社区电商模式有哪几种社区电商模式有什么好处，社区电商平台成功案例 _睿知

一、顺道嘉做社区电商平台有哪些优势？
顺道家社区电商APP采用的模式是通过平台整合商户。其次是自己开自营店，自己培训配送人员，升级社区服务模式。顺道家APP为平台和商家提供商品，为用户的生活提供了极大的便利，让用户的生活变得方便快捷，最终实现平台、商家、用户的共赢。

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二、如何评价「小红书」？社区+电商模式的优势在哪里？
近两年，我国人均可支配收入提高，消费水平全面升级，境外消费规模快速增长。但是，由于语言和地域的限制，消费者对购物有很大的信息需求。同时，由于社交平台的兴起，真实用户口碑对于消费决策的重要性凸显，尤其是作为跨境购买主流群体的90后用户更信任口碑传播。这是小红书的大环境背景。小红书的前身是一款专注于跨境商品分享的UGC应用，类似豆瓣的笔记模式。而且由于专注于垂直领域，相比豆瓣、天涯、猫扑等综合性社区，其用户更纯粹，更容易提供消费场景，更容易切入电商。一方面， UGC使得用户间口碑建立的信任度高，用户粘性强。做电商转型，不仅不易掉粉，还能做到很高的用户购买率；另一方面，社区积累的优质用户数据可以为平台选择和采购提供直接指导，更容易找到适销对路的产品，进一步提升用户体验，挖掘商业价值，进入良性循环。这就是小红书社区电商优于其他电商模式的地方。但相比其他电商模式，它也需要在用户体验上投入更多，产品质量、包装服务、发货速度等都要足够好，避免陷入“连小荷都输”的局面。如果采用平台模式或者外包，产品和服务质量必然参差不齐，消耗用户已经建立的信任和口碑。所以小红书首先将推荐内容从供应链中分离出来，避免“拿钱背书”的现象。其次，我们选择投入可观的资金来构建自己的供应链体系，包括与品牌合作、海外直采、仓储、海外运控等。来控制产品、物流和售后。总结一下，小红书社区的电商转型有三个关键点。第一，其所处的垂直品类(跨境电商)价值潜力巨大，可以保证丰厚的利润率。二是其社区模式，内容完全由用户生成，在现有背景下有很强的号召力，用户与社区的亲密度高，有发挥粉丝经济的基础。第三，目前跨境电商的供应情况还存在很多痛点。优化提升空间大，消费者感知明显。只要他们愿意花钱花精力去优化，吸引流量并不难。如果打算借鉴，需要考虑自己的情况是否符合。
三、如何评价 App？社区+电商模式的优势在哪里
App可以从使用量、产品终身价值、留存率、活跃用户、用户获取等方面为用户衡量质量和价值。社区电商模式的优势：市场环境取决于大环境，大环境是最基本的产品策略的保障。目前互联网涉足的领域很多，资本厮杀遍地开花。我们要看清形势，先搞清楚。战略/产品定位战略和产品定位更多的是确定核心的方向。不仅市场选择好，还要看产品对不对。

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四、社区电子商务系统是什么？有什么功能吗？
社区电子商务(ESN)是一种针对具有社区属性的用户，在社区网站上进行的交易行为，为用户在社区内进行网上销售提供了更加便捷的方式，具有快速、高效、低成本的特点。搭建社区电商系统，可以找商城系统企业的个性化定制功能，比如【Mcmore商城系统】开发公司。
五、什么是社区化电子商务模式？
社区型电子商务是指以一片社区为服务单元，以社区居民为目标，以数字网络平台和社区电子商务网站为依托，以“一体化消费为经营理念” ，满足社区居民消费需求的商业模式。从而为小区业主实现更方便、更便宜的购物、轻松的休闲和家政服务，同时为房地产开发商和物业管理实现更大的市场空间。社区电商的消费群体比较明确，就是社区居民。社区电子商务是以物业管理的参与为基础，在互动物业管理的基础上，为客户提供个性化服务，获得增值收益。社区电商的特点1 。用户粘性高，规模大；2.用户群体分化明显；3.用户之间交流多，所以互信度高；4.国内社区论坛的使用率和渗透率都比较高；5.社区电子商务具有高速、高效、低成本的特点。高效：无论是社区用户之间的C2C交易，还是社区商家为用户提供的B2C服务，交易平台都集中在社区内。利用社区用户之间的信任关系，电子商务交易的成功率和速度都很高。成本低：用户可以在社区享受电商服务，省去了在其他购物平台选择购买的麻烦，节省了个人成本；同时，对于商家来说，社群的精准营销效果更加突出，目标用户更容易触达，营销销售成本降低。

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六、社区电商的未来有什么样的发展前景？
社区O2O发展现状分析；市场规模将超过1000亿；什么是社区电商？社区电商其实有两种模式，一种是结合UCG(内容创作)的纯线上社区建设，一种是社区O2O电商模式。前者的典型代表是“小红书”
，后者则可以以“盒马鲜生”为例。社区O2O定义及分类社区O2O是指在社区场景发生并完成消费的O2O市场。此处社区场景指以社区及以之为核心周边距离3-5公里范围内，满足社区居住人群生活需求的商家构成的场景。社区O2O提供的服务以满足居住人群生活需求为主，消费形式包括到店服务及上门服务，行业涵盖餐饮、社区零售、洗衣服务、家政清洁、美容美发、以及社区观影及沐浴等休闲服务行业。社区O2O服务类别概括为三大类：①跑腿服务。围绕社区生活提供周边3公里内的标准化及准标准化商品配送。②入户服务。围绕用户家庭硬件设施及家庭成员展开的专项性维护及护理工作，如家庭硬件维修、家庭成员护理等非标准化上门入户服务。③物业社区信息便民服务。物业社区的信息化与系统化管理与服务。中国社区O2O发展历程社区O2O经历了2012年的萌芽发展期，到2013-2014年开始受到资本关注， 2015年伴随着部分社区项目沉寂和陨落，社区服务应用开始处于静默期。社区O2O发展开始产生大的转变，由原先草根创业的第一批社区综合平台开始逐渐让位给有各方资源背景的“富二代” ，这当中有上市公司背景下的社区平台，有房产大佬背后支持的社区平台，也有垂直领域行业巨头染指的社区平台。但无论如何，先驱们和具有创新精神的早一批创业者仍在努力探索，他们的尝试给社区O2O带来新的活力。中国社区O2O市场规模伴随着我国网民规模的不断攀升，互联网普及程度加深，网民的网购意识得到加强，网络消费习惯正逐步形成。尤其2013年以来， O2O创业项目的井喷式发展，涌现出大量新兴本地生活服务项目，一大批上门、到家等垂直服务O2O平台得到大量资本扶持，其中外卖和出行两大领域的资本补贴带动了其他项目的效仿跟进，一系列的资本运动极大地教育了整个O2O市场。据前瞻产业研究院发布的《社区O2O商业模式创新与投资战略规划分析报告》数据显示， 2015年我国社区O2O市场规模突破500亿元，达到518亿元，并将在未来保持增长， 2018年市场规模将突破1000亿，到2020年将达到2242亿元。社区O2O发展模式社区O2O发展模式主要有物流跨界电商模式、电商布局社区模式、便民工程模式、社区综合平台模式、社区社交模式、微信店模式。社区O2O要想从居民生活消费市场站稳脚跟，做起“品牌” ，需要闯过(业主)用户关、(物业)服务关、(商户)运营关。只有与物业公司合作才能找到线下流量的入口，纵深做透物业管理服务，才能形成与物业公司、业主的信任关系，引入商户自建消费场景才能让社区O2O获得盈利。现阶段社区O2O还处于投入期，只要方向对了，就不怕路远。
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