你用什么样的心态去面对生活以什么心态去电商，用什么心态去对待同事 _睿知

一、作为电商学生应具备什么样的心态？
保持耐心和积极的态度。想学好电子商务，就要努力想办法。

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二、刚开始做电商要带着怎么样的心态去面对来临的挑战
相信{方法总是比困难多}，每一个困难都是向成功更进一步。万事开头难。我个人觉得真正造成一开始困难的是大家都不够贵坚持不懈，大家都可以勤快。关键在于能够坚持这种勤奋。我不认为每个人都能做到。套用我妈从小教我的一句话“别人有不如自己的地方”，可能我妈这句话在别人看来。和心态完全没有关系，但是我的理解是，无论遇到什么困难，只有出现问题的时候，我首先要自己去了解问题的根源，过程中可能会求助于其他方面，但是事情的结局一定要想清楚，经过深思熟虑再决定。只有这样我们才能解决问题。当然，如果以后再纵容此类事件，我们也可以坦然面对。我个人在网络平台工作。没人能想象我付出的心血。我对电子商务略知一二。很多奇迹都是大家创造的，很多胜利也需要团队的团结。我相信团队的力量。楼主一定要调整好自己的心态，最重要的是协调好作息时间，让自己以良好的精神状态面对不可预知的未来。祝你好运~ ~ ~
三、如何摆正心态做好电商工作
【你用什么样的心态去面对生活以什么心态去电商，用什么心态去对待同事】做好每一个细节，电商发展前景好。电商说难不难，说简单也不简单。你应该有耐心去学习。

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四、什么样的人适合学电商啊？？？
敢想敢做的人，想有所作为的人，可以变通。学电子商务的人应该有以下优势：1 。稳定是最重要的。再好的武器，也得有人用，有人会用。2.耐心和毅力企业网络营销是由很多琐碎重复的环节组成的，缺乏耐心和毅力的人很难长期坚持，这就大大降低了企业网络营销的效果。3.思想要开放。现在很多企业的很多网络营销人员，很多都是刚从电子商务相关专业毕业，要连续十年的学习和钻研，根本不敢懈怠。4.韧性目前网络营销竞争激烈，在网络营销中很容易被对手一不小心打个措手不及，所以做网络营销要有一定的韧性，面对失败时可以鼓起勇气重新来过。最后，不管什么样的人做电商，执行力才是最重要的。
五、做电商的该如何克服浮躁心态
1.在专业的电商企业，员工流动率很高，平均3个月到6个月就发现跳槽的情况很普遍，这是因为员工的浮躁。2.传统企业的电商部门，员工流动率也很高，平均一年左右就有一大堆——的员工换单位，这主要是因为老板的浮躁。电商从业人员的浮躁是因为行业关系。电商企业节奏快，压力大，投入产出时效性要求高。员工要么因为不能保住工作而辞职，要么因为收入与付出不成正比而灰心丧气。传统企业主的浮躁是因为门外汉的关系。传统企业在内忧外患下也想做电商，但是不知道怎么做。往往是请一个网络推广或者叫一个业务部门的。结果等了1个月，2个月，3个月，老板看不到明显的效益，就退出会场，草草结束。

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六、进入电子商务有什么好的建议
目前这个热门行业正在享受市场红利，机会很多，但风险也不小。我们从职场的角度来解读。恐怕没有几个行业能像电商一样烧钱，一样热闹。2012年淘宝天猫交易额突破1万亿元的消息，让整个电商行业的热情高涨至新高。但没人能说清楚这个市场到底有多大。其竞争的激烈不仅表现在价格战的日益加剧，还表现在人才市场的竞争。总结一下，电商行业的“左手”忙着抢市场份额，“右手”忙着抢人才。“电子商务在中国发展非常迅速，对人才的需求变得更加迫切。谁先成功抢得优秀人才，谁就在竞争中占得先机。”亚马逊中国招聘总监马告诉《第一财经周刊》。本次采访中受访的人力资源专家普遍认为，目前电商行业人才的供给和培养速度跟不上行业发展的需要，而这样做的一个直接结果就是电商行业整体薪酬水平较高——这对公司人来说应该是个好消息——但专家们的另一个共识是，现在行业存在一定的泡沫和风险，还在享受市场红利，从业者心态不宜过于膨胀。电子商务是一个可能每分钟都在变化的行业，它有着高科技的光环，这就决定了它对从业者的要求是多重的：创新能力、技术思维、快节奏反应等等。此外，基于目前这个行业的不确定性，我们不仅需要灵活的头脑，还需要强大的心脏来承担未知的风险。其实每隔几年，互联网领域都会出现一些热门的行业，但是作为一个公司人，本着对自己的职业生涯负责的态度，应该做出一个比较理性的判断。凯捷咨询公司跨国业务高级经理韦玮表示，“如果你不是一个风险爱好者，在选择热门行业时应该谨慎。”一方面，亚马逊、淘宝、JD.COM等电商都在积极寻求扩张；另一方面，苏宁、王府井百货等传统企业纷纷开展电子商务。
这使得电商行业对人才的需求非常旺盛。韬睿惠悦人力资本咨询业务中国区总经理江为加说，近几年，从事电子商务行业的人数在以约2倍的速度增长，预计将来年均增幅在30%左右。根据智联招聘首席职业顾问郝健提供的数据，2010年，电商行业的职位需求为8万多个，2011年达到17万个，在刚刚过去的2012年，则达到了21万多个。电子商务行业在人才市场的供需比例也一直远远低于全行业平均水平。人才争夺异常激烈的2011年，职位供需比仅为1.97，2012年受全球经济增长放缓的影响，这个比例变为2.22，而行业平均供需比一般为10 。02 电商行业的热门职位电商业务功能的实现主要由三个方面构成：技术、运营以及采购，热门职位也相应地分布在这三个方向。技术：电商属于互联网行业，从本质上来说，是技术驱动型商业。技术类的热门职位主要有软件开发工程师和系统架构师。另外，网站设计师也成为一个越来越重要的职位。“UI设计人员的需求量原本并不大，只有4%，但电商行业越来越强调用户体验，因此2012年UI设计人员的需求增长了45%，整个互联网行业的增长率是40% 。”郝健说。运营：主要指的是商务运营，其中最为热门的职位是营销，这包括如何做网站推广，如何更好地做产品的捆绑销售等。“电子商务首先必须要想办法引入‘流量’，然后才会产生购买转化率。”中智人力资源管理咨询有限公司运营总监丁梓一说，而智联招聘的统计数据显示，目前在电商业热招的职位当中，营销类占20% 。采购：电商采购的一个很重要的职能，是做好供应商管理，电商的采购通常还负责产品目录上线。数据分析：“不管是网页设计还是营销策略，都需要从客户需求出发。”江为加说：“所以客户数据挖掘和行为分析等方面的人才也开始变得热门起来。”比如现在流行的“猜你喜欢”或者“向你推荐”，这都是根据消费者过往的消费历史进行的数据挖掘和分析，如果推荐得好，在促进销量的同时，可能还会提高客户满意度和忠诚度。反之，就会损害用户体验。从职级来看，电商行业目前最缺高管人才，“因为懂技术的人可能不懂产品，而懂产品的人可能对专业性和技术性又不甚了解。”中智上海外企服务公司招聘中心经理朱诗勃说。除此之外，“一些资深的人更愿意选择创业，这让我们在引进高级管理人才时面临更大的挑战。”玛忆拉说。03 电商行业的薪酬状况由于目前电商行业的人才培养速度跟不上行业发展的速度，导致人才缺口很大，所以行业薪酬还在享受市场“红利”，整体上看薪酬是比较高的。“市场火爆也推动了行业薪酬水平，从业人员的心态或多或少会受到影响，大家期待值也会比较高。”玛忆拉说。除此之外，中国电商企业多为民营，也常通过高薪的方式来挖人。郝健告诉《第一财经周刊》，根据2011年企业发布的薪酬数据，在8000元以上的职位中，和电商相关的职位占4%，2012年增长为8%，虽然没有金融、能源行业所占比例大，但增幅很可观。“但电商行业的薪酬梯度比较大，比如同样是客服经理，我了解到有的公司提供的年薪是10万元，有的则高达100万元。”韦玮说。“而且电商行业更需要复合型人才，所以走专业化路线的公司人的薪酬并不是很高。”人力资源专家和公司招聘高管还有一个共识是，电商业在接下来的几年还会蓬勃发展，因为网购已经成为一种消费习惯，甚至是一种生活方式。这个市场还在增长，而人才的供应又没有那么快，所以薪酬会继续上升，现在并没有到高点。04 电商行业的员工流动性电商行业在快速发展，员工流动也相对活跃。2011年，高科技及互联网行业的整体离职率为20%，电商行业与此非常接近。而在人才竞争激烈的情况下，电商企业一方面要想办法留住现在的人才，同时也要通过有吸引力的薪酬福利吸引更多的优秀人才。“在电子商务行业，‘挖角’现象非常普遍。”朱诗勃说，“当然，这跟公司人原来所在的公司有很大关系，如果公司运营和盈利都很好，那这些人也不会冲动跳槽。”05 电商从业要求复合型：从电商行业本身的特性来说，韦玮觉得更需要的是复合型人才，也就是既要懂得技术，又要具备专业的产品知识，同时还具有商务洞察能力。“我们的商业模式决定了我们对雇员的双重要求，既要有零售业的专业知识，同时还要具备互联网行业灵活的头脑和技术性思维。我们看重员工对业务的整体判断能力。”玛忆拉说。“亚马逊的软件开发工程师常常被开玩笑地叫做‘全能型选手’，相比于一般软件公司，他们不仅要能够编代码，还必须有宏观的商业视野。”零售部门的员工要了解并熟悉企业采购、销售、分销、仓储、财务结算等业务流程。而且越是中高层的管理者，对其综合能力的要求也越高。创新：电子商务本身就是一个创新型的高科技行业，必须要有创新意识以及从不同角度看问题的能力。“电商行业更需要创新。”江为加说：“比如说如何打造友好的客户体验，如何做促销，而不是仅仅通过价格战。”在朱诗勃看来，电商行业现在就像打仗一样，你要一刻不停地想着如何去创新，去创造差异，建立竞争门槛，因为任何一种成功的商业模式都会很快被复制。快速反应：电商是一个快速变化的行业，你的节奏也必须跟着快起来。“必须有快速的学习能力，而且，我们倾向于招聘那些能将过去行业的知识和经验快速提炼并转移到新的工作中来的员工。”玛忆拉说。除此之外，对于Junior的员工来说，快速反应意味着果断的执行力，而对于管理层来说，则意味着快速下决策的能力。敢冒风险：电子商务行业虽然很热闹，但还没有一个清晰的盈利模式，很多电商还处于“烧钱”状态，所以风险依然存在。对创业者来说，更需要有冒风险的勇气。06 行业很热，如何理性判断？每隔几年，互联网领域总会出现那么一些热门的行业—比如曾经的团购—作为公司人，应该更理性地去判断。“这个行业关键要看商业模式。每个行业都有一些领先的企业，最好是选择那些领先的企业。小公司收益大，但风险也大。如果你有传统行业背景，去国美这种有实体店的公司比较合适，如果你一直在互联网行业工作，可能选择去京东那些从互联网起家的公司比较合适。”郝健说。丁梓一认为如果“把电子商务当做一种普遍的行业来看待，不要把它特殊化，你就会理性很多。”“如果你是在传统行业，那你要搞清楚电子商务对于你所在的行业到底意味着什么，能够产生什么样的影响。”韦玮说。比如对于快消来说，电子商务更多的是一种销售渠道，对于制造业来说，电子商务更多体现在物流环节。对于非纯粹的电商企业来说，判断电子商务在一家公司是不是重要，一个很重要的判断依据是电子商务是不是一个独立的业务部，再退一点，看电子商务是属于IT系统还是营销系统。07 电商行业的发展趋势“在我看来，电商行业在未来5年还是一个快速增长期，但同时也是一个大浪淘沙、优胜劣汰的过程，可能会有一些公司倒掉。”韦玮说。而大趋势是向综合类平台发展。从发展方向来看，丁梓一认为大的电商企业会继续把规模做大，小的电商企业会倾向于专做细分市场。“但是垂直的细分市场很容易被大的电商网站侵占，比如做母婴的红孩子已经被苏宁收购，所以细分市场的电商企业要注重建立行业壁垒。”玛忆拉亚马逊中国招聘总监C=CBNweeklyM=玛忆拉C：亚马逊比较倾向于招聘什么专业的毕业生？M：对于技术类岗位，倾向于招聘知名理工院校计算机相关专业的毕业生，还有数学系和自动化系。但也并不局限在这些专业，只要对编程充满热情，并期待通过技术影响商业世界，我们都欢迎。对于商业运营类的岗位，比如供应链管理、市场营销，看重的是他们的综合素质，包括沟通能力、学习能力、数据分析能力以及团队合作能力。C：国外的电子商务发展有什么值得目前中国借鉴的经验和教训吗？M：电子商务在中国兴起的时间还不长，正处于蓬勃发展的阶段，我相信随着市场越来越成熟，行业规范化越来越好，人们也会越来越趋于理性。美国是世界上最早开始做电子商务的国家，同时也是发展相对成熟的国家。现在出现了很多个性化的电商网站。做电子商务，最重要的是消费者用户体验，包括前台零售端体验（选品、价格、页面体验）到后台运营端体验（仓储、物流、客服），企业战略的制订和业务的发展都要围绕“用户体验”进行，从而不断赢得更多消费者的信任和支持。C：作为跨国公司，在人才需求上和本土电商有什么不同之处？M：亚马逊在人才招聘上，门槛设置得比较高，有很多硬指标。最看重的是应聘者的综合素质和发展潜力，以及是否符合亚马逊的核心领导力原则。我们会从国外引进一些专家和技术人家，其目的是把电商行业过去10年在国外发展的经验和教训分享给中国的团队。当然，我们也需要大量的本土优秀人才，英文能力是很重要的考核因素之一，如软件开发、库存、产品管理等一些重要职位，会跟美国团队有较多沟通，需要具备很好的英文书面和口语交流能力。