电商到底是什么新开的电商公司需要做什么，电商好做吗 _睿知

一、电商公司的财务具体需要做一些什么工作？
帮助公司报税，记账，计算工资，管理公司报销，开票，收据，发票及资产登记管理，使用财务软件管理资金，定期核对固定资产账目。简单来说，公司涉及工商银行的业务可以交给财务部，帮助公司管理票据和资产。

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二、我在一个新开的电商公司上班，做出纳工作，我是个新手，以前从没接触过这方面的工作，别人跟我报账或者工
最好不要用自己的卡去存取公司的现金，这不符合会计制度，而且要分清公款和私款。如果公司业务需要现金，可以从银行公司账户提取。如果报销现金金额较大，可以通过银行转账的方式转给报销人。转账金额必须等于报销金额。不得用自己的卡给报销人转账。如果用自己的卡转账，不清楚是个人还是公司业务，会给持卡人带来麻烦。
三、新开的电商公司，开始说好是周末双休，做出纳，现在周末没了，公司里面的事情全都是我做，包括公司网站，
曝光。坚决让这个所谓的周剥皮公司，在太阳下剥皮晒干，尽量不让别人再受到伤害。

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四、自己开过淘宝店，去公司做运营工作做什么？
我后悔没有早点看到它。如何给新店做广告，开新店，无论是实体还是淘宝，首先我们都需要或多或少的有广告语言，因为这将是吸引眼球的一部分。什么样的广告语也要结合我们自身产品的本质和整个店铺体验的品类，不能太多。下面我要介绍的主要是淘宝类目，希望能帮助到你们两位如何成为电商运营高手以及很多现在做电商的朋友。其实水平很特别，经常不知道从何下手。每天都在忙着过去的事情，也没有多少业务。去了各种论坛，逛了所谓大神之类的帖子，最后发现对自己没用。我去网上找了各种教程。结果我觉得很散，我终于理解了他们。结果玩法又变了，老坑变老了。所以如果你真的想在电商行业有所作为，让你的店铺起死回生，可以在这个Q群学习。开头是：375，中间部分是：223，最后三位数是：790 。如果把它们按顺序组合起来，就能发现为什么新世界很多网店都这么煞费苦心了。江湖中流传着太多不可言说的东西，吸引了太多的未知。零售是一个微妙的系统工程。太多人想用一把尺子和一把秤来衡量生意的大小和分量，很多人都搬出了显微镜。但是，这些都没用。因为，很多年了，你还在痛苦中。零售既是一门科学，也是一门艺术，毕竟不在乎是无法还手的。所谓的秘密和机遇，可以帮你弄一份早餐，运气好的话想好好吃一顿，和天方夜谭没什么区别。你，为什么这么痛苦？继续喃喃自语：1 。他们认为大卖家靠运气，所以你也找运气。你能找到运气吗？你能找到的不是运气。机会是可能的，但机会不会经常出现。有些机会只出现一次，就再也不会出现了。比如市场初期(招牌是丑店)，店的形象气质都无所谓，因为大家都丑，认认真真的保住了人品，活下来了，活得好。现阶段再来一家丑店，只会让你苦不堪言。总的来说，占据市场主导地位的店铺，基本都是配得上买家审美口味的。不要学特例。学不到的东西是不能复制的。那个阶段已经一去不复返了。2他认为大卖家靠关系，所以你也找关系。实际情况是，资源被照顾是因为业务有竞争力，而不是因为资源被照顾。其实对于鸡生蛋和鸡的话题，我们是无法理解的。世界是相对公平的。3他认为活动资源才是王道，但是一个弱势店铺拿到的概率几乎为零，平台这么做其实是对的。4.他以为只要抓住豆腐块就万事大吉了。排名吧，也是科学和艺术，科学的部分负责让消费者尽可能优先看到最受买家欢迎的产品和店铺。没有一定水平的店铺，仅靠技术是无法站稳脚跟的。好点的店根本不用抢，自然有豆腐块；这部分艺术品负责为市场和所有卖家提供无限可能。这个是随机的，被排名是运气。这就是为什么再小的店铺流量也不可能为零。平台极其智能。那么问题来了，你准备一辈子去抢豆腐块吗？5.对于大部分大店来说，首页是比较有深度的。他们头版身高1.8米，你头版不足1米，气场输了。你店里30个产品，大店300个，你又气急了。6.在买家眼里，除了比大小，还在比气质。你相信店铺有气质吗？7.你不知道如何控制供应链。仓库里有很多货，然后你开始用库存来引导销售。这是一个需要勇气和智慧去解决的僵局。产品储备20-80%是谁也无法挑战的铁律。
8、促销能推广一个大店吗？有些人是上一届春晚红起来的，有些人每年春晚还是红不起来。很多千千人，打败了水漂。关键是气质！9.你玩过战略亏损吗？一个理想的企业能发挥多大的战略亏损？昨天有人买了你的19块钱，今天29块钱就不跟你谈了。10、低价，低价，再低价，等等，你都跪下了，买家怎么可能尊重你？1核心的20%买家创造了80%的交易量，流量的绝对值是没用的，流量的质量尤为关键。实际上
呢，这些人会想“我可不愿意将就着用最差的产品”，于是，你会发现他们捧起了那些价格没有优势的大店铺。去交易纪律看一看吧，钻级买家哗哗哗的，一定要看得见啊。12丶没有团队，但是目标又很大，不痛苦也是不可能的。13丶电商门槛高了，是因为同行越来越高大上了，也越来越高富帅了，再也不是草根集群了，所以，钱这东西越来越重要，不然周转不开。14丶你认识多少个TOP店铺老板，我说的是各个类目TOP1丶2丶3级别的，如果你真的认识他们，你会发现他们几乎都是温和丶表达清晰丶逻辑严密丶敏感丶理解能力超群的人，并且很多都是“文艺青年” 。多找机会去接触他们，多去一寸一寸的拆他们的店铺进行思考。15丶优胜劣汰，这四个字不要忘记。前提不是如何生存，而是如何“优” 。16丶如果不求规模，专注做小类别的产品，也不建大的团队，这个时候你需要的耐心，慢慢来，将买家好好圈起来，加好友，打电话，怎么顺手怎么来，长期的坚持下去。吃饭是没有任何问题的。成交过的，交朋友更容易一些。17丶归根结底，卖一盘好货一定是必须条件。18丶网店的核心，在于信任，在于说服力。要探讨这些东西，十天半个月估计都探讨不完。想法要完整，做法要细腻。没有捷径可走。
五、淘宝电商怎么做如何做好工作报表兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。第一部分存在的问题虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况：一、公司对报表不够重视目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。二、业务人员报表填写不够认真销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况：1、在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率2、常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低第二部分做好工作报表既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）：一、周报表的本质周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。1. 计划功能根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。2. 信息汇总功能对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。二、周报表填写的目的市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。1. 提高工作效益。2. 提高拜访成功率。3. 轻松地完成工作。4. 按不同类型终端不同的拜访频率。5. 做出拜访安排，避免遗漏。6. 应付突发事件三、周报表的重要性1. 发现新的机会利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。2. 帮助公司了解情况（1）在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。（2）实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。（3）公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。3. 目标的实现通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。四、填写周报表的要求1. 及时结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。2. 准确报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。3. 建议很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。4. 计划根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。五、周报表格式(略）第三部分报表管理报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。以下是报表管理的原则：1、报表要以可处理为编制基础报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥” 。2、建立报表管理流程将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。3、建立专门部门对报表实施管理有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。4、建立信息资料库将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。5、报表管理制度化将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地提高业务人员对报表的重视程度。6、最后一条：反馈及时含两层意思，报表处理快和回馈及时：（1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件；（2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
【电商到底是什么新开的电商公司需要做什么，电商好做吗】