【大数据|一图看懂华为数字化转型规划的“三阶十二步法”,值得收藏!】作者:华为企业架构与变革管理部
来源:大数据DT(ID:hzdashuju)
经过这些年的实践,华为初步总结出了如图3-29所示的数字化转型规划“三阶十二步法”。
图3-29中,粗线连接的方框所标注的活动是数字化转型规划工作的主线,有些步骤是可选的。如果规划工作的时间允许,建议把这些步骤都走一遍。因为这样规划出来的项目会更具实操性,更能被变革项目组承接和落地。
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▲图3-29 数字化转型规划“三阶十二步法”
阶段01:以终为始,描绘愿景
步骤1. 理解企业的战略诉求
- 进行业务高层访谈,获取他们对业务战略和目标的描述,以及对数字化转型的期望
- 进行业务战略解码,识别战略关注要点,进行专项分析,畅想如何利用数字技术来支撑战略目标的达成,思考如何利用数字技术构建企业的核心竞争力
看战略(看业务战略诉求)、看客户(看客户体验需求的变化)、看行业(看行业趋势)、看自己(看业务模式的变化)、看技术(看数字技术融入业务的场景和业界标杆案例)
步骤3. 数字化转型成熟度评估
- 进行关键业务用户的访谈,在访谈中可以基于“数字化转型评估模型”,对模型中的各项内容进行面对面交流和现场评估
- 访谈中收集并记录业务的关键需求,以及他们对数字化转型的期望
与业界实践进行对比,针对业务诉求,识别业务和IT上存在的差距
- 可基于“成熟度评估模型”中的评估项,结合业界的相关实践,识别现状与差距
- 对标行业标杆,识别数字技术的使用上存在的差距
结合“5看”的输出,制订一个不拘泥于现状的、有前瞻性的数字化转型愿景
- 更多详情请阅读:揭秘华为数字化转型大格局:其实就这5点
步骤6. 设计顶层架构蓝图
从整个企业视角,对如何实现愿景用企业架构方法进行清晰、系统性、分层分级的梳理和诠释
步骤7. “一体四面”,细化架构蓝图
各领域在公司统一的蓝图下,以“一体四面”思路,结合领域自身的诉求,对顶层架构进行细化,从架构上思考本领域从哪些方面入手开展数字化转型,识别“突破口”
- 更多详情请阅读:揭秘华为数字化转型架构蓝图(多图详解,建议收藏)
步骤8. 定义数字化转型指标体系(可选)
- 设计一套指标体系,来衡量数字化转型工作是否对准价值的达成,是否达到了预设的指标值
- 在传统的指标基础上增加与数字化转型直接相关的数字化指标,用来衡量数字化转型所带来的成果
基于架构蓝图,识别支撑数字化转型愿景实现的关键成功要素,形成举措,并对举措进行描述和定义,明确举措的目标
步骤10. 举措设计(可选)
为更好地落实举措,可以打开每个举措,设计举措的架构方案,同时将举措细化到具体的变革点
步骤11. 数字化转型路标(可选)
制订转型路标来把握节奏,通过制订路标来明确哪些工作是数字化转型的基础工作,需要先期开展;明确每一阶段路标的关注重点和抓手,以便形成合力进行集中突破
步骤12. 规划项目
- 规划变革项目,落实数字化转型愿景和举措。项目的节奏与数字化转型路标保持一致
- 同时明确哪些项目由公司层级来做,哪些项目由领域来做
本文摘编自《华为数字化转型之道》,经出版方授权发布。(ISBN:978-7-111-70436-2)
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