分销商什么意思中电港公司分销商是什么工作职位，中电港CEO _睿知

一、电商分销专员是什么职位，主要工作是做什么的呢？求普及
电商分销的概念就是在网上找合作伙伴，把他们的产品A卖给B，B卖给C，层层铺开。增加销售和产品覆盖面。专员可能负责寻找这些合伙人或维护这些合伙人。看你具体的工作职能：招商，或者客户关系维护。

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二、深圳中电港待遇怎么样？
深圳中电港也能拿到月薪1-3万左右。薪资福利包括定期体检、五险一金、带薪年假、绩效奖金、好领导、生育津贴、团膳、节日礼物、职位晋升、技能培训等。要求：电子专业，本科以上学历，至少2年FPGA开发经验；性格开朗，善于沟通，具有良好的团队精神；积极主动，开拓进取，努力工作；具有良好的适应能力，能够尽快适应工作，融入公司；具备一定的英语读写能力。要求：对公司销售提供专业及时的技术支持和咨询服务；根据客户的需求，帮助客户选择相应的产品，拓展市场，独立推进市场业务；负责所辖客户的选择，跟进后续客户情况，处理客户投诉等。负责与原厂技术人员和客户保持密切联系，处理战略客户的紧急情况，做好客户服务工作。深圳中电港中电港的发展依托30多年的行业积累，开放共享链接产业，提供设计链、零部件配送、协同配套的产业供应链综合服务解决方案。2019年销售收入190亿。中电口岸秉承“服务客户，与合作伙伴共享”的经营理念。中电港在履行社会责任的同时，努力构建元器件供应链生态系统，助力中国电子信息产业发展。萤火虫工场是中电港设计连锁运营服务的主体，以支持电子信息产业应用创新为使命，聚焦中电港新配送，致力于打造以生态建设、技术赋能、产品创新为核心竞争力的设计连锁服务平台；链接上下游企业和合作资源，构建产业生态，助力产品变现。
三、什么是“分销专员”？此职位具体是做什么的？职责呢？
分销专员主要负责开发公司业务渠道的人员的具体工作：规划渠道发展，开发优质渠道；完成主次渠道的拓展、沟通、签约；渠道管理，完成渠道销售任务；渠道关系维护及日常运营；收集、反馈和解决渠道客户问题，推动和改善销售网络建设。职责：参与制定渠道开发、选择和管理的总体方案；并寻找和管理渠道合作伙伴；新渠道开发；负责向渠道合作伙伴提供持续支持；为渠道合作伙伴实施培训、售前协助、售后客服和技术支持；渠道合作伙伴的联络、评估、筛选、淘汰和更新；配合渠道开发成本分析和控制方案；行业推广渠道发展趋势分析；持续改进渠道管理策略。

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四、在公司里面寻找供应商叫什么工作？
在公司，有一个专门的工作就是找供应商，也就是代理商或者销售经理。
五、什么是“渠道分销专员”？此职位具体是做什么的？职责呢？
销售渠道是企业最重要的资产之一，也是最易变的资产。是企业在将产品传递给消费者的过程中所走的路径。这条路径包括销售组织、代理商、分销商、零售店等。由企业自行设立。对于一个产品来说，不是增殖产品本身，而是通过服务增加产品的附加值；对于企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂商难以完成的任务。不同行业、不同产品、不同规模、不同发展阶段的企业有不同形式的销售渠道，大部分销售渠道从经销商到零售店都要经过这两个环节。为了满足零售店的需求，实现自身利润最大化，很少有经销商只代理一种产品，而是有自己的产品组合。近两年，以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开与工业企业叫板，部分家电企业不得不按照超级终端的订单进行生产，这是不可阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的对象，但在实际营销中，国内企业面临的主要是经销商层面的问题。经销商不只是经销一种产品。企业都希望经销商在自己身上投入资金、人员、网络等资源，扩大自己在当地的市场份额，增加产品在当地的带动力。有的企业想用一些方法控制经销商，与经销商结成战略联盟共同发展，甚至有的企业与经销商组成合资公司。我们知道经销商守护一个市场，有足够的社会关系，有完善的销售网络，有经过市场检验的销售团队。他的短期兴趣是赚钱，长期兴趣是发展。目标和厂商不一样。那么，企业应该通过什么手段来“控制”经销商呢？以下五种方法或许能给你答案。1.愿景控制：如《第五项修炼》所述，企业愿景是企业领导者的重中之重。没有前景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱没有未来的企业。虽然国内经销商素质普遍较低，没有自己的长远规划很正常，但是对于厂商来说，必须要有自己的长远规划。因为每个商人都要考虑自己家的发展，市场机会有限。我主要经销A公司的产品，也就是说我很可能放弃了B公司同类产品的经销，如果A公司几年后出现经营问题，而B公司很红火。然后这个庄家选择回家的时候付款。
巨大的机会成本。基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟” 。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下： 1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。二、品牌掌控：现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。三、服务掌控：一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。四、终端掌控：消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家. 。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种： 1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。五、利益掌控：以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种： 1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。2、增加自己产品的销售量。3、降低经销商其它产品的销量。4、降低经销商其它产品的单位利润 5、增加经销商的费用以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利” 。假设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M 。厂家掌控经销商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2] 。变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1] 从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66% 。以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。这个企业的发展的前途就是远大的。这样建立起来的通过掌控经销商而形成的一流的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业领导者的风范。