想做电商为什么网易会成为电商，电商 _睿知

一、网易为什么要做跨境电商
大家都知道百度控制搜索，腾讯垄断社交，阿里控制电商，BAT在中国互联网无处不在。但是，准确的说，阿里只是控制了国内的电商。在跨境电商领域，阿里巴巴还远远没有控制住，2014年阿里国际营收只占其中的8%就可以证明这一点。因此，跨境电商已经成为中国互联网创业领域不可多得的“蓝海”，而且今年以来，国内独立跨境电商平台层出不穷。网易的跨境电商也正是看中了这片“蓝海” 。这是一个新发现的蛋糕，巨头纷纷入局是大势所趋。

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二、为什么网易严选这么受欢迎的原因是什么？
网易YEATION作为一个新兴的购物平台，近段时间异军突起。在众多购物平台中抢占了部分客户资源，这其中有各种各样的原因。第一网易总公司通过网易云音乐已经创造了一定的口碑。网易云音乐是一个产品，因为它汇聚了很多音乐人，接受很多音乐人在这个平台上推广自己的音乐。并率先开创了音乐评论的这种模式，评论中出现了大量的热评。并且后期通过地铁站的一系列广告，网易云音乐已经创造了极高的人气。后期网易以网易云为平台，开始传播自己公司的其他产品。网易YEATION就是其中之一。简单来说，网易就是通过网易云音乐这个平台为自己的其他产品做广告。但是因为网易云音乐的受众群体很广，而且大部分都是年轻人，从学生到白领都有阶层，所以做的很好，很精准，击中了网易YEATION的目标人群！第二届网易青年行走的目标定位。在网易YEATION的购买中，你会发现网易YEATION做的广告一直是以低廉的价格获得与大牌奢侈品一样的品质。在人们的心目中，是不可能把好品质和低价格搭配起来的，而网易YEATION承诺他们会把好品质和低价格搭配起来，并且一直在用非常文艺的文案来强调他们在产品上投入了多少感情，以及这种感情。坦率地说，它击中了许多年轻艺术家的命脉，导致他们盲目购买这些产品。根据我个人的购买经验，网易前期最初选择的一些产品还是可以说非常实用的，但是后期的一些产品就不个人评价了。总结一下，网易YEATION之所以这么受欢迎，是因为公司通过自己的产品轰炸了网易YEATION 。在这个产品发布之初，就造成了一个吸引了很多关注的局面。而且在这个产品运营的后期，网易云音乐也在不断的给自己公司的其他产品做广告，不断的引流。二是网易YEATION的文案，击中了目标群体的购买心理。不得不说网易YEATION的营销非常出色！
三、深圳的网易盛世公司做跨境电商成功的原因是什么？
你提到的这家公司做跨境电商成功的原因，一是目标对了，二是战略对了。

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四、网易丁磊做电商连续扑街无数次，为什么依旧不放弃？
其实丁磊对电商还是挺执着的。虽然外界都说丁磊信佛，但可以肯定的是，丁磊对电商的执着是无人能及的。其实早在2000年，网易就正式推出了自己的电商平台，叫网易商城。你应该知道马云在湖畔花园干什么！连淘宝的雏形都没有做成，更别说还在中关村靠卖光盘为生的刘！所以当时丁磊已经在搞电子商务了，可见他的眼界有多高。然而，丁磊在那次会议上并没有意识到他的对手是谁，并盲目地将目标对准了当时的对手易贝。网易电商也启动了B2C市场，但对网易来说不是好事。所以在各种制约下，网易电商很快就甩下了大街，但我们的丁磊不会因为甩下了大街一次就放弃电商这块肥肉。当然，看到阿里巴巴的淘宝越来越火，网易自然在心里看着。于是，2010年，网易在网易商城又推出了一个做了几年的B2C平台，丁磊还是不满意。于是，我想出了一个专门做奢侈品的网易产品。为了围剿阿里巴巴，丁磊还做了一个网购返利平台惠惠。但丁磊没想到的是，他做的这些平台，无一例外都是跳槽。估计丁磊心里是怎么想的，你不可能不清楚！但是丁磊是谁？屡败屡战的典型代表，即使这些巷战，网易依然没有放弃电商市场。后来又出了网易考拉，居家网易YEATION 。据我们统计，自2000年创办网易商城以来，丁磊在电商市场已经连续出招近十次，每次都是比较大规模的电商项目，但丁磊每次都被泼了冷水，十几个电商项目没有一个能最终成气候，估计是丁磊始料不及的。最后起来的网易考拉，现在变成了阿里巴巴。
五，
简单分析一下网易YEATION电商战略的成功意味着什么？
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简要分析网易严选电子商务战略的成功之处是什么意思
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六、为什么说网易严选越来越差劲？
未能获胜的ODM 。说到网易YEATION的诞生，很多人都会回想起丁磊曾经说过的一句话：“要用三到五年的时间，再造一个网易” 。考拉海购和网易YEATION可以说是网易从PC端开始走的。
端战略转型时期，发出的两辆末班车。2010年，移动互联网大潮汹涌而来，网易相继推出了微博、新闻客户端、云音乐、易信、手游等多项业务。这些业务有的已早早收场，有的则存活到了今天。但并不是每个存活下来的业务，都能堪当“再造网易”大任。比如新闻资讯这类业务，网易最初的策略是独树一帜、极具锋芒的“有态度”，后来改成了“各有态度”，不仅失去了凌厉之势，而且相较靠机器推荐模式崛起的、以“你关心的，才是头条”为slogan的今日头条来说，画虎不成反类犬，最终已泯然众人。走歌单推荐而非版权模式的网易云音乐，因为瞄准了年轻一代对高品质、相对小众音乐的需求，且付费模式逐渐成型，成为网易移动战略最被看好的业务之一。据网易官方数据，网易云音乐于2013年1月上线仅一年半后，就积累了4000万用户。这引起了竞争对手的警觉。2015年2月3日，网易云音乐用户突然发现，他们不能再把音乐微信了，理由是涉及到侵权。虽然这次封禁行动在8个月后解除了，但它让人们看到了腾讯系音乐平台和网易云音乐竞争用户的焦点：版权。微信有其封禁理由，但同时也有人对此解读称，这其实是在对外宣告，在线音乐是腾讯的领地。这或可部分解释为什么迟至2015年网易才开启电商战略即先行推出考拉海购——它需要更多的长期业务作为船票。2018年7月，在接受财经作家吴晓波专访时，丁磊说，选择做电商，是因为自己的兴趣，实体的业务他也想去操作一番，而方向选择跨境和ODM，则是因为巨头还没有在这里面形成优势或者说他们形不成优势。网易严选在上线后的头两年，因为宣传策略问题，掀起过几次舆论风暴。ODM模式也是严选早期格外强调的一个差异化竞争点，这种思路表现在文案中就直接变成了强调自己与大牌生产厂家直连，质量不逊于大牌，但价格更低。
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