生鲜电商的售后该怎么做为什么做生鲜电商好做，怎么做生鲜电商短视频 _睿知

一、分析：为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。

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二、我为什么要做生鲜电商
海尔和格力代表的是旧零售时代。这些老牌零售企业租金成本高，流量规模小，严重依赖线下流量和刚性供应链。最重要的是，获客成本很高，创业者进入门槛高。新零售时代，消费者、产品、场景可以实现高度融合，新老融合使得创业能够为用户带来更极致的服务。
三、为什么生鲜电商如此难做
生鲜电商这么难的原因有以下几点：1 。生鲜电商成本太高；2.产品不利于储存和运输；3.产品新鲜度不好等。2016，生鲜电商还是很艰难，但是生鲜电商还是会往前走。

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四、为什么新零售大家都是做生鲜，生鲜市场有什么特点？
新零售生鲜电商纷纷入场。原因是什么？1.整个生鲜零售市场接近5万亿的市场规模，食品消费占比70% 。菜市场被查封，几乎占据了整个生鲜市场。但长期以来，传统菜市场的痛点一直为很多年轻人所诟病。这就是生鲜电商的机会，规模大，痛点多。2.相对于新鲜的水果、肉、蛋、海鲜，蔬菜三餐是刚需。他们单价低，需求频率高，是一个很大的流量入口。把用户从菜市场分流到线上市场后，可以重新搭建一个生活平台。3.现在线上流量市场已经饱和，大家都在寻找下沉的增量市场。菜市场业务可以占用一部分退休爷爷奶奶和一部分不愿意外卖的用户。4.此外，前置仓、冷链物流等基础设施的完善也使生鲜电商具备了发展菜市场业务的条件。
五、你觉得生鲜电商始终做的不够好的原因是什么？
就是主配送环节永远做不好，生鲜讲究时效。如果时间不能把握，怎么做好？
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六、现在好多企业都开始做生鲜，那生鲜电商的经营痛点在哪里？
的确，生鲜有很多问题，所以没有形成大市场。以前都是个体店铺做。现在进入互联网时代，人们的消费升级了，很多困难可以解决，又有利可图了。因此，大量企业进行了投资。生鲜电商业务的痛点在哪里？我总结为10个方面。希望我的回答对你有帮助。1.新困难：流量红利期已过，流量入口逐渐转向社交端，获取用户的成本越来越高。2.留住客户的难点：用户复购率和留存率低，烧钱烧不出未来。3.低客户名单：受欢迎，低客户名单；要高端，没有精准的用户流量，订单量就升不起来，这是个坎。4.体验差：非标产品视觉感知弱，用户体验变得困难，实物与图片的差距很容易降低用户体验。5.物流难点：首先，冷链供应成为生鲜O2O公认的第一难题；其次，物流配送自营与外包的博弈困难：自建物流可控，但流量不平衡，成本高；外包物流，操作不可控，成本相对较低，但回报率高。6.不便：首先，品种丰富度太差，不是用户购买的主要渠道；其次，宅急送次日到达是痛点。7.退货难：生鲜电商退货是硬伤，一单退货需要5单利润补贴。8.溢价难：生鲜品牌化程度低，溢价空间低。9.可预测性很难：首先很难调整，不同地区的消费习惯差异很大；其次，需求和供应计划是一个很大的挑战，即使是在预售模式下。10.盈利难：盈利难和品类限制几乎形成恶性循环。不拓展产品，订单就上不来；扩张，自取灭亡。手打不容易，请收下！