okr状态指标什么意思 okr是什么意思在电商，okr是啥 _睿知

一、什么是OKR?

文章插图
二、Okr的意义是什么？
Okr是一种有效的目标管理方法。“O”表示对象，意为目标， “kr”表示关键结果，意为关键结果。Okr主要强调结果，把事情的关键结果作为衡量一件事情做得有多好的指标。Okr最初是由Intel发起的，后来随着google的使用逐渐普及，受到很多公司的喜爱。那么Okr的主要意义是什么呢？接下来编辑就谈谈自己的看法。Kpi侧重于评估个人，但Okr侧重于关键结果。说专业点就是“目标管理” 。它们可以相互补充，在企业的发展规划和管理中发挥重要作用。同时， Okr可以让我们更加专注于一件事情，对一件事情保持足够的热情和动力。如果把OK细分的话，可以分为三个阶段，分别是设定目标、行动和结果。当我们设定一个目标，我们需要把它付诸行动，并最终产生结果。因为渴望一个好的结果，所以需要持续稳定的输出一个项目。Okr可以让我们在面对大目标或者大项目的时候更加冷静，不会手足无措。因为我们在项目的每个阶段都有一个明确的目标，只有完成了这个目标，才能继续下一阶段的项目。一件事一件事做完，达到最终目的。这种做法也可以称为“蝴蝶效应” 。OK还可以帮助我们更加了解事情的轻重缓急，在有限的时间内做最重要的事情，而不是做一些无用功。因为目标是确定的，所以我们只需要朝着这个目标前进，不要太在意一些可有可无的东西。作为个人，其实也可以采用Okr高效的目标管理方法，从而更合理的规划自己的人生和职业生涯。比如日常生活中不要给自己定太多的目标，而要定一些实际的、重要的目标去实现。然后不断付诸行动，以事情的结果为行动的方向，永远保持一颗进取的心。同时要把目标分解成关键结果和关键行动，这样才能分批完成，不给自己太大压力。而且细分之后，每个时间段需要做什么，需要达到什么目标更加明确，不会因为目标大，持续时间长而感到无奈。企业只有懂得科学规划，建立高效的目标管理方法，才能持续发展。一个人只有目标明确，付诸行动，掌握方法，做事情，才能事半功倍。
三、双月okr是什么意思
双月OKR(目标和关键成就法，一种考核机制) ，如果两个月内没有达到领导满意的结果，该产品将被拒绝。从时间维度来说，首先要根据公司的使命和愿景制定年度战略目标，以OKR作为落地工具。年度战略中的o和KR被分解成季度和月度OKR ，然后OKR由任务计划支持。学习OKR最难的是思维模式的转变：从结果导向到过程导向，从控制到授权，调动员工进行自我管理。从组织架构上，可以把目标从集团拆分到分公司，从分公司拆分到部门，从部门拆分到员工。其实各行各业的周期都不一样：字节跳动是双月刊的OKR ，谷歌是年刊季刊的OKR ，也就是公司可以写年度OKR ，部门和员工可以写季度OKR 。如果我们的工作速度很快，比如一些跨境电商，而且工作节奏快，可以写月度OKR 。

文章插图
四、okr工作法是什么意思？
OK工作法是一套工作方法。o代表目标， KR代表关键结果。目标指的是你想做什么，关键结果指的是如何确认你做到了那一点。OKR起源于英特尔，随后谷歌、LinkedIn、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)都用它实现了持续快速的增长。OKR是一个合理识别重要目标，运用逻辑，设计实现目标的路径，高效整合组织资源，激发团队积极性的目标管理系统。它是组织实现目标的工作方法。扩大OKR可以让员工更加专注于我们公司/团队的目标。OKR激活团队成员，使团队更加主观。它能找出精英学生，拉动中等学生，影响后进生。通过OKR的层层分解，总体目标一致，不容易偏离，从公司到部门方向尽量一致。虽然OKR可以专注目标，激活团队，让团队高效运转，但OKR更适合大方向性团队，不太好考核，比如R& ampd和业务支持团队。OKR本身与评估无关。如果要进行评估，可以进行360环评。通过很多非客观的方式，最终变成客观。
五、okr是什么意思
在我们实施一项管理变革之前，最重要的是对它有一个多维度的深入了解。为了帮助你真正深入地了解OKR ，我们将对OKR进行深入分析。OKR(ObjectiveandKeyResults)是关于目标管理的最佳实践，是管理哲学和企业实践经验的总结。它源于1954年彼得德鲁克(peterdrucker)在《管理的实践》中提出的“目标管理和自我控制” ，以及1971年安迪格罗夫(andygrove)首创的iMBO方法(英特尔的目标管理体系，后更名为OKR) ，伴随着谷歌的创业发展史被发扬光大并为世人所知。OKR属于绩效管理前段：价值创造KPI属于绩效管理后段：价值评估OKR格式由两部分组成：目标O(你想要什么？
么？）关键结果KR（如何实现？如何衡量是否完成？）以OKR布道者约翰·杜尔在英特尔任职工程师的第一个OKR为例：吱序OKR卡片目标和关键结果，不是随意的结合，而是具有严谨逻辑关系的构成，简单来说， O与KR是逻辑因果关系，因为KR所以O ，所有KR的达成，要能支撑O的达成，否则，这个OKR就不合格。在约翰·杜尔的OKR中， “编写程序、开发样本、编制材料、客户验证”是完成“展示8080处理器的卓越性能”的关键措施，其中“5个、1个、3位”是关键措施的度量。目标与关键结果之间的关系，就像蓝图与计划之间的关系。在第一本系统性介绍OKR落地的《OKR：源于英特尔与谷歌的目标管理利器》一书中， OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。在我们实施一项管理变革前，最重要的莫过于对其进行多维且深入的认知。为了帮助大家真正深入理解OKR ，我们不妨将这句话进行分解：一、严密的思考框架1、设定目标之前，理性思考，先想清楚为什么要做这件事，它的价值和意义何在。2、设定目标之后，进一步思考保证目标实现的关键结果，它们是判断目标是否实现的具体衡量标准。这一步看似简单，实则非常有挑战性， O与KR之间简单来说是因果关系，但透露着复杂的业务逻辑与管理规律，这特别考验设定者的工作能力。3、你的OKR在设定完成之后，并不意味着你在执行过程中不需要再进行思考。OKR的最佳执行场景是对未知领域的探索，你很难知道未来到底是什么样子的。很有可能在真正执行时，发现最初的OKR并不严谨。OKR真正有挑战的是，你在检查OKR的结果时，如何透过衡量标准的数字本身，深度思考它们对你而言意味着什么，你需要持续思考，来帮助你找到未来的突破口。这也是为什么OKR对创新型业务更有价值。二、持续的纪律要求OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。三、确保员工紧密协作1、 OKR要求，在制定目标时，将自上而下与自下而上两种方式结合。OKR尤其倡导的自下而上，充分赋予员工自主权与决策权，如果员工能积极地参与目标制定，他们也会更加认同目标的价值，也更加理解目标与关键结果的内涵，满足个体自我实现的需求，激发员工的工作热情，这是员工紧密协作的基础。2、其次， OKR要求大家在制定目标时，要上下对齐+水平对齐，任何重要的项目都不可能是一个人单独完成的。同时，通过OKR公开透明的特性，让大家都能看到各部门、岗位等相关方的相互依赖关系，明确自己的价值定位、实现员工的紧密协作。从而打破筒仓效应，最大程度整合组织资源。四、聚焦无论是目标O ，还是关键结果KR ，都强调聚焦。聚焦目标O ，是要求组织集中资源和精力，做出战略性选择、取舍。聚焦关键结果KR ，促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系，避免将OKR变成日常工作待办清单。五、做出可衡量的贡献用定性的词语来描述自己的贡献，很多时候反映了管理者与员工对业务理解的肤浅。OKR的关键结果强调定量，就是为了迫使大家进行理性和深入的思考，因为贡献必须是可以衡量量化的。六、促进组织成长一方面， OKR所追求的贡献必须符合组织发展的方向，要与组织的战略相匹配。另一方面， OKR要最组织核心竞争力的构建产生促进作用。通过对OKR的定义进行解读后，我们可以得出如下结论：OKR体现了科学的管理理念，提倡释放人性的价值，从监督走向激活。OKR是高阶的企业目标管理方法论，强调聚焦思维，确保重点；要求注重逻辑，严谨思考；倡导公开透明，真诚合作。因此， OKR被誉为当今的“最佳管理实践” 。如果你能理解上面六个维度，你就知道什么是OKR了。

文章插图
六、okr的意思是什么即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用， 1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业使用。
【okr状态指标什么意思 okr是什么意思在电商，okr是啥】