关于电商电商尽头是什么，电商是干嘛的 _睿知

一、电商是不是快走到尽头了？
中国的电子商务还没有真正起步。现在电商在铺路。

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二、电商行业真的做到尽头了吗
近年来，随着互联网的快速发展，互联网人才一直供不应求。但互联网行动计划的实施，使得传统企业都想转型互联网，这肯定会造成企业对互联网人才的严重需求，趋势是好的。
三、一般用电商ERP是店小秘的多点还是哪个多点？哪个更好用？
店小二用的比较多，店小二比较完善。它已经与wish、全球速卖通、易贝、亚马逊、Lazada和敦煌网对接，不仅可以做配送订单，还可以发布产品。同时可以授权多个店铺同步管理，也可以实现数据采集，让店铺之间互相移动。库存、采购、数据统计基本完善。总体感觉还可以。而且免费使用，界面简单，学习门槛低，在线培训，客服专门指导。通过海量的电商交易大数据，提供行业动态、优质商品供应、资金供应、买家营销等多维度服务，为全球电商卖家保驾护航。最后，连接全球数千万电商卖家和制造工厂，让“买全球卖全球”变得更容易。扩展信息的注意事项1 。一个全球速卖通店铺只能授权一个店铺秘密账户；2.授权后，可以删除授权。删除后，所有与店铺相关的信息都会从店铺秘笈中删除，但不会影响店铺本身的显示。3.全球速卖通账号修改密码后，店小二需要重新授权；4.权限密钥在限定期限内过期后，需要店员重新授权。5.必须安装插件。据官方介绍，在采集数据时，数据也是通过相关接口进行传输的，一些采集网站对接口进行了限制，往往会导致采集时不稳定。卖家要注意用谷歌浏览器安装。安装完成后，一定要打开插件的图标，进入收藏页面，完成收藏。

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四、什么是电子商务模式
电子商务模式是指在网络环境和大数据环境下，基于一定技术的商业运作模式和盈利模式。研究和分析电子商务模式的分类体系，有助于探索新的电子商务模式，为电子商务模式创新提供途径，帮助企业制定具体的电子商务战略和实施步骤。电子商务模型可以从多个角度建立不同的分类框架。最简单的分类是BtoB，BtoC和CtoC，还有新的B2Q模型和BOB模型，但是每个模型都可以再细分。扩展：电子商务模式的运行原理阶段——是将企业之间的“供应链”和“经销商”的管理自动化。通过互联网，不仅节约了成本，提高了效率，而且有机会开发新的市场，在企业之间交换商业交易信息，如采购订单、商业发票和确认通知。阶段这种数据交换协议称为电子数据交换(EDI)，其操作模式是电子表格的每一个字段都与商务交易的书面形式的每一部分一一对应，就像所有的采购订单和交易记录都记录在数据库中一样。-电子资金划拨，如银行与其当前企业之间的资金自动划拨。阶段(4)-所有的运输要求将自动完成物流和分配的要求后，由数据库处理。来源：百度百科-电子商务模式
五、跨境电商没业绩你们都转行做什么了吗？
在电商横行的当下，在人们的观念中，实体店已经成为一个不可触及的领域。即使是电商达不到的餐饮领域，实体店也有“十个工作九个亏损”的说法。然而最近越来越多的电商从业者转投我们身边的实体店。为什么？第一，随着新零售的兴起，线下门店缺口巨大。从2016年底开始，阿里巴巴和JD.COM都开始了新零售门店的布局，解决了线上销售流量有限、体验差的问题，也带动了线下门店的规模扩张！第二，网店不再有成本低的优势。现代物流业高度发达，线下门店的物流成本也在降低。反而线上竞争加剧，各种推广、广告费用上涨，经营压力不亚于线下门店！第三，随着城市化的加剧，城市人口高度密集，为线下门店创造了巨大的市场。实体店靠近生活区，消费者出门即可提货，切断了商品流通的等待时间，重复购买比例高。再加上实体店加入了外卖平台，消费者也能享受到网购的便利和舒适！第四，有很多智能电商从业者以实体店为分店，或与私人店铺合作，或直接开设线下无人店。这样线下实体店利润平均分配，网店人气提升，增加了顾客的购物体验！与电商门店的较量远未结束，但无论哪一方胜出，有一点是不可避免的：电商来袭，本已举步维艰的门店毫无反抗之力，只能一步步被蚕食。或许这就是电商的逻辑吧！

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六、什么是电子商务的商业模式？
业界公认的分类方法是将企业和消费者分别分为企业对企业(B2B)、企业对消费者(B2C)、消费者对企业(C2B)和消费者对消费者(C2C)模式。B2B商业模式涉及的双方都是企业，特点是订单数量大，平均7.5万美元，需要进行商务谈判，按照固定的合同条款和商业规则进行。
交易。信用开始是依托信用卡，尔后需要更复杂的银行信用管理系统，参与企业需要的基础设施包括局域网、定制的目录和流程规则.B2C商业模式是顾客直接与商家接触，特点是定单数量小，平均在75美元，主要是按价目表或者固定价格，属于冲动购买或者偶尔购买，所以广告的作用很大。信用依靠消费者信用卡，基础设施主要是互联网的链接。摩根斯坦利·添惠认为B2C商业模式主要有8种：（1）产品网站比如戴尔和思科公司，主要介绍各类相关产品；（2）以购物为目的比如亚马逊，已经从过去的单一网上书店扩展为Amazon.com（3）门户兼有购物模式，代表的企业是美国在线，它通过“蛇吞象”并购了时代华纳，又并入了百代唱片公司，从而建立一个网上和网下联动的商业模式。（4）二手货拍卖—商家到顾客或者相反，如Onsale公司的模式。（5）个人对个人纯粹的网络拍卖，代表者是Ebay 。但是按照我们的理解应该把它归纳到C2C模式中。（6）最低价格模式，其核心是突出低成本的特点，即实现中间环节“零摩擦”成本加零，代表者是Buy.com 。（7）买方定价模式，充分给予消费者决定价格的权力，代表者是Priceline.com 。（8）寻求最优惠价格，也是围绕价格开始营销，比如Jungle,Jango,MySimon按照为消费者提供的服务内容不同，B2C商业模式的分类又可以分为：电子经纪、电子直销、电子零售、远程教育、网上预定、网上发行和网上金融等7个类型。美国德州大学学者按照创新程度的高低和功能整合能力的多寡对B2B商业模式进行了分类：（1）电子商店促销，降低成本，寻找需求和新的商业机会（2）电子采购降低成本，寻找供给和新的供货商（3）电子拍卖通过拍卖撮合交易，共享信息，降低成本（4）电子商城电子商店的集大成者（5）第三方市场对多重业务提供的交易服务，营销支持（6）虚拟社区成员之间交流，价值的增进（7）价值链服务提供商支持部分价值链，比如物流、支付体系（8）价值链整合通过集成价值链的众多环节增进价值（9）联合平台：商业过程的合作，比如联合设计（10）信息中介、信用服务：商业信息查阅，中立可信的第三方服务。Steven Kaplan和 Mohanbir Sawhney认为：（1）从商务购买内容来划分为制造投入（manufacturing inputs）和运营投入（operating inputs）。制造投入指原材料和成分直接形成制成品或者进入制造过程。从本质上看，制造投入倾向于“垂直” 。运营投入，也称为MRO 。是指非直接的原材料和服务投入，它们不直接形成制成品。从本质上看，运营投入倾向于“水平”，同时，它们适合于第三方通过配送提供服务。（2）在商务购买中另外的一个重要区分是如何购买产品和服务。由此可以划分出：系统采购和现货采购。系统采购（systematic sourcing）通过与合格的供应商的事先的协商，通常合约是长期合约，这些采购是“关系导向”（relationship oriented），大部分制造投入是系统采购完成的。现货采购（spot sourcing）从陌生的供应商
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