电商运营是做什么电商捡单元是做什么，个人如何做电商 _睿知

一、电商物流和传统物流仓储管理的区别
影响电子商务仓储物流与传统零售物流区别的关键因素主要是其所面对的客户，如客户订单数量、订单行数、订单实时性、订单准确性、订单波动性、退换货等。这些关键因素会对电商仓储物流的规划和运营产生怎样的影响？下面，选取一些重点进行详细展开。(1)订单行的平均数量少。传统零售物流有几十条甚至上百条订单线。这些商品可能分布在仓库的各个角落，根据订单进行挑选。仓库走来走去完成订单选择。而电商仓储物流只有几个订单行。在大多数情况下，如JD.COM和当当，数量不会超过10家，少数如1号店将在10至20家之间。如果还是用传统的零售物流按单拣货的话，每次行程都要在仓库里走很多趟才能拣到几件。对大量实战数据的统计分析表明，在拣货的时间中，多达70%的时间是花在走路上的。因此，需要设计一个单一的拣货操作，可以同时完成多个订单，以提高拣货效率，例如先收拣后播的模式，或者拣播结合的模式等。(2)单个SKU的库存少于传统零售，电商销售平台不受传统门店空间的限制。所以，为了吸引和满足更多客户的需求，电商销售的SKU应该更全面，比如亚马逊、当当，都有几十万或者几百万的SKU 。但是，由于存储空间不可能无限扩大，如何在有限的存储空间中放置更多的SKU，需要每个SKU的备货量更少。所以电商仓储物流中的仓储单元主要是箱子，而不是传统的托盘。从选择仓储设备的角度来说，主要选择箱式货架，如货架货架或中型货架，而不是托盘式货架。在运营策略上，大部分仓储和拣货是一体化的，少数大SKU分别分配仓储和拣货空间，从仓储到拣货都有补货操作。(三)对操作正确性的要求高与传统行业相比，电商行业对仓储物流操作的准确性要求更高、更严格。所以就电商仓储物流内部运作而言，需要尽一切努力保证拣货的准确性。对于待发货和提货后发货的商品，要求100%全检，多数情况下需要打包操作。所以，在电商仓储物流的规划和运营中，除了拣货，如何提高托运/装箱的效率也是重中之重。(四)实时操作要求高。近年来，不少电商争相推出超短发货时限，如JD.COM211发货、易迅一日三送，要求仓库在一两个小时内完成订单选择、审核、打包等操作。相对于传统零售24小时或48小时的订单响应时间，电商仓储物流运营要保证订单按需生产，订单的生产能在短时间内完成。因此，如何提高订单的响应速度也是一个研究重点。(五)订单波动较大。双11、双12、店庆等电商各种促销活动吸引的大量订单无法在十天半月内送达客户手中的新闻屡见不鲜。可见，电商的订单波动性是非常大的。在电商仓储物流的规划设计中，场地/人员/设备的配置足够灵活，能够满足大促期间的批量发货，而且要快。同时，经常会有一些单品或组合的团购/聚划算活动，也会导致大量的临时订单，对后端电商仓储物流有极高的要求。因此，电子商务仓储物流规划和流程设计也应着眼于此类活动订单的快速生产，甚至设计专门的装运流程。(六)大量退货。由于英汉互译的特点

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二、快递如何分拣？
一、自动分拣技术的升级方向电商物流中心在分拣各个环节的应用，是基于对货物的上游或下游反应速度、分拣精度、分拣速度、效率的更高要求。这就需要物流分拣设备实现多角度统筹规划。电子商务物流中心对自动分拣设备的灵活性、效率和准确性有更高的要求。升级时要减少人工操作，提高分拣效率和质量。分拣设备仍将高效、快速和稳定。目前已经推出的主要分拣方式是十字带、滚筒、摆轮、球模块带等自动分拣设备。二、自动分拣系统在商品从仓库流向顾客的过程中，它总是伴随着商品数量和商品收集状态的变化。需要把原来的货物单元拆开，重新分类，组装成新的供货单元，主要包括装车、扫码称重、分拣、下落。(电商分拣中心-带自动分拣系统的路汇模块)采用高科技自动分拣设备，不仅可以大幅降低人工操作和成本，还可以优化管理和运营模式，从而达到降本增效的目的，提高快递分拣的“高效性”和“稳定性”，减少海量包裹带来的暴力分拣问题和快递中的件损概率。自动分拣系统可以最大限度地减少人员的使用，基本实现无人化和自动化操作。分拣作业本身不需要使用人员，这部分人员可以精简到其他弹性工作中，比如作业管理、人工理货等。第三，完善订单和仓库管理。现在大部分企业，无论大小，都会使用一些软件进行库存管理，物料控制，设备控制。现代仓库管理系统和仓库控制系统被设计成在单一用户界面中显示管理任务信息，并且通常采用WMS或ERP(企业资源计划)系统。四。实现信息化与管理一体化。物流信息化是分拣中心的重要组成部分。物流信息管理系统通过与仓储管理系统的无缝连接，可以实现仓储物流系统之间信息的自动传递和接收，使分拣管理信息一体化。自动化物流系统能够自动获取和处理其他管理系统的订单信息，确保信息能够快速获取、及时处理、准确高效。
汇总配送需求并进行备货、配送。管理更加简单，效率更高。
三、电商仓库一般要如何选择？【电商运营是做什么电商捡单元是做什么，个人如何做电商】这种电商仓库想要选择好必须知地理位置好，而且也便于来提货和储存货物，所以他的要求还是很多的。1.部分电商产品的库内操作食品类产品需要提供库内产品检验，按照食品要求，打造清洁仓储环境;日化类和鞋服类以个性服务，以达到品质保证，按照日化类产品与鞋服产品仓储要求，定制硬件设施，同时提供仓储管理及附加服务，如库内再包装等;酒类仓储需要高品质存储条件及管理;电器品类较多，需要按照客户需求制定管理方案;以整洁，细致为标准，货物得以完美呵护。对于家居/家具类可以采取小型货架陈列，即为客户的仓储区域，也为客户的商品展示区。2.布局三方仓储物流电商企业需要采用RDC物流运作系统，区域物流运营商根据商品属性按订单收费，不仅节约企业仓储成本(四成左右的仓储成本)，专业的仓储基地可以全方位解决企业的销售渠道问题，而且为众多电商企业、传统分销企业解决仓储布局的难题。3.如何选择三方仓储物流众包服务电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化。4.三方物流高标仓库硬件标准三方物流高标仓库在卫生及安全方面、库区消防条件(防鼠防蚊、防火防盗)库区消防条件已达到丙二级、达到国际上TAPA标准要求;溯源监控设施(全封闭式管理，人货物理分离，门禁验证系统)24小时全天候监控，货物异常可追踪;基础维护设施(国际公认标准为基础)等方面，都应严格按照标准来打造商家供应链应有的形象。5.电商三方仓储物流库内作业——上架现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决，强大的数据管理需要使用系统的支持。润宝仓储物流库内管理使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位，指导现场上架人员进行上架操作。货品上架使用能实时传输数据的RF手持终端，上架精准快速。6.电商三方仓储物流库内作业——拣货作业根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：1、单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。2、先集后分。先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。只有考虑的周全，这种仓库才会变得更实用，才会发挥最大的作用。

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四、如何取消支付宝手势密码锁屏幕上会显示“请在30秒后重试“的提示信息,点击“确定“,点击屏幕右下角的“备份PIN“;3.模式的进入后,可选择输入之前设置好的PIN密码,点击确定即可;4.等待手机重新重启,相对应的手势密码就会清除
五、在肯德基干一个月有五险一金干一个月行吗？请问，在肯德基干多久才能上保险一旦被录用，就有五险一金的待遇了。没有被录用是没有这个待遇的。五险一金是指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，及住房公积金。五险一金，单位需要承担一部分，这部分从单位银行账户中直接扣除，员工也需要承担一部分，从员工工资中扣除。(1)肯德基工作多久买五险一金扩展资料：五险一金的办理：(1)社保、公积金开户企业需要在成立之日起三十日内去社保局及公积金中心办理社保、公积金开户。社保开户后会拿到《社保登记证》，公积金开户后会取得单位公积金登记号。(2)增减员单位每月都必须把企业新增的员工添加进单位的五险一金账户中，并把已经离职的员工从账户中删除。社保、公积金账户为两个独立的账户，增减员工的操作在两个账户中都必须进行。(3)确认缴费基数单位每月需要为员工申报正确的五险一金缴费基数，以确保五险一金的正常缴纳。五险一金的缴费基数以员工上年度平均工资或入职首月工资为准。(4)五险一金缴费如果企业、银行、社保/公积金管理机构三方签订了银行代缴协议，则五险一金费用将在每月固定时间从企业银行账户中直接扣除。当然企业也可以选择通过现金或者支票的形式前往五险一金管理机构现场缴费。2、五险一金是干嘛的我是在肯德基准备上班的肯德基会帮我交一半的五险一金以后我要是离开了肯德基之前交五险一金是养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金。这个账户是跟着你的，但是五险是不能取出的，公积金可以在你买房贷款的时候冲还贷款，或者等退休后取出。五险一金是国家规定缴纳的，只要你工作，单位必须缴纳。3、在肯德基上班待遇怎么样?有五险一金吗?一个月休假几天?工资按照小时来每个地区不一样全职就会交金的根据每天的营业情况提前一周排班的每周必须有一天休息不是固定的4、肯德基正式员工多久给上五险一金一进去立即就会把你的资料交到公司申请的，不过办理的时间比较长，一般要3-5个月你才会拿到卡。每个地区的工资是不一样的，不知道您是哪个城市，全职的话1000-1500应该没问题的。5、我想去肯德基上班，但是要求缴纳五险一金，我想请问专业人士肯德基的五险一金是年交还是月交？1、五险一金是每个月缴的，由公司从你的工资扣，由公司代为缴纳。2、养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。公积金不是法定的，看具体情况了。3、你换工作的话，要看区域的。如果是你换工作的地方和你原来的地方属于社保统筹规划范围内的，是可以转的。（这点我是凭大致印象了，等下帮你查查资料确认一下。)6、肯德基工作要干到什么时候给交五险一金呢全职员工，月工作至少166小时左右，入职开发7、肯德基五险一金1、五险一金是每个月缴的，由公司从你的工资扣，由公司代为缴纳。2、养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。公积金不是法定的，看具体情况了。3、你换工作的话，要看区域的。如果是你换工作的地方和你原来的地方属于社保统筹规划范围内的，是可以转的。（这点我是凭大致印象了，等下帮你查查资料确认一下。)8、肯德基的五险一金员工如何离职？提前三十天书面申请。9、肯德基的员工有没有五险一金？按法律规定，也是要购五险一金的，如果没有购买可以向当地劳动监察大队投诉。五险回一金，是答指用人单位给予劳动者的几种保障性待遇的合称，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，还有住房公积金。“五险”指的是五种保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险和住房公积金是由企业和个人共同缴纳的保费，工伤保险和生育保险完全是由企业承担的，个人不需要缴纳。这里要注意的是“五险一金”是法定的。10、在肯德基干一个月有五险一金干一个月行吗？请问，在肯德基干多久才能上保险那要按照劳动合同法的规定来做。必须要经过一个月的试用期后，才能被录用。

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六、亚马逊应该怎么去运营1、成本把控要精细很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、World First的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、World First和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。3、精品化选品，加快资金周转率很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个Best Seller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。