离子共存判断为什么电商不能共存，电商平台 _睿知

一、传统电商B2C模式与O20模式能否共存？
目前不存在两者不能共存的环境。

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二、传统企业怎样与电子商务共存获得双赢
一、传统企业进入电子商务的优势1 。产品优势传统企业往往有完善的供应链，可以提供丰富的产品种类和数量，线下有多年丰富的运营经验，这是新淘品牌无法比拟的巨大优势。其完善的品牌架构、产品体系、库存深度、渠道策略，让其更好的站在了起跑线上。但是，与此同时，很多传统企业也受制于此。由于经验不足，他们往往被线上线下的系统关系搞得不知所措，疲于应付。2.了解市场多年的线下运作，除了资金的原始积累，更重要的是企业了解自己的产品所属的领域和目标消费者，这将成为电商道路上的一盏明灯。将这种资源与电商运营结合起来，可以达到事半功倍的效果。但是，很明显，很多企业都忽略了这一点。他们一上网就开始随波逐流，迷失在无休止的刷单潮流和线上活动中。电子商务不是一个新的领域，它只是一种商务活动的形式，它仍然是面向市场的。只有善于并合理利用手中的制胜资源，才能开辟出一条属于自己的道路。3.资本优势能发展线上业务的公司，线下肯定做得很好，有自己完善的财务体系。在竞争日益激烈的电商红海中，这一优势势必成为重要的后备保障。但这也是一把双刃剑，好像和网上很多本土公司砸钱的策略一样，最后都把自己砸进去了。我们不应该花钱，而应该有策略地花钱。花钱没有策略，都是井底之鱼。传统企业进军电子商务的劣势1 。没有人才传统企业涉足电子商务，遇到的第一个问题往往是人才匮乏。早些年多是找几个懂网络懂技术的人。时间长了，发现传统的网络发挥不了电子商务的作用，远不是骡子和驴的关系。基本上我不知道我是怎么通过花钱和花钱做到的。这种粗暴的管理在五年前还能用，但在今天这个竞争的时代已经无法支撑。即便是现在，电商人才依然弥足珍贵，一个优秀的运营可以顶上传统行业线下100个业务员。然而，另一个问题应运而生。或许千里马常见，伯乐不常见。传统行业对电子商务的轻视，可能导致他们对人才没有眼光。2.不重视很多传统企业涉足电商的动机很简单，就是拓展一个销售渠道或者增加产品的销量，相当于拿着屠刀本末倒置。很多知名的线下企业就是这样，把网店当杂货铺，卖库存，红着眼睛拼销量，搞各种不良活动，把自己的品牌搞得臭烘烘的。正因如此，云合伙人电商总监认为，严重影响品牌的事情还是不要做的好。事实上，线上是提升品牌价值的绝佳机会。试想一下，如果以此为契机，塑造品牌形象，增加用户体验，获得客户忠诚度，你最终得到的将是良性循环而不是眼前的利润。或许这也是因为传统企业对电子商务关注太少，或者关注度局限在别人离不开我的程度。3.不懂，不关注源于不懂，就像我刚出手机的时候，人们不明白他除了防身还有什么用。这种不理解很容易导致错误的判断，导致心态低落，盲目的将传统的线下模式复制到线上。近年来，很多传统品牌开始转变思路，电商之路一帆风顺。行动来源于思维，思维的改变才是根本。
三、为什么在中国电商能“干掉”实体店，而在美国却相反？
随着国内电子商务的兴起，大量的实体店相继关闭或转出。现在国内实体店真的是“难混” 。在美国。电商亚马逊平台并没有扼杀美国的实体店，线上线下都有自己的发展路径。对此，业内专家做出解答；中国人口多，美国人口少。电子商务要想成功，需要一大批人的参与。参与的人少了，电商就做不下去了。比如欧洲国家人口太少，发展不了电子商务，而中国人口多，中国的电子商务可以发展。同时，电子商务只能杀死一些行业，比如家用电器、日用品等可以定量生产的商品，而餐饮、服装私人裁缝、教育培训等行业几乎杀不死。但我们认为，近年来实体店的逐渐消亡和电商的兴起有一定的责任，但不能把实体店的倒闭归咎于电商。比如实体店同质化竞争激烈，一条街的服装店、餐厅、百货重复太多，这种情况下很难生存。再加上近年来高房价导致高租金，高租金让实体店不堪重负，只能宣告破产。美国的线下实体店和线上电商之所以能“和谐共存”，其实有三个原因：一是美国资产阶级搞了几百年，已经形成了强大的实体经济。而且欧美人喜欢购物，不喜欢网购。在这些人看来，网购商品只看照片就下单有点太虚了，而实体店看到的才是真货。所以像美国亚马逊这样的电商发展空间有限。电子商务在中国的兴起，正值国内民众收入增加，消费能力增强之际。再者，国内电商平台可以制假售假，即使被发现也没人管。但在欧美，制假售假的处罚非常严厉。制假售假者只要受到惩罚，就会血本无归，受到严惩。而且在社会上，制假售假者抬不起头，连家人都被大众看不起。另外，中国物流人力成本低，电商可以让价格有吸引力。在美国，人工物流成本高。往往商品不值钱，但配送费却很高，这也是阻碍西方国家电子商务发展的重要原因。最后，中国电子商务平台之所以发展迅速，是因为中国电子商务抓住了互联网金融和网络支付空白的历史机遇，快速成长。也就是说，在中国，当人们在网上购物时，可以简单地使用微信或支付宝进行轻松消费。在欧美，金融服务非常完善，人们主要使用。
信用卡消费，即使有网络支付方式，也只是信用卡消费的辅助。移动支付发展的迟滞，使得欧美国家的电商发展远不及中国。平心而论，中国电商只是对部分实体店的衰退起到了影响，其他还有同质化激烈竞争、高房租等因素。而在欧美国家，由于老百姓习惯于逛街购物，所以这些国家的电商一直兴旺不起来。更何况国内电商的兴起，主要是基于售假、造假，以及派送人工成本低等优势挤垮了实体店，更关键的是，由于移支支付的兴起，也使得有越来越多的人通过电商平台来购物。正是由于中国和欧美国家消费的理念上的差别，才造成中国电商平台能够迅速崛起，欧美国家电商发展比较缓慢。

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四、现在实体店真的都要被电商取代了吗？电商的成熟，说明国人的购买方式发生了很大的变化，从以前的供销合作社限量供应，到现在的很大产品的供应于求。人们在追求新潮购物方式手段的同时，也在让自己每天的24小时时间利用的合理化。任何事物的退出与失败不是因为本身做得不够好，而是有更强大的取而代之。现在正是处于经济模式的更替和变迁时代，是市场发展社会不断升级和进步的原因。中国的电子商务发展迅速，排在世界前列。但是电商也是从实体演变过来，或者说电商如果没有实体店也支撑不长久，以后的电商都是和实体共存，不可能说谁会取代谁，只是对于人们来讲，多了一种购买方式而已。电商的出现，打破了宁静的市场环境。厂家直接对终端客户，省去了不少中间商费用，价格肯定低不少，消费者在众多平台选择购买时，通过对比，就选择了服务好，价格便宜，平台抱着你的电商。所以，现在传统企业老板们在徘徊纳闷中，最主要的是不知道原因。如果说实体店被电商平台取代，并非一定是好事。其实，自从马云提出了新零售以来，我们就知道电商不能完全取代实体店，两者应该是相辅相成的关系。电商确实很便捷，不过目前来看，实体店也有这样一些优势。在体验方面，网店只能眼见为虚，实体店则能身鉴为真。顾客到网店购物，最大的担忧，就是图片做的好看，但自己用上去以后不知道会怎么样。而实体店在这一方面优势极为明显。同时，这就要求，导购在体验方面要更专业。服务问题，电商之所以这几年发展得好，就是因为实体店的服务不好，不到位造成的。我们知道了这两个主要问题。就拿服务来说，只要是实体店做好他的服务，加上有新零售的支撑，互联网和实体店共同发展，仍然可以生存下来。所以，在未来，电商和实体店都是缺一不可，未来实体店不可能完全被电商平台取代。应该说实体店是电商的补充和完善，谁都不可能取代谁，都是共同进步发展的。
五、痛点与机遇并存,社交电商该如何破局?如何重新定义社交电商标准?前几年我委托一家知识产权代理公司注册了商标，商标注册证书已经下来。我注册的是第18类商标和第25类商标。结合我的商标注册过程说一说商标注册的那些事。从萌生一个品牌名称之后的申请开始，到拿到商标证书，最快也需要一年半的时间，慢的话，得需要2年多的时间。那段时间没事我就上商标局网站查询进度，等得好心焦。还好是找的代理公司，没有自己去亲自办理。建议注册商标最好找知识产权代理公司代理申请，人家做这行时间长，熟悉办理的流程，办理过程更顺畅。如果自己跑，一是费钱费时间，而是可能会由于不熟悉办理流程和所需要的文件提供的问题，造成商标审批的延迟。商标申请注册的流程大概是这样的：1.先设计你的商标，是纯文字还是图形，还是文字+图形。要设计成彩色稿和黑白稿2种。2.可以自己也可以找代理机构，在国家工商行政管理总局商标局进行商标查询，看你的商标是否与已经注册的商标存在侵权等。3.如果查询没有问题，就可以向国家工商行政管理总局商标局提出商标注册申请，需要填写几份表格，包括：工商执照复印件一份(正副本均可)、商标黑白稿一份、商标类别、商标注册代理委托书，需要加盖公司的公章。4.第三步就进入形式审查阶段，这个阶段一般是三个月时间，主要审核你的商标是否有违反法律法规的地方。形式审查结束后，如果通过，商标局会下发一张准予受理通知书。收到书面的准予受理通知书之后，你的商标就可以打上TM标识使用了，但这时候还不是注册商标，而是暂时能够使用。这个时候商标局网站上有初审公告，就能查询你的商标，并且已经有了登记号，也就是以后的注册号。5.接下来就进入实质审查阶段，这个阶段大概1年到1.5年。在这个期间，如果你的商标符合法律法规，并且没有人提出异议，就开始进入下一个阶段：公告。6.公告期一般是3个月，如果不出意外，3个月之后，商标局就会打印你的商标注册证书，通过代理机构发给你。这个时候，你的商标就要加上?标识了。整个下来大概是1.5年到2年的时间。7.侵权问题：再设计商标的字体时，要特别注意，所用字体是否为版权字体。有些字体只允许在非商业领域使用，一旦用于商业，涉及到商业利益，当你的品牌有一定知名度的时候，他就可能会出来找你维权索赔了。总体来说，商标注册也不麻烦，关键是耗时间。商标名称、商标图案设计会比较麻烦，至于注册阶段，更多是熬时间，要有耐心。

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六、实体店怎么转型做电商？现在随着电子商务的日益发展，实体店的经营真的是越来越难，每次去商场，放眼望去似乎再不见以前商场那种里什么时间都是门庭若市的景象，那时候大家感觉商场里的产品不要钱一样的疯狂购买，那么如今时代什么都是互联网和电商的思维在组合，我们要用什么方式才能使实体店零售起死回生呢?那么，在新零售时代，实体店怎么做线上?第一、既然现在电商这么火，那么我们为什么不搭一搭这趟顺风车呢?在线下开实体店的同时再为自己在线上开一家网店，配合咱们线下的实体店。这样做就可以更好的带动线下实体店的销售。前两天去逛书店，就听见书店大姐的电脑里“叮咚”声响个不停，看来这位大姐很聪明，已经开始了新型的零售运作方式。第二、在把自己的线下实体店和自己线上网店完美融合的同时，我们先要解决人员的分配问题。个人建议是管线上销售的尽量专管线上销售，管线下销售的专管线下销售。两者通过不同的专业培训已达到适应市场需求。第三、对于配合自己实体店销售而存在的线上网店销售，你的客服人员素质非常重要，一定要有耐心和良好的亲和力。对于线上人员在选择销售人员时一定要选择那些相对写作水平比较好，沟通能力比较强的人来坐镇。第四、对于实体店销售一定要拓宽自己产品销售渠道和销售途径，资金充足的情况下，尽量多开一家店。而店面的选择在于精而不在于多。黄金选址非常重要，尽量选择一些人流量大的十字路口或者学校附近或者大型商场或者市场附近，这样的地方通常情况下生意都不会差。第五、要做好实体店销售，要做好你的各个门店终端的管理工作。所有门店都要统一管理，最好成立公司来达到统一管理这一目的。统一给员工培训企业的战略、经营理念、针对不同岗位的人员再做精细化培训，甚至一对一培训，提高人员素质来最终达到管理提升和各个实体店盈利。第六、给自己实体店的管理人员以及所有人员上绩效管理，建立良好的福利以及奖励机制，把员工当人看，把任务量层层分解下去。超过完成任务量就做超额奖励，按期完成任务量就发放全额绩效工资，没有完成任务就扣除绩效对应工资。形成有竞争力的学习型团队，那么相信员工都会争先恐后的去提升自己、卖力销售。
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