各大跨境电商的优缺点北京在跨境电商的劣势是什么，跨境电商的缺点 _睿知

一、跨境电商的优势和劣势
优点： 1 。中国人口多，劳动力相对便宜，价格低，所以在国外销售时有相对的价格优势。2.英镑、美元等外币比人民币大，可以赚：的差价劣势。1.运作模式复杂，物流配送周期较长，很多物品无法运输，通关比较麻烦。2.疫情期间，禅拿运费上涨，美元贬值，有风险。

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二、跨境电商海外仓有哪些优势和劣势
海外仓储的优势主要体现在以下五点：一是物流成本降低。跨境卖家的物流成本会大大降低。海外仓储就是提前把货物放到海外仓库，然后从当地的海外仓库发货。物流费用会和国内快递一样。第二，包裹时限缩短。跨境卖家从海外仓提前备货，可以节省从中国到国外的时间。现在他们可以直接将货物送达当地国家，这也将大大缩短包裹邮寄时间，从而加快物流时效。这个在外贸旺季更适用。第三，提高店铺的好评度。客户下单后最关心的是售后服务，包括时效、退货、换货等。当客户满足了这些要求，我们就可以利用海外仓提供售后服务，也解决了客户的后顾之忧，从而提高了店仿的满意度。第四，产品曝光度提高。如果平台或店铺在海外有自己的仓库，那么当地客户在选择购物时一般会优先考虑当地发货，因为这样可以大大缩短买家的收货时间。海外仓的优势也让卖家有了自己独特的优势，从而提高了产品的曝光率和店铺的销量。第五，有助于拓展市场。因为海外仓更受国外买家的认可，另一方面，如果卖家注重口碑营销，其产品不仅能得到当地买家的认可，还能帮助卖家积累更多的资源来拓展市场，扩大产品的销售领域和范围。以上都是海外仓储的优点，那么多优点，海外仓储的缺点是什么？虽然海外仓在跨境物流方面有很多优势，但是在使用海关仓的时候，卖家需要先支付海外仓的仓储费用，而海外仓的仓储费用在不同的国家和地区是不一样的，所以跨境卖家需要计算成本。在使用海外仓储时，需要与目前的交付方式的成本进行比较。当然，在旺季，海外仓发货仍然是首选。
三、跨境电商海外仓的劣势表现哪些方面
第一，容易受到国际进口贸易保护者的抵制。随着跨境电商海外仓的建设，大量商品的进口给我国传统商业带来了超过万亿的冲击，使得利益相关者纷纷抵制。此外，中国的商品在知识产权和产品安全方面存在很多缺陷，贸易争端更加频繁。二是海外仓建设下，企业需要负责外贸、通关等诸多事宜。由于传统目的地国家的进口贸易由海外进口商完成，但对于海外仓库的垂直棚租，这些手续都由跨境电商办理。同时，在通关方面，传统的包裹由邮政完成，而对于从海外仓库的大宗发货，大宗货物的通关要求更加严格，认证体系更加繁琐。第三，对跨境电商的管理和服务能力要求更高。从海外仓的管理流程来看，货物由海外仓运营人员管理，他们负责仓储、物流和配送。因此，需要对货物进行快速、准确、实时的管理，要求的信息技术水平更高。跨境电商海外仓的发展仍面临诸多障碍。要从各个方面发挥海外仓的优势，逐一解决劣势，不断打造海外仓模式，满足消费者在家门口的良好购物体验
优点：1 。流量带给福利机构，转化为交易，但长期来看，还是需要强大的供应链能力。一些特殊的品牌，比如花王，本质上是商业零售和消费者认知。电子商务发展至今，无论进出口还是线上线下，都是平台负责招商。2.用户信息泄露高，因为这些商家需要海外零售资质和授权。C2C达人的经济模式可以促进用户在精神和社交层面的沉淀。3.有全球优质的供应链物流体系和丰富的SKU；但痛点在于，跨境电商最终还是要争夺国内的转化和销售能力，把握当地用户的消费需求尤为重要。亚马逊是否真的能在本地下沉，还有待考量。缺点：1 。痛点在于，除了国内没有独创的合资公司和零售体系之外，合作方式可以更加直接灵活。2、毛利低，蹲大腿。微信业务中的中小商家有买手，朋友圈代购，还有一些中小商家。随着各种强势平台的加入，大部分日韩标产品，尤其是韩国中小微信业务的生存边际会越来越薄。粉禅秦依托各平台战略红利，入驻茄子搜索合作，共同教育用户，培育市场。3.在JD.COM和聚美，上游供应链不稳定，价格基本透明。根据不同的地方政策，可以进口的货物受到限制。比如广州没有保健品和化妆品。同时还有资金压力。在这一年里，传统零售商、国内外电商巨头、初创公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入场。
四、用微观经济学说说明跨境电商的优势和劣势。
2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。在这一年里，传统零售商、国内外电商巨头、初创公司、物流服务商、供应链分销商纷纷入场。接下来，跨境进口电商的情况如何，未来会如何演变？从宏观环境、存在模式、产业链优劣势、投资趋势等方面，有如下观察：1 。宏观环境的解释；1.政策红利窗口期；2.用户需求潜力大；3.产业有待提高；4.资本驱动，详解所有玩家竞争共存的跨境电商模式。
为这些商家需要有海外零售资质和授权，商品从海外直邮，并且可以提供本地退换货服务；痛点在于，它们的性质大多为第三方代运营，所以价位高丶品牌端管控力弱，正在不断改进完善模式中。二丶B2C模式：保税自营+直采典型玩家：京东，聚美，蜜芽优势在于平台直接参与货源组织丶物流仓储买卖流程，销售流转高，时效性好，通常B2C玩家还会附以“直邮+闪购特卖”等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。而痛点在于品类受限。目前此模式还是以爆品丶标品为主，有些地区商检海关是独立的，能进入的商品根据各地政策不同都有限制，比如广州就不能有保健品和化妆品入境。同时还有资金压力，因为不论是搞定上游供应链，还是提高物流清关时效丶在保税区自建仓储，又或者做营漏孙枝销打价格战丶补贴用户以及提高转化复购，都需要大量资本返敏，爆品和标品的毛利空间极低，却仍要保持稳健发展，资本注入在此刻尤为意义重大。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬们纷纷介入，此模式基本已经构建了门槛，不适合创业企业轻易入场了。这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类，前线玩家有蜜芽等。母婴品类的优势是，它是最容易赢得跨境增量市场的切口，刚需丶高频丶大流量，是大多数家庭单位接触海淘商品的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链丶打造品牌丶获得信任流量，未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类，淡化进口商品概念。而痛点在于，母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认几款爆款品牌，且妈妈们还都懂得看产地，非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货，母婴电商们的现状都是在用复合供应链保证货源供应，如国外的经销商丶批发商，国外商超电商扫货丶买手丶国内进口商等。这样一来，上游供应链不稳定，价格基本透明，且无毛利，部分玩家甚至自断双臂来大促战斗。目前基本所有实力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类，而创业公司们则逐渐降低母婴比例或另辟蹊径，开始不同方向的差异化竞争。三丶C2C模式：海外买手制典型玩家：淘宝全球购，淘世界，洋码头扫货神器，海蜜，街蜜海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲，以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是跨境进口C2C中最大的一家，但也有很多固有问题，比如商品真假难辨丶区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等，在获取消费者信任方面还有很长的路要走。优势来看，C2C形态是目前笔者比较喜欢和看好的模式，构建的是供应链和选品的宽度。电商发展至今，不论进口出口还是线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。从工业经济到信息经济，商业零售的几点变化是：消费者主导化丶生产商多元化丶中间商信息化，而商品核心竞争力变成了个性需求和情感满足。在移动互联网时代，人群的垂直细分让同类人群在商品的选择和消费能力上有很大的相似度，人与人之间相互的影响力和连接都被放大了，流量不断碎片化是由80后丶90后这一代人的价值观和生活消费方式决定的，千人千面的个性化是这一代人的基本消费需求逻辑，因此移动电商应当更加场景化。其次，面对商品丰富度如此之高的现状，节约选择成本也尤为重凯消要——Dontmakemethink 。而C2C达人经济模式可以在精神社交层面促进用户沉淀，优秀买手可以通过自己的强时尚感丶强影响力打造一些品牌，获得价值观层面的认同和分享，同时也建立个人信任机制。当然C2C的模式还是有它固有的痛点。传统的靠广告和返点盈利的模式，服务体验的掌控度不太好，个人代购也存在法律政策风险，买手制平台的转化目前普遍只有2%不到。早期如何获得流量，提高转化，形成海淘时尚品牌效应，平衡用户与买手的规模增长，都是难点。四丶B2B2C保税区模式跨境供应链服务商，通过保税进行邮出模式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由这些服务商直接发货给用户。这些服务商很多还会提供一些供应链融资的服务。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于，BBC借跨境电商名义行一般贸易之实，长远价值堪忧。五丶海外电商直邮典型玩家：亚马逊优势在于，有全球优质供应链物流体系和丰富的SKU；痛点是，跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本土用户消费需求的把握就尤为重要，亚马逊是否真的能做好本土下沉还有待考量。六丶返利导购/代运营典型玩家：么么嗖，Hai360，海猫季一种是技术型，玩家有么么嗖丶Hai360丶海猫季。这些技术导向型平台通过自行开发的系统自动抓取海外主要电商网站的SKU，全自动翻译，解析语义，提供海量中文SKU帮助用户下单，这也是最早做跨境电商平台的模式。还有一种是中文官网代运营，直接与海外电商签约合作，代运营其中文官网。这两种方式有着早期优势，易切入，成本低，解决了信息流的处理问题，SKU丰富，方便搜索。而痛点在于中长期缺乏核心竞争力，库存价格实时更新等技术要求高，蜜淘等一些早期以此为起点的公司已纷纷转型。七丶内容分享/社区资讯典型玩家：小红书内容引导消费，形成自然转化。优势在于天然海外品牌培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有强大的供应链能力。三丶跨境电商“玩家群像”1.品牌商：合作，探索，观望，平衡。对于海外一线（爆品）品牌商而言，除了要维护自己原有线上线下零售体系稳定和品牌形象，部分品牌商也在自主积极探索以何种方式在中国这个大增量市场中分得一杯羹。一些特殊品牌如花王，不愿意电商渠道破坏其品牌信誉和供应链（比如花王曾警告过某平台，毁坏花王十余年经营出的高端品牌形象与口碑）；而对于二三线中小品牌商丶电商丶大型商超，它们的合作动机更强，更积极主动地希望把自己的品牌带入中国市场，再加上在中国并没有原有合资公司和零售体系影响，合作方式可以更加直接灵活。2.物流供应链服务商：趁“市”而上，服务前端。这一类玩家很多拥有多年的跨境贸易，物流，分销，供应链服务的经验积累，趁着行业整体向好的趋势，大家既有危机感又积极拥抱红利，为提高行业整体服务体验努力往前跑。部分大佬如顺丰丶韵达也开始利用物流优势积极探索前端市场。阿里于5月5日正式宣布旗下1688.com将正式上线全球货源平台。3.国内电商巨头：维系原有江湖地位，争取更大市场。2014年开始，电商巨头们纷纷以不同形式涉水跨境，一边坐拥大流量，一面不敢懈怠积极发展跨境业务维护自身地位稳定。天猫国际丶京东海外购丶蘑菇街丶聚美急速免税店丶唯品会丶一号店丶网易考拉等等，基本你想得到的大佬们都已经开始发挥固有优势积极部署。流量，资金，供应链，海外BD能力是跨境电商早期发展的必备要素，但大佬们自身也面对困境重重，一方面原有团队对海外产业链认知度整合力并不高，负责跨境业务线的团队并不见得有创业公司强，即便有流量，转化也不理想。而供应链问题是所有跨境电商的共有困境。从去年各位大佬的交易数据来看，各家都并不满意，再加上和原有业务冲突频发，各方利益平衡也需要不断磨合探索，跨境方向的精力和团队投入也受制于很多因素，行业人才也需要在行业成熟发展过程中逐步培育，在这一点上大家的起步分别并不大，其实也为创业公司的成长留下了机会。几年过后，巨头们或许还是领跑者，但市场足够大，相信优秀的创业公司还是有机会占据自己的一席之地。4.创业公司：在混战中求生。巨头们的加入进一步推进了价格战的提早到来，很多初创企业模式还在摸索，海外正在拓展，供应链正在构建，资金还没到位，就像一群还没有穿好装备的士兵被硬着头皮拽上了战场，死伤惨烈估计是避免不了。能活下来的要不就是选择了比较聪明的方向，要不就是已经穿好了装备，又或是后来居上的可能性也不是没有。5.传统零售商：转型已成必然。面对持续上涨的电商规模，传统零售业绩却一路下滑。《2014年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，2014年中国电子商务市场交易规模达13.4万亿元，同比增长31.4% 。其中，网络零售市场交易规模达2.82万亿元，同比增长49.7% 。但根据东方财富数据，截至4月9日，A股零售板块已经公布业绩的29家上市公司中，16家营业收入出现下滑，占比达55%，净利润也大降。传统零售商，也看到跨境这个大市场，正在转型O2O，积累线上数据。虽然在技术丶流量和人才方面都不占优势，但其加入还是加剧了跨境领域的竞争态势。6.中小微商：毛利低，傍大腿。中小微商包括买手，朋友圈代购，和一些中小贸易商家。随着各路实力大平台的加入，大部分主做日韩标品丶尤其是韩国中小微商的生存毛利空间会越来越薄，纷纷依靠各类平台的策略红利入驻合作，共同教育用户培育市场。7.消费者：认知提升，带动市场壮大。根据艾瑞咨询发布的《中国跨境网络购物研究报告》，2014年中国网购用户中，跨境网购比例仅为15.3%，还有很大空间可以开拓。从消费者层面来看，海淘人群构成一部分是80丶90的妈妈大军，以母婴领域作为起点培养了自己海购的消费习惯，另一部分是海归和有海外旅行购物经验的人，除了有自用需求外还辐射到周边的亲友逐步接受国外质优价廉的商品品牌。现在提到海淘，消费者并不能马上想到一个合适的购买平台，需求层面要保真，丰富，价廉，物流快，就看各路玩家谁可以最快满足这些需求，形成品牌效应首先占据消费者的意识。跨境进口电商也许是国内电商最后一次混战中，改写国内电商格局的机会和新增长点，我期待在战役中“剩”出的那一两家创业企业。行业洗牌将以实力玩家的加入和价格战作为开端，体量规模小的电商会转型差异化竞争，有核心竞争力的创业公司将活下来在这个足够大的增量市场中站住脚。
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六、跨境电商国际物流有哪些优缺点,选择原则一般来讲，跨境电商的小卖家选择物流时可以直邮发货，可以选择国际小包、EUB等渠道。但是现在大卖家或者独立平台的卖家，需要优化物流成本，考虑客户体验，整合物流资源。他们也在不断的发掘更多更好更快的FBA物流方式!邮政包裹邮政包裹模式现在基本覆盖全球，比其他任何物流渠道都还要广泛。其实，这一切主要是得益于万国邮政联盟和卡哈拉邮政组织(KPG) 。例如，现在新卖家从中国发往美国的包裹，一般15天以内就可以到达。2014年。不完全统计，中国出口跨境电商70%包裹都是邮政投递!其中，中国邮政占据50%左右。中国卖家使用的其他邮政，包括香港邮政、新加坡邮政等。互联易，他是专注于跨境物流供应链服务，是唯一集全球邮政渠道于一身的企业。海外仓储海外仓储服务指为卖家在销售目的地进行货物仓储、分拣、包装和派送的一站式控制与管理服务。海外仓储包括：头程运输、仓储管理和本地配送头程运输：商家通过海运、空运、陆运或者联运将商品运送至海外仓库。仓储管理：商家通过物流信息系统，远程操作海外仓储货物，实时管理库存。本地配送：海外仓储中心根据订单信息，通过当地邮政或快递配送给客户。国内快递主要指EMS、顺丰和“四通一达”六大服务商。在跨境物流方面，“四通一达”中申通和圆通布局较早，但也是近期才拓展海外的市场。比如美国的申通2014年3月才上线的，圆通也是2014年的4月才与CJ大韩通运展开一系列的国际合作，而中通、汇通、韵达目前刚刚开始启动跨境物流业务，各项服务还是有待完善。顺丰国际化业务要成熟些，目前已经开通的有：美国、韩国、日本、新加坡、马来西亚、澳大利亚、泰国、越南等国家的国际快递服务，其中发往亚洲的国家快件2-3天送达。在国内快递中，EMS的国际化业务是最完善的，也是资历最老，系统最完善的!依托邮政渠道，EMS可以直达全球60多个国家，费用相对四大快递巨头要低很多的，中国境内的出关能力特别强强，其中到达亚洲国家2-3天，到欧美5-7天左右。专线物流跨境专线物流一般是通过航空包舱方式运输到国外，再通过合作公司进行目的国的派送。专线物流的优势：能够集中大批量到特定国家或地区的货物，通过规模强大的效应可以降低成本。据此，它的价格一般比商业快递相对较低。时效上，专线物流会稍微慢于稍慢于商业快递，但比邮政包裹快很多的。最普遍的专线物流：美国专线、欧洲专线、澳洲专线、俄罗斯专线等，其中也有不少物流公司推出：中东专线、南美专线、南非专线等。国际快递四大商业快递，即DHL、TNT、FEDEX和UPS 。这些国际快递自建全球网络，运营强大的IT系统和遍布世界各地的本地化服务机构，为销往全球的中国产品海外用户带来极好的物流体验。例如，通过UPS发货寄送到美国的包裹，最快可在48小时内到达。比国内的快递都快，而且是去往地球的另一边的美国!然而，优质的服务会有一些价格的比较。一般中国的商户为了客户时效性，或者平台需求的情况下，会使用国际商业快递来高时效的派送商品。跨境电商卖家可以从以下三方面来选择物流：1. 对于跨境电商的新卖家来说，首先应该根据所售产品的特点(大小尺寸、是否易碎等)来选择合适物流模式，大件产品(比如家具)就不适合走邮政包裹渠道，更适合海外仓模式!2. 亚马逊卖家，前期可以FBM自行直邮发货，虽然相对于FBA劣势，但是可以先熟悉整个流程，等订单稳定了再进行海外仓模式!一方面少投资，另一方面也节约时间防止盲目铺货造成损失!3. 新卖家在淡旺季不同要使用不同的物流方式，根据你的产品分析，在淡季时使用小包降低成本，在旺季或者促销活动时期，可采用香港邮政等来保证时效，爆单等等。在售前也可以明确买家需求，列明不同物流方式以及特点，提供多样化的物流方式选择，让其根据自己的实际需求选择合理的物流方式。