当所有人都劝你放弃一个人为什么很多人放弃国内电商，电商网 _睿知

一、好多人为什么做电商都做不下去
很多电商做不下去了，主要是两个原因。同行之间的竞争压力剧增：每天都有大量的人加入电商，但市场是有限的。这导致同行之间的竞争越来越多。所以每天都会有大量的人被电商淘汰。2.开店成本飙升：电商要想做好，需要推广。淘宝上最常用的广告手段是直通车和钻秀。很多商家的进入，直接增加了淘宝上各种广告的成本，因为它的广告几乎都是拍卖式的，价高者得。这让很多没有实力的商家无法做推广，久而久之，自己的网店也做不下去了。

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二、电商运营这么厉害？为什么很多人不做？
第一，电商行业受到政策的大力支持。国务院在《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》中指出，“电子商务是国民经济和社会信息化的重要组成部分。发展电子商务是以信息化带动工业化，转变经济增长方式，提高国民经济质量和效益，走新型工业化道路的重要举措，对实现全面建设小康社会的宏伟目标具有重要意义。”近日，国家税务总局发布《国家税务总局关于跨境电子商务综合试验区零售出口企业所得税核定征收有关问题的公告》，指出了跨境出口电子商务所得税的核定征收方法。自2020年1月1日起，综试区内核定征收的跨境电子商务企业，采用应税所得率法核定征收企业所得税，应税所得率统一按照4%确定。同时，符合条件的企业可享受小型微利企业所得税优惠政策和免税政策。(相关文章见潇湘职院商学院官网转发)其次，电子商务专业成为教育部审批备案新增设置数量最多的热门专业。近日，教育部发布《教育部关于公布2020年高等职业教育专业设置备案和审批结果的通知》，汇总了2020年各省级教育行政部门注册的高等职业教育专业设置情况。2020年高职院校新增注册专业成绩数据显示，跨境电子商务注册专业数量排名第一，成为最热门、最热门的新增专业！在2020年新冠肺炎疫情背景下，电子商务与物流管理行业的优势，以及电子商务与物流管理专业的优势和未来发展前景将凸显。
三、为何许多做电商的人都失败了？
因为实体店租金贵，现在人们购物习惯变了，很多产品线上消费已经超过线下消费。大家都想做电商，导致电商利润不断降低到合理水平。所以，不是所有人都能赢电商，赚和亏各半。

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四、为什么越来越多的人选择做电商？
电商直播越来越多。很多人看好电商直播的势头，纷纷转向电商。很多实体店也在做线上线下。有了这些人的参与，对电商行业的发展绝对是好事。然而，随着企业数量的增加，竞争变得更加激烈。在这样的情况下，更多的人关注电商的运营，那么为什么电商网店会选择代理电商运营呢？再来看看汉聪电商！电商店铺运营。电商店铺经营者为什么选择代理电商经营？具体如下：1 。成本优势：就网店而言，花费大量的时间和精力在宝贝拍摄和图片处理上，可能会错过宝贝畅销的黄金时间。选择代运营，会减少人力、硬件、时间的成本，大大提高店铺的运营效率。2.战略实施策略：专业网店可以为客户提供品牌建设策略和个性化实施策略。网店经营者根据网店的实际情况，实施可行的整体运营策略，包括店铺在网站上的定位、产品规划、营销策略等。3.全网推广引流发展：网店，需要全网推广产品，整合PC端和移动端资源，精准定位，实现销量和品牌的双提升！4.降低运营风险：在处理风险方面，正规、专业的淘宝店铺，代表运营平台的人员能力很强，能够及时有效的解决潜在和存在的风险，使店铺发展良好。5.精准的数据分析：网店的目的是带来流量，所以在流量进来的时候，我们需要对流量数据进行综合分析，让客户再次回流，从而提高流量转化率。因此，对于网店的运营，网店代理实时分析行业数据、客户数据和对自己网站的诊断，优化调整，制定策略，最大化产出，提升推广效果，挖掘客户的二次需求和粘性，大大提高客户的复购率。6.售后优势：运营公司有专业的客服团队，可以轻松处理买家的各种问题。2020年的今天，哪家网店运营公司最好？通过上面的介绍，大家应该知道了吧！好的电商平台的运营会比店主本人更有优势，包括以上几个方面。当然前提是大家需要找到一个像汉聪电商这样正规专业的电商服务平台。以上是关于电商网店运营的信息，希望对你以后的网店运营有所帮助！
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，把每月的销售量或者销售额落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售金额最多。
标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行”，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4%，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2%，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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六、为什么一直以来人们被嫌弃的拼多多会成为电商第一梯队？2018年伊始，阿里巴巴就发布了与旗下平台相关的《2017年知识产权年度报告》，并在报告中指出淘宝网制售假货商家正向微信与“拼多多”等电商平台转移。此条消息一出，淘宝与拼多多之间的竞争关系就被直接挑明了，两者进入公开化的竞争。据悉，淘宝更是将拼多多作为2018年的重点竞争平台来对待。如今这个被淘宝正式宣战的拼多多，究竟是如何在电商红海期突出重围的？1“人以群分”，重点针对与行业内众多电商平台一样，拼多多选择的运营模式也是常见的拼团特卖模式。与其他电商不同的是，它建立于微信这个平台之上。在拼多多于2015年成立之时，微信的用户已经达到10亿了。如此庞大的背后用户池，让它从一开始就站在一个较高的起点上。而它的拼团特卖模式主要是针对那些对商品价格高度敏感型的消费群体。这与淘宝网和聚划算在前期发展种子用户时所用的模式大同小异。不过，拼多多通过微信这个社交平台让用户在自发地变成了推销员，使得新商品在短时间的传播速度较快。同时，参与拼团的人越多，商品的价格就越低。本来在拼多多上商品价格就比较低了，只要再动手转发个连接，拉几个人一起来拼团，价格就会变得更低。这样简单的事情，大多数人都是很乐意去做的。这不，一年的时间里，拼多多的注册用户就超过了1亿。2寻找空缺，强势占领由于天猫、京东等巨头电商重点争夺的主要是一二线城市的增量市场。因此，它们在三四五线城市的物流布局有所欠缺，同时还受到PC端平台基因、下乡策划等因素的影响，始终未能占据这里的市场。而拼多多在微信的助力下，避开了正面与电商巨头进行竞争，从而成功占领了这些三四五线城市的增量市场。也正是如此，它才得以在电扇行业一片红海之时，还能发展的如此迅速。如今，在各大微信群里发出拼团链接的往往都是居住的三四五线城市里的用户。这些种子用户大多是没有经历过PC端电商就直接接触移动电商的。比起淘宝、京东等，他们觉得通过微信支付来操作交易就要容易便捷得多。无论是大城市的消费者还是小城市的消费者，他们追求的都是性价比。只不过，收入的高低程度会影响消费者对性价比的不同看法。在收入中等偏高的人群眼中，产品质量高、价格适中就是性价比高。而是三四五线城市里的低收入群体眼中，产品花哨点、价格便宜就是性价比高了。3坚持货品运营做过电商的人都知晓，电商的运营分为类目运营、品牌运营、货品运营三种不同的颗粒度。为大家熟知的拥有庞大SKU数量的淘宝、京东等大平台采用的就是的类目运营。而说到品牌运营的话，其中最典型的就是唯品会了。它的运营重点是以各大著名品牌为背书，以各种折扣价为亮点。这样，它就可以在巨头盘踞的电商市场里找到生存点，得以发展。相较其他两种运营方式，拼多多选择的是货品运营，这在一定程度规避了与巨头们的正面竞争。这种模式的运营，让拼多多在择选上线商品时偏向于具有高频、刚需、低价特征的商品。这类商品往往是与消费者生活密切相关的。很多人会在看到拼团信息后，秉着总会用到的且便宜的想法加入拼团，并分享给更多的人。拼多多的不扣点在短时间内吸引了大批大批的商家，为其坚持货品运营带来的极大出货量提供了保障。凭借这些战略，拼多多在众多电商平台中脱颖而出，迅速崛起。在2017年年底的猎豹电商APP排行榜中，它名列第二，仅次于手淘。与众多电商平台一样，拼多多在快速成长的道路上，也不是一帆风顺的，多多少少都曾遇到过相关难题，不过好在能从众多大电商平台发展的经历中借鉴经验，及时采取措施，进行平台升级。目前正处于快速成长期中的拼多多，是否能稳住在第一梯队的位子，就看其在2018年里的发展吧！
【当所有人都劝你放弃一个人为什么很多人放弃国内电商，电商网】