电商仓库托管代发电商仓库上架是干什么的，电商仓管 _睿知

一、电商仓库是做什么的
【电商仓库托管代发电商仓库上架是干什么的，电商仓管】电商仓是专业的第三方电商仓服务平台，仓托管服务，仓布局覆盖全国30多个省市。是目前国内最大的仓储配送服务商，一站式仓储配送让你的商品高效精准的到达消费者手中。扩展数据仓库(Extendeddatawarehousing)是指通过仓库存储和保存材料以及与仓库相关的存储活动的总称。它随着物质储存的产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，是物流活动的重要支柱。[1]随着电商行业竞争的激烈，物流这一电子商务中的瓶颈环节，成为了电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人高呼“得物流者得天下” 。公司轻资产模式轻公司，中国最早的代表企业是PPG 。意味着电商公司做自己最擅长的，比如平台、数据，而把生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终把公司做小，客户群做大。电商物流中的“轻公司轻资产”模式，是指电商企业专注于经营数据和物流信息的管理，同时租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“归核化”和“服务外包” 。公司的轻资产模式减轻了电商企业在物流体系建设上的资金压力，但对与之合作的第三方依赖度较高。如果第三方的服务出现问题，必然会给电商企业自身带来麻烦。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。资源百度百科-B2C仓储物流

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二、电商仓储是什么，和传统仓储的区别在哪里
电商仓储简单来说就是为电商提供仓储配送服务的企业。电商仓储的特点是单量波动大、商品种类多、发货时效性高、客户群庞大等。电商仓储和传统仓库有什么区别？藏宝总结为以下四点。1.订单多，出库批次多。电商公司大家主要做ToC业务，也就是小批量，多订单。电商仓库的订单很多。一般情况下，电商仓的日均订单量一般是线下传统仓的几倍或几十倍，甚至几十倍。大量的小订单必然导致大量的出库批次，这就是电商仓的区别。2.快点。交货快，周转快。快速，即时效性，是电子商务的主要特征之一；快，体现在电商的方方面面，而仓库是电商的快速展示窗口。快速发货是指在接到订单或发货指令后，快速配送、快速拣货、快速装货、快速发货。周转快是指产品进出频繁，仓库内物料周转快。发货快，周转快是电商仓的典型特点。3.很好。操作准确，不出差错。电商行业对准确率的要求远高于一般传统仓库，原因很简单，一个差评就能抹杀整个团队的努力。所以对于电商仓的内部运作，要尽一切努力保证拣货的准确性，尽一切努力保证包装的完整性，更好的对要发货的货物和拣货后发货的货物进行复检。4.省份。节省时间和成本。大部分电商的一个特点就是便宜，也就是利润空间有限。既然利润空间有限，那么，我们只有节约，一点一点。第一，节省时间就是加快速度，也就是说加快速度，第二，提高效率。无论是抢速度还是提高效率，节省下来的时间就是金钱。省钱，有很多点涉及到仓库，比如节约用电和办公用品
监管仓库的称呼应该是这样的：进口保税仓库，出口监管仓库(以下简称出口仓库)是储存已售完结汇的货物，并已向海关办妥全部出口手续的专用仓库。利用出口仓库出口货物的主要目的是提高流通效率，降低各种成本，增强出口货物在国际市场上的竞争力。保税仓是存放未缴纳关税的仓库，和海外仓库一样。货物存放在保税仓可以节省很多租赁费用，尤其是时间长的时候。因为保税仓的仓租比较便宜，而且想报关的时候可以直接拖到保税仓报关。入库：报关-海关仓储物流企业监管系统预录入-货物出入库-海关监管系统确认入库3360海关仓储物流企业监管系统预录入-出入库提单-报关-出境-出境申报确认3360手写表单- EDI预录入。出口监管仓库中的货物必须同时申报。只有在海关申报过的货物，即办理了监管手续的货物，才能装入运输工具。这里一般的货物都是先去仓库，然后去海关，拿着货运单据在海关申报。电商仓储电商仓储有其行业的一些特点，比如直接面对消费者，其客户是最终消费者。因此，需要仓库能够非常准确地根据客户订单进行拣货和包装，这就需要非常高的生产效率和仓储物流订单的准确性。传统上，仓储物流的服务对象主要是门店。相比之下，送货到店的拣货精度没有电商行业那么苛刻。同时，每家店的送货频率、送货时间甚至退货时间基本都是提前规划好的；每个店铺订购的商品和数量也和电商客户有很大差异。这些差异会对仓储物流内部的细节操作产生很大的影响。需要根据每种情况进行规划、优化和操作。对电商仓储物流和传统零售物流有重要影响的关键因素有哪些？结合各自的客户、订单和逆向物流因素，对电子商务仓储物流和传统零售物流进行对比分析。详细的对比分析见表1 。表1 。电子商务仓储物流与传统零售物流的对比分析如表1所示，影响电子商务仓储物流与传统零售物流差异较大的关键因素主要是其所面对的客户和客户的订单。
单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作，下面挑选一些重点进行详细展开。(一)平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10 ，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。(二)单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU 。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU ，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。(三)作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。(四)作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。(五)订单波动性大电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。(六)退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

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四、电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长” 。不仅要做好商品的日常管理和维护工作，还要做好人员的统筹安排和突发事件的处理。这些都是仓库管理人员必须面对的问题。同时，仓库管理人员需要具备一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在未来更好的开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展。目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存影响因素与监督第一节：入库流程流程核心注意点：1、务必抽检！2、稽查责任人和稽查内容务必清晰！3、务必按要求存档！入库流程说明：1、所有到库货品务必有相应采购单，若无采购单或者采购单有错误的，及时反馈给采购改正。2、抽检率至少30%；如果单物相符则进行正常的入库，如若不符， 1）实际到货数量多于采购清单数量的，一律不收。2）实际到货数量少于采购清单数量的，在抽检达标的情况下，根据到货实际数量进行入库。3）有质量问题的，比如颜色、规格与样品不符，产品本身有裂痕、污点等一律不收。4)所有新品必须全部清点！3、稽查内容：ERP入库单、送货单、司机提货登记表、验货单所涉及产品数量，金额，供应商信息确保一致（稽查部门：XXX）；4、稽查员负责：稽查单、送货单、验货单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；存档后的数据如需修改，要开修改单，写明修改产品数据，修改原因，审核主管签字，经理签字并与原档案一起保存；5、开票员指定，指定开票员，非指定工作人员，其他人不得开票；如发现，其开具的单笔金额则由开票人及前台人员共同承担。6、入库单的编制：供应商名称，产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、验货人、付款方式、签名（月结客户）需清楚明白，一目了然。不得漏写，如有错误，需及时更改，并标注清楚原因。7、如有产品单价价格不一致时，需以两者间更低的价格来编制入库单。并在此单中注明价格问题。8、特殊情况需要从物流点直接发出的，如：某客户的订单里面A产品50件货，仓库库存不够，需要采购员临时找供应商下单发货。当货物到达物流点，业务部可以申请司机直接在物流点发出，可以节省时间提高效率（正常流程是先从物流市场拉回仓库入库然后出库再拉回物流市场，比较麻烦，参照入库流程）。流程如下：1、业务部提供特殊发货申请单给仓储部相关负责人（内容包含：订单号，产品数量，涉及金额，业务主管、仓储主管、经理签字。）2、仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机3、司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户， “特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库。打印及粘贴唛头标准：品名-编号-规格-装箱数-库位-大货库位-收货人-日期唛头粘贴在纸箱左下角岗位配合1、入库完毕的产品监督仓管在一小时内拉货完成， 2、所有售后返件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组， KA组确定完成监督在一小时内把货拉走拒收货物相关事项1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的；2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的；3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差；4、单件产品装箱数量巨大或不规则；5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；6、来货数量多于采购清单的7、外箱有潮湿发霉迹象的8、采购部未下采购单且联系不上采购的9、物流或快递包装破损且数量有缺失的绩效考核1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚； 2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。3、漏单或漏件情况外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表” ，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。
五、我是做电商仓储主管想请教一下你们都是要做哪些仓储的报表回复更长的路的帖子是这样的饿我们日发单量在1200到1500之间聚划算的时候能到5000单发货速度执行力这一块都没问题我现在想做一些后续的改进我们仓库有30个人日常的操作设备都是很落后的而且我不是专业出身

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六、电商仓库具体怎么做？自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的，下面拣一些重点的来件。首先要确定最适合企业的选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。在选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件对目标位置进行综合分析。首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开，有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业，这里就不班门弄斧了。软硬件配备上，硬件重新采购，软件可与原仓库共用，增加模块即可。人员配置上，自营需要自行管理，人员肯定要重新招聘了。