电商运营好做吗为什么要做电商运营，运营电商 _睿知

一、为什么想要做电商运营
我是运营公司三个月的新人，专业知识不浅。从单纯的运营部客服到现在的运营助理，我就把客服需要和运营助理接触的知识和实际操作讲给运营经理听。刚进入电商的时候，我会很迷茫，因为你会发现，初中、高中、中专等低学历的人，从仓库发货到客服，缺乏深度思考。跑题了。前期对淘宝规则的了解必不可少，客服的语言规范，售前回复雷区(售前回复错误) 。客户马上下单，被投诉坑钱。我会告诉你吗？)简单的打折工具(打折亏了一分钟十分钟下单一千，另一个发现的早，没有设置限购，一个ID卖了几千块，三个月前两个人卖了600块。当时店长脸色不好，企业被委托，感觉自己经历了一场地狱) 。基本规则，售后处理雷区(差评投诉，退换货原因)，熟悉软件(天猫营销工具，开心购物)入门前，你需要知道运营是什么，是做什么的。前期工作无非就是流量，流量转化，客单价转化，基本框架就是这三个，复购率高做老客户营销。流量：免费：上下架时间、优化标题、动态评分、窗口推荐。自然搜索、收藏、主图、关键词、相关销售、站内免费活动(与流量挂钩)、支付：刷、直通车、淘宝客、站外、硬广、金币等。影响流量的因素转化为：复购、客服、店铺装修、详情页、推广面积、销量、客单价、评价、赠品、邮费、店内活动等。影响转化的因素知道哪些因素影响流量和转化，才知道从哪里优化。晚上没有思路，呃我个人理解的运营思路是：年度目标年计划，季度目标，月度目标，周工作计划，日工作流程。日常工作流程：每日数据报表(排名、PC流量、无线流量、查询次数、查询转化、停留时间、交易关键词、流失客户等。)，每日直通车调整，关注车站活动，每日团队会议。周工作计划：观察前一周的数据统计，流量显示下降分析排名和主图，点击主图。如果查询订单转化率低于50%，客服需要培训，在详情页优化停留时间，交易关键词权重高，分析流失客户流失到那个家，为什么流失到他家。每周直通车报告，每周计划总结会议。月度计划：分析上个月的销售，同行进行分析，制定下个月的销售目标，整个计划的预算，直通车月报。策划月会，落实到每个人，让每个人都有明确的目标。季度计划：我没做过。年计划：好远。题外话：这个知识可以从很多渠道学到，规则也在变。今天学的东西，后天估计就没用了。如何激励自己是一个普通人？想好自己想要的生活，制定一个简单的目标，只有知道自己想要什么，才会为之努力。你身边的同事太多了，没有目标，不努力，不知道自己想要什么，诶。我现在遇到的问题无非就是，电商淘宝规则不够熟悉，运营专业知识观念不够强，思路不清晰。打算多学习运营理念，多看书，多交流(唉，我在公司很少说话，领导也不喜欢我这种喜欢安静思考的人，担心被公司同事看到)，一不小心就蒙混过关了。如果有压力，请思考如何将其转化为动力，尽快找出我的不足并做出改变。酱，第一次，喜不喜欢请不要喷。这个号是用来看知乎日报里的碎片时间的。
看到了吧，刚打算回答，好久没发表个人看法了，唉，缘分啊。

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二、为什么想从事电商运营工作呢
你好，很高兴为你解答。起初，我选择电子商务作为我的专业。本以为会找一份赚大钱的工作或者通过电商创业，结果想多了。毕业后除了电商还是电商，只能走电商运营这条路。
三、大家为什么想做电商运营？
1.电商行业可以给普通人更大概率拿到相对较高的工资。电商行业可能是近10年来引起屌丝逆袭最多的行业之一。因为进入门槛比较低，机会很多，抓住一个就能有很好的发展。即使在竞争越来越激烈的今天，更多的草根通过努力获得更高的收入仍然相对容易。2.电商运营的发展前景还是很可观的。根据我之前看到的一个数据分析，中国的网民数量一直保持着稳定的增长。要知道有需求就有市场。仅仅因为这个原因，互联网的地位依然不可动摇。更不用说电商运营了。对于淘宝来说，阿里巴巴的年收入是1000亿。意味着只占总交易额的3%，阿里巴巴营收的2/3是卖家支付的广告费，所以真正的平均广告费不会超过卖家销售额的3% 。数据不会说谎。尤其是现在，除了国内的淘宝和JD.COM，越来越多的企业也在拓展海外市场，如喜马拉雅、亚马逊等。公司要扩大规模，人才是必须的，在这样的市场条件下找工作很简单。这种说法并非空穴来风。经常在网上关注这类新闻信息的人应该能看出来，中国的电子商务各行业人才都很紧缺。可以说85%的电商企业都存在人才缺口。
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四、做电商运营有什么好处和坏处？
优点：很容易猜到从哪里开始，不需要很多步骤。现在电子商务公司很多，学习资源也很多，只要你愿意学习。缺点：压力大，竞争力大。目前，电子商务行业非常火热。现在电子商务
运管也非常多的。要有自己的独立的想法，李轿才能不断地进步。
五、为什么要做运营运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。过程流程图通过图示的方法展现了整个过程的每一任务块。例如，客户订单的流程可以为，由下单开始，经过订单录入、订单处理、完成订单，最后发货。如果客户可以通过多种途径下单，如电话、订货单或网络，那么可将上述流程制成图表从而确定哪种方式效率最高。流程中的每一步骤通常用方框表示，并带有指向下一步骤的箭头。另有一些符号用来表示开始、结束、输入、输出及其他流程步骤。还可以使用软件程序帮您制作流程图。相关内容我们会在本文稍后部分详细说明。通过用标绘图描述流程，您可以对其中每一步骤标明价值等级，进而据此区别所做的工作是否对整个流程具有增值作用。据此您可以重新组织流程，去掉那些不增值的工作。如果不能完全删减某个步骤，或许可以对其进行简化。这类分析可应用于公司的所有流程，能帮助您增加整个业务的价值。标绘图流程使用的符号与流程图很类似，指出整个过程中某一特定环节的运作情况。标绘图流程的符号包括:只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。对每个步骤标明其涉及的行为类型(如运营、移动、延迟等) 。对各列的标记进行合计，由运营列和决策列相加得到能增加价值的步骤总数，随后将其余列相加得出不增加价值的步骤总数。您可以由此开始流程的改善工作。模型化和模拟”假设”情况您所创建的流程图和标绘图流程也可以作为模型参考。尽管这些模型能很好的解释”结果”，但是它们无法回答更细的问题，诸如”如何做”、”何时”以及”何地” 。某典型业务所用流程若具有一定复杂度，则单纯依靠流程图很难判断变革所产生的效果。而这时模拟模型就有了用武之地。模拟方式允许您对模型加以更改，有助于更清楚地了解流程变化带来的影响。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。通过模拟您还可以做一些”假设”情况的试验。您可以判断:员工缺勤可能对流程的影响取消初步看上去无设置必要的岗位后可能导致的额外开支通过对工作区域的简单调整，使存放部件和原料占用更少的仓储空间而可能节省的时间和资金。由技术人员自己撰写报告，不经行政人员而可能节省的财力。这种模拟需要一些创造性的思维和相关人员的投入。不要忽视实际执行人员对流程优化的意见。他们或许是对所从事的任务了解最为全面的人，很可能对改善系统有相当多的想法。折叠关键路径分析这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是”关键路径” 。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。折叠排队论排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的”价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。