安阳电商大厦入驻企业在安阳做电商销售什么赚钱，怎么做电商赚钱 _睿知

一、电商销售主要是做什么
如何在家做电商1？如果你没有产品，用别人的产品做电商，一定要选择有前景的产品方向，比如女性、健康。2.吸引更多人关注你，注意维护老客户，不断开发新客户。3.经常发布产品信息，定期更新。4.巧妙利用节假日，双十一，双十二等。增加产品销售。很多小伙伴都想知道疫情过后有什么创业机会。让我们来看看边肖。

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二、做销售还是做电商运营？大家觉得哪个有前途
共性：每个行业都需要。区别：销售需要良好的口才，良好的沟通和反应能力，比较适合外向的人。电商每天都要为数据努力，老板老是追着你。先衡量自己是什么样的人，喜欢做什么。不是常说兴趣是最好的老师吗？不要为了工作而工作。
三、电商运营和网络销售哪个赚钱多呀？网络销售具体要做什么？恳请前辈指点一下
电商运营有很多，不同的公司有不同的要求。比如运营商城市，用户，微信官方账号等等。网上销售也很多，不同领域有一些区别。但是，同理，都是为了你的用户，然后你再去联系。一般是有提成的。涉及到一个转化率，岗位越多，工资越多。

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四、投资30万在安阳市柏庄投资开厂做童装，这能做起来吗？
在安阳市白庄投资30万建一个童装厂当然是可以的，因为现在童装行业还是挺火爆的，童装行业的利润确实很可观。但具体能不能做到，还是要看个人能力。比如你要看工厂建好之后能拿到多少生意，还要看你自己的产品质量，生产力等等。其实这些问题可以直接影响到最终工厂的效益，所以我们要提前发现这些问题，然后才能开工。投资在某种程度上会有一些风险。在安阳市柏庄投资童装，自然会有一定的风险。虽然现在童装行业确实利润很高，但是竞争力也很大。想在这里开童装厂，首先要做一个市场调查，看看当地的童装市场，有多少童装厂，一定要仔细分析存在的风险，然后提前做好解决方案。另外，工厂建起来的话，多做生意少做生意很重要。我们最好提前接到一些业务。对于一个工厂来说，有没有订单是直接关系到其生存的主要原因。将来生产线建成后，一定要严格控制产品质量，这也是工厂生存的基本因素。当然，开厂也不是很简单。比如我们要提前准备一个工厂。如果资金有限，可以考虑在当地租厂房。如果资金充足，我们也可以办理手续，自己建厂。其次，需要采购一些流水线上的设备。如果一切准备充分，年薪几十万应该问题不大，主要看个人能力。
五、我是做电商的，怎么提高业绩
电子商务是一个复杂的系统工程，不是随随便便就能成功的。涉及外部竞争环境、企业综合竞争力、产品核心竞争优势、团队竞争力等多个方面。只有搞清楚这些，才能赢得最大的胜算。俗话说，凡事预则立，凡事预则废，知己知彼，百战不殆。在开始之前，你做过精确的调查吗？实施方案的制定是否科学严谨、合理，是否按计划进行；执行结果是否检查到位，问题是否及时发现并迅速解决，将决定我们能否成功。首先说一下“调查” 。正所谓“没有调查就没有发言权” 。详细调查必不可少！调查内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌市场份额、销售情况、竞品分析、消费群体分析、促销分析等。尽量获取相关的准确数据。这些将是下一步的基础。比如实施计划的制定，营销策略的制定，推广策略、产品策略、团队组织拓展计划、分销计划、需求计划、仓储物流计划、财务预算等的制定。根据调查数据，可以更合理，目标更准确，意味着胜算更大！比如天猫店的年度促销计划，销售目标是什么？为什么这么多订单？年度销售目标确定后，我们需要把它分解成几个月。怎么做，为什么？月目标定了，需要进一步分解。达到这个目标需要多大的流量，客单价，转化率？流量中付费流量占多少？有哪些需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广的流量？PPC多少钱？什么是活动成本？这样就可以算出需要的推广费了。这些不是拍脑袋就能决定的，需要大量的数据来支撑。数据是来自我们的调查，那就说说“执行”吧。调查完成后，我们需要制定一个行动计划，即实施计划，首先是愿景计划。能给消费者带来什么好处？愿景目标是什么？目标越远大，越能吸引人才，凝聚团队的力量，带动团队走得更远更远！然后需要进行阶段规划和实施，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营和新零售体系建设。1.在产品运营阶段，在天猫、JD.COM、拼多多等知名电商平台建立基地和品牌旗舰店，前期快速打造1-3个线上销售爆款，占领流量制高点，带动所有产品的销售，夯实渠道运营基础。
实基础！渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为标杆分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续引导客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线下体验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线下体验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线下体验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、上门服务等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业优秀商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！最终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。最后，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保计划能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量*转化率*客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与关键词的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告图片的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及客服推荐等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要彻底，找到问题的根本所在

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六、求电商销售人员的提成方案【安阳电商大厦入驻企业在安阳做电商销售什么赚钱，怎么做电商赚钱】一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式： A.网络推广员：a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。B.部门主管：a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。C.客服人员，与推广员一样D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。（三）电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成：每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2% 。2、推广员提成每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5% 。3.部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成；目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5% 。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%（四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。