电商靠流量怎么赚钱小米电商靠什么赚钱，跨境电商主要靠什么赚钱 _睿知

一、小米社交电商平台怎么赚钱？
当然是用户，所以头上的大表是这样的，所以对于个人来说，最好是有实际经验能够做到的。

文章插图
【电商靠流量怎么赚钱小米电商靠什么赚钱，跨境电商主要靠什么赚钱】二、小米手机的盈利方式
小米的运营模式与中兴、华为、酷派、联想等传统手机厂商完全不同。小米采用轻资产战略模式，负责研发；d、设计、售后服务等。生产、物流、配送环节全部外包。小米外包的采用，减少了固定成本的投入和摊销，脱离了最重最积压的一部分资金。在产品研发和设计上，如前所述，小米用户的参与度非常高，整个过程可以说是由小米R& amp人员和用户。这也是和传统手机厂商完全不同的。在库存和供应链管理上，小米借鉴了戴尔模式中“按需定制”的供应链管理，试图实现零库存和按需定制。每周二中午12点，小米官网会发布一批手机产品，具体型号和数量会提前在论坛发布。这个数字是由小米仓储中心反馈的库存数据决定的。这个预约号是小米重要的生产计划指标之一。基于这个指标，以及当周的销售额，百度指数，论坛发帖量等。小米会计算三个月后的产量和开放购买数量，做出相应的生产进度。之后，根据计划采购备件，如从夏普采购屏幕，从高通采购芯片，从索尼采购相机等。一共采购了600多种元器件，最后由英业达和富士康制造。小米的销售方式也不同于传统手机厂商。小米主要利用电商渠道。除了自己的电子商务网站Xiaomi.com，小米还在JD.COM和淘宝等电子商务平台上销售。小米1上市时，其物流配送由凡客诚品全资拥有的如风达等配送公司负责。后来顺丰、申通、童渊、邮政也成为小米的第三方配送公司。线下方面，小米没有自己的线下门店，主要依靠电信运营商的线下渠道。2012年，小米总销量的70%是通过电商渠道实现的，30%来自运营商。2.商业模式和利润来源在思考小米的商业模式时，小米团队认为，在这个智能设备的时代，比拼的不仅仅是硬件性能和硬件配置，更是研究软件的用户体验，包括软硬件的流畅配合，以及背后的互联网模式、互联网服务等各种未来的增值服务。到2014年，真正整合“软硬件互联网服务”的只有苹果。小米试图向苹果学习，将小米的商业模式简化为“软硬件互联网服务”的铁人三项。即从应用软件到系统层面再到最终的硬件，尝试在一个大的安卓生态系统中，构建一个由小米手机、MIUI、小米盒子、商城、云服务、开发者组成的生态系统。但雷军认为，小米和苹果的区别在于，小米不专注硬件盈利，而是从硬件延伸到软件和服务盈利，不依赖硬件盈利。即采取“免费溢价”模式，先用不赚钱或赚不到多少钱的硬件圈住大量用户，再通过提供收费软件和增值服务。配件等。但单靠软件盈利并不容易，生态圈的建立也不是一朝一夕。以拥有非常健康的生态系统的苹果为例，其2013财年来自软件服务和其他音乐相关产品和服务的收入仅占该财年总收入的9.4%，而来自配件的收入占3.3%，其余87.3%由各种硬件设备贡献。更何况相比苹果IOS，能在安卓平台上赚钱的开发者少之又少。小米用软件和互联网服务盈利还需要时间。截至2014年，小米的利润主要来源是硬件。以小米手机1为例。最初的定价是根据30万台的销量来计算成本的。摊销后真的没有利润空间了。但当销售额超过30万元时，采购成本会降低，费用摊销完成，基本可以实现盈亏平衡。此外，根据
更何况在新品初期，小米通常采用饥饿营销策略，不会量产。当大规模用户可以购买产品时，零部件成本比定价时低得多。这种盈利模式的关键是拉长产品的生命周期，因为生命周期被拉长，摩尔定律可以开始发挥作用，企业可以因为边际成本的递减而有充分的调价空间，从而保证利润。所以小米后期会适当提升手机的性能，在保证正常利润的同时，让手机的性价比保持在同价位最高水平。
三、“小米”为什么能成功？他是怎么做运营的？
小米的快速成长有目共睹。所以，雷军给我们分享了小米创业至今的经验：创业第一步：找到“台风口” 。雷军以为他成功的关键是——顺势而为，站在了“台风口” 。2010年，小米一出道，就赶上了微博大爆炸的黄金时代。很多年轻人扔掉了旧手机，换上了智能手机，引领了智能手机的爆炸。2011年，小米赶上了智能手机更新换代的大浪潮和互联网电商的爆发式增长，使得其无渠道的互联网销售模式大行其道。他强调，“要想成功，必须站在‘台风口’ 。台风来了，连猪都会飞。”用互联网哲学做硬件，在移动互联网爆炸的浪潮之上。想飞的不只是小米公司。小米为什么能飞得这么高这么快？答案很简单，因为只有小米是一家从最开始就在用互联网的公司，更准确的说是用互联网的理念在发展。《互联网的哲学》包含了很多内容，雷军认为最重要的一条就是利用互联网直接面对终端消费者的优势，让千万人和你一起工作。在互联网的理念下，雷军找到了引领小米快速发展的五个核心点：1 。借助电子商务的力量。小米用电商的模式直接向消费者营销，相比传统手机公司大大节省了渠道成本和销量。
售成本。2.利用社交媒体的力量。小米利用新媒体和自媒体进行营销，并且利用人群进行口碑营销，大大节省了营销成本。3.按照电脑的思维做手机。结合互联网用户对手机的功能需求进行产品研发，为用户实现互联网生活提供最佳硬件解决方案，基于Android深度优化、定制、开发了自己的第三方手机操作系统——MIUI 。2010年4月，小米公司的前身“小米工作室”成立，同年8月第一版的MIUI开始内测，第二年8月小米手机发布。2014年8月16日，随着MIUI6的发布，官方数据显示，MIUI已经成为一个拥有7000万用户的手机系统。4.注重建立自己的用户局域，并以此发起粉丝群众运动。建立的各种社交和社区系统建立起强大的粉丝群和拥趸者队伍，这在当时是完全是颠覆性的想法，也获得了空前的成功。5.把自己的支持者变成自己的消费者，也把自己的消费者变成自己的拥趸者。小米给自己的用户群进行了独特的定位，且由此衍生出独特的用户群建立和维护方式，并最早规模化运营，进而把很多人在惦记但没有落地的“粉丝经济”从梦想变成现实，赢得超出预期的效应。成功哲学总结为7字：专注、极致、口碑、快雷军结合自己多年的经验总结出成功的哲学。用专注、极致、口碑、快来做硬件、做软件、做互联网服务，把“专注、极致、口碑、快”贯穿到整个小米作业的链条，使其成为小米的习惯和性格特征。取胜关键：把最高端的产品做到最低端的价格至今，还有人以为小米是以低价和营销取胜。这是对小米最大的误会，也是一些以此为出发点去模仿小米的人并不能成功的原因。事实上小米真正的核心思想是，用更低的价格作出更好的产品，或者说，把最高端的产品做到最低端的价格。小米2013年刚刚发布的定价为799元人民币的红米手机可以算是其中的一个例证，90秒内就卖掉了首批推出的10万部，而预约人数超过了745万人，这成功的背后正是极致的作用—小米用不可能的价格做出了不可能的产品。高性能，酷，高性价比。这款799元的红米被人形容为像一把刀一样插在中国智能机行业心坎儿的产品，让整个千元价格以下的智能手机市场在性能和品质上不得不整体进步。节约渠道成本。让利给消费者小米之所以可以最高端产品做出最低价格，很大程度上得于其互联网直销模式。他们省掉了渠道、批发、零售的成本以及这些实体存在的利润，而且他们把这些节约的成本很大程度上让给了消费者，而不是变成自己的利润。但这并不代表小米要做商业上的活雷锋，而是因为他们有自己对利润的其它追求方式。雷军的互联网哲学，另外一个核心是，不只经营产品，更加经营用户。口碑：最好的产品就是最好的营销凭借专注做出极致的产品与服务，以及由此获得的口碑，雷军把他的群众路线演绎到中国商界史无前例的精彩。每次小米的发布会，都是万众欢腾的场面，而且很多米粉都是购票入场。小米销售的是参与感，这才是小米秘密背后的真正秘密小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起“人民战争”帮助小米快速腾飞。“小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。”这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。“说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。”

文章插图
四、小米的电子商务营销模式小米的成功开创了后手机时代手机营销的“小米模式”,即以互联网营销为主的营销模式,相对于传统的手机公司在前手机时代的营销手段,小米的营销模式具有.
五、雷军卖手机不挣钱，那他到底靠什么赚了那么多钱？小米手机的利润率确实很低。但是由于手机而产生的生态链是非常可怕的。在电商平台上，如果有一天，有一个人可以追赶淘宝的，估计就是雷布斯！