怎样开电商电商为什么要出差，电商运营怎么样 _睿知

一、九牛电商工作经常需要出差吗？
作为我们的专业销售代表，听说男人经常一年365天出差，有200多天在外面！我们学的是生物医学工程！

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二、电子商务行业，做什么工作出差最多
【怎样开电商电商为什么要出差，电商运营怎么样】电子商务销售经理和销售专员每天都要和客户打交道。如果在当地市县有业务，需要经常出差。
三、做电商工作，每次出差是自个花钱吗？
这个要看你公司的规定。一般差旅费都会报销！如果您对这个答案满意，请点击答案下方的“…”，然后点击“采纳” 。谢谢大家！

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四、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。而且操作一定要见多识广。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上一般要看看前期报名活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么你可以独立策划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
6.同款，差评我建议运营商每天打开自己流量的前5款，查看链接。首先，首先要查的地方是复制同款的完整标题，在淘宝首页搜索同款，然后看到各种价格。这些同行一定会分享你的流量，他们卖出的订单就是你失去的订单。所以每天检查主付费是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就好了。第二个要查的地方是主付款的差评。每天点一下，看看有没有主付款的差评。有差评，就得想办法解决。越早越好，怎么解决？细节我就不说了。总之，问题越早解决越好。问：只有主支付检查连接吗？其他模特在哪里？不要管其他付款，你没那么多时间，只专注于主付款就好，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你觉得店铺页面检查会怎么样？我一般肉眼是看不出页面是否有问题的。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率3 。进入的深度。其中第二点和第三点跟你的流量来源关系比较大，就是不能完全体现的页面问题。
，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
五、阿里巴巴待遇很好，为什么还有员工不断离职？阿里巴巴待遇那么好，为何还有员工不断离职？

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六、阿里巴巴待遇这么好，为什么还有这么多员工离职？任何事物都有其两面性，阿里巴巴公司虽然非常优秀，但也一定有不那么完美的一面。正如美国那么富裕，但还是有许多人逃离美国一个道理。由于阿里巴巴就在我的城市，我身边也有一些阿里的朋友，作为HR，对这个话题我谈几点自己的看法，仅供各位参考。一、阿里巴巴工作强度大，离职是考虑工作与生活的平衡说起阿里巴巴，很多人第一反应就是互联网大厂、收入高、工作光鲜。没错，阿里最大的吸引力恐怕就是赚钱多了。我一个朋友2017年跳槽去的阿里旗下公司，从P6升职到了P7，目前年薪包含股票已经超过100万。但是高薪的背后，实际上是比996更”残酷“的工作强度。我那个朋友，每天9点上班，总要到晚上10点或11点以后才到家，并且双休日基本是没有保障。朋友说，自己只是财务岗位，还不是搞技术开发的，他那些程序员同事强度还得更大！我问他阿里收入这么高，能一直赚钱下去真不错。朋友笑着对我说，他今年也35岁了，最多再干个三五年就打算跳槽出去，身体实在吃不消。且家里小孩也马上读小学了，需要父母在教育方面多投入。无论是从身体还是从家庭，阿里都不是他长久的选项，尽管这个公司非常好。中国有句古话，”鱼和熊掌不可兼得“，赚钱多的同时必然也要付出一些东西。阿里离职员工多，我想也是他们为了平衡自己的人生需求罢了。二、阿里巴巴优秀人才多，晋升空间有限，离职是为了实现职业目标我的另一个朋友，也是曾经的阿里人。五年前他从阿里巴巴离职出来，然后去了一家拟上市的民企做了高官，对当时才36岁的他来说，是那家公司最年轻的职业经理人。这位朋友会选择从阿里跳槽，并非收入的原因，我了解过他跳槽前后的收入对比，绝对数还是阿里更高一些。可在这种情况下，他依然决定离职出去。这主要的考虑还是职位发展方面，朋友告诉我，阿里内部都是江湖各路高手，985、211的高材生非常多，他留着阿里发展也已经到了瓶颈期，一方面年龄的增长没有了培养的优势，另一方面阿里内部僧多粥少，多少人竞争一个管理岗位，他想要在阿里做高管甚至子公司做高管难度太大了。但跳槽去其他的公司，尤其是发展中的公司，他阿里的履历和经验能给他带来非常大的加成。从这几年朋友的事业发展来看，我认为他做出了正确的选择，如今他的公司已经上市，给了不少股份给高管，朋友真正实现了职位和收入双丰收。三、有些人仅仅是为了去阿里镀金还有些员工，加入阿里的动机并不是为了赚钱或者真心喜欢这家公司。比如我曾听说有的人千万百计到阿里上班是镀个金，取得个履历，然后换了另一个城市甚至去国外发展就很有优势。毕竟阿里这个公司也算是国内企业的金字招牌，有这样的工作经历作为背书，下一份新的事业开启会更顺利一些。我以前在做职业规划时，有个985应届硕士就告诉我说自己想去腾讯上班，可面试没有成功就很难实现。于是这位硕士生搞了一招”曲线救国“，他去应聘了阿里巴巴的offer，并且面试成功了！他的目标也非常目标，在阿里工作个几年再去腾讯发展。不得不说，这位应届生很聪明，有心仪的公司进不了，借助阿里的平台未来伺机跳槽，也是一种可行的方式。写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。作者：丁路遥知事，百家号优质原创作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，企业管理咨询顾问。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！