照相馆发展历史如何发展照相馆，开个照相馆 _睿知

照相馆该怎么样发展比较好
【照相馆发展历史如何发展照相馆，开个照相馆】就算拍了照片，除了证书，就是婚纱照线，或者一些纪念照，比如金婚，银婚，活动摄影，等等。现在的手机都有摄像头，所以没有太大的空间了。让我们展开复制。要做的事情很多，比如论文、名片、装订、招标文件、宣传册等。

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未来摄影行业发展趋势怎么样？
我以前是从业者，后来因为很多原因转行了。这话我已经说了七八年了。从这七八年来看，我个人感觉摄影行业未来不会消失，只会更加繁荣。未来对摄影师综合素质的要求可能会更高，因为它不同于过去的传统摄影。过去一部片子好不好，主要看摄影师对技术的运用和对经验的掌握。现在，你可以通过后期让一张照片更加出彩。当然，前提是你也拍得好。后期只是锦上添花，救不了废膜！再烂的人像拍出来以后还是垃圾，因为你再晚，人的审美是一定的，美国的资本没有到位，人总是看着矫揉造作离开这个国家。待会儿你怎么了？所以摄影技术永远是第一位的，其次才是后来的。别听那些把数码吹上天的，他们对摄影一窍不通。一个只会按快门的后期大师，现在觉得自己是摄影师，自己是世界大师。
自拍照相馆的行业前景
随着人们生活水平的提高，尤其是80后、90后逐渐成为消费市场的主流。但这部分人追求个性的意识很强，让人对传统摄影产生厌倦，愿意尝试新的、创新的摄影方式。所以越来越多的人希望有一个相对私人的专业工作室来张扬个性，这也在为自拍影楼提供基础。而自拍影楼带来的强烈的互动个性体验，让人一旦接触就产生依赖，从而可以反复拍摄不同的个性照片来不断追求新的体验。据统计，半年时间，自拍影楼市场规模迅速增长，已遍布国内多个大中城市。据相关调查显示，在欧美国家，80%的适龄人群过去都有过自拍影楼的经历，而在中国，大部分人并不知道，也从未体验过这种个性化的拍摄模式。业内人士认为，正是因为这种创新摄影在国内很多市场是空白，未来几年将成为爆发增长期。自拍影楼将成为中国摄影行业一个全新的细分市场，并最终发展成为一个与婚纱摄影、写真摄影同等甚至更具潜力的市场。据调查，我国摄影市场年消费高达数百亿元，其主流是婚纱摄影、写真拍摄和婚宴摄影。个性化摄影还有很大一部分需求没有得到满足，包括自拍自助摄影的市场需求。专家指出，作为一种新兴的娱乐行业，自拍影楼的兴起可能会引领未来几年摄影行业的新潮流。2012年初至9月半年的自拍工作室市场增长率高达220%，从2012年开始的未来五年将是市场的爆发增长期。就是因为这种模式在国内很多市场是空白，大多数人不知道也没有体验过这种拍摄模式，而据相关调查显示，欧美80%的适龄人群都在自拍影楼体验过。与此同时，国内起源较早，国际连接能力最好的上海也逐渐被接受，越来越多的人想去体验。同时，艾丁格团队在郑州、平顶山、哈尔滨、西宁、青岛、济宁进行的问卷调查数据显示，87%的人希望体验这种模式，76%的人从未听说过自拍工作室的摄影模式。这意味着，未来几年，自拍影楼将成为中国摄影行业一个全新的细分市场，并最终发展成为一个甚至比婚纱摄影、写真摄影更具潜力的市场。正是由于人们当前生活水平的提高和多重市场需求，使得人们对传统摄影没有了新意和审美疲劳。80后、90后已经成为市场的主流，这部分人追求个性的意识非常强烈。于是，越来越多的人越来越愿意拥有一个属于自己的私人专业工作室供大家玩耍，这也在为自拍影楼的时尚风格提供消费者的基础。来提升摄影的个性，而自拍工作室带来的强交互个性体验，让人一旦开始接受就产生依赖，从而可以反复拍摄不同个性的照片来不断追求新的体验。根据对各级城市人才需求和市场情况的调查，一线城市摄影年均市场需求为3亿人民币，二三线城市为1.3亿人民币，四线城市为8000万人民币。婚纱、写真、婚宴、商场等的市场量。能满足中国近180亿人民币的市场需求，只占不到80亿人民币。个性化摄影还有近100亿未满足的需求，其中就有自拍摄影的市场需求。调查结果显示，在这个100亿元的市场中，个性化创意自拍影楼的市场需求占了近30%
所以需要考虑的不是市场有多大，而是如何满足这个空白饥渴的市场。自拍影楼作为一种新兴的娱乐产业，有着巨大的发展动力和生命力。其休闲的风格，无限的创业精神，低廉的价格是其核心竞争力。同时，自拍影楼倡导健康绿色的娱乐方式，是对当今紧张沉重的生活节奏的一次彻底释放。

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怎样才能开照相馆
注册公司，先想好管理什么，怎么管理好，再注册。不然注册也没用。注册公司要花很多钱，而且不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析和调查，建议你自己认真考虑。夏杰
来谈谈如何注册公司，需要哪些手续、怎样操作。.一、选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。.二、注册公司的步骤： 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书” 。这一步的手续费是30元。（30元可以帮你检索5个名字，很多名字重复，所以一般常见的名字就不用试了，免得花冤枉钱） 2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。签订好租房合同后，还要到税务局去买印花税，按年租金的千分之一的税率购买，例如你的每年房租是1万元，那就要买10元钱的印花税，贴在房租合同的首页，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是贴了印花税的合同复印件。3.编写“公司章程”：可以在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。4.刻私章：去街上刻章的地方刻一个私章，给他们讲刻法人私章（方形的）。费用大概20元左右。5.到会计师事务所领取“银行询征函”：：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。7.办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右（50万以下注册资金）。8.注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。9.凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。10.办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证，费用是80元。办这个证需要半个月，技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件，凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。11.去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理，否则，会多收100元的验资帐户费用。开基本户需要填很多表，你最好把能带齐的东西全部带上，要不然要跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。开基本户时，还需要购买一个密码器（从2005年下半年起，大多银行都有这个规定），密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。12.办理税务登记：领取执照后，30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。费用是各40元，共80元。办理税务登记证时，必须有一个会计，因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计，小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。13.申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。最后就开始营业了。注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。把宣传做好，如果门市够厉害，就不怕没有客人。把定位做好，面面全可能会面面松，不如找个方向做下去是发展的方向。把门面做好，让路人甲的第一印象有点小惊讶，接下来的服务会让人更有兴趣。把自己的人团结好，口径一致，动力充沛，给客户的印象好。把沟通做好，无论是自己人还是客人，大家互相了解，做的东西才会让大家满意。把创意做好，年代进步了，没有灵魂的片子活不了多久的。把技术做好，良好的技术根基是比拼同行业的基础。最后，要有恒心，创业难，开始更难，选择了就要有信心的做下去，不断学习，循序创新。基本上想要做事成功，靠坚持不屑的努力，和清晰的目标就够了。也许会有些难，但难事也是可以通过努力解决的。祝你成功！
如何策划影楼经营模式？一、好的市场，应有好的做法有步骤地进行操作
1、迅速扩大市场占有率是雄视优势市场的惯用做法
大凡企业有两个数据应是总经理时时给予关注的。一个数据是产品利润率，它关乎企业正常运转；关乎企业固定资产的保值增殖；关乎投资方的近期收益，但基本属于企业的眼前利益范畴。另一个数据则是该企业的产品市场占有率，它关乎企业的远期战略发展计划；关乎投资方继续投资的信心。当然，后一个数据是以前一个数据为基础的，但相形之下却具有更重要的意义。因此，我们需要调整经营思路，就是适当调低产品利润率的指标来换取尽可能大的市场占有率，采用“将欲取之，必先与之”的营销方法，迅速做大，只有这样，企业才能拥有一个可以展露才华，策马扬鞭的发展空间。
2、好的市场更需要有步骤地去开发
改革者以来，全国许多好的市场被急功近利者破坏性开采后，“经济生态”一片狼籍。这种不计后果的经营行业导致了巨额收入的减少，一大批固定资产的闲置与无法计算的人力资源的浪费，而更重要的还是损失了一个市场。所谓有步骤的开发，需要掌握两个原则：一是经常调整供需关系，使之处于动态平衡状态。这是有利于商家的做法，二是摒弃“竭泽而渔”的错误做法，树立“涵养水源、梯级开发，可持续发展“的观点，保证行业和企业永续发展。这更是有利于商家的做法。
3、“龙头”企业应起到行业表率的作用
对“龙头”企业来说，最禁忌的是对消费者采取“一网打尽”的做法。每个企业都应有自己的特定消费群体，这是企业根据自己的条件，客观形成的。那种“独吞、通吃”的做法，实际上是行不通的。有些地方的“龙头”企业采取这种做法，大部分出于无奈，少部分则无疑是企业最高执行官的一时糊涂。我们也曾跟踪调查这样的案例，实施这种错误做法的“龙头”企业结果大多丧失了“龙头”的地位，或总经理易人了事。
二、在详实、准确的市场调查基础了，认真做好企业定位是头等大事。
做好企业定位是个老生常谈的话题了，但实际操作起来有许多干扰和困难。“企业定位”
要解决两大问题：一是根据比如企业的投资规模，产品或服务档次以及企业软、硬件的配置情况，确定与之相对应的消费群体；二是本企业服务于哪一消费群体利润可能最大。显然“企业定位”来自于将市场细分化和效益最大化的基础性经营理念。企业一旦完成了这样的正确定位，其市场、形象、价格、质量、用人标准甚至广告文案等方面的定位也就全都有了依据。
1．市场定位
根据消费者的数量与其消费选择价位的关系呈金字塔型分布的原理，建议该影楼舍去“塔尖”部分，也就是一定会发生“异地消费”的顾客，将“次高”和“高底”部分的消费者，作为本企业的指定消费群体。这样做的好处是不会为争夺最高价位，作无谓的牺牲；确保中价位区的占有率，在“次高”和“高底”部分做保护性竞争。值得一提的是，根据我们的调查资料表明，许多大中城市婚纱摄影市场的消费者数量与其消费选择价位的关系呈“两头尖细”“中间粗壮”的“纺缍”型分布，所以上述市场定位也适合同类大中城市的众多影楼参考。
2、形象定位
企业和个体的人一样，都应该给人们一个在相对时期保持稳定的外观形象。这个形象来
来自两个方面，一是“穿衣打扮”——企业标识系统（简称CI系统）；二是“内在气质”——企业文化（VI系统）。这是千万个成功企业的成熟做法，这里也就不作赘述了。
3、价格定位
按理说，既然市场定位是基于某特定消费选择的顾客群体得出，那么价格定位不就自然在其中了吗！问题没有这样简单。价格是市场中最活跃的因素，影响价格的因素也是来自方方面面的。首先，价格受价值的严重制约，其中材料、销售成本构成显性价值，而消费者的心理认同因供求关系的改变而围绕价值上下波动。再次，大多数企业都是用价格调整来作促销活动，所以价格也会因人为因素变化。从以上对价格的分析中，我们可以得出这样的结论：有条件地降低材料的成本支出，通过精细的企业管理提升企业知名度，提高接待服务质量以实现产品的高附加值，这样无疑会提高产品的售价。但尽管如此，我们仍然要注意市场供求关系的变化，注意同行各家企业的价格变化规律，适时调整自己企业的价格。那种“本店从不打折”的一锤定音式的定价办法，未必是一件好事。
4、质量定位
质量定位的前提是质量要稳定。任何产品的质量获得都是需要支出成本的，而消费者永
远是想用最少的钱，得到最好的的质量。对于这个问题，解决的办法是：由商家根据不同质量的产品，罗列出不同价位的不同套系的价目表。诸套系名类繁多、五花八门，但归结起来无外乎三大类，即普通、高档和豪华。建议商家修改一下目前大多数影楼采用的“累进制”价目表，将自己企业的质量定位中心，放在“主打价位”上。这样消费者会在我们的引导下，得到最令人满意的服务。
5、用人标准定位
6、广告文案定位
有了企业“市场定位”的理念，也就明确了“广告”是“说话给特定消费群体听” 。当
三、营利水平低的影楼企业大都存在以下一种或几兼有的现象：
1、产品或产品样式陈旧；2、企业机制不合理，压抑了员工的主观能动性；3、由于种种原因，企业的促销活动不积极踊跃；4、价格与市场脱节；5、销售渠道不畅通；6、管理人员缺乏专业技术，特别是专业市场的必要知识等。
如若影楼各方面管理工作正常，经营数据系统良好，但营利水平却一直较低，企业处尴尬境地地的主要原因是“前有堵截，后有追兵”，即高价位顾客被异地影楼分食殆尽，在本地市场上又要和低价位影楼拼价格。这种情况在全国县级的一流影楼中，也具有较强的代表性。为迅速摆脱这种困境，我们建议该企业考虑采用“让市场、不让营业额”的经营思路，与邻近省会城市的某名牌婚纱影楼结成战略联盟——加盟连锁。这样做的好处在于1、市场反正不是你们拱手让出，而是消费者选择造成的，所谓“让市场”，其实并不损伤企业的利益；2、如果这种加盟合作是成功的，企业还会额外分到外流异地的部分营业额；3、与名牌婚纱影楼加盟合作，可以迅速提升企业的管理水平和技术标准，并可以得到强大的资源性支援，而这正是企业能否迅速发展的一个基础；4、由于这种联盟是一种市场强势，一经问世必然会在本地同行中造成“技压群芳”的市场效应，也会产生“此长彼消”的结果。