电商平台电商平台为什么老是长账期，跨境电商平台有哪些 _睿知

一、淘宝开店交的那个保证金到底怎么一回事 30？1000？
1.交1000元是押金，1000元押金是你在淘宝平台上存的1000元。如果你的商店不再营业，你可以在所有交易完成后拿回你的1000元。二、交纳30元保险费，这30元不予退还。30元提供保险，然后保险帮你交1000元押金。如果有买家申请售后或者投诉，你要先垫付才能扣。30元的存款有效期只有一年。一年后，如果你不支付这30元，你的消费者保护标志将被取消。第三，定金可以交，也可以不交，但是有些品类的商品不交定金是放不出来的，只能当二手卖。延长数据解冻保证金的条件如下：1 .没有正在进行的交易；(交易成功/成交后需要申请解冻)2 。没有正在进行的退款、维权、投诉；(退款、维权、投诉需要完成后，再申请解冻)3 。没有正在进行的通话和支付；(付款完成后需要申请解冻)4 。在消费者保护保障期限内没有交易的，普通交易的维权期限为交易成功后15日内，三包商品为交易成功后90日内；(交易成功后需要等待15天/90天，然后请解冻。) 5.没有强制利润类别的商品通常在货架上销售。(如果货架上有手机产品，路畅不可能把押金解冻到1万元以下，等商品下架后再解冻。)参考淘宝客服中心

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二、开发商城小程序有哪些好处？
开发商城小程序有什么好处？优点：商城小程序中有很多免费的流量入口，流量来源多元化，小程序与微信官方账号的连接更加完善。小程序嵌入微信官方账号的方式，也让用户的整体阅读体验变得不一样，也让交易过程更加顺畅。优点：用户渗透率高。微信日活接近10亿，生态非常完善。从城市到农村，从老人到孩子，甚至一些外国人也经常使用微信。而且由于用户习惯已经形成，传统电商无法渗透的中老年群体、农村群体等很多群体也可以通过微信小程序直接触达，这是商城小程序的一大优势。优点：投入成本更低。商城小程序的成本远低于一些大平台。JD.COM和天猫入驻美团一般要缴纳各种费用。在小程序上开商城，通常只涉及两项费用：店铺建设/维护的费用和微信支付的费率。如果使用第三方模板生成的小程序，微信支付的费率是每笔0.6% 。这样小程序电商的成本比传统电商低很多。优势：市场潜力无限微信目前日活近10亿，自小程序出现以来，陆续开通的成交量入口有几十个。从巨大的流量优势来看，小程序购买和支付的便捷性也是提高购买率的重要环节。优点：与微商城相比，用户体验较好的微信中的商城通常采用HTML5制作，用户第一次打开时速度普遍较慢，类似于小程序。但是，第一次打开之后，两种体验的区别就显现出来了。由于HTML5的网页属性，每次打开新页面都需要重新加载。商城小程序还有一个好处，就是降低了重复购买的难度。如果关掉HTML5商城，下次就很难找到了。要么去翻过去的聊天记录，要么通过订阅号和服务号的菜单栏去找。小程序使用后，可以在历史菜单中找到。路径缩短了很多，转化率会有很大不同。优点：支付更方便。商城小程序需要申请微信支付。现在申请微信支付需要有营业执照，要么是企业，要么是个体商户。个人不能申请。HTML5商城的支付接口一般由第三方提供。两种类型特点不同：HTML5商城可能是很多个人微信业务，而小程序商城只能是企业，小程序对客户的安全性更好。HTML5商城交易完成后，会先把钱给第三方平台，再分给商家。中间可能会有一定的时间间隔，需要支付一定的使用费。小程序通过微信支付交易。交易完成后，钱会直接打到商家的账户上(扣除微信0.6%的分成) 。期限比较短，相当于大升级。
【电商平台电商平台为什么老是长账期，跨境电商平台有哪些】三、我是微商或淘宝卖家，到底要不要做小程序
小程序对于电商行业的时机显然更大，何乐而不为呢？更低成本的买卖：小程序的成本远低于传统B2C商城。在小程序上开商城，通常只涉及两个成本：开店费率/微信支付。对于一个商家来说，他有足够的动力将老客户的“重复购买”(比如30%)或者老客户引导到小程序商城，额外的利润将是一笔可观的数字。相对于批发和O2O，小程序更规范：首先，有足够的行业人才和经验积累，大家对电商都有很深的理解；第二，就批发、O2O等线下服务而言，电商标准化的口碑水平更高，小程序的渗透速度更快。电商可以借助微信的整个社交关系链停止传播。买卖链接的优势很明显：在小程序之前，微信里的商城一般都是H5做的，用户第一次打开的时候拍照比较慢，和小程序差不多。但是，第一次打开之后，两种体验的区别就显现出来了。因为HTML5的网页属性，每一个转开心的页面都需要重新加载，第一次打开小程序商城后，体验会很流畅。支付亮点很多：小程序商城需要办理微信支付，现在无法办理微信支付的营业执照，无论是企业还是个体商户，庆祝个人毁灭。HTML5商城的支付接口一般由第三方提供。两者特点不同：1)HTML5商城可能是很多个人微信业务，而小程序商城只能是企业，小程序对客户有更好的保障；2)2)html5商城销售完成后，先把钱给第三方平台，再分给商家。两者之间可能有一定的时间距离。又小
程序是经过微信支付买卖，买卖完成后，钱直接到打商户的账户上(扣除微信0.6%的分红) 。账期相对更短，这相当于一个较大的晋级。流量来源更多样：在H5商城时期，真正做微商挣到钱的人无非两类：(1)经过朋友圈做分销(以至违法传销);(2)大的自媒体/公众号。前一类难免存在违规，或者是把熟人坑了一把。后者则多依赖大的自媒体/公众号。他们之所以能够从电商那里获益，缘由在于它有源源不时的“一次性消费”流量，比方经过爆款文章、公众号底部tab，或者文章内的二维码，但用户一旦关掉，就很难再找到入口，很难产生反复购置。另外，也有些人会把用户引导到天猫、京东上来完成购置。小程序如今提供了很多免费的流量入口，比方「好友」、「社群」、「左近的小程序」等，小程序与公众号的关联也更为圆满，小程序嵌入公众号的方式也让用户的整个阅读体验不一样，买卖流程也更为顺畅。「搜索广告」与「公众号插播小程序」：第一，店主能够很便当地监测广告效果，用买卖作为最终规范;第二，这能够给电商类小程序带来更多的流量来源，除了「附近的小程序」等功用而免费取得的流量外，小程序商城还能够经过购置来取得流量。用户浸透率更高，教育0本钱：微信作为国民应用，生态已十分完善，无论是城市用户、乡村用户，成年人还是未成年人，都无需再做用户教育。此外，由于用户的习气曾经构成，很多传统电商无法浸透的到的中老年群体、乡村群体，也能够经过微信小程序直达，这是小程序的一个很大的优势。去中心化：程序零售也有相当大的时机。由于「附近的小程序」功用就相当于给线下批发门店添砖加瓦，线上线下界线逐步含糊，也能够了解为是新电商的形态，如今大家不是都在谈「新零售」吗?

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四、互联网公司为什么爱搞金融？这些年国内的互联网公司开通了很多有关于金融领域的服务。并且这些互联网公司凭借自身在互联网领域的优势不断的拓展自身在金融领域的份额，这也使得互联网公司开始摇身一变成为了金融公司。这些互联网公司也凭借金融服务获得了很多的收益回报，而且这些金融服务也能够让互联网公司在发展过程中的风险变得越来越低，因为这些互联网公司在金融领域的发展的过程当中将风险完全的转嫁给国有银行。因此互联网公司爱搞金融产业也和以下几个原因有关。一、互联网公司发展金融行业就不用再承担传统金融公司的风险。互联网公司发展金融服务的资金都是在国有银行办理的贷款服务。而互联网公司也通过自身的金融服务将这些贷款分散给各个用户。互联网公司则会在这一过程中赚取额外的差价，所以互联网公司的金融服务其实就是把金融公司变成乎顷了一个银行贷款的中介者。二、互联网公司通过金融产业赚取了暴利。这些年国内的各大互联网公司都开通了金融服务，而且金融服务在这些互联网公司的发展份额也占据了相当大的比重，甚至有很多金融服务已经成为了这些互联网公司的主要支柱产业。之所以这些互联网公司的金融服务能够成为暴力产业，完全是由于互联网公司钻了相关态谈规定的漏洞。三、互联网公司可以利用大数岁闭陆据来规避风险。互联网公司这些年通过获取用户的信息以及数据已经总结归纳出了一套用户的信用体系，因此互联网公司认为只要通过这一套信用体系就可以规避风险的出现。然而真正的风险往往并不是这些互联网公司所承担的，而是借给这些互联网公司贷款的国有银行。这段时间有关部门也在加紧对于互联网金融服务的严格监管，这样的话也会有效的规避互联网公司出现爆雷的可能。因为一旦互联网公司的财政出现一定的压力的话，那么必然会导致出现一系列的连锁反应。
五、“互联网+”会对传统行业产生什么影响?总结下来，中国传统企业现在遭遇的核心问题有10个方面：第一：传统营销的桥和握势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。第二：不转型等，转型怕转转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很敏庆痛苦的，但不手术必须亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。第三：传统企业的高管年龄大了中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方。第四：传统企业家对网络营销心理没底对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是棚春互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。第五：错把网络当销售渠道之一我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。第六：传统营销思维根深蒂固面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗？你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗？但这两个品牌都大成了。仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙(600993,股吧)做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖！什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。第七：产品越来越不好卖了大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。第八：五年战略规划失去意义凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3－5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。第九：搞不懂商业模式创意因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。第十：2014年考验老板的一年2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2014年，注定是中国传统企业转型元年！台州韬睿网络技术有限公司

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六、怎么做抖音才能卖货第一步，开通商品橱窗。需要进行实名认证并发布10条作品即可开通商品橱窗，门槛不高。第二步，选品帆绝。要卖货首先得明确自己要带什么产品，什么产品好卖。那么，怎样快速找到态雹姿目前什么产品卖得火呢？借助飞瓜数据的【抖音商品排行榜】，可以快速找到抖音用户喜欢的爆款商品，还可以根据自己帐号的男女粉丝的运营情况来选品，更有利于促进商品的转化。通过商品热度分析，查看商品的全网销量与抖音浏览量走势的相关性，可以推断商品的销量是否来自抖音的推广。第三步，制作带货视频。明确选品之后，学习和模仿选品背后的带货视频就是关键。点击【抖音关联视频分析】可以快速发现最新的热门推广视频，以及相关带货账号数肆圆据详情。结合商品多个相关带货账号的带货视频分析，再根据自己的账号定位进行模仿，同时也要注重创新。即使选择的是本身就卖得很火的商品，最好还是不要使用同一个套路，以免用户产生视觉疲劳。