互联网的三大风口通证电商为什么是互联网风口，什么是互联网风口 _睿知

一、互联网悖论指的是什么
各行业对“互联网”的理解越深入，衍生出的解读文章就越多。解读越多，“互联网”的内涵越多，传统企业越来越难以深入理解。本来，解读应该是一个化繁为简的过程。其实各个行业都想用这种趋势包装自己，这就让现状变成了“全民互联网” 。似乎所有的行业都在一夜之间实现了“互联网化”，或者说不谈论“互联网”就跟不上时代的发展节奏。各种解读，甚至有些是歪曲和片面的，甚至是片面的理解和认识。没有整体观的解读构成了各种“互联网”悖论，使读者陷入似是而非的认知。伟哥总结了目前关于互联网的八大悖论。希望各位朋友看完之后能对互联网有更深入的了解。悖论一：“互联网”是下一个出口。风口理论一直存在，但风口理论的流行始于Reebs 。几年前，小米成了雷军口中的快乐猪，大家开始谈论风口。风口是什么？大众普遍认为哪个行业热就是风口，比如在线教育、移动医疗、P2P网贷、智能硬件、创业服务、新三板等等，都算是风口。一般的理解是风口必有风，行业趋势和资本趋势在一起，风就飞了，自然就风生水起了。创业者进风口会有更好的机会在风口飞。追风口论的人只看到了风口，却没有看到同样进入风口的人。人越多，风越大。人利用风，风利用人的潜力。风最大的时候，也是人最多的时候。后来者还能爬到风口吗？就算风口出现了，那么多人能飞吗？所以风口只是少数人的风口，大部分人都成了风的贡献者。包括“互联网”也被视为下一个风口。如果把“互联网”也算一个领域的话，这个领域真的太大了。整个互联网商业模式就是“互联网” 。我们能在哪里找到出路？“互联网”不是网点，但会导致很多没有网点的地区有网点。与其说是谈话，不如说是机会。“互联网”推动传统行业转型，与互联网融合，创造了行业转型的巨大红利期。如何抓住这个机会做一些改变行业的事情，或者是模式和技术的创新，比较实际。因为被吹上天也意味着不被接地气，“互联网”终究是要落地的。悖论二：“互联网”是指当O2O开始和一些朋友聊到“互联网”的时候，他们对伟哥对“互联网”的关注感到惊讶：“互联网”有什么好研究的，不就是O2O吗？当我第一次听到这个的时候，我几乎掉下巴。后来说了这么多，我也就释然了。真的有很多人不知道“互联网” 。也很好理解。大多数人不关注政策和策略，更多的人在享受变革和进步的成果。“互联网”的传统行业，在具体的落地和实施中，必然会考虑很多具体的商业模式和表现形式。O2O是近年来被很多行业验证的比较成熟的商业形态，基于O2O的各个行业衍生出了很多创新的商业模式。所以“互联网”落地，O2O是传统行业和互联网公司的首选。但是要落实“互联网”，除了O2O，还可以选择更多的商业模式，比如平台，比如后面要讲的生态，比如跨界思维等等。你可以说“互联网”包括O2O，但反过来说，O2O就是“互联网”，其实不是这样的。“互联网”是方法论，O2O是实现方法论的途径和方法。悖论三：“互联网”是过去三年的互联网思维。互联网思维充斥着整个互联网，从大佬到学生，每个人都会说几句互联网思维。
同时，互联网思维也是各大培训机构赚钱的工具。互联网思维营销案例是各种讲堂的标配。数万次互联网思维包装讲座的成功，尤其受到传统企业管理者的喜爱。互联网思维火热之后，真正的受益者不是拥有互联网思维做得更好的传统企业，而是大众化的培训。我经常跟朋友说，互联网思维是一种传统营销和管理理论在互联网上无法应用，必须改变的思维。比如用户思维是客户至上，产品思维是质量为王，互联网思维中的很多内容在传统的商业管理逻辑中都可以看到。如果要加一个“互联网”和互联网思维的关系，伟哥认为“互联网”是互联网思维的总结，是互联网思维的升华。具有互联网思维的商家，用行业行为改变和影响着一个又一个行业。新企业有自己的思维，而老企业被迫学习和改变自己的思维。不管是不是互联网企业，用互联网思维去经营企业，至少在目前会有所提升。所以“互联网”是国家战略层面，而互联网思维是企业实施层面，两者也包含在包含关系中。悖论四：“互联网”是生态战略。有投资人说过，工具公司值10亿，平台公司值100亿，生态公司值1000亿。从此，生态是所有互联网公司都愿意给自己贴上的标签。投资机构眼中的生态是从行业发展趋势和市场的角度来看的，更多的是从资本层面来说的。其实不是所有的公司都适合做生态，也不是所有的公司都能做生态。对于大部分企业来说，发展初期要做的就是站队，也就是加入某个生态，只要能在生态中更好的了解生态，在具体操作中也能知道企业本身的优势和劣势。当你足够优秀的时候，你可以从自己的生态中建立自己的生态。生态一定要依靠互联网吗？它不在那里。因为生态的概念取自自然，无论是丛林生态、湖泊生态、草原生态还是森林生态，所有的生态都没有用到互联网，所以传统企业也有自己的生态。类比自然生态，自然生态的主要组成部分体现在食物链上，企业生态体现在供应链上，更多的体现在不同企业间的共同价值链上。可以说，和O2O一样，生态战略也是实现“互联网”落地的一种方式，但有些企业将生态直接解读为“互联网”，未免有些牵强。从目前互联网公司的生态来看，能做生态的不仅仅是互联网，还有传统制造业。悖论五：“互联网”是指传统企业在2014年的一次电子商务年会上收购一家互联网企业。
，有演讲嘉宾称某个传统企业收购了一家互联网广告公司，然后其市值大涨5个百分点。伟哥已经具体忘了说的是哪家企业，但这确实让现场上百的传统企业眼前一亮。收购及并购确实是传统企业进行互联网转型的一个快捷而简单方式，但伟哥并不鼓励所有企业都去做这样的尝试。当然如果你有那一部分闲钱，可以这样做，甚至可以做一系列的布局，当前各大互联网公司都是这么做的。为什么互联网公司会这么做?因为互联网企业的组织架构、企业管理、技术数据等都非常相似，并购公司以后可以在短时间内实现技术以及其他方面的打通与共享，供应链、数据及价值链可以很快实现融合。但是传统企业与互联网融合则需要很长时间的磨合，单单是运营及管理理念上的协同就需要很长时间的转变。过去几年里很多传统企业都在外面聘请专业的电商团队，最终的结果大多以失败告终。传统企业融合互联网给企业，最根本的在于价值观念、思想观念、供应链方面的转变，传统企业在这些方面都是相对落后一些的。企业在融合“互联网 ”的过程中，可以选择收购及并购的方式转型，但最好不要干涉其运营。悖论六：“互联网 ”就是传统企业信息化传统企业信息化，这个短语在过去十年里不知道已经被多少人提了多少次。虽然是老生常谈的问题，到现在仍然有很多企业没有实现这一点。对于那些还没有实现信息化的，自然会认为企业信息化就是“互联网 ”，于是很多专业人士谈“互联网 ”首先谈信息化。大部分企业都认为做个网站、开个微博就是企业信息化了，这仅是表面现象，大部分企业网站上都是放上领导致辞以及各种公司图片，消费者打开网站想看到产品信息都很困难。其实信息化是个什么概念呢?就是将公司从运营到管理到销售再到产品都用信息来表达，用数据来说话。典型的应用是企业里的CRM系统以及KPI考核系统。实际情况是，很多企业虽然上了这些系统，但是基本上不用的，这就为互联网企业与传统企业的数据融合方面提出了很大的挑战。企业信息化是实现“互联网 ”的前提，但是企业仅仅实现了信息化还不能算实现了“互联网 ”，需要进一步将现金流、物流以及管理、供应等实现数据化与信息化，同时引入互联网的思维与运作方式，最终才能完成与互联网的融合。悖论七：“互联网 ”就是营销互联网化传统企业的互联网化，大概需要几个阶段，一是信息互联网化，二是营销互联网化，三是供应互联网化，四是管理运营互联网化。营销互联网化也就是包括网络推广与网络营销，企业所做的百度推广、入驻电商平台及行业网站、自搭电商平台等，都是营销互联网化。传统企业做电商的案例非常多，衣食住行之类的电商有很多，譬如旅馆借助携程网，譬如服装借助微博做营销等等。互联网平台的存在，正是为了解决传统企业在互联网卖东西的需求，因为互联网企业可以通过技术自己做很多相同的事。对传统企业而言，实现营销的互联网化已经非常大的进步。而更深的互联网化则是渠道的互联网化，供应链等互联网化，目前大部分在做电商的传统企业都做不到这一点。同时，单是营销的互联网化了，供应、管理等没有实现，就如木桶上的短板，整体的效能并不会太高。“互联网 ”最终要做的是企业以及行业的全面互联网化，则需要传统企业在以上所述四个阶段都实现互联网化，这也是最终的全行业升级转型。悖论八：“互联网 ”的“ ”不是加减乘除的“ ”在总理提出“互联网 ”以后，与之相伴的也出现了“互联网-”与“互联网x”，目前倒是还没出现“互联网÷” 。说起来很有意思，“互联网 ”还没有落实，就开始探讨互联网-了。我们可以说“ 互联网”如何，“互联网 ”是从政府与互联网的角度研究如何融合传统企业，“ 互联网”反应的是传统企业如何应用互联网。把““互联网 ””中换成—与x，则是把“互联网 ”这个整体性的概念肢解了。“互联网 ”中的“ ”并不是加减乘除里的“ ”，也不是在什么之中做加法与减法之类的。“互联网 ”里的讲的是融合，是转型，是互联网与传统的结合，最终所形成的全行业升级转型改变人类生存生活环境的势能，是任何减法或者乘法所做不到的。减法、乘法、除法可以放到营销与管理中，与“互联网 ”这种战略与政策，根本不是一个概念。同样，“互联网 ”加的是行业、模式、企业、城市、环境与人，这不是简单的减法或者乘法能代表的。以上这些有关“互联网 ”的悖论，反应的还是人们对“互联网 ”的认知，同时也反映了企业对于融合“互联网 ”的迫切心理。其实这些认知单独拿出来在某一个阶段也是成立的，可以作为企业发展的阶段性目标。悖论的形成往往是因为对事物认知的不够全面形成的，“互联网 ”的悖论则是因为越来越多的解读。其实多一些解读没有什么，怕的是这些解读让企业们走进误区。展开剩余内容

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二、2020年直播还是电商红利的风口吗？一.现在主播那么多，还能做吗？大街上的什么店不多？便利店不多？药店不多？餐厅不多？可依然有的店人满为患，有的店无人问津。同理，主播那么多，一样有赚钱的，一样有不赚钱的。我认为，只要感兴趣，开启了直播之路的信念，什么都不晚，只要你肯拼。二.主播现在还赚钱吗？如果有人跟你说，跟我干，你会实现马上买房买车月入大几十万。我想告诉你，离那个人有多远走多远。哪里有钱是这么好赚的？我见到的赚钱的主播没那么轻松的，大家肩负着团队的重担，肩负着游客的信任，每天重复的做着直播规划和粉丝沟通工作，日复一日，年复一年。她们用真心和才艺换来了团队和财富。她们的每一分钱都来之不易。三.我没时间可以做主播吗？我认为世界上最大的谎言有两个，一个是我没有时间，一个是我没有钱。时间就是乳沟，挤挤都会有的。但要看你把主播这份工作看的有多重，如果希望增添收入真正的靠直播改变命运，那你必定可以把午休的时间用来直播，把刷抖音的时间也用来直播。如果你只是玩玩的心态，那自然没有多余的时间，永远有干不完的事。有做不好的借口。四.我没钱，可以做主播吗？直播，是自由职业。是给自己一个创业的机会，就像在歪歪做主播，只需要你主播好美美的心情，规划好时间就可以了，其他什么都不需要。如果你连这点相信自己的勇气和魄力都没有，我建议你不要做主播了，我建议你不要做主播了，日后你注定承受不了主播路上遇到的各种坎坷和挑战，还是早点洗洗睡吧。你需要明白的是什么样的人可以赚的多每个人对赚钱是有不同预期的，比如我一开始的预期仅仅是为了试试或者比上班稍微好点，或者就是想赚点零花钱，那不管是在那个平台都是可以赚钱的。但如果你想赚的更多一点。比如月入过万或年入百万。那就要花点心思好好挑选平台了，不要信奉一面之词。毕竟，赚大钱的只是少数头部主播。要付出更多的汗水和时间。颜值并不是第一生产力经常有主播问，我直播的时候粉丝特别少，是我长得不好看吗？还有小姐姐说，我长得不好看，不适合直播。俗话说：先天不足后天补！女人长得不漂亮，那就要做的漂亮。直播行业各大平台的美女主播层出不穷。但至今没有任何一个主播说：我长得是最漂亮的！如果您你经常看直播，就会发现，大主播不一定都长得漂亮，情商却普遍都高。她们往往都非常善于沟通，不管认不认识，空了就找人聊天。
三、电商和微商的区别1，微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。微商的模式是：微商=消费者+传播者+服务者+创业者。2，电商指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。电商涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业、企业对消费者、消费者对消费者三大类模式。扩展资料：电商盈利模式：（1）网上目录盈利模式（2）数字内容盈利模式（3）广告支持盈利模式参考资料来源百度百科微商电商

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四、什么是互联网效率悖论各行业对“互联网+”的理解越深，衍生出的解读文章也就越多，解读的越多也就让“互联网+”有更多的内涵，也就让传统企业越来越难以深入理解。本来解读应该是化繁为简的过程，事实上所有行业都想接着这股风给自己一个包装，就使得现状变成“全民互联网+”，似乎一夜间全行业都实现了“互联网+”，或者不谈“互联网+”就跟不上时代的发展节奏了。充斥的各种解读甚至有些是曲解与片面的，甚至在认识与理解方面是以偏概全的，没有整体观的解读构成了各种“‘互联网+’悖论”，让读者陷入一种似是而非的认知。伟哥总结了当前关于“互联网+”的八个悖论，希望各位朋友看完，能够对“互联网+”有一个更深的认识。悖论一：“互联网+”是下一个风口风口论一直都有，风口论的风靡却是从雷布斯开始的，几年前小米就已经成为雷军口中那头风口上幸福的猪，自此开始人人大谈风口。什么是风口呢?大众普遍认为哪个行业火热起来了就是风口，譬如在线教育、移动医疗、P2P网贷、智能硬件、创业服务、新三板等等，这些都被看作是风口。一般的理解是风口必须有风，行业趋势与资本趋势一起则大风飞扬，自然就会风生水起，创业者进入大风之中，则更有机会在风口上飞起来。追逐风口论的人们只看到了风口，没看到同样进入风口人，人越多则风越大，人借风势，风借人势，风最大的时候也是人最多之时，后入者还能爬到风口?即使风口出现了，那么多的人都能飞起来吗?因此风口只是少数人的风口，大部分人成了风势的贡献者。包括“互联网+”也被看成下一个风口，如果也把“互联网+”看成一个领域，这个领域实在太大了，全互联网商业模式都是“互联网+”，又能到哪里找风口?“互联网+”不是风口，但是会促成原来很多没有风口的领域出现风口。与其说风口，不如说是机会，“互联网+”促进传统行业转型并与互联网融合，创造了巨大的行业转型红利期。如何把握这个机会做一些改变所在行业的事，或者模式与技术创新的事，才是更实际的。因为，被吹到天上的也意味着不能接地气，“互联网+”最终还是要落地。悖论二：“互联网+”就是O2O刚开始跟一些朋友聊到“互联网+”时，他们对伟哥关注“互联网+”的这个行为表示很惊讶：“互联网+”有什么好研究的，不就是O2O吗?初听到这句话，我差点掉了下巴。后来这样说的多了，我也就释然了，真的有很多人不了解“互联网+” 。这倒也容易理解，大多数人都是不关注政策以及战略之类的，更多人是在享受变更与进步带来的结果。“互联网+”传统行业，在具体落地以及实施中必然会考虑很多具体的商业模式以及表现形式。O2O是近几年来被多个行业验证过的相对较为成熟的商业形式，基于O2O形式的各行业又衍生出了很多创新的商业模式。因此“互联网+”落地，O2O是传统行业以及互联网企业的首选。但是，“互联网+”要落实，除了选择O2O这种形式，还可以选择更多的商业模式，譬如平台，譬如后面要讲的生态，譬如跨界思维等等。你可以说“互联网+”包含O2O，但是反过来说O2O就是“互联网+”，却是不成立的。“互联网+”是方法论，O2O则是方法论变现的途径与方法。悖论三：“互联网+”就是互联网思维过去的3年，互联网思维充斥着整个互联网，从大佬到学生都会讲几句互联网思维。同时，互联网思维也是各大培训机构的赚钱利器，互联网思维+营销案例是各种大讲堂的标配，动辄几万开讲互联网思维包装的成功学尤其受传统企业管理者的大爱。互联网思维火热以后，真正的受益者不是哪个传统企业具备了互联网思维做的更好，而是那些大行其道的各种培训。我经常跟朋友说，互联网思维是传统的营销与管理理论在互联网上不适用而不得不变更的思维，譬如用户思维就是顾客至上，产品思维就是质量为王，互联网思维中的很多内容都能在传统企业经营管理逻辑中看到。如果要给“互联网+”与互联网思维加个关系，伟哥认为“互联网+”是对互联网思维的总结，也是互联网思维的升华。具备互联网思维的商家用行业行为改变和影响一个又一个的行业，新的商家消防而具备其思维，老的商家被迫学习而变的有其思维。不管是不是互联网企业，用互联网思维去经营企业，至少在当前会有起色。因此，“互联网+”是国家战略层面的，互联网思维则是企业执行方面的，两者同样是包含于被包含的关系。悖论四：“互联网+”就是生态战略有投资人说过，工具型公司值十亿，平台型公司值百亿，生态型公司值千亿。从此以后，生态是当前所有互联网企业都愿意为自己的贴的标签。投资机构眼中的生态是从行业发展趋势以及市场的角度来看的，更多的是站在资本层面上说的。事实上，并不是所有公司都适合做生态，也不是所有公司能做的了生态的。对于大部分企业而言，在发展的初步要做的是站队，即加入某个生态，只要在生态之中才能更了解生态，也能在具体运作中企业自身的优势与劣势。当你做到足够好的时候，还可以从所在的生态中建立自己的生态。是不是生态必须依赖“互联网+”呢?并不见的。因为生态这个概念是从大自然中拿过来的，大自然中无论是丛林生态、湖泊生态、草原生态还是森林生态，所有生态都是不用互联网的，因此传统企业也有自己的生态。类比自然生态，自然生态的主要构成反映在食物链上，企业生态则反映在供应链上，更多的则体现在不同企业之间共同的价值链上。可以说，跟O2O一样，生态战略也是“互联网+”落地的一个实现路径，但是如某些企业直接把生态解读为“互联网+”则比较牵强。从当前各互联网企业的生态来看，能做的生态的不只有互联网，互联网要做的生态基本都离不开传统生产制造业。悖论五：“互联网+”就是传统企业收购某个互联网企业在2014年的某个电商年会上，有演讲嘉宾称某个传统企业收购了一家互联网广告公司，然后其市值大涨5个百分点。伟哥已经具体忘了说的是哪家企业，但这确实让现场上百的传统企业眼前一亮。收购及并购确实是传统企业进行互联网转型的一个快捷而简单方式，但伟哥并不鼓励所有企业都去做这样的尝试。当然如果你有那一部分闲钱，可以这样做，甚至可以做一系列的布局，当前各大互联网公司都是这么做的。为什么互联网公司会这么做?因为互联网企业的组织架构、企业管理、技术数据等都非常相似，并购公司以后可以在短时间内实现技术以及其他方面的打通与共享，供应链、数据及价值链可以很快实现融合。但是传统企业与互联网融合则需要很长时间的磨合，单单是运营及管理理念上的协同就需要很长时间的转变。过去几年里很多传统企业都在外面聘请专业的电商团队，最终的结果大多以失败告终。传统企业融合互联网给企业，最根本的在于价值观念、思想观念、供应链方面的转变，传统企业在这些方面都是相对落后一些的。企业在融合“互联网+”的过程中，可以选择收购及并购的方式转型，但最好不要干涉其运营。悖论六：“互联网+”就是传统企业信息化传统企业信息化，这个短语在过去十年里不知道已经被多少人提了多少次。虽然是老生常谈的问题，到现在仍然有很多企业没有实现这一点。对于那些还没有实现信息化的，自然会认为企业信息化就是“互联网+”，于是很多专业人士谈“互联网+”首先谈信息化。大部分企业都认为做个网站、开个微博就是企业信息化了，这仅是表面现象，大部分企业网站上都是放上领导致辞以及各种公司图片，消费者打开网站想看到产品信息都很困难。其实信息化是个什么概念呢?就是将公司从运营到管理到销售再到产品都用信息来表达，用数据来说话。典型的应用是企业里的CRM系统以及KPI考核系统。实际情况是，很多企业虽然上了这些系统，但是基本上不用的，这就为互联网企业与传统企业的数据融合方面提出了很大的挑战。企业信息化是实现“互联网+”的前提，但是企业仅仅实现了信息化还不能算实现了“互联网+”，需要进一步将现金流、物流以及管理、供应等实现数据化与信息化，同时引入互联网的思维与运作方式，最终才能完成与互联网的融合。悖论七：“互联网+”就是营销互联网化传统企业的互联网化，大概需要几个阶段，一是信息互联网化，二是营销互联网化，三是供应互联网化，四是管理运营互联网化。营销互联网化也就是包括网络推广与网络营销，企业所做的百度推广、入驻电商平台及行业网站、自搭电商平台等，都是营销互联网化。传统企业做电商的案例非常多，衣食住行之类的电商有很多，譬如旅馆借助携程网，譬如服装借助微博做营销等等。互联网平台的存在，正是为了解决传统企业在互联网卖东西的需求，因为互联网企业可以通过技术自己做很多相同的事。对传统企业而言，实现营销的互联网化已经非常大的进步。而更深的互联网化则是渠道的互联网化，供应链等互联网化，目前大部分在做电商的传统企业都做不到这一点。同时，单是营销的互联网化了，供应、管理等没有实现，就如木桶上的短板，整体的效能并不会太高。“互联网+”最终要做的是企业以及行业的全面互联网化，则需要传统企业在以上所述四个阶段都实现互联网化，这也是最终的全行业升级转型。悖论八：“互联网+”的“+”不是加减乘除的“+”在总理提出“互联网+”以后，与之相伴的也出现了“互联网-”与“互联网x”，目前倒是还没出现“互联网÷” 。说起来很有意思，“互联网+”还没有落实，就开始探讨互联网-了。我们可以说“+互联网”如何，“互联网+”是从政府与互联网的角度研究如何融合传统企业，“+互联网”反应的是传统企业如何应用互联网。把““互联网+””中+换成—与x，则是把“互联网+”这个整体性的概念肢解了。“互联网+”中的“+”并不是加减乘除里的“+”，也不是在什么之中做加法与减法之类的。“互联网+”里的+讲的是融合，是转型，是互联网与传统的结合，最终所形成的全行业升级转型改变人类生存生活环境的势能，是任何减法或者乘法所做不到的。减法、乘法、除法可以放到营销与管理中，与“互联网+”这种战略与政策，根本不是一个概念。同样，“互联网+”加的是行业、模式、企业、城市、环境与人，这不是简单的减法或者乘法能代表的。以上这些有关“互联网+”的悖论，反应的还是人们对“互联网+”的认知，同时也反映了企业对于融合“互联网+”的迫切心理。其实这些认知单独拿出来在某一个阶段也是成立的，可以作为企业发展的阶段性目标。悖论的形成往往是因为对事物认知的不够全面形成的，“互联网+”的悖论则是因为越来越多的解读。其实多一些解读没有什么，怕的是这些解读让企业们走进误区。
五、发达国家为何叫停电商很简单，电商行业的发达，并不代表先进。欧美国家电商不如实体店有着三大原因：第一、线下渠道完善，发达。所以品牌商布局线下销售渠道十分完善，已成一体化。对于品牌商自己来说，渠道建设比什么都重要。不会再上电商来消灭自己的销售渠道。第二、欧美日韩等发达国家市场基本无假冒伪。类似的产品价格基本差不多。消费者很难买到假货，也就没有所谓的性价比超强的产品存在。第三、欧美人力成本太高。快递员工资成本太高。电子商务发达必须满足一个基本条件，物流发达，买个货两三天甚至当天送到你需要的地方，那么这就需要人，而欧美，人工的成本是巨大的，说白了，一个月不给个几千美金没人给你干。第四、运输成本。美国的火车大多数都没有电气化，运速极慢，飞机运力太小，而且转运能力差。汽车又涉及到人工成本。欧洲火车运输有多贵大家可以去了解一下。第五、垄断效应。所谓阶级基本已经建立，打破很难。包括亚马逊在内，很多商品是允许在线下售卖，但不允许在网络售卖。线下大多数是老牌资本家的主意，也是议会议院的金主，他们不会让另一种新生事物打破原有的平衡，尽量维持一种互赢的局面。至于平民是否便利，不是他们考虑的范围。电商的弊端很多，电商其实把商品出口收紧了，阿里垄断了商品的销售出口！在事实上电商的价格将会高于批发市场，任何垄断商品从来不会便宜。能够发展起来，离不开高层的支持，民众只能看上层建筑给我们什么样的生活，无力改变也没办法改变。

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六、做电商有什么好处做电商需要具备以下几点优势：电商人才。电子商务的高速发展，教育事业发展的缓慢和畸形，都导致了电商人才的资源不足和网络营销质量问题。物流体系。物流使电子商务的发展成为了可能，但是现在同时也在制约着电商的发展，电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的网络营销物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。同质化的运营模式。行业电子商务网站推广面临的最重要的瓶颈因素就是商业模式创新难，同质化严重。为什么会这样说？先看团购网站，为什么现在比较艰难，阿里的曾鸣说了这样一句话：团购网站在商业模式都不清晰的网络营销情况下，用反互联网的方式，然后就是垂直B2C 。
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