电商对实体店的冲击及影响外国电商为什么对实体的冲击小，电商对实体商业的冲击 _睿知

一、和国内不一样，为什么国外电商丝毫影响不了实体零售？是不够好吗？
要知道，中国互联网零售的比重从2006年开始就在逐渐增加。2015年已经达到13%；2016年上升至16%，2019年这一比例也稳步上升。反观国外(且不说具体国家)，他们2015年的互联网零售额占比只有7%左右，甚至更少，更别提它的增速了。外资零售的特点是仅从消费者角度对外资零售行业的评论，其中最突出的特点是外资零售行业并未受到其互联网零售的间接“打击”，仍坚定致力于自身的供应和运营特色，自主拓展线上业务发展和零售优势。当我们分析一些美国传统零售品牌沃尔玛、梅西百货和电商亚马逊时，可以发现它们的共同现象：一是电商营收增速仍然远高于传统零售企业。不知道这是不是亚马逊生意多的原因；但我们暂时不讨论，只看现有的数据。第二，在管理和运营的某些方面，国外零售业并不逊色于任何电商。即使从2019年开始，他们的货运营业额也一直高于大型电商亚马逊。第三，国外传统电商的净利润和部分销售的利润远大于电商，部分总资产的申报率也不是电商能比的；但由于亚马逊的业务仍在快速扩张，逐渐拉开了与传统零售企业的距离。零售行业的运营经验很多，这些数据可以从侧面反映出来。除了一个普遍现象，国外的零售终端和后期的货源老板都有很多经验。他们的长期发展是让他们的所有者拥有比电子商务更好的采购来源和大量采购给他们带来最佳成本。这个优势是电商不能比的。反观电商亚马逊，它的销售利润是随着销售总额增长的，主要是因为它能做到更好的采购质量和成本，所以它有这个成本的增长。国外传统零售之所以不能被电子商务取代，主要是因为其高质量的运营和高物流成本。我们国内的电商方法是用物流成本代替仓储成本。物流成本太高，快递员这个职业很少出国考察，等等。这些都是国外电商正在取代传统零售的原因。

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【电商对实体店的冲击及影响外国电商为什么对实体的冲击小，电商对实体商业的冲击】二、既然电商比实体店先进，为什么欧美发达国家不大力发展电商？
人力成本：电子商务的发展必须满足一个基本条件：发展物流，在你需要的地方买两三天甚至当天的货，那么你就需要人。在欧美，人力成本巨大，坦白说，没有人会给你一个月几千块钱。和中国不同的是，欧美有那么多小工厂和个体工商户。欧美阶层相对固定。大部分人是为企业工作的。中国这样的小厂家，或者开门营业的个体户，都想降低成本，直接给客户供货。他们只有购买需求，销售需求并不强烈。此外，小商品和其他产品的原产地大多来自中国和其他国家。事实上，即使在西方，大多数电子商务企业都是分销商，而不是个体户。电子商务在中国的兴起与80后，尤其是80后女性有着密切的关系。毕竟淘宝一开始就是做女装的。为什么？追求新鲜事物，追求时尚，追求简单生活！80后、90后、00后是电商消费的主力军。电商消费简单明了。80后、90后的辛苦生活确实比前几代人少，但压力也不小。房价，工作，养孩子，都不是购物的时候。我们习惯了下班后逛街、吃饭、开车。目前房地产绝对掌握在有权有势的人手里。高房价，高房租，让大部分8090后创业者很难熬。好在电商平台的出现，让底层创业者有了可能。网络创业和网络消费相辅相成。电商对实体店的冲击是毁灭性的。不要见面，电商可以骗，价格便宜。但是一些老年人和一些文化程度低的人不会玩电商，让开实体店的人丢了性命。现在一些年轻人在网上卖假货。招两个客服，每天有几千人回家，移动支付的隐患太多，时间会证明一切。西方发达国家之所以不大力发展电子商务和电子支付，是因为他们更注重现实。
三、电商对实体经济的冲击有那么大吗
看你最后怎么不明白实体经济的范围，那你说网上买的货也应该是工厂生产的？你也需要仓库吗？还要运输送货吗？一定要有售前售后客服吗？这些都是虚拟的吗？如果实体经济是大商场，大食堂，是有影响的，但宏观影响有限。你看，高铁修了这么多，对航空公司有多大影响？

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四、实体行业为什么会受到电商的冲击？
五、电商对实体经营的冲击有多大？
电子商务对实体经营的影响主要体现在以下几个方面：1 。实体零售没有构筑起足够高的竞争壁垒，使得电商快速逆袭成为可能。实体零售商是在最近三五年才真正感受到竞争的压力，所以当他们开始构筑自己的竞争壁垒时，就已经兵临城下了。除了大型超市，实体零售商很少研究商品、品类结构，如何与供应商形成稳定的互利共赢机制，如何最大化的进行门店的现场管理，如何在门店的新鲜度等关键品类留住顾客。这些恰恰是电商后起之秀每天研究的内容。电商关心的是哪些产品可以做成爆款来吸引客户的眼球。原始实体零
售商可以像美欧日的实体零售商那样构筑起强大的竞争壁垒，让电商难以突破，比如靠自己与供应商紧密的战略伙伴关系来狙击电商与供应商之间的进一步合作，但实际上，国内实体零售商常常让供应商恨得咬牙切齿。一朝有电商来策反，他们便立刻反水。2、电商的野蛮成长让实体店的比较劣势更加突出。对比研究发现，国内电商的快速发展确确实实得益于几个非常有利的客观条件：一是实体零售商的发展历史非常短。1992年实体零售商引入现代零售业态，而1998年中国的电子商务也开始启动了，前后只相差6年。电商出现以后一直没有像实体商那样去赚快钱，而是紧紧抓住生产商与消费者之间的纽带这一核心角色在深耕细挖，他们没有去做二房东，也没有靠榨取供应商的通道费来维持自己可观的盈利，甚至他们宁可自己亏损(像淘宝早期、京东早期)，也要让消费者和生产商获得最大的甜头。获得支持是必然。二是相对于欧美日，中国的沿海发达地区和发达城市，人口密度要比欧美日高出很多，而且这几年国内房价和地产价格的爆发式增长，让实体商的房租成本快速增长，而电商最后一公里的配送成本却由于居住密度高而日益具有相对的比较优势。电商与实体商之争最关键的还是成本之争，而成本之中电商的物流成本和实体商的租金成本是两个决定彼此胜负的关键核心变量，当社会环境的变化导致成本的天平偏向于电商的时候，电商便获得了非常有利的爆发时机。此外，电商本身的野蛮成长也是不容忽视的关键要素。

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六、为什么电商对水果实体店的影响很小？我们都知道现在在网上随便一逛，想买的就买直接送到家了。现在的电商可谓是非常多了，但是电商对水果实体店的影响比较小这是因为电商卖的东西都很便宜，水果老板一般不会把水果低价卖给别人的。很多蔬果商在批发产品的时候也不得不考虑成本，降低进产品的价格，就只能不断压低农民们的价格，夏天一直是水果销售的旺季。随着配送成本以及产品损耗等因素影响，生鲜电商行业弊端不断显现，此外商家也可以借助分销系统来经营，利用这个系统可以实现分销裂变，获得更多的客户关注。水果是属于快消品，因此重复购买的可能性很大。要想提升客户的回头率，那么商家需要做的工作也很关键。一度红火的线上拼团卖水果等销售模式逐渐遇冷，电商退网、外卖平台歇业的消息不断传出。通过电商销售水果确实也能打开一些销售渠道，但是水果本身就不好保存，在流通的过程当中，要求物流要快。凭借超低的价格，生鲜电商曾在温州吹起一股拼团旋风，传统实体商家们感受到“被洗牌”的压力，很多人也会想通过微信进行销售，但是这也要求农民要对网络比较熟悉，不少实体商家纷纷转战线上平台卖起了水果。可以看到现在的各行各业都在为自己的工作争取利益，但水果还是尽量不要在网上买的。因为可能水果到了之后，就坏掉了，水果是比较难保存的东西。