软件项目管理 2.1.项目立项

古人学问无遗力，少壮工夫老始成。这篇文章主要讲述软件项目管理 2.1.项目立项相关的知识，希望能为你提供帮助。
软件项目管理 2.1.项目立项

【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
??? 归档于软件项目管理初级学习路线??? 第二章软件项目确立
???《初级学习路线合集》??

前言大家好，这节我们学习软件项目立项概念

文章图片

一、项目启动背景项目启动的背景大致可以分为四类：
1.符合法规，法律或者社会要求
2.满足相关方的要求或需求
3.执行，变更业务或技术战略
4.创造，改进或修复产品，过程或服务
二、软件项目启动启动项目是因为客户的需求，然后实现这个要求，最后提交给客户。
但是不是所有的需求都可以被实现，只有立项的需求才可以被实现。

文章图片

三、立项流程1.首先项目发起人对发起的项目进行调研，可行性分析
2.如果可以进行立项，就提交项目立项申请
3.如果审核不通过，就取消项目立项
4.如果审核通过，就表示项目可以立项，它标志这项目可以正式确立了

文章图片

明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .
项目立项是项目发起人对项目【目标，时间，费用】关键三要素的认可，并提供资金。

文章图片

项目立项认可之后一般都要有项目立项书

文章图片

文章图片

四、Make or Buy 决策项目立项之后说明有了资金的支持，就下来就要选择如何完成这个项目。
例如：自己家准备添置一个家具，接下来就要来确定自己来制作这个家具，还是从别处来购买这个家具，此时就是Make or Buy 决策。
Make就是自己来做，Buy就是别人来帮助制作，对于软件项目而言，这里的Buy也就是买有两种情况，如果产品是现成的，我们称为采购，否则我们称为外包来开发，Make or Buy 决策主要考虑的因素是费用。

文章图片

例子：

文章图片

文章图片

如果对于一个立项的软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。
总结总之立项是发起人对一个项目【目标，时间，成本】等要素的认可！
到这里，软件项目管理 ——项目立项就讲解完毕啦！希望大家对软件项目确立有一个基本的认识~
【软件项目管理 2.1.项目立项】如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~