电商对实体店的冲击及影响为什么我国电商能做实体店，如何做电商 _睿知

一、为什么在中国电商能“干掉”实体店，而在美国却相反？
随着国内电子商务的兴起，大量实体店被关闭或转让。现在国内实体店真的“不好混” 。在美国。亚马逊的电商平台并没有扼杀美国的实体店，而是线上线下各有发展路径。对此，业内专家回答；中国人多，美国人口少。电子商务要想成功，需要大量的人参与。如果参与的人少，电商做不起来。比如欧洲国家人口太少，发展不了电子商务，中国人口多，中国的电子商务可以发展。同时，电子商务只能杀死一些行业，比如家用电器、日用品等可以定量生产的商品，而餐饮、服装、私人裁缝、教育培训等行业基本是不死的。我们认为，近年来，实体店的逐渐消亡和电子商务的兴起是日历崩溃的原因。但是，实体店的倒闭不能归咎于电商。比如实体店同质化竞争激烈，一条街上的服装店、餐饮店、百货重复太多。在这种情况下，很难生存。此外，近年来，高房价导致高租金，进而让实体店不堪重负，被迫宣布破产。美国的线下实体店和线上电商之所以能“和谐相处”，其实有三个原因：一是美国资产阶级搞了几百年，形成了强大的实体经济。而且欧美国家的人喜欢购物，但不喜欢网购。在这些人眼里，网购商品只看照片下单有点太虚，而在实体店购物看到的才是真货。所以在美国，像亚马逊这样的电商发展空间有限。电子商务在中国的兴起，正值国内人民收入不断增加，消费能力提高之际。而且国内的电商平台都可以制假售假，就算被发现也没人管。但是在欧美国家，制假售假的处罚是非常严厉的。制假售假者只要受到惩罚，就会血本无归，被重判。而且在社会上，制假售假者抬不起头，连家人都被大众看不起。另外，中国物流人力成本低，电商可以让价格很有吸引力。在美国，人工物流成本高。往往商品不值钱，但配送费却很高，这也是阻碍西方国家电子商务发展的重要原因。最后，中国电子商务平台之所以发展迅速，是因为中国电子商务抓住了互联网金融和网络支付空白的历史机遇，快速成长。也就是说，在中国，人们在网上购物时，可以使用微信或支付宝轻松消费。在欧美国家，金融服务非常完善，人们主要使用信用卡。即使有网上支付方式，也只是信用卡消费的辅助手段。移动lead无偿开发的延迟，使得欧美国家的电子商务发展远不及中国。平心而论，中国的电商只是影响了部分实体店的衰落，其他因素还包括同质化竞争激烈，租金高。在欧美国家，这些国家的电子商务一直无法蓬勃发展，因为普通人习惯于购物。更何况国内电商的崛起，主要基于卖假货、打假、送货人工成本低的优势，碾压了实体店。更重要的是，由于转移支付的兴起，越来越多的人通过电子商务平台购物。正是因为中国与欧美国家消费观念的差异，中国的电商平台才能迅速崛起，而欧美国家的电商发展相对缓慢。

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二、为什么有的电商反过来大量开实体店？
你好，电商布局实体店，成败在此一举。你要懂得看本质。第一，房租是流量成本。其实实体租金成本和任何线上价格更高的商家都不一样。在买卖的时候，我们会尽力降低成本，但在销售的时候，我们会尽力抬高价格。差价越大，利润越大。以前大家一窝蜂涌入电商，是因为当时电商的总成本比较低。当然很多人会说实体店有租金，电商没有，不如做电商。其实房租是多少？房租就是交通成本。关注实体店的市场。市场越好，租金越高。说白了，市场就是人的流动。比如在步行街开店，一年租金5万。如果一年有5万人路过门口，其中5000人会进入店铺，500人会成交。那么你算一算，相当于喋喋不休说一个秀量1元，一个入站流量10元，一个获客成本100元。再说说电商。看似没有房租成本，但不代表没有流量成本。早期很少有人做电商，有很多免费流量，所以早年做淘宝店的第一批人赚钱真的很容易。现在10年过去了，做电商的人越来越多，竞争越来越大，免费流量越来越少，付费广告只能越来越多的投入。这也导致电商的流量成本和获客成本越来越高。目前很多独立电商都是因为流量成本高，越来越贵而死掉的。再来说说实体店的租金。虽然也会涨，但不会逐月涨。至少每年都会涨。谈得好的话，有可能三五年不涨或者微涨。但是现在的电商不一样了，每个月都有可能涨，而且涨幅早就超过实体店了。尤其是到了重要的电商节日，比如618中秋或者双11，出现35倍的增长很正常。另外，电商的人员成本，以及退换货成本，库存成本等。也在快速上升。有机会可以问问电商行业的人。一年几千万甚至几千万的销售额不赚钱甚至赔钱的人不在少数。可以说实体店租金上涨缓慢，但如今的电商流量成本上涨很快。最后，线上电商算了一笔账，发现实体店的成本其实并不比线上电商高。第二，做电商，必须一直提供高性价比的产品。你说你开了个淘宝店，有几百万粉丝，每个月卖几万单。感觉这家店真的不错，很多顾客都很赚钱。不过我接触过很多网店品牌主，他们确实非常重视粉丝的打造。感觉拥有百万粉丝就相当于拥有百万客户，以后赚钱的点会更多。其实平台上的客户永远都在平台上。严格来说，无论在淘宝、JD.COM等电商平台上，大家都是性价比的粉丝。
比如当前同样一个款式的夏季服装，如果你的价格比别人高了20%，那你想想会有多少个粉丝愿意来给你下单呢？或者说这个粉丝前面5季都在你这里买衣服也都很满意，如果这一季你的产品没做好，老客户来逛了一次没喜欢的，下一季，他可能就已经忘记你了。电商，如果你想做大甚至是持续做大，你就要持续不断的给你的客户带来高性价比的产品。说真的，一刻都不能间断的。即使你能做到这些，你的粉丝客户也并不会一到你的店就能直接下单的，他肯定还要再三比价，确定无疑才能下单的。而实体店不同的地方就是，即使你已经几次没去消费，下次路过门口是不是还会走进去瞧瞧呢。三、真正懂得商业的大佬都知道，大盘还是在线下的做电商久了的人，都有一种错觉，那就是全中国绝大多数人都在网购，电商性价比高，购买也是方便，想想要是去实体店除非是傻了吧。看看，总是有一波又一波的线上品牌起来了，一茬又一茬的网红成了热搜，你甚至都感觉电商已经垄断了市场。然而我们都知道，小米致力做线上商城，可是相比华为和OV手机一直打造线下店，销量差距就是摆在那里，小米不得不开线下实体店。如果是电商平台，你在里面开店一年销售几亿往往都能在平台上排的靠山的。说说线下的实体店消费，没有几十亿营业额都不敢称之为大佬的，因为后面还会有很多年百亿的都还没有说话呢。其实一对比你一定会知道，电商想要干掉实体店是不可能的。10多年的电商发展，一年又一年的高速增长，目前电商的销售额占据社会零售的总消费额也就刚刚超过20% 。也就是说，还有80%大体量的消费都是在线下实体店实现的。电商如果站稳了脚，它肯定要去线下抢一波的地盘在所难免。因此，电商反过来去开实体店我们不用去好奇，这都是市场的发展规律，越发展越有变化，无论如何线下实体的消费目前还是主流大市场，谁想错过呢？这就是我的观点，谢谢。
三、在中国电商能“干掉”实体店，而在美国却相反，是怎么回事？中国的电子商务只影响了一些实体店的衰落以及其他因素，例如同质化和高收入。在欧洲和美国，由于人嫌孝巧们习惯于购买，因此这些国家的电子商务非常繁荣。另外，内部电子商务的增长主要是基于销售假冒产品，欺诈和较低的人工成本的优势。关键是越来越多的人是由于工资支付的增加，而通过电子商务平台购买。正是由于中美之间消费观念的差异，中国的电子商务平台才能快速增长，而欧美的电子商务发展相对缓慢。随着国内电子商务的兴起，大量的实体店已经关闭或转移，现在国内的实体店确实“不混在一起” 。并在美国。电子商务亚马逊平台并没有杀死美国的实体店，但在网上和线下都有自己的发展道路。对此，行业专家回答了；中国有很多人，而美国的人口却很少。如果电子商务想要成功，则需要大量的人参与。如果参与人数减少，您就做不到。例如，欧洲国家的人口太少而无法发展电子商务，而中国人口众多。因此，中国的电子商务可以发展。同时，电子商务只能杀死一部分行业，例如家用电器，日用品和其他可以量化的商品，而餐饮，服装定制，教育和培训等行业基本上已经消亡。但是，我们认为，实体店的消亡是近年来电子商务兴起的一定责任，但不能归因于实体店的关闭归咎于电子商务，例如实体店的同质化竞慎宽争非常激烈，街道上有太多的服装店，食品和饮料店以及百货公司。在这种情况下很难生芹键存。另外，近年来的高房价导致高租金，高租金使实体店不堪重负，只能宣布破产。实际上，美国的线下实体商店和在线电子商务可以“和谐地共存”的三个原因：第一，美国的资产阶级已经参与了数百年，并形成了强大的实体经济。而且，欧洲和美国的人们喜欢购物，而不喜欢在线购物。而且，国内电子商务平台可以被伪造并以伪造品出售，即使被发现，也没人会来。

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四、电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？去年11月初，美国亚马逊在西雅图开了一家实体书店，不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店，并且第一家在12月就会在长沙开业。一月份京东集团宣布，京东县级服务中心在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县、山东省平度市等全国多个县市正式开业。这些消息让人不禁发问：电商企业搞垮了那些实体店赢得了市场，最终做大做强，为何自己又开起了实体店？那么电商转战实体店到底是什么套路？一、品牌推广，彰显实力诈骗、虚拟、黑客等等因素已然在消费者心里刻上一个网络消费的问号。尽管现在的技术越来越先进，但层出不穷的网络各种问题还是会在一定程度上让消费者心里存疑。尤其当涉及大额消费时更是谨慎有余。因此，线下门店的设立能在一定程度上给消费者一个实体的印象，进行品牌背书和对传统印象的颠覆。同时，开设线下门店就好比一个实体广告，在人流量大、最繁华的地方开个店即使不盈利也是最好的广告。比起那些每年大手笔投放广告的企业来说，用接近甚至更低的价格做宣传还能卖货，可以算是一举两得。2013年12月份，聚美优品首家实体店开设在前门，这个积淀了老北京韵味的大街每天吸引着无数的游客观光、路过，人流之大可想而知。而聚美在此所设的实体店一定会承受着较大的线下实体成本，但想必聚美也并未想靠此盈利，而是在北京最繁华地段打个实体广告。二、提升用户体验，提高转化率就线上而言，有利也有弊。虽然网上购物便宜、方便，但是网上购物最致命的的无疑是购物体验差的问题了。信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符。决定退货后，随之而来的还有一堆麻烦事儿，退货，协商，退款盯神慎……同时，线上购物看得见却不一定看得细，又摸不着。为了弥补这块短板，阿里也在大力开发Buy+，利用VR技术的模拟购物场景，提升购物的真实体验。线上购物体验差也导致了转化率低的问题。转化率低倒逼电商转向。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，能够加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流、提高转化率的好方法。京东家电下乡项目——京东县级服务中心，承诺将承担起配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能。京东渠道下沉的战略能提升购物体验，推进农村电商的发展，实现为线上引流。三、中产阶级崛起阿里巴巴的大数据显示，截至去年10月，被列为最高等级的天猫T4会员，数量已经超过800万，是去年同期的两倍，他们在淘宝、天猫月均消费额超过4000元。最近一年里，天猫T4会员成交额最大的品牌Top20中，苹果居于首位，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列倡导优质生活方式的知名品牌也都位列其中。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱科技、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费与生活的大致画像。拥有高消费能力、注重品质生活的天猫T4会员，正是在“互联网+”背景下中国新生代凯敬中产阶级的典型样本，从他们身上，能够看到出 DT时代中国中产阶级的发展与消费趋势。中产阶级是一个国家整体水平的代表，中国的中产阶级正在崛起，中国中产阶级的稳步增长带来了经济变革和消费转型，中国消费市场正在发生巨变。正是由于这种转变，巨大的市场引来了众多国际顶级商家的青睐。六年前，优衣库入驻天猫，翻开了天猫全球化的新篇章。但是入驻天猫只是优衣库营销战略的第一步，优衣库要做的抓住中国主流消费群体，实现线上线下相融合。凭借大瞎庆中华区CEO潘宁的“中产阶级”策略，优衣库顺利地抓住了这一批规模迅速壮大中的人群，把中国变成了优衣库的第二大市场。截至2015年，798家优衣库海外店里，有374家开在了大中华区。相辅相成地，优衣库也向中国倾斜了许多资源——鉴于上海迪士尼的开业，优衣库第一家与迪士尼合作建造的Magic For All概念店放在了上海。四、O2O是新经济发展的必然方向O2O是新经济发展的必然方向，但是对于很多线上企业来说，线下实体店可以真正实现O2O中物流自取的闭环。消费者在自取过程中甚至可以提供增值服务，满足消费者的同时，同时为培养“老客”提供了可行空间。企业的线上线下融合也是必然趋势，全渠道会成为未来的企业标配、常态。4月底市场调研机构IDC发布了2016年Q1全球手机市场数据报告，三星、苹果、华为依然包揽前三名，五强榜单却没有小米、联想的身影，最大赢家则是被调侃为广告、冠名满天飞的“土鳖”公司OPPO和vivo，双双杀入前排，位列第四第五。除了产品自身的原因，OPPO打败小米主要依靠线下渠道的大力支持，销量取胜。据公开数据，OPPO零售终端（门店）的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在现在的约20万个，涨了4倍多。数据证明，依赖于线上销售模式不如全渠道有优势，线上与线下的融合是必然趋势。提升用户体验是企业发展的重要任务马帮ERP十分注重用户体验，从产品开发到落地实施都以用户体验为重。马帮ERP的仓储管理系统能够解决卖家在仓储管理上的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；马帮ERP的镖局为跨境卖家定制贴心物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择什么样的物流方式；马帮ERP与VOTOBO爆款开发工具联手，帮助卖家实现一键开发、一键刊登，让你轻松实现爆款开发。无论是电商开实体店还是线上线下融合的趋势，究竟是创新还是退后还不能肯定，但是提升用户体验是企业发展的长远之道。
五、为何在中国电商能“干掉”实体店，而在美国却相反？题主的意思是，在美国，实体店能“干掉”电商？你忘了，全球最大的电商亚马逊不就在美国嘛！其实，美国的网购率甚至高于中国。2016年，美国多达80%的人在网上购物；同期，中国只有63.1% 。但为什么中国的“双11″能把美国的”黑五“碾压得渣渣都不剩呢？因为中国有13亿多人，美国只有中国的一个零头，按63.1%的网购率，中国网购用户迟唤乱有近9亿，美国尽管网购率高达80%，但乘以3亿多人口，网购用户也不过2.4亿多，不到中国的三分之一。中国在人口规模上占了优势。不过，和我们爱上网购就不愿去实体店不同，美国人是网购和实体店购物两手抓，都舍不得放，而且在网购和实体店购物二选一的情况下，六成多的美国网购用户会选择去实体店购物。由于消费者对实体店的情有独钟，使得美国实体店的日子在2016年前活得还行，当时网购交易额在整个零售行业交易额中仅占10% 。但是，随着电商渗透率进一步提高，房租增长，美国实体店也被卷入倒闭狂潮，仅2019年就有9302家零售商店关门。狂潮席卷之下，纽约第五大道老牌百货零售商Barneys也申请破产。Barneys的破产不仅仅是受网购冲击导致销售额下降，天价般高昂的租金也是压垮它的一座大山。破产法庭的文件显示，Barneys有近1000万美元房租没有支付。题主认为网购冲击了实体店，这个看法并不全面。其实是不断上涨的房租抬高了实体店的经营成本，由于网购存在，实体店无法通过提价覆盖房租上涨的成本，利润越来越薄，经营难以为继，只能选择关门。所以，不是电商逼死了实体店，而是年年高涨的房租压垮了实体店，这个已经有官方结论：实体店铺租金占经码档营成链碧本约30%，而且近年来以每年20%的速度上涨，大约是销售额平均增速的2倍。等于实体店在为房东打工，而且每年交的租子呈两位数上涨，谁能撑得住？至于房东涨租的套路，多到不胜枚举，最常见的就是”关门大狗“，等你花大钱装修好了，买卖开始赚钱了，对不起，涨租金，你要么乖乖就范，要么赔上装修搬走。

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六、电商干掉实体后，为何又要从线上走回线下开门店？1.实体店注重市场，市场越好，租金越贵，什么是市场，就是人流！你在步行街开了一家商店，租金是每年5万，5万人从门口经过，5000人进入商店，500人做交易。结果是显示金额为1元，流入商店10元，成本为100元。在电子商务的早期，从事电子商务的人很少，而且有大量的免费流量。因此，在早期做淘宝很容易赚钱。在过去的十年左右，越来越多的人在这样做，竞争越来越激烈，免费交通的分布越来越局枝少，越来越多的付费广告被投放。因此，电子商务的交通成本已经非常高，甚至远远超过实体商店的租赁塌腊乎成本。平台电子商务公司更好，至少支付的部分费用可以从平台上换取免费流量，以稀释成本。99%的独立电子商务公司死于高流量成本。此外，它越来越贵了。虽然一些真正的商店租金说他们会增加租金，但他们不会每月增加，至少一年一次。如果我们谈论它三到五年，不增加甚至稍微增加是可以的。也就是说，在三到五年的时间里，如果商业圈没有很大的变化，客流也没有大幅减少，那么实际的客流成本是相对固定的。联系了许多网上商店的店主后，他们似乎都非常重视粉丝的数量，觉得他们有数百万粉丝和数百万顾客，他们背后的钱肯定越来越多。事实团悉上平台的客户总是平台。你不花钱平台不会给你流量，你能依靠那些粉丝来支持你的生意吗。2.淘宝的价格太过于透明。严格来说，在淘宝和其他平台上，每个人都是性价比的粉丝。同样的产品，你比别人贵20% 。看看有多少粉丝来下订单。你比别人贵三到五倍，你的粉丝会骂你是狗！输了，拉黑了，甚至恶语相向。甚至你也不必卖任何昂贵的东西。以服装为例，即使我买了五次，我也很满意。这个季节你们的产品还没有准备好，老顾客也没有我喜欢的衣服。下个赛季，你将被完全遗忘。我甚至想不起来。即使按照平台的个性化算法，我也看不到你的产品展示。电子商务，如果你想做大，想继续做大，你需要不断地给客户带来性价比高的产品。永不停止！
【电商对实体店的冲击及影响为什么我国电商能做实体店，如何做电商】