啥是电商药品电商采购需要了解什么，关于电商 _睿知

一、搞电子商务的采购都需要做什么啊
1.电商采购本质上和线下采购是一样的。2.电子商务采购的特点需要结合信息，做好进销存工作。3.电商采购需要结合数据，合理控制库存。4.电商采购要和运营、仓储、物流紧密配合。

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二、电商采购具体的工作内容有哪些
【啥是电商药品电商采购需要了解什么，关于电商】按照正式和字面的解释，有两种：一种是采购方，负责产品投资、产品仓储、产品采购等。另一种是采购员的助理，也就是采购部的办公室文员，打单子，跟踪跟踪什么的。
三、电商采购是做什么的
电子商务采购是电子商务环境下的一种采购模式，即网上采购。

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四、电子商务采购的基本流程
网上采购程序主要包括：采购前的准备、采购中供应商与需求方的协商、合同的制定与执行、交货与清算等。一、采购前的准备对于采购员来说，采购前的准备过程就是向供应商宣传和获取有效信息的过程。在网络环境下，供应商会主动发布其产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等。)在网上，而企业可以随时在线查询，掌握自己需要的商品信息资源。双方互推互拉，共同完成商品信息的供需实现过程。在网络环境下，信息交流通常是通过登录浏览对方的网站和主页来完成的，其速度和效率是传统方式无法比拟的。采购前的信息交流主要是让企业了解供应商产品的价格和质量。所以价格很大程度上决定了购买决策。二、供应商与需求方的谈判过程在网络环境下，传统采购谈判的文件交换可以演化为记录、文件或消息在网络中的传递过程。各种网络工具和特殊的数据交换协议自动保证了网络传输的准确性、安全性和可靠性。企业一旦选择了一个能够保证最好的产品质量、最合理的价格和最好的服务的合适供应商，就可以在网上与之进行咨询和谈判。各种业务单据和文件(如价目表、报价表、询价单、报盘、订单、订单回复、订单变更要求、运输指令、发货通知、付款通知、发票等。)已经成为网上交易的标准信息形式，减少了漏洞和错误，规范了整个采购过程。3.合同制定和执行的谈判过程完成后，需要以法律文件的形式确定谈判的结果，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。这样一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面也可以避免无效合同引发的经济纠纷。由于网络协议和网络商务信息工具可以保证所有采购咨询文件的准确性、安全性和可靠性，双方可以通过咨询文件约束采购行为，落实咨询结果。四。支付结算流程采购完成后，货仓和企业与供应商进行支付结算活动。目前，企业向供应商支付货款的方式主要有两种：1 。电子货币，包括电子现金、电子钱包和电子信用卡；2.电子支票，如电子支票、电子汇款、电子转账等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，相对简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，比较复杂。延伸信息：传统采购模式存在以下问题：买方和供应商为了自身利益，互相封锁信息，进行不对称信息博弈，采购很容易发展成一种盲目行为；供求关系一般是暂时或短期行为，竞争多于合作，容易导致两败俱伤的后果。信息交流不畅，无法跟踪供应商
首先必须确定供应商，安排相关对接人员进行专项对接。然后，培训相关人员了解供应商对接流程。公司确定主要采购方向，相关人员联系供应商，选择产品，确认，放在平台上。所有采购部门网上采购，公司审批后供应商发货。基本上，云中鹤可以在7天内上传1万件产品。产品选择这个环节可能会重复，相关人员一定要按照公司的采购要求去做，避免无用功。

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五、电商集采平台供应商采购流程是怎样的？
买家必须知道的15条军规。1.采购的时候一定要非常小心，因为工作上的失误造成公司的重大经济损失，采购要负全责，不能随便做什么。2.任何与供应商的业务往来都要在事情发生前沟通清楚，相关信息要及时与商家沟通。严禁单方操作。3.在接待供应商时，采购要有礼貌，要有良好的形象。与对方交谈时，要灵活。如果不知道，尽量告诉对方，明确后再回复。尽量少谈公司的其他事情，把重点放在话题上。会议时间尽量在10到15分钟以内。说久了会耽误工作。白天时间很忙。4.采购要懂得利用好时间。
害了自己. 5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议. 15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.