控场电商控场是什么，我对她的控场 _睿知

一、场控是干什么的
场控，现代汉语意为场景控制，是由场和控两个基本语素构成的合成词。是中国互联网诞生的现代汉语新词之一。起源于2005年至今的互联网，主要应用于YY语音游戏协会频道软件、嘟嘟IM即时聊天系统团队语音即时通讯软件、网络游戏等语音或视频聊天软件等多功能网络娱乐互动网站平台。就是这类平台的管理系统内容的范畴，尤其是从2010年开始，不断升级为网络专用的新名词。所谓场控，是指人们在使用网络语音、视频或游戏时，在享受网站所有者提供的网络服务时，因违反相应的言论规则而受到其软件平台专业管理员的限制和约束，并通过软件系统设置和人工控制对游客和会员给予不同程度的处罚的总称。

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二、我想问问做主播的场控主要是干什么
主播的场控主要是管理主播房间的秩序。场控其实就是直播间的房管，可以帮你在主播的直播间里回答问题，封锁消息，把人踢出去，拉人进来等等。场控赚钱的方式其实就是直播的时候分！场控最早见于直播节目，为主播提供音效，管理直播节目中粉丝之间的互动。节目中的场控通常采用挑选忠实粉丝，或者刷榜、指定主播等方式。带货直播多为运营人员或直播助理。目前，带货直播已经逐渐演变为一种职业，直播的重要性也在不断提升。甚至一些早期主播直播间一半以上的销量都是直播创造的。场控从过去的边缘配角，逐渐演变成直播间不可或缺的角色，从一个男生变成导演一场直播戏的重要一环。扩展信息：现场控制收入和未来：1 。收入：场控的收入一般和直播间的收入挂钩。一个优秀的场控往往管理好几个直播间，场控的收入从几千到几十万不等。完全看你个人能力，尤其是一些直播间，场控是主角，直播只是配角。这种场控往往收入很吓人。2.未来：其实场控更多的是现场的星探，因为星探是和主播第一手接触的，主播的性格、能力、脾气、星探都一清二楚。调动氛围，了解人性，拓展知识面是场控未来应该学习的方向，尤其是带货直播的兴起，场控将成为这个行业的推力。3.结论：每一次直播都需要主播、场控和直播内容的结合。行业不细分的时候，需要全能主播，行业竞争加剧的时候，工作细分是必然的。
三、电商三要素有哪些
IM营销，即时通讯营销的别称，是企业之间的一种沟通形式。有兴趣、有需求的储户可以通过IM营销停止短期正面网上交流。另外，企业可以通过IM营销发布一些商品消息，或者允许信息和表情带有企业宣传图片。这种方法在企业营销实施范围内是切实可行的，可以带来很大的成功率。

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四、如何做好一个直播场控？
做好直播场控：(1)切记盲目带队，盲目跟风，忘记辅助管理层身份，盖过粉丝；(2)对主播负责，场控是主播在直播间的代表，场控的不当言辞会直接影响主播的人气损失，给主播带来巨大的利益；(3)场控需要对公司负责，需要在合理的预算范围内给主播最大的宣传，不成熟的方案会带来巨大的损失。直播控制功能：1 。调节直播间气氛直播间的气氛直接影响粉丝的观看心情，也影响主播的投放效果。优质直播间粉丝互动氛围浓厚，在直播间停留时间长，留存率高，直播间的人气会越来越高。现场控制员在主播直播过程中的主要工作是调节直播间的气氛，激发粉丝的热情，配合主播的节奏，切记所有话题到最后一定要正面引导，防止舆论失控导致翻车事故。2.在主播直播过程中给粉丝作伴，要在气氛调解中突出粉丝的存在，陪伴粉丝互动。对于优质的粉丝群体，既要欢迎他们进来，又要为他们送行，还要提醒主播，及时互动，适时给主播送上一些温暖的礼物。切记在控场过程中，一定不能让粉丝被风头盖过，不要让粉丝的互动话题落地或抢话题，引爆粉丝削弱他们的存在感，包括削弱他们在房间里的存在感和在列表里的存在感，激化不符合控场目标的粉丝之间的矛盾。3.维护直播间秩序由于直播间言论自由，粉丝可以畅所欲言，所以经常会遇到影响直播间气氛的事情，比如商业广告、挖人、节奏等等。及时清理乱放广告，辱骂主播粉丝，很重要。当然也会有一些情况，主播直播结束后，商业合作或者优质粉丝需要沟通。场控要及时关注记录方法丢失的联系方式，以便主播在后续快速高效的应对。4.主播直播过程中现场控制的协助和记录，有利于后续直播恢复，及时改善直播中存在的问题，优化直播流程，丰富直播内容。
五、电商，运营都是做什么的？上升空间大吗？
这要看企业的规模。有些作战计划是统筹的。在我看来，初级操作和高级操作没有严格的分水岭。某种程度上，如果你只负责上述四个环节之一的一个子项目(如微博运营专员、微信运营专员、内容编辑、社群活动策划等。) ，可以定义为初级操作。通常，主要操作在2-3-4 。1你只需要理解和执行，不参与决策。这个时候你就是一个执行者，踏踏实实去做就好了。说实话，现阶段你的工作是按天计算的，可替代性很强。我看过拉勾的招聘数据，一般在5k到8 K之间，这份工作很值。
价。而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC 。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager ，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。我之前说的核心目的其实里面有2个层面， 1是拉新， 2是留存，如果你从1突破到2 ，或者从2突破到1 ，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系， PR ，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统（就那个搜索推广的后台）。如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱” ，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner ，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“ ，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla 。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。