我想做电商怎么开始什么原因想要做电商采购呢，如何自己搞电商 _睿知

一、电商采购是做什么的
电子商务采购是电子商务环境下的一种采购模式，即网上采购。

文章插图
二、搞电子商务的采购都需要做什么啊
1.电商采购本质上和线下采购是一样的。2.电子商务采购的特点需要结合信息，做好进销存工作。3.电商采购需要结合数据，合理控制库存。4.电商采购要和运营、仓储、物流紧密配合。
三、对于刚想做电子商务的人来说，要怎样才能做好采购
买家必须知道的15条军规。1.采购的时候一定要非常小心，因为工作上的失误造成公司的重大经济损失，采购要负全责，不能随便做什么。2.任何与供应商的业务往来都要在事情发生前沟通清楚，相关信息要及时与商家沟通。严禁单方操作。3.在接待供应商时，采购要有礼貌，要有良好的形象。与对方交谈时，要灵活。如果不知道，尽量告诉对方，明确后再回复。尽量少谈公司的其他事情，把重点放在话题上。会议时间尽量在10到15分钟以内。说久了会耽误工作。白天时间很忙。4.采购要懂得利用好时间。不要迷失自己，也不要接受供应商的回扣或礼物(如果有，交给上级处理) ，这样对你和公司都不好，到时候对你也是伤害。5.和供应商相处，平等对待，不要认为自己是一个很棒的客户，就没有办法和供应商建立良好的关系。6.采购不能以公司名义私自开采购单购买自己需要的材料，或者帮别人采购材料，这是违法的。任何采购订单在操作前必须有客户的正式订单。7.所有供应商必须有传真《供货商调查表》，采购填写《供货商评定表》报上级批准后才能采购原材料。然后注册《合格供货商记录》 8 。仓库应每月检查一次仓库，并向采购部门提交一份副本。负责分析采购的短缺和过剩，并跟踪材料的去向。9.当物流部发送到《供货商进料不良通知》，采购了解情况后， (如有需要明确写下挑选花费的时间和损坏的材料，所有费用由供应商承担) 。传真供应商并跟踪回复结果，向财务部发出扣款信息，扣款。10.如果采购在操作中遇到困难，立即告诉上级处理。不要等到处理不了才告诉上级，这样会影响交货日期，给公司造成损失。11.对于供应商提供的样品，买方应先在《样品登记明细表》上记录，然后与业务部门确认。结果会反馈给供应商，以便供应商做好相关记录，存档备用。12.对于供应商发来的报价，采购员需要知道市场上原材料的最低价格，才知道如何降价，采购员需要和其他公司采购员、公司业务员多沟通，才能知道材料的最低价格。13.采购无权备料，需要备料或安排库存，需要有业务备料通知单。14.供应商报价时，有三种方式：3360 (1)和报表。(3)不需要换厂，也不需要开具税务收据(普通收据) 。上述情况必须在报价中明确说明，以防事后发生不愉快的纠纷。15.采购过程是一个非常紧张的过程，有时候会边执行边做文件，因为这是一个对外的工作，所以记得把文件做清楚，否则会损害公司的利益。

文章插图
四、电子商务采购的必要性
传统的采购模式存在以下问题：买方和供应商为了各自的利益互相封锁信息，进行不对称信息博弈，采购很容易发展成一种盲目行为；供求关系一般是暂时或短期行为，竞争多于合作，容易导致两败俱伤的后果。信息交流不畅，无法跟踪供应商的产品质量和交货日期；响应用户需求的能力不足
随着电子商务的快速发展与普及，电子商务采购模式也在不断的推陈出新，根据企业自身发展的需要，寻求更适合自身发展的采购模式。1、自营网站采购模式世界大公司陆续开展了网络采购，到目前为止，全球500家最大的公司中有85%已实现了采购网络化。他们作为大买主，主要采用建立以其自身为主的电子交易场所的模式，即建立自营采购网站，联结的需求仅为自身企业，而供应方为任意多个供应商。大商都竞价则是自营网站采购模式的代表。自营网站采购模式的最大好处是企业与供应商建立了直接的一对一的联系。企业通过网络能将信息传送到需要的供应商手中，能与选定的供应商交流敏感的商品价格和存货信息等涉及商业秘密的信息。较为稳定的合作关系使双方更注重长远的互利，甚至共同控制存货，决定利润分成等，这就发展成为供应链管理的电子化。同时对潜在供应商，它也实现了完善的供应商发掘和管理功能，能在全球范围内寻找潜在的供应商，扩大采购选择范围。它的另一个优势是买方市场实力增强，出现了“买方制定规则的时
代” 。市场势力是指影响成交价格的能力。当买主较少而供应商较多时，买方讨价还价的能力就强，市场势力就大。电子商务兴起后，企业的选择扩展到全球范围。刚硬上只有做的更好—更高的质量、更强的合作意向、更优的服务与更合理的价格，才能被企业挑选。2、采购联盟网站模式采购联盟网站模式的特点之一是集中功能。特别是对中小企业来说，由于采购数量少，采购信息发布往往引不起供应商足够的注意和重视，若自建采购网站，可能吸引不了足够数量的供应商参与，效果就不明显。根据国际数据公司的调查，在新建的1000个左右的电子商务交易网站中，只有大约100个真正经行交易。这其中的重要原因就是，中小企业的网站集中不到足够的供应商资源。而采购联盟网站却可以集中需求、集中信息发布，利用集中机制，使总需求达到一定的数量，能方便供应商的信息查询，吸引供应商参与。同时，买方企业之间是战略联盟的合作关系，共同的供应商议价，增加了买方的市场势力，价额谈判具有更大的优势，能取得批量优惠。在网站的成本投入方面，也由于多家共同出资，成本分摊给每个企业的就较少，也分散了风险。它的另一个重要特点是进一步增强了买方的市场势力。相同的需求使买方企业走到一起，特别是有大型企业集团参与其中时，就能垄断需求市场。由于需求的进一步加大，这种势力比自营采购网站模式要强大得多。3、中介采购网站模式中介采购模式成功的关键在于：一是超过临界数量的买方和卖方的信息。中介采购网站不仅要以较多的需求量吸引提供此类商品的供应商在网站上发布产品信息，连通供货渠道，而且需要以全面及时的产品内容和服务特色吸引众多买方的参与。买方在众多中介采购网站中选择时，注重的是网站的供应商数量、服务质量和信息内容。所以中介网站往往有信誉效应，同类网站一般只有少数能够成功。二是迅速获得信息并及时发布，提供最新信息。一般采用供应商之间管理网上信息的方式，供应商在利益的驱动下迅速更新其产品信息，以得到更多买者的青睐。他们既要及时上传信息，可能还要缴纳一定的费用以取得信息发布资格。买方企业愿意参与中介采购网站是为了更方便有效地获取专类的市场信息，享有众多的供应商提供的多种可供选择产品。
【我想做电商怎么开始什么原因想要做电商采购呢，如何自己搞电商】