跨境电商专员工作内容电商商品助理需要做什么工作，电商运营的工作职责 _睿知

一、电子商务助理主要具体做什么？
是专门做电子商务的员工：主要职责1 。与目标电商行业进行商务谈判，获得合作；2.签约商户的有效维护和推广；3.负责拓展和维护商户之间的合作关系；4.根据业务发展情况，配合高级业务发展经理(主要职责)；5.为商家收集和沟通相关信息；6.负责开发新的业务渠道，并跟踪和协调实施；7.上级交办的其他任务。职责：负责协调公司内部资源，配合总经理拓展业务合作；负责支持重要合作伙伴的业务合作和项目实施，维护合作伙伴关系；负责收集和分析潜在合作伙伴的信息，整理后期项目的文档；协助部门经理进行内部管理。

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二、电子商务助理是做什么工作的？
负责协调公司内部资源，配合总经理拓展业务合作；负责支持重要合作伙伴的业务合作和项目实施，维护合作伙伴关系；负责收集和分析潜在合作伙伴的信息，整理后期项目的文档；协助部门经理进行内部管理。与目标电子商务行业进行商务谈判和合作。2.签约商户的有效维护和推广。3.负责拓展和维护商户间的合作关系。4.根据业务发展情况，配合高级业务发展经理(主要职责) 。5.为商家收集和沟通相关信息。6.负责开发新的业务渠道，并跟踪和协调实施。7.上级交办的其他任务。
三、电商运营助理需要会些什么？
【跨境电商专员工作内容电商商品助理需要做什么工作，电商运营的工作职责】熟练使用Excel、vlookup、透视表等功能；有一定互联网运营经验，了解运营基本逻辑，家电等相关品类优先；良好的沟通能力和快速学习能力，对系统和数据感兴趣者优先；工作认真负责。较强的时间管理和同时处理多项任务的能力，能够适应快工作节奏和压力。电子商务、管理等相关专业大专以上学历，两年以上工作经验；熟悉sap、bcc、evs等集团系统，熟练操作者优先。职责：建行善融平台工行电商平台海尔官方旗舰店店铺运营：产品装卸、价格维护、活动报名、营销节奏控制、运营策略制定；以促销、客户管理、退换货的精准营销；部门费用账单管理：1号店、当当、亚马逊、麦乐、建行、工行等平台系统对账、发票录入、开票、费用核销、营销费用支付、客户MDM建账等。与相关部门的接口：与人力资源财务联盟等接口。部门目标管理的业务推进：周、日督导反馈，会议纪要、会议决议闭环跟进；其他权限申请、上报审批、部门文化建设等领导工作。

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四、去面试电商运营助理，需要准备些什么？
有两点：1 。当然，面试最重要的还是面试过程中的表现。电商助理需要更加细心，尽量把优势表现出来。2.对于电商助理来说，一般的技术要求不是特别多。但必须熟练使用excel等办公软件。知识拓展：面试最重要的是面试技巧。以下是面试技巧的方法：1 。注意仪容：参加集体会议时着装正式，并保持整洁，注意不要弯腰驼背。最好微笑并注意礼貌，和面试官打招呼并握手。2.进入话题状态：面试开始后，拿到面试官给的话题后，要迅速进入设定状态。扩展信息：主要职责1 。协助销售经理收集、输入、汇总和分析各种信息。2.负责审核销售订单，同时发出出库单。3.负责销售统计和分析，并根据时间表制作日报、月报和年报。4.负责部门文件的收发和部门资料的归档管理。5.负责本部门人员的评估和总结。6.完成部门行政事务，为部门人员提供后勤服务。7.与运营总监合作；8.维护和管理今天访问过的频道；9.监控数据，完成数据的分析和整理。10.KPI需要每个月完成。来源：百度百科-运营助手
五、淘宝运营助理每天主要做一些什么呢，详细一点
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份。如果你不经营这家店，它是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到商品？你在卖货，每天都要去市场拿货。那么，作为老板，你应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖得不好，不需要补货吗？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、门店分析对于门店分析，目前主要看业务人员，然后结合促销和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。你需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标了，哪个区块的流量增加了？投资成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？做这一切。
到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客服之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强卖家与买家之间的粘性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三二八，中间的几位数字是：二五八，最后的几个数字是：四八五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、产品助理是做什么的？主要的工作职责是什么？主要职责:首先你要明白一点就是，你确实只是个打杂的，重点是如何在打杂的过程中学习到你想学的东西。打杂，要求你有足够的细心和耐性。产品文档的撰写，画产品原型，根据产品经理的要求写竞品分析产品体验报告等。还包括，产品bug收集，跟踪，与技术协调修复等。总而言之，先练成一个强大的文档小子，原型小子，以及跑腿小子。从上面这些所谓的打杂事情里，如果认认真真地做好了，那么你会发现其实你一直在培养产品经理所需的基本素质。如产品感觉，产品业务逻辑，沟通协调能力等。当然，我觉得很重要的一点就是，主动的去学习。你的产品经理，设计师，工程师等等，在实习的空余时间，多交流，尝试去理解不同角色的思维特点，对以后自己做产品设计时非常有帮助。还有一点就是，要勇敢地提出自己的观点，同时要找到合理的有说服力的论据支撑你的想法，包括数据，竞品分析等途径去获取。这是学习生想真正负责产品某一个功能或板块的好机会，一般来说，如果产品经理觉得你的想法可以就会让你去做，然后你就可以带着自己的工程师和设计师真正干起来！相信我，这感觉非常棒。我说的肯定不全，而且不同公司不同产品对实习生的要求也不完全一样。但是做什么不是重点，重点是想明白为什么做以及怎么做。加油吧骚年，希望对你有帮助。