背锅和甩锅是什么意思店铺为什么要甩锅电商，卖淘宝店铺 _睿知

一、行业泛滥事故多，细数各种骑手新闻，为何企业都会在重要时刻“甩锅”？
因为企业的第一要务是经济利益，遇到问题的时候，考虑经济水平会不会受到影响永远是重中之重。为了避免不好的影响，我们往往会抛锅求利，趋利避害。

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二、为什么非要甩锅给中国呢？
三、职场中的甩锅问题，到底需要如何自然的甩锅呢？
职场中有些事情是职责明确的，有些事情是职责不明确的。职责明确的事情都可以，只要大家做好自己的事情就好。一般不存在推诿责任。但是，有些事情责任不清，意味着这个事情谁都可以做，也意味着谁都不可以做。人性总是趋利避害的。这时候有些人会主动以试探的口吻把责任推到别人头上。一方面，责任挂在别人身上，与自己无关。一方面是别人的错。如果以后别人没有完成或者做错了，可以继续追究他的责任。而且一旦被追究责任，这件事的责任帽子会牢牢地、完全地扣在对方头上，永远与自己无关。这是精致的利己主义者为了保护自己或攻击他人最喜欢的伎俩。在职场中，坦诚相待，开诚布公，以团队利益为重，这才是最受欢迎的合作态度。虽然我们有能力避免给自己做锅，但也不能保证别人就随便扔锅。所以，我们需要学会如何应对职场中的各种套路，成功解决问题，避免成为职场中的失败者。经典的甩锅技巧“请看一下这个东西” 。想象这样一个场景：每个人都面临一个棘手的问题。经过长时间的讨论没有解决方案，一个老员工对你说：XXX ，你看看这件事。注意，这句话柔中带刚，背后的强势完全被轻声掩盖了。如果你完全没有注意到这句话背后的杀伤力，那你就已经输了。如果分配给你的事情不在你的职责范围内，你直接同意了，你就已经陷入了他设置的无限问责的循环陷阱。那么，如何回复这句话才能避免与自己无关的指责呢？以下是三种方式：第一种方式：明确责任，落实最合适的责任人。你可以说：“这件事很复杂。我熟悉我的专业。除了我的专业，我不擅长很多事情。我建议我们仔细讨论一下，确保责任明确。”这句话有理有据。他委婉地拒绝了胡乱给他贴标签，并给出了解决方案：通过共同讨论选出合适的负责人。相信会有新一轮的博弈和讨论，会有合适的负责人。没有论证，就不会有正确的结论。只有经过论证和讨论，才会有合理的、符合逻辑的解决方案。这一招就是把选择责任人的方式推到合理的讨论，按照流程选择真正的责任人，让整个流程有逻辑。第二种方法：以其人之道还治其人之身。当然，如果，在他说要请你看一下这句话之后，如果你有负责人认为更有道理，你可以直接建议，比如“老王是项目经理，与人沟通是他的强项，建议他跟进这个问题” 。这个答复有理有据。评估结束后，大家会和老王确认他是否愿意接受这个责任，以便进一步推敲和落实你的建议。如果你没有合适的人选，不妨说：“我觉得你组织能力强，口齿伶俐，需要和很多人打交道才能跟进，所以我觉得你跟进这件事最合适。”这句话正好把锅推了回去。小心点，不要因为想做个好人而背负包袱。好男人在职场的处境是“干不完的活，吃不完的锅” 。所以坚决反击，只要不吵架，咱们讲道理，谁来背这个锅？只要你态度强硬，有理有据，没有锅能轻易扣在你头上，以后别人也不敢轻易把锅扔给你。

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四、想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的神操作吗？
在你能扔锅之前，你得明白什么是锅背。如果一个项目搞砸了，显然不是你的责任，而是领导或者同事会责怪你。总会审批一遍遍检查写，甚至降薪降职，都是咎由自取。适当地携带一个壶有时是必要的。只要不离职，就可以背个小锅。等你磨练好了，还有机会东山再起。但前提是领导或同事心里清楚，如果他记得这件事，他会找机会补偿你的。这叫背黑锅！但大多数时候，你不能只承担责任。如果你太多了，别人会认为你的能力真的很差。他们也会觉得你真的好欺负。头上多放几个锅，当了锅王以后真的很难混了。所以，要学会甩锅。对于“翻锅”这个词，我有自己的理解。不是所有的锅都要会翻锅。有些责任真的是你必须背负的。甩别人不太厚道。在职场中给人留下善良的印象不一定是好事，但给人留下太聪明的印象肯定不是好事。同事会对你产生戒心，领导不信任你，以后根本就相处不下去。我平时很注意身边高水平同事领导的做事方式。我发现级别越高，级别越高，越注重流程和规则。分工之前会把各方的责任，主要是自己的责任说清楚，会留下书面证据。比如国企，大事小事都喜欢走流程。打个电话就能解决的事情，明明接下来还得写，效率太低了。但是这样做的好处也是显而易见的。如果打电话没有留下证据，当事人可以否认。你明明传达了，他还能无视，出了事还反咬一口。做事前明确责任是个好习惯，这样出了问题就容易倒掉。不计较事情，不甩锅的重要条件，就是知道自己手里有什么。
事情越多，责任就越大，出错的概率也会同比例上升。我以前做年报时经常会和证券部的同事发生争执。他们认为只要和阿拉伯数字有关的材料都应该由财务部提供，所以年报里五分之四以上的信息都应该由财务部填报。我坚决反对这个观点，因为大家都不是白痴，都认识阿拉伯数字，阿拉伯数字也不归财务管。财务部只负责与财务有关的信息，业务信息应该由业务部门提供，投资信息应该由投资管理部门提供，人事信息应该人力资源部提供，可能这些信息财务也掌握，但不能从我们这个口出去，不然别人搞错了，都能带上我们。原因嘛很简单，做多错多，只要把这事揽下来，以后年报出了任何问题都是财务的事了，他们就把锅提前甩了。所以甩锅关键在预防，事前把权责分清，事后就不怕背锅。
五、想在职场混得好，需要学会甩锅这一类的骚操作吗？这个问题，应该是在说明一个问题，首先可能你已经被污染或者正在被污染，人格被污染混得好就是一时半会，归根到底还是做人问题，别人和你相处，如果你一直保持这种风格态度，你觉得谁会靠近你身边，当你一个人都不在，孤立无援的时候，就会发现，甩锅是一件多么可耻和可恨的事情，一个人不能为自己的行为负责任，不管在什么领域都不可能被人接纳。作为一个成年人，责任担当是一个标志，你必须保证你的做人方式，这是一张通行证，这才是永久的，甩锅是一时的，希望你保持初心，做人做事都要对得起自己才好，不要让自己都看不起自己，望采纳
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六、电商运营总监、电商店长、产品经理的工作内容有哪些？运营总监是中单，店长是打野，产品经理是上单,客服是输出，美工是辅助。这局顺风是中单节奏带得好，这局逆风是打野和辅助背锅！就是说店做的牛逼了，好处拿的最多的就是运营总监，说明这个总监有能力做好店铺。这店做的不好就是店长没管理好，直通车开的不行，图做的不行，展现太差，点击太差，转化太差！产品经理和客服就是万金油。一个就是无奈带线。一个就无脑发育。顺风就跟着牛，拿奖金。逆风就甩锅！