奶粉电商款什么意思电商top款是什么意思，专柜款和电商款有什么区别 _睿知

一、什么是ptop电子商务模式
Ptop电商模式指的是“点对点”或“人对人” ，即人对人。这种新的融资模式在欧美市场取得了巨大成功，它的诞生进一步证明了比尔盖茨的“恐龙理论” 。PtoP融资模式的创新优势1 。易贝)2在私人金融2 。交易成本低。双赢贷款利率。差异化利率定价。PtoP融资模式的风险防范。严格的贷款审批程序。新颖的贷款风险分散策略。扩展信息的有效风险保护措施的主要模型1 。担保机构担保交易模式，这是最安全的P2P模式。这类平台作为中介，不吸收、不放贷，只提供金融信息服务。平台建立风险保证金制度或合作担保机构提供双重担保。典型代表如人人贷、爱投资、积木盒子等。这类平台的交易模式多为“一对多” ，即一个贷款需求由多个投资人投资。P2P网贷因其安全、便捷，迅速获得了用户的青睐。二、宜信合同转让模式宜信模式可称为“多对多”模式，贷款需求和投资分散组合，甚至由宜信掌门人唐宁作为第一大债权人将资金借给借款人，然后取得债权并分割，通过债权转让的形式将债权转让给其他投资人，获得贷款资金。参考资料：百度百科-点对点

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【奶粉电商款什么意思电商top款是什么意思，专柜款和电商款有什么区别】二、淘宝引流款和利润款是什么意思
引流钱。引流钱指的是给店铺带来流量的产品和店铺商品。同样，这类产品的价格也不能太高。一般预期利润在0到1% 。引流钱也不是利润的主要来源。一般情况下不盈利或者很少盈利，建议每家店设置5块。这样对卖家的成本投入要求就不会太高。引流产品的折扣空间可以定在30%到50%左右。报名全球速卖通平台活动时，此价格将不受折扣空间的限制。如果搭配爆款产品，会有非常好的效果。最后，是利润。店铺的运营离不开效益，利润是主要的盈利产品。总的来说，除了爆款和引流，店里其他产品都是盈利的。利润率是由卖方对商品预期利润率的估价决定的。这类产品虽然流量不多，但是产品利润高。当然，这类产品也需要预留折扣空间，就是顺应平台在全球速卖通大促时推出的折扣活动，可以预留5%-20%的折扣空间。有了这样的折扣空间，便于利润赶上平台的流量高峰。
三、什么是淘宝权重
淘宝权重其实是一个平台根据商品的表现给出的估值。通俗点说，就像我们小时候学习的时候，老师会根据你各科的综合成绩得出一个综合分数，然后根据你的综合分数决定你的座位顺序，是给你当课代表，还是有你平时要做的事情。权重不直接决定排名，但对排名影响很大。淘宝计算权重的方式太复杂了，连设计这套规则的攻城狮也说不清楚。所以我们的产品要想获得好的流量，最大的工作量就是增加权重。淘宝对新店和新品有流量支持，但是权重不会有优势，需要自己去提升！淘宝下架的时间权重再次成为“所有宝贝”动态排名中的权重之王。靠近货架的品种暂时加权，越靠近货架权重越高，再次上架后消失。扩展数据权重是指某个因素或指标相对于某个事物的重要性，不同于一般的比例。它不仅反映了一个因素或指数的百分比，还反映了一个因素或指数的相对重要性，这往往是贡献或重要的。通常可以通过划分多个层次指标来判断和计算权重。常用的方法有层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法。比如对学生的最终总评，是对学生平时成绩、期中考试成绩和期末考试成绩的综合评价，但这三项成绩在最终总评成绩中所占的比重不同。如果平均分30% ，期中分30% ，期末分40% ，那么最后总成绩=平均分*0.3期中分*0.3期末分*0.4 。参考文献：百度百科权重词条

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四、亚马逊测评是什么？
亚马逊评价是指亚马逊卖家通过评价平台联系亚马逊买家，通过平台进入店铺购买商品，让买家收到商品后，对卖家的商品做出包括商品本身质量、商品外观要求、卖家服务态度、物流收货体验等综合评价。让亚马逊平台更喜欢自己的产品，给他们更好的排名，同时也让后来进店的买家更容易认出自己的产品。扩展信息这些真实的评价在亚马逊卖家管理系统中被称为“点评”和“反馈” 。记住，这是真实交易后形成的评价，而不是虚拟数据形成后机器或软件产生的评论。它符合任何电商平台的规则，是买家、电商平台、卖家都能认可的获取评论的方法。亚马逊评价的功能可以让用户更加真实、清晰、快速的了解产品以及产品的使用情况，快速上手产品。通过买家对产品的评价，也可以帮助厂商和卖家，优化产品缺陷，提升用户体验。从而获得更好的销量，更好的了解产品的市场需求。
五、淘宝KA卖家是什么意思
解读：即淘宝是重要卖家， KA是重要客户的意思。对于供应商企业来说， KA是一个直销终端平台，在营业面积、客流、发展潜力等方面都有很大优势。KA的由来：KA是英文KeyAccount的缩写。随着业务的发展，
大型零售客户在快速消费品以及保健食品、日化用品等行业占有的市场销售份额巨大，以至于任何一个从事本行业的制造商都不得不规划资源去支持和管理这些客户，以获取利润和市场份额。不同的行业管理KA的内容和组织结构的模式都会有所差别，随着企业销售规模的大小、渠道发展战略的差异、销售组织结构的不同，其KA管理方式也有所不同。扩展资料管理ka的方法：1、需要领会理念：以客户为中心、双赢思维。与重点客户做生意需要了解客户的KPI ，知道如何把公司利益与客户利益结合在一起实现双赢。2、做好业务回顾：业务回顾可以把所有业务工作串在一起，与客户分享并达成共识。推动执行和销量提升。3、做好安全库存和货龄管理：重点客户对产品货龄要求日期新鲜，不超过三分之一保质期时间。同时进货SKU比较全，这对安全库存管理要求很高。4、做好应收账款管理：应收账款不仅关乎公司利益，也会影响销量。如果因超期欠款而不能输订单，将影响当月销量达成。参考资料来源：百度百科-KA