创业瓶颈期在什么时候电商到什么时候是瓶颈期，制约跨境电商出口的瓶颈是 _睿知

一、中国电子商务是不是到瓶颈期了？
中国的电子商务刚刚开始发展，哪里这么快就遇到了瓶颈期。中国的网络才16-17岁。这种看待网络运营商的方法。现在电子商务成功的是JD.COM 。com，最有名的是凡客诚品。当当也很好。中国电子商务蓬勃发展。

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二、当电商运营团队出现瓶颈，是因为忽略了哪些因素？
【创业瓶颈期在什么时候电商到什么时候是瓶颈期，制约跨境电商出口的瓶颈是】在社交软件日益泛滥的今天，人们觉得孤独感更加难以排解。虽然通讯录里有一长串的号码，但是联系的人很少。无论是在网络还是现实中，人们维持友谊的精力和时间都是有限的。即使在网上交谈变得如此方便，如果你想和所有的朋友进行交流对话，也需要花费很多时间。另外，你很难真正把人生的大部分时间花在社交上。所以，无论你的社交账号里储存了多少好友，只有一小部分会真正用心去维护关系。在互联网诞生之前的年代，人类学家研究了英国人寄圣诞卡的习惯，以一个人寄的所有卡片为例。收到贺卡的所有家庭的总人口平均为153.5人，即大约150人。当研究仍然存在的狩猎采集社会时，发现一个氏族通常有150名成员。全球知名户外面料制造商戈尔公司设定的办公室组织架构体系，当一个分公司的成员超过150人时，就会一分为二，增加一个新的办公室。这个频繁出现的神奇数字“150”到底是什么意思？这里要介绍的是150定律，即“邓巴数” 。邓巴数是由英国人类学家罗宾邓巴在20世纪90年代提出的。这条定律指出，由于人类大脑皮层的大小有限，它所能提供的认知能力只能使一个人与大约148个人保持稳定的关系，这是人们拥有的与自己有私人关系的朋友的数量。48四舍五入大约是150人，所以邓巴数也叫150法。也就是说，人可能有150个好友，甚至更多社交网站的“好友”，但在现实生活中只保持一个150人左右的“小圈子” 。邓巴的数量定律指出：如果维持一个群体的数量超过150，那么就需要更严格的规章制度、法律和执行标准，否则就无法维持一个稳定的、有凝聚力的群体。邓巴在20世纪80年代对黑猩猩进行了研究，试图理解它们为什么要互相训练。于是一个新的理论出现了，大脑的大小与灵长类社会群体的大小有关。他将数据外推至人类，预测人类社会群体的规模约为150人。但这是真的吗？邓巴进一步研究发现，狩猎采集社会约有150人，新石器时代村落约有150至200人。延伸到现代社会，在邓巴的研究中，他提到150个人由以下几部分组成：5个密友；5个好朋友(包括5个密友)；50个朋友(包括5个密友和15个好朋友)；50个熟人(包括所有类别) 。他说，我们60%的时间和50个朋友的核心小组在一起，剩下的100个人的小组占用了我们40%的时间。这个数字可以说是由于我们的大脑能够维持150个人的记忆，以及维持一段感情所需要的时间。在我们的生活中，我们也受到邓巴数的影响。你的微信里可能储存了几百个或者几千个好友，但真正能在微信上聊天的有几个？可能不到150人。微信的创始人张小龙也是邓巴数的信徒，所以微信尤其是微信群的很多设置规则都有邓巴数。微信群功能的设置如下：一个群的人数少于40人，可以直接加入。超过40的时候必须征得对方同意，但是超过100的时候就不能通过识别群二维码加入群了。之前还有一个微信内测的新功能“不要经常联系朋友”，可以让你快速删除微信通讯录中的“不相关的人” 。加了几百个“好友”都忘了，朋友圈早就被微信商家的营销内容侵占了。当你的手机里全是没有营养的其他人和信息推送的时候，真的是时候清理一下了。微信的这些功能和举措无疑是在减轻用户的社交负担，这也符合邓巴数的规则。
邓巴数对于职场和一个企业有什么样的价值？我们将邓巴数与企业的生命周期联系起来。企业生命周期理论是指企业发展和成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟和衰退几个阶段。你会发现：在企业成立初期，人与人之间的沟通非常顺畅，你可以看到团队每个成员的行为，每个人都能保持同样的想法和行动。这是早期团队或企业发展中非常重要的元素。在这个阶段，企业找到自己的生存之道和商业模式，业务开始扩张，团队也相应增加。这时候企业内容的管理就弱化了。公司内部没有明确的管理制度和流程，一切靠沟通和默契。但是随着团队的增多，当企业的规模从几个人增加到几十人甚至上百人时，就会出现组织的层级结构。从公司最高层传达给最底层的指令，都可能出现偏差，而且偏差的概率很大。战略沟通不到位，业务执行不到位，企业的发展在存活下来之后又开始出现危机。请不要小看这个舞台。根据《企业生命周期》作者伊迪丝的研究，在这个阶段，大量的企业因为不能适应和过渡而死亡。最大的问题是——现阶段。因为邓巴数原理，人与人之间原有的交流、沟通、合作方式已经不适用了。过去个体之间的行为，现在变成了由很多个体组成的庞大组织的行为。推广组织的行为和推广个人的行为完全不同。我们必须运用组织行为的原则来推动这个组织向前发展。这也是为什么你可以看到很多企业在初创的时候如日中天，但是到了某个阶段，发展就会遇到瓶颈期，而企业的创始人却没有意识到自己的问题。这时候企业就有积分了。
叉，出现三种情况：一种是死亡；一种是持续保持这个状况和规模，再也无法扩大；只有极少数的公司才能越过这个坎，进入到下一个生命周期。打破邓巴数，要用组织行为的方式建立个体信任，确保效率。这个时候，我们需要体系的建设，这个体系包括：如何将我们的战略目标分解到每个小组和个体，让他们清晰地知道目标，并且有效执行，这就涉及到战略目标管理的问题。如何确保团队和团队之间，个人和个人之间的顺利协作，这就涉及到流程的问题。如何确保成员在完成了相应的目标和任务后，获得相应的奖励的机制。如何用一种共同认可的价值和行为体系去约束和驱动整个体系行进。这一切都是为了应对邓巴数，对于一个组织带来的影响后必须要做的工作。因此你一定要意识到，灵长类群体的管理特点，并加以运用。和邓巴数有着相同理念的，还有亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯提出的两个披萨理论，他说：“如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，那么这个团队可能就显得太大了” 。贝佐斯还认为：公司开会并非参与人数越多越好，人数越多的会议不仅不会对决策形成有帮助，甚至会导致参会人员的人云亦云。贝佐斯主张分散、充分放权管理企业，甚至陷入无组织状态也没关系，因为只有在那种氛围下，个体的独立思想才会让集体的意见靠边站。这同样也是应对群体的低效率状况。前文提到的材料生产公司—戈尔公司，它的工厂或制造基地极少会超过200人。公司创始人比尔·戈尔认为：随着一个企业中人员的增加，合伙人不可避免地会觉得相互之间的联系减少了，与最终产品的联系减少了。而且，一个工厂的规模越大，能参与重要决策的员工就会相对减少，那么他们实现自我职业发展的动机也会减少。用戈尔的话来说：“一旦工厂达到某个规模‘我们决策’就变成了‘他们决策’” 。戈尔认识到较大的工厂可以增加效率，但也会带来更多的官僚主义。只有通过减少分支规模，这样才能使得缺乏动机、缺少联系的员工遵循公司的政策。这就是要和你分享的重要思维——邓巴数定律，这对于一个团队和组织的发展起到了很关键的作用，把握它，可以让你顺利度过难关，否则就容易被它打倒。而对于个人来说，也可以找一个合适的时间，清理一下自己的关系网，把时间和精力花在跟自己真正友好亲密的人身上。
三、电商发展遇到瓶颈期,借助小程序商城开店能够开辟一条新的道路吗?就目前来看，利用小程序来发展电商是未来的一种趋势，纯电商时代的红利越来越薄，以线下体验、线上成交的新零售是大势所趋，而小程序就是其中重要的一环，但是不管你做的什么行业，只要你面对的是客户，我觉得做小程序都不会是错的，因为小程序最直接的就是轻便，不用下载，不用安装，扫码就用，用完就走，不占内存，对于客户来说，谁不愿意呢，节约了客户大把的时间，大大的方便了客户和商家。对于企业来说，用小程序推广，提高品牌知名度是见效最快，成本最低的好办法，同时，小程序还可以作为企业的手机网站，手机电商，手机图册等等，方便客户对企业的深度了解。对于商家来说最直观的就是赚钱，省钱，为什么这么说，第一为商店带来客流量，比如说方圆五公里的微信用户都能直接快速的找到商家的地址，商家的产品，可以直接在小程序里面，下单，预约，排号等等，还可以通过一些优惠活动吸引很多新顾客。第二是可以为商家省掉一大笔的平台抽点费用，客户都是小程序上慕名而来的，小程序是自己制作的平台，不需要给任何平台点数。第三就是客户管理，客户数据都抓在自己的手里，方便自己管理。

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四、跨境电商卖家如何顺利度过瓶颈期？建议：第一阶段的小型卖家，找一个商品管理和打单工具就可以解决问题;中型卖家一般需要找标准版的电商ERP来梳理订单和库存管理流程;大型卖家则需要在标准版的基本上加上成本核算功能和上下游供应链管理功能。目前市面上的电商ERP系统软件大部分都是轻量级的，大卖家可用的ERP是易仓科技的。
五、北漂夫妻做电商创业者，真的那么好做吗？现在遇到什么瓶颈期，愁

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六、电商发展遇到瓶颈期，借助小程序商城开店能够开起一条新的道路吗？小程序是什么，小程序是一种不需要下载安装即可使用的应用，它实现了应用“触手可及”的梦想，用户扫一扫或者搜一下即可打开应用。也体现了“用完即走”的理念，用户不用关心是否安装太多应用的问题。应用将无处不在，随时可用，但又无需安装卸载。与其他产品比较与传统app相比，小程序无需安装、卸载，用完即走，触手可及，与用户不是粉丝关系，是访问关系，后台数据是微信标准化数据，不能自由选取。与应用商店相比，小程序没有应用商店，也不做应用分发平台，不能进行模糊搜索，覆盖的只是用户的特定场景下的注意力资源，满足用户特定场景的需求，不是完整的产品应用。小程序只是连接人与服务的工具，不是流量分发平台。与公众号相比，小程序连接的是人与服务，有可能取代大部分的“服务号”，但无法完全取代订阅号，订阅号连接的是人与特定的产品化信息，小程序与公众号可相互自由跳转，彼此赋能。对用户来说使用成本更低，相比App，小程序无需下载，无需注册，可立即登录；便于分享，不占存储空间，用完即走。对开发者来说，截至目前小程序仍存在一定的流量红利，流量获取成本相对要低；基于微信社交圈，小程序有更大的传播裂变空间。另外小程序作为腾讯战略布局中的重要一环，可期待后续更多的生态、玩法出现。以上是小程序的优势，当电商发展遇到瓶颈期时，当然可以借助小程序商城开店，