市场淘汰，我们这些当工人也就被牵连着一起。所以，我觉得这种现象极其的常见，我们也无需多么的抱怨，因为一个成熟的人对这种事情已经见怪不怪了，我觉的我们要做的就是，时刻的提升自己，让自己身上充满了能量。在任何时候都能经历的住这种考验，同时呢，也要对利益得失进行权衡和比较，做好判断和选择就好了。让自己变得成熟，面对问题的时候能够很好的做出对策才是最主要的。

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六、公司电子商务经理要离职，我们是淘宝商城，他需要交接的工作的所有的跟商城有关的内容，什么密码啊之类的.1、如果负责主账号，就要主账号密码。同时查下主账号参加过哪些群，不要删除；2、后台设置的推广，充值权限在谁哪里，支付宝密码是多少，已充了多少，剩余多少；3、如果他也负责管理客服，旺旺分配账号权限是什么，做记录，以便后期调整；4、如果你们公司有独立的域名链接到淘宝商城，查下域名登记是谁，转移回公司名下，由现任人员负责管理跟进；5、如果有报名各类活动联系过的小二，做下交接，以便后期小二找主账号时有人知晓事情安排进度；如有站外推广或分销的协议、合同等等记录。其他主要看这位经理负责的权限，职业人士还是要他自己主动交接。电商换人都难免后来的人重新熟悉下，只要他不恶意删除什么，商城都是公司注册的，没有什么密码是拿不回来的，就是有点麻烦而已。