迈克尔乔丹是什么时候退役的乔丹电商是做什么的，乔丹是什么时候退役 _睿知

一、拼多多里的官方旗舰店是正品吗？
拼多多官方旗舰店是正品。品多多的旗舰店和淘宝的天猫旗舰店差不多，品多多的旗舰店比品多多的普通店高一点。因为成为拼多多旗舰店的要求会更高。因为品多多旗舰店要求高，所以品多多旗舰店还是比较靠谱的。品多多最受诟病的就是产品质量。创始人黄征举例的时候甚至提到，只要用户在拼多多买的一盒薯片有一半还能吃，用户就会觉得值。这个回答，一方面证明了拼多多的产品问题远比想象中严重。另一方面也证明了以廉价需求为导向的拼多多，即使产品存在大量问题，也能自发产生强大的回购驱动力。因为用户选择在拼多多平台购物，购买的是上述产品的超高性价比和超低价格。拼多多是人的需求驱动的。它不是以一线二线来划分用户，而是以需求来迎合用户，打造人性化需求的购物场景。即使用户是一个穿着普拉达的时尚女魔头，她也会在某一天想要买一袋便宜的纸巾或者一盒便宜的水果。拼多多的存在就是为了满足客户的这些需求。

文章插图
二、网上买aj哪个网站是正品？求推荐。
1.虎扑明团购。如果鞋子量大，其实价格会很低，打折往往很凶。虎扑明的团购是经常有白菜的地方，几乎可以用市面上最优惠的价格买到可靠正宗的球鞋。我买过200出头的NikeSockDart和800出头的ultraboost，经常看到。2.官网、旗舰店、nikeSNKRS、adidasOriginals等官方渠道。如果你更喜欢艺人，那么我建议你在官方的地方买鞋，因为这是品牌最重要的位置，它的服务和质量理论上是最高的。对于这个渠道，我其实不建议买量大的鞋子，比如袜子鞋子，af1之类的。因为基本都是原价，优惠不大，力度也远不如其他地方。但是对于那些刚刚上市的新鞋，绝对可以买。Yeezy，offwhite的ten，包括冠希阁clot的白丝af1等等，这些限量版的好鞋都是官方原价推出的。这意味着，如果你通过抽奖赢了，你就赚了。可以买双好鞋，喜欢就自己穿，不喜欢就买3、4双喜欢的。
三、阿迪耐克的授权如何拿？
一般拿到货才能获得授权。基本上你一年拿货量从几十万到一百万不等。也有渠道商可以直接拿货，拿到授权。由你选择。

文章插图
四、如何炒鞋入门
但是在我们的现实生活中，鞋子是必须要穿的。如果没有鞋，那么我们需要赤脚走路。鞋子的需求量很大。有人利用这一点来炒鞋。只要他们炒某个牌子的鞋，那就能赚钱。现实生活中，可能有很多人只听说过炒股，很少听说过炒鞋，包括我自己。如果不是听身边的人说有炒鞋的，我也不知道，所以为什么要炒鞋，因为炒鞋可以赚钱，可以发财，这也是一些商家的营销手段。鞋子炒作就像某些明星炒作一样，让你火起来。然后你就有了流量，出名了。你让我炸鞋，我不一定愿意。如果让我炒鞋，我可能会去做，因为前段时间我在网上看到这样一个新闻，说一个年轻人在网上炒鞋一年可以赚15W以上。这个钱对于大多数人来说可能不算多，但是对于我们在工厂上班的朋友来说，17年，知名鞋履品牌AirJordan曾经出了一双球鞋叫WHITEAirJordan1 。当时这双球鞋刚上市的时候，淘宝上的价格是1599元，对于普通人来说已经是说很高了。但是对于那些有钱人来说，就很便宜了。这款产品刚推出，网上就有人直接炒到了13000元，价格直接翻了十几倍。有人说是暴利，其实还没完。然后这双球鞋直接被炒到了8万元，天价！还有一双鞋，也很受欢迎。它被称为伦纳德和AJ的运动鞋。官方售价1399元。后来在别人的不断炒作下，短时间内，这双鞋被炒到了4万元的高价，这个价格前后对比，足足涨了30多倍。以上描述的都是一些国外的鞋品牌，国内也有很多鞋品牌。最近，“炒鞋风”也开始流行。比如李宁也在国外一些电商平台贴出了限量版的鞋子，价值1100元。现在已经炒到5万多元，价格也涨了41倍。还有人愿意排队买。
五、篮球鞋推荐
你好，推荐7代巴蒂尔。7代巴蒂尔是匹克为肖恩巴蒂尔设计的最新专属球鞋。比5代透气性更好，包裹感也比6代更好。精选优质特殊材料，鞋面中间采用创新的足带立体绑带，让你的双脚在运动中牢牢锁定在鞋综，轻松加速侧向运动。鞋子两侧的透气网眼设计让你在战斗中不再闷热。TPU鞋跟加强支撑，让你在激烈运动中仍能保持高度稳定性。中间
掌足弓加长TPU抗扭转片设计，防止足部翻转，让你征战赛场随心所欲。手控松紧度设计，切换更灵活。内靴设计，包裹加透气，更稳定、更舒爽。外底采用特殊纹路，兼顾内场抓地，外场耐磨，制动更灵敏！在经历了6代的成功之后，巴蒂尔7带在相比较6代进行的改进之后，一定能在场上给予巴蒂尔更多的支持，帮助他再一次达到职业生涯的巅峰。

文章插图
六、有在三只松鼠上班的朋友吗我关注三只松鼠很久了。我之所以关注他，一开始是想知道，三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效，因为事实上，他是传统营销人士转行做的电商，而非自成长的电商。章燎原作为第一批触网的传统营销人士，透过他，我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。很幸运，见证了三只松鼠的崛起。或者说，第一阶段的崛起。三种松鼠有很强的团队，章燎原挖了很多人才，囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提：再好的设想、战略，没有靠谱的人去实施，那就等于空气。其次是他合适现状的管理。很明显，大方向和小细节都抓的很好。大方向是，抓评论、抓客户回馈；细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。但是，上面的这些都是浮云——特别是对于那些，有一定稳定额的大中小家来说，他们好奇，为什么自己做不大，自己打不破行业第一的爆款式垄断，而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款，进而做大？如果做沙盘推演，我以为章燎原的战略要点在于如下几点：1.在红海中挖掘蓝海。坚果类场，是个红海场。但是碧根果（松鼠家的主打产品）是个蓝海场。做个对比，再看看老产品开心果我们看到碧根果极具成长力，它离场饱和还远得很。这里举个例子，大概年左右，我第一次吃碧根果，奶油味的，口感很棒，感觉比核桃好。然后我请朋友吃了一颗，她后来在告诉我说，念念不忘，逼着男朋友找了很久，到了，不过好像没有我的好吃。所以，章燎原选择碧根果作为主打，是有深刻动机的。碧根果本身场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键原因。如果你觉得这就是蓝海，你就了。中国商人足够多。任何蓝海都是红海。只不过，有的是浅红，有的是深红。碧根果为代表的新一代坚果场，是个浅红，这里还不曾出现一个领导品牌。碧根果场，很热闹，竞争很残酷，不是你挂个三只松鼠牌子就可以到爆的。但是这个场足够大。足够大的场意味着，我们可以将其细分为几个2级场。在这里我简单的分为两个主要2级场，A场：散货坚果场、B场：袋装坚果场。A场的代表并非是某个Tll商家，而是实体中的炒货铺，其特征为：购的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化B场的典型代表也是一个实体，来伊份（它不坚果不重要）。其特征为：需求的稳定性、严苛的综合质量要求、口味的独特性B场的主要受众是：办公室一族、宅人。他们购坚果的本质需求是：给这个无聊或者忙碌的下午，添一点滋味。次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。从这个需求点出发，我们可以看到，他们最重视的产品特点，不是便宜。而是不要给自己带来不愉快。着太累，是不愉快；坏的太多，是不愉快；包装太蹩脚，是不愉快；外壳太硬，是不愉快；吃完了手太脏，是不愉快；壳子没处扔，是不愉快……他们希望一点不愉快都不要有。他们希望淘宝上有这么一家坚果店，看见它的招牌，就尽管去，而不用担心这担心那。他们要的是淘宝上的来伊份。但问题是，正如传统营销出身的邹学海认为：网络上没法做品牌，因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜……所有传统招数都失效了。淘宝，是品牌的死亡泥沼。乍一听，似乎如此，年，好多曾经的淘品牌消失了——虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。章燎原也发现了这个症结。他扬弃了壳壳果的很多招数。他针对互联网，开创了全新的品牌塑造方式。我称之为：对话式营销。2.对话式营销有种老说法，比如在足球界，梅西是马拉多纳的继承人；比如在篮球界，科比是乔丹的继承人。但是，我们其实知道，没有任何人可以继承他人，每个人都得走自己的路，才有可能超越前人。因为，世界时刻在变。商业也是一样，世界变了，玩法变了。你还秉承旧道，一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说，传统营销的套路，是没法在互联网打造品牌的。你必须开创新的套路。互联网的属性是虚拟，传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。互联网的第二个属性是泛滥，即使你“成功”再现了某招传统功夫，也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。互联网的第三个属性是社交网络。“人”开始比“信息”重要。一个例子是，书开始免费（网络小说），但是作者的名气越来越值钱，甚至有商家来断。从前，我们把品牌的外在搞得高端大气上档次；现在，客户看不到这些了，我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次，然后让客户可以和代言人一对一的交流！什么是品牌？品牌就是唯一性，品牌就是熟悉，品牌就是与众不同。当我们塑造了唯一性的品牌代言人。这个品牌自然就活了。这个品牌代言人有很多种表达方式。三只松鼠采用的是其中一种：品牌虚拟化。并且是最亲民的卡通虚拟化——这和坚果的休闲零食特质是符合的。所以我们看到，不论是三只松鼠描述页的第一屏，还是松鼠包裹的附送物，抑或是松鼠客服的个性化，都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现，这种塑造是全程的，是一以贯之的，是统一和谐的。“我和你交流了”，你一定会记住我。深浅而已。其实这一招，其雏形早已有之。比如传统的服装小店（老板娘是代言人）、比如淘宝很多百万级家（老板有一个口语化的自称，页面到处是自言自语）。对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。3.适销对路完整的扩大流程如下图。从传统商业来说，就是找到最适合开店的区域，比如小区门口（找到优质流量来源）；然后优化产品组合，提升装潢和店员水平（提高转化率）；最后疯狂，疯狂开店（资源倾斜，全力扩大该优质来源）。那么，你自然就做大了。前些天听说的一个例子说，某boss做服装的，过去24个月，逆开店，开了上百家，现在的开始上10亿级。电商也是如此。找到优质来源，对三只松鼠来说，比如钻展，比如双11，比如聚划算；然后通过对话式营销提升转化率；接下来，疯狂投入相应渠道费用。有人会说，现在聚划算不好使啦，现在钻展不好使啦。——请注意，观察上面的插图——聚划算、钻展从来没有不好使过，只是被竞争对手提升了竞争成本而已，在你转化率接近竞争对手以前，你是不适合使用聚划算、钻展的。适销对路是松鼠综合实力的展现，非一朝一夕之功，也不是更换一个经理，可以达到的，需要从CEO到客服对电商的一致理解。如此说，章燎原确实有两把刷子。他能够如此迅速的实现适销对路，是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。
【迈克尔乔丹是什么时候退役的乔丹电商是做什么的，乔丹是什么时候退役】