为什么当上领导就变了如何从员工当上领导，如何快速当上主管 _睿知

如何从一个普通员工当上经理？
第一，坚持，如果公司变化很大，人家不会提拔你。第二，现在学习能力强没有能力也没关系，但是一定要主动学习如何模仿事物，提升自己。第三，在一个公司待久了要和上级沟通，让他看到你的进步和准备。一般在公司呆久了的员工都有能力，这是自然的。

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如何从一个优秀的员工成为一个优秀的管理者
管理者从自身出发，分析自身素质。1学习成为领导者的艺术。把握得好的都知道怎么做人。他们会真诚地欣赏别人的优点，客观地分析自己的缺点，诚实、正直、善良、宽容地对待别人，严于律己，宽以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为中心，懂得换位思考的道理。2对工作的热情。工作热情反映了一个人的工作态度和精神面貌。热情的领导者热爱他的工作。有时候这种工作的热情远比领导本身的才华重要。工作热情不变的秘诀在于不断给自己的生活团队设定一个又一个目标，不断迎接新的挑战，通过完成一个又一个目标让自己保持兴奋。学习是不断发展的动力源泉。活到老学到老。只有通过不断的学习，才能更好的跟上时代的发展。一个领导者的学习能力，从一个层面来说，代表了一个企业未来的发展。只有善于学习，努力学习的领导，才能把企业搞好。一个企业的学习能力代表了一个企业创新能力的强弱。只有学习的团队和个人才能表现出积极的创新思维。4有效沟通我们很多人应该都听说过“三七原则” ，指的是一个成功的领导通常会把70%的工作时间花在与下属的沟通上，达成某种默契，把剩下的30%的时间用来处理和分析问题，让公司的大部分员工都参与到公司的事务中，真正体会到当家作主的精神。5被支持，领导者成功的另一个关键因素是他必须得到下属的支持和拥护。否则，你的野心再大，终究只是梦想。一个优秀的领导者应该有能力感染他人，用自己的方式表达他人最想要的东西，而且是符合企业发展规划的。员工看到领导给的信号，很乐意接受。6拥有高度的自制力是一个人很少具备的优秀品质。一个优秀的管理者必须是一个有高度自制力的人。一个能管理好别人的人，不一定是优秀的管理者。也许他的最高能力在于部门经理这样的中层管理岗位。工作之外的生活：一个受人尊敬和爱戴的好领导一定有一个稳定和谐幸福的家庭，懂得经营公司的人会更懂得如何经营公司。保持健康的身体美国管理界流行一种观点：不能管理好自己身体的人没有资格管理别人，不能管理好自己健康的人也不能经营好自己的企业。如果一个领导不能很好的管理好自己的健康，那么之前所有的努力最终都会在短时间内化为乌有，无法实现。如果你想成为一名优秀的领导者，你必须有一个健康的身体。重视员工的主观感受。1.员工对管理者行为的反应往往不是基于管理者所做的事实，而是基于员工脑海中所想的事实，而这种反映出来的感受受到他们的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。管理者的行为必须适应特定环境的要求，让下属从自己的亲身经历中认识到管理者与他们之间的关系是相互支持和建设性的。优秀的管理者更注重员工的真实感受和主观体验。如果一个员工能从自己的经历中体会到领导重视和支持他，觉得他对公司很有价值，那么这个员工就会悄悄判断，很可能会对上级做出积极的回应；如果反过来，领导很可能会得到负面反应。
怎么才能当上领导，需要那些技能
做一个基层管理者，必须具备以下五个要素：1 。专业能力强，威信高。2.品德好，乐于助人，人缘好。3.能吃苦，以身作则。4 ，有可以呼应的硬核(骨干) 。5.沟通和相互信任的能力。如何阅读从员工到总经理的管理学经典？从军人到将军，大概需要15-20年。对以下能力的认知需要付出很多努力，最重要的是熟悉，这要靠现场汗水的积累。管理者应具备的六种能力：1 。沟通能力。为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。2.协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。另外，管理者要果断解决情节严重的冲突，或者可能扩大对立面的矛盾事件。即使在情况不明，是非不明的情况下，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后，也要立即运用恰当有效的策略化解矛盾。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以轻松解决。3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个优秀的管理者，一定是高瞻远瞩，有远见的。他不能只看到现在而看不到未来，必须让员工及时了解公司的未来，才不会迷失方向。特别是在决策和计划中，要合理利用整合能力，有效利用下属的智力和现有资源，避免人力的浪费。4.决策和执行能力。在民主时代，虽然有许多承诺
多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有蚂做能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能谈物销思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人” ，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技含游能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

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终于成功进入管理层，职员升职后该如何当好领导？升职后应如何当好领导？其实最接地气的答案是先思考如何胜任这个岗位，也即先让一双双盯着你的眼睛放心，然后再来思考如何在这个基础上更上一层楼，这是一个循序渐进的过程。而如何能在短期内让公司和领导认为你胜任岗位，则需要保质保量地完成短期目标。升职后短期目标是什么，不同情境下的升职也会不同，需结合具体情况来分析。下面我就结合我过往做干部管理的经验，先来说说公司提拔一名员工做管理的几种情形，以及不同情形下，短期内做些什么有助于绩效的达成。公司晋升管理人员的3种情形一般来说，公司决定晋升管理人员有3种情形：第一，在人力资源管理水平较高的大中型企业内，有一套严密的内部晋升体系，人才梯队建设是公司人才战略的重要一部分，因此，每过一段时间，对于达标的内部人才就会进行晋升，并配套一系列的培养方案，确保公司管理人才储备充足；第二，职位空缺产生的晋升姿行旅。绝大多数人的晋升也都是通过这种方式，老领导晋升了或者离职了，就会产生一个管理人员的空缺，为了有人能够尽快补上这个位置，把相应的工作承担起来，就会在内部选拔一个各方面条件都不错的员工进行提拔；第三，因为个人表现突出而产生的晋升。虽然按照传统的人力资源管理理念，应该“因岗设人” ，而不应该“因人设岗” ，但在现实职场上， “因人设岗”的现象非常普遍，尤其是在晋升上，很多时候，从岗位的设置上来说，并不完全必要需要这样一个管理岗位，但为了给表现良好的员工以激励，会对其进行升职。公司对不同情形下晋升人员短期内的绩效期待按照公司人才梯队建设和培养体系选拔出来的人才，按照公司的培养体系按部就班进行、同时在每个环节都顺利通过考核即可；因职位空缺产生的晋升压力最大，需要用最短的时间承担起原有管理者的所有职责，同时还要将所有工作任务按照原计划时间保证质量往前推进，才能完成短期绩效；而因过往绩效表现优异才被晋升的，通常来说，这种领导的思维方式更倾向于面向过去，对未来的要求尚没有太多，保持过往表现，基本就能顺利度过晋升考察期。3种不同晋升情形下，晋升之后如何做好领导1、按照公司人才梯队建设等制度的储备晋升根据公司的人才梯队培养计划得到的晋升，需要重点做到：首先，保持一贯的业绩水平和工作表现，甚至要更好，因为绩效是获得晋升最重要的条件，被晋升后仍然会被密切观察，如果绩效不好，那后续进一步找到属于自己的管理岗位的机会就失去了；其次，认真对待公司针对新晋升人员的培养计划，因为相对来说，培养体系比较完善的大中型公司，对新晋管理者的管理理念和技能培训，都是比较经典的管理学的基础，虽然说“管理是一种实践” ，但只有打好底子，在实践中才会不至于偏离常识，有走得更远的基础。最后，尽量找机会进行实践锻炼，有时候这种晋升只是先进入储备阶段，并不能实际管理下属，能争取到管理下属的机会要尽力争取，哪怕是带教新人也可以，如果暂时实在没机会，要学会观摩：每天看自己领导和其它部门领导面临的一个个情境，想象如果是自己，应该怎么做。2、因职位空缺而被晋升，接住各迹凳方抛过来的球，这是重中之重临危受命，要不负重托，需要尽快做以下几件事：第一，搞清楚近期“救火项目”并快速取得阶段性成果。可以直接去找自己晋升后的直属领导沟通，可以找跟自己交接工作的原领导请教，还可以找部门所有员工了解情况，总之，要以最快的速度弄清楚，近期迫切需要自己解决的问题是什么、完成的任务是什么，分别的截止日期和完成标准等；第二，尽快补充部门人才，并想尽一切办法完成部门短期目标。自己被晋升，也就意味着自己之前做的工作需要有人交接，因此，补充人手，并且尽快用一切办法完成部门短期目标是刚被晋升的重点。不要亲力亲为、要培养下属之类的教条，在短期内完成工作绩效面前，还是先放一放再说；第三，认清自己在新岗位上的短板和不足，尽快利用业余时间补课，先提升自己的认知，然后再在实践中摸索。3、因过往突出表现被晋升管理好上级的期待，跟领导保持密切沟通，随时沟通双方对目标的理解和期待，并汇报进展、并适当汇报过带孙程中遇到的困难及如何解决的等；处理好同事的嫉妒心，比如为团队申请一些奖励、哪怕只是荣誉上的，感谢其它同事的支持和付出，不要让同事觉得一件事做成了只给你升了职，为别人做了嫁衣裳；另外，如果除了职位上的晋升，还有其它物质奖励，也尽量把物质奖励给到其它同事，否则下一次工作就不会再有人愿意支持你。同时，还可以总结之前工作的成功经验，看有哪些可以迁移到管理工作中来。
怎样才能在企业里当上领导【为什么当上领导就变了如何从员工当上领导，如何快速当上主管】以愚的经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、专业能力强，有威信。2、品德好，乐于助人，得人心。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、会沟通，互信任。如何由员工到总经理熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。以下能力的认知要下番功夫，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到喊拍对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能郑灶羡是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人” ，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中辩禅也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

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突然从员工变成领导，将要面临的困难有哪些？我们在一个公司当中最想做到的事情就是从一个员工成为领导，但是我们刚从员工变成领导，肯定是要面临着很多的困难。就比如说在我们当员工的时候，有很多关系比较好的同事。那么自己当领导肯定是要树立一些威严的，在这个时候，也就会跟以前关系比较好的同事发生一些争吵。不仅是这些争吵，而判如世且我们要面对着的事情也是非常的多。因为有一些员工他们觉得跟我们之间的关系非常的好，在我们说一些话的时候肯定不会去接受我们。不要太看重情分其实我认为在自己当领导之后，是完全没有必要去看这些面子的。如果说员工没有做一些错误的事情的话，那么我们就可以去跟他们好好的相处。但是员工做错了一些事情，我们就应该要指出他们的错误掘肢，并且要求他们去改正。当我们成为领导，就要树立自己的威严。只有这样的话，才能够让员工听自己的话，也才能够让老板觉得我们是有这个领导的能力。工作跟友情是要分开的如果说我们总是去看重彼此之间的情分的话，那么很难去管理好一家公司，也很难让老板觉得我们是有实力去当这个领导的。真正跟我们关系特别好的同事是会去了解我们也是会去尊重我们的。当我们当领导之后，有很多的东西都是需要去重视的。所以说在这个时候如果说关系真的是特别好的话，那橡老么在我们批评他们的时候，他们也不会把这件事情放在心上。一定要有带领员工的能力而且我们也要分清楚，工作跟感情，工作是一方面，友情也是一方面，我们玩的好并不是可以去包容他们做的一些错误的事情。而领导是我们的能力带来的，如果说我们总是去包容别人去包庇别人的话，那么自己也就失去了这个能力。