电商仓储物流程序什么是电商仓储物流规划设计，企业物流规划 _睿知

一、什么是电商仓储？
电商仓：第三方的外包仓，为电商商家提供仓储服务和发货服务。以数据为核心，以精细化管理为动力，以效果为目标，结合多年的仓配管理和服务经验，为企业提供高效降本的优秀仓配托管解决方案。电子商务仓储、配送、包装、发货、退换货、质检、精准库存的专业第三方托管服务。拓展数据电商存储需要柔性生产和平台运营，注重商品生产设计和营销，物流外包，提高企业效率；润宝仓降低企业各种风险，优化仓储设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流系统更加系统化、标准化、信息化、智能化。其实每个电商仓都有自己的运营模式，最重要的是看是否适合自己仓的运营。为了集中精力，做强主业，提升企业核心竞争力，产量管理是指销售或生产企业以合同的形式将仓储管理业务委托给专业的仓储管理公司。这种模式是企业之间长期的业务委托和合同执行模式。仓库管理输出提供仓库的日常管理。为企业提供商品信息服务、商品配送服务、快速高效的仓库操作级服务等。随着市场对仓储配送业务的要求越来越高，仓储配送业务逐渐成为企业有效竞争力的要素之一，对库存准确性、配送准确性、货物吞吐量和个性化操作的需求也在不断增加…………

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二、什么是电商仓储？怎么选择？
说白了，电子商务就是为电子商务企业和商家提供仓储管理服务和寄售服务。电商企业由第三方电商仓储企业管理仓储管理和物流服务，而提供电商第三方仓储服务，不仅需要仓储管理经验、多平台分销合作伙伴、多方联动和共同的仓库调拨管理，既能提高仓储物流效率，又能降低物流成本。仓储电商仓储外包如何选择供应商主要从以下几个方面考虑：管理团队是否专业：管理机制、过往运营经验、完善的服务能力；仓储系统是否满足自身业务需求；自身发展，仓储服务商能否快速满足自身业务需求，比如人力，比如仓库资源，比如全国网络服务能力等。外包成本优势；解决异常问题的能力，抗风险能力，资金硬实力等等。
三、电商物流和传统物流仓储管理的区别
电商物流与传统物流仓储管理的区别在于：仓储模式：(1)传统物流是仓储区和分拣区共用，其本质是由品种少、数量大的进出模式决定的。仓库的设施一般是平仓(堆码)和立体高货架。因为大批量的特点，箱数是进出的单位，甚至托盘也是辅助单位；托盘是储存和转移的载体。(2)电商物流的特点是多品种、小批量，目前主要是人工操作，需要使用专门的仓储区，提高仓储利用率；专门的拣货区提高了拣货效率(以轻型货架为主，平板托盘为辅) 。)拣货方式：(1)传统物流出库货物量大，可以用叉车直接拣货，拣货效率以箱数(原包装箱)衡量。采摘过程中直接采摘果实，或采摘果实后播种；一个订单的批量足够大，不需要考虑订单是如何组织的。(2)电商要以规模取胜，品种很多，但数量多为个位数，甚至一两件。显然，在采摘时，一个orde
【电商仓储物流程序什么是电商仓储物流规划设计，企业物流规划】众所周知，仓储物流是电商界的一大难题。如何进行有效的仓库管理才能建设一个订单好、拣货效率高、出错率低的电商仓库？让我们一起来看看。1.电子商务订单数据分析的出库环节(包括分拣、核对、打包、制作订单、订单过账、发货等。)是仓库操作中压力最大的环节。为了优化仓库运作效率，企业可以根据自身情况提取近一年或半年的订单数据进行分析。首先，通过大数据的统计分析，我们可以将订单分为三类，并制定相应的拣货策略：1 。单项订单，客户订购的货物是单项或多项，直接在仓储区提货。2.多产品单区订单，客户订购的货物为同一货区的多产品多件，设置多产品单区波中体积小的产品，同时分拣，即在分拣的同时将货物配送到对应的订单。对于较大的商品，可以采用播种操作，即先拣货，再播种，将拣到的货分配到相应的订单上。评论链接是多产品评论。3.多产品跨区域订单，客户订购的货物是多产品多件，不在同一个货区。采摘方式有两种，一种是跨区域采摘和划分；第二，从不同的货区提货，统一集货然后播种到对应的订单。复检需要多产品复检，按订单找货。通过数据分析，根据实际情况，制定合适的拣货策略，可以使仓库工作有序，避免重复劳动，提高整体效率。二、仓库规划布局明确：收货区、仓储区、分拣区、包装区、发货区、退货区、办公区、休息区，应预留临时空托盘存放区。实现了从收货区到仓储区再到发货区的最短距离，仓库各个位置分工明确，相互协调，使发货工作忙而不乱，提高了发货效率。3.消防安全1 。消防安全设施：安全重于泰山，大量货物发运。企业肯定会准备一定的库存，机器和人员的工作量会急剧上升。有必要检查和维护仓库的机械和安全设备，以确保仓库的安全运行。2.消防安全教育：在每个操作中，人都起着关键作用。在提升之前，对人员的安全教育和培训必不可少，让员工学习一些消防安全知识。
，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。四、员工培训分工和考核1、培训：订单量突增，工作人员的工作量必然随之增加。商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面。2、分工：根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次。员工开始工作前获悉一天的工作安排和工作量，可以自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在订单高峰期间尤其明显。实现资源与人力配置最优化。3、考核：根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时。以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。五、实现自动化与信息化1、实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员操作的可执行性和效率。2、设计多重防错措施，通过商品条码、数量比对、重量比对等方式，WMS系统还提供自动辅助功能，比如自动分配，自动运行策略，自动打印等，可以让作业人员更集中精神，根据指令完成操作，而不需过多的判断，即保证了效率又避免出错。六、管理透明化除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。仓库是电商制胜的利剑，前端一切准备就绪，您还需要一个智能高效的仓库作为支撑，不然卖得好却发不出货，就得不偿失了。
五、电商仓库和传统仓库的主要区别有哪些电商仓储和传统仓储的区别？它们最大的区别在于：电商仓储侧重点是处理个人订单处理数量多而杂，而一般仓储侧重于存储和补货的功能。具体区别下面在说：1.发货频率。电商仓储的发货频率高，一般仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。2.服务对象。电商仓储的服务对象是消费者，而一般仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定。3.仓库管理。电商仓储需要高效率管控和精细化管理，比如库存管理，拣货管理、日盘周盘、配送管理，绩效管理及仓库规则制定等需要一系列的策略。一般仓储主要是配送发货时间的管控。4.软硬件设施。电商在软硬件设施要求较高，比如流水线、叉车、自动打包机、高位货架、agv、pda等等设备上种类多样，还有wms、oms、bms等系统联动，而一般仓储主要还是运用的erp系统对仓库库存进行管理。5.物流运输。电商仓储主要是干线运输辅+分级配送主的模式，也就是以快递为主。而一般仓储则以干线运输为主+配送为辅的模式。当然还有很多区别，这里就不细说了，我相信你看完上面的内容应该就已经懂了，如果还不懂的话。那你只要记住如果你发货频率很高，而且对效率也有很大要求的话就选择电商仓储服务，如果发货频率不高，只是为放货选择普通的仓库就可以了。

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六、监管仓库和电商仓库销售是做什么的？监管仓库应该这样来叫：进口保税仓、出口监管仓出口监管仓（以下简称出口仓）是储存已对外卖断结汇并向海关办完全部出口手续货物的专门仓库。利用出口仓出口货物，主要是为了提高流通效率，减低各种成本，增强出口货物在国际市场的竞争能力。保税仓是一个存放未交关税的仓库，就如境外仓库一样。货物存放在保税仓可以节省一大笔租金费用，尤其是间较长时，这项优势更加明显。因保税仓的仓租较便宜，而且可想申报时直接在保税仓拖走报关。进库: 报关—-海关仓储物流企业监管系统预录入—-货物进卡口—-确认海关监管系统进库出库:海关仓储物流企业监管系统预录入—出区提货单—报关—出卡口–确认出库报关:手写单–EDI预录入—-电子审单—人工审单—EDI放行—-现场申报—-大通关放行—-查验(可能有)以上是外高桥保税仓库的一般进出库流程(不包括分拨进出仓流程) 。出口监管仓里的货物,一样得报关的.只有报关,办结监管手续的货物,也就是结了关的货物,才能装上运输工具，我这边一般货先进仓,然后再凭拖运书等去海关报关的。电商仓储电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响?结合其各自面向的客户、订单以及逆向物流因素，对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析，其详细的对比分析见表1 。表1.电商仓储物流与传统零售物流的对比分析如表1所示，影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户，客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作，下面挑选一些重点进行详细展开。(一)平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。(二)单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU 。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。(三)作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。(四)作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。(五)订单波动性大电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。(六)退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。