我怎么能够从一个小镇青年电商为什么争取小镇青年，南宁电商小镇 _睿知

一、电商下沉市场，如何拿下“小镇青年”？
因为现在是互联网时代，很多人开始做电商行业，也有人注意到了这方面的商机。

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【我怎么能够从一个小镇青年电商为什么争取小镇青年，南宁电商小镇】二、
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四、有哪些互联网相关行业集中在三线城市？
未来互联网行业会逐渐下沉到三四线城市。主要原因有：一、三、四线城市人口红利；二线、三线、四级用户和小镇青年消费时间更多；三是低线市场用户有大量得到满足的精神、文化、娱乐需求；第四，低线城市生活压力小，消费相对较低，购买意愿强烈。另外，比如Aauto更快、趣头条、拼多多等。都在加速争夺三四线城市。
五、员工第一次跳槽没经验，生怕离职不放人，有哪些跳槽故事分享？
俗话说：树移则死，人移则活。跳槽原因有三：1 。钱少；2.我没有晋升；3.你现在做的工作超级无聊；每天上班的心情和上坟是一样的。说起来，你了解我的，我绝对没有插队。你一定认为，我的工作一定非常令人满意和愉快！不，我只是懒，无聊到麻木到习惯麻木，缺乏勇气。但是！我没吃过猪肉。你没见过猪跑吗？我有个朋友，某机构，工科生，自古造帅哥。这不是我胡说。我们在大学的时候，只要是和理工学院建筑系的联谊，我们都要花三倍的时间打扮，跪在周围借衣服穿。(姐妹们，我真的不是敲诈你们，大家坦然面对你们的过去吧)，不仅工作稳定，女朋友也很漂亮，工资也不低，但是他跳槽了！我和朋友都惊呆了。在南方冬天冻得瑟瑟发抖的同学说方圆百里没有狗(别问我这是什么，我还是个孩子，什么都不懂)，于是都问他为什么想不通，他说：“超级无聊，每天上班的心情比上坟还难受，上坟至少还有悲痛。他甚至没有悲痛，只有麻木，完全的麻木和降临。然后我变得迷茫，经常问自己，我是谁，我在哪里，我从哪里来，我要去哪里………………如果我现在不写结尾，会不会被打？哦，今年是他跳槽的第二年。他不仅离开了父母还成了异地恋。但是，他真的收获了事业。虽然他每天比以前更加努力，但我能感受到他有血有肉的情感和无比真实的快乐。祝朋友早日升职加薪，幸福永久。如果你看到这个帖子，记得给我发个红包。最后，我爱你。

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六、自己的外卖店铺销量低，怎么做才能提高？
建议拓宽自己的外卖用户群，尤其是培养一批忠实粉丝。一场全渠道的“外卖”运营大幕已经拉开，不少外卖店不仅在第三方平台上发力，更注重自身私域流量的建设。2019年，餐饮行业有一个共识，今年的外卖市场与两三年前完全不同。外卖平台佣金越来越高，利润越来越少；头部商家不赚钱，底层商家没有流量。曾经汹涌的流量红利已不在。你的外卖还有明天吗？先说一下自媒体外卖的概念：“外卖=平台自媒体”01、2019外卖趋势与红利外卖作为新兴行业迅速崛起，经历了前期的野蛮生长，现在用户和规模增速相对放缓，但仍高于餐饮市场，发展势头蒸蒸日上，催生了一批又一批餐饮创业者。2019年，中国外卖行业交易额持续扩大并突破6000亿元，但外卖渗透率不足15%，未来仍有持续增长空间。外卖场景：学校、酒店、医院的外卖服务大幅增加，点餐场景日益丰富。外卖时间分布：下午茶、夜宵增长明显，非正餐外卖需求突出，用户点餐分布更加均衡。用户年龄分布和偏好：外卖订餐用户年龄分布广；一二线城市的用户注重外卖品质的升级，而三线及以下城市和城镇的年轻人更喜欢“好吃但不贵” 。趋势总结(1)用户需求多元化，跳出单一的外卖需求。外卖品类从单一的餐饮品类扩展到全品类，品质外卖成为目前行业主流。同时，随着外卖用户对甜品饮料、夜宵、新鲜蔬菜订单的增加，外卖服务的范围将会扩大，从而带来更大的市场活力。外卖平台将进一步拓展多元化消费场景，提升用户体验，满足用户多元化需求。(2)外卖平台由需求端和供给端驱动。随着移动互联网用户红利的消失，外卖活跃用户规模整体趋于稳定，线上用户成本增加，外卖平台转向商家竞争。一二线城市用户关注外卖质量和品类，线上平台需要升级外卖质量，与更多知名品牌合作；三线及以下城市用户偏好“好吃但不贵”，线上商家不足以满足用户的消费需求，外卖平台为了丰富品类在供给端发力。02，外卖平
台策略解读近几年，外卖平台覆盖群体越来越广，这对商家来说既有好处，也有坏处。平台覆盖群体越广，意味着人们对外卖市场的接受程度和依赖性日益增长，商机也更多。但早期外卖市场以折扣扩充流量，如今消费群体接近饱和，菜品抽成普遍提高，摸不清规则的商家成本难控，做活动利润低，不做活动没生意，加之平台竞价排名、配送方式等制约，外卖的难度显然增大了。如何通过现有平台规则，改善营销策略，以增加订单数量，提升复购率呢？（1）关注平台付费营销如何在平台上争取到更多的流量资源呢？首先得明白平台资源分配的依据：以一家快餐店，获得了更多平台流量为例，不难看出，平台的流量倾斜对于品牌的曝光量和交易额有着明显的促进作用。因此，平台付费营销成为获取更多平台流量的策略之一。（2）利用分时营销基于时间场景的复购已成为品牌盈利非常重要的一环，针对不同时间段人群不同，用时间场景来区分，商家是做早餐、午餐、晚餐、下午茶还是夜宵，在不同的时间段锁定不同的精准顾客群体，从而达到复购。以后的竞争，不再是商家今天有多少单，而是商家在不同的场景之下，提高整体的复购。精准顾客群体，在精准的时间段儿，他的复购有多强，这个非常重要。品牌的复购率，是考量品牌盈利非常重要的一环，只有商家在每个时间段都能很好的生存下来，才能从总体上提高复购率，使品牌生存下来。（3）自媒体策略解读平台规则的变化，无论是竞价排名机制，还是越来越高额的抽成，都使得餐饮品牌获取的流量直接减少，因此外卖不能只靠平台而活，应该化被动为主动，搭建自身的渠道——自媒体运营。通过自媒体的运营，既能减少对平台的过度依赖，也能达到扩大品牌传播、增加与用户互动的作用，以此来增加消费者粘性、建立足够的品牌壁垒。①自媒体策略优势自媒体流量入口多：自媒体具有先天流量资源，同时又与公众号、社群、支付交易等环节无缝打通，形成从营销、运营、服务全链路流量资源优势，截止目前小程序流量入口已有60多个。自媒体流量转化来源广泛：自媒体营销手段灵活：自媒体外卖节省营销成本：无需买曝光、买排名；无需竞价；无需迎合平台必须参与的各种促销活动；无需付给平台高额的抽点；配送团队自由选择。自媒体外卖打造自己的用户群体：引导注册会员；提升会员数量，增加客户粘合度；使用会员卡支付(增加储值）；所有数据商家自有，定期激活；营销更加精准。②平台&自媒体盈利能力测算根据数据判断：当客单价 ≤50且为第三方配送，选择平台经营能带来更高的每单利润；当客单价＞50且为第三方配送，选择平台和自媒体共同运营，能带来更高的单量和利润，且增加客户粘合度提升复购；当商家选择自配送&自提的配送方式，无论客单价多少，自媒体运营的利润都高于平台，此时建议商家选择平台和自媒体共同运营。以某餐饮上线自媒体运营后1个月的业绩分析为例：可见，上线自媒体运营的一个月内，餐厅营销成本下降，营业额和净收入显著增加。结束语当“外卖”这个流量中心逐步走到顶端，越来越多的品牌开始选择多元化的流量布局。在这个转型升级的十字路口，只有那些早做准备，多元化布局，建立自媒体运营渠道的商家，才能建立自身品牌壁垒，在“外卖”浪潮中如鱼得水。当然做自媒体外卖，你首先需要搭建自己的自媒体外卖平台，利用软件、平台对接完成初期准备，平台是否好运营、好推广，这也是作为商户选择平台服务商的参考依据之一！我是信息化餐饮软件服务商天财商龙，欢迎继续向我发起提问！