海尔35周年海尔电商什么时候开业，海尔顺逛可信吗 _睿知

一、海尔集团电子商务平台的网站是多少？
http://www.haier.com/cn/?UTM_ source=；UTM_ medium=brandUTM_ content=logo海尔电子商务公司是海尔集团的子公司，成立于2000年3月。海尔集团是一家大型国际企业集团。成立于1984年，19年来一直稳步发展。其产品从1984年单一的冰箱发展到包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大类15100多个规格的产品，出口到全球160多个国家和地区。2003年，海尔是中国第一个最有价值的品牌。2004年1月，全球五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告公布，中国海尔唯一入选，排名第95位。海尔坚持国际化战略，建立了具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销和服务网络。有18个设计中心，10个工业园区，22个海外工厂和制造基地，58，800个营销网点。在国内，海尔四大主导产品冰箱、冰柜、空调、洗衣机的市场份额已经达到30%左右。在海外，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店中的12家和美国10大连锁店。在美国和欧洲，已经初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。

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二、海尔要做的后电商时代的“新商业模式”是什么？
“新商业模式”顾名思义就是一种全新的模式。电商平台的本质是一个交易平台，单纯的为用户提供无数的商品，让用户自己在商品中选择，并不关心用户真正需要的是什么。这些都是后电商时代需要解决的问题。在海尔“一体”模式的指导下，海尔打造了符合物联网时代特征的自驱动、自增强、自优化的新组织物种——生态链群，打造了开放共赢的物联网生态。海尔的生态链微集群能够适应“一切皆有可能”的变化，即动态的用户体验需求，不断自我提升，实现边际收益递增。“连锁集团”给海尔的发展带来了不可替代的优势：一是为企业指明了用户的需求方向；第二，为企业创造终身用户；第三，契合物联网时代体验经济、共享经济、社群经济三大特征。
三、海尔电子商务的成功之处在那里？
【海尔35周年海尔电商什么时候开业，海尔顺逛可信吗】1.电子商务是海尔的必由之路。随着网络经济时代的到来，企业如何发展是一个全新而迫切的问题。1999年，达沃斯世界经济论坛提出三大原则，即“企业内部组织要适应外部变化，建立世界知名品牌，建立网上销售体系” 。今年的达沃斯会议还提出了人类在新世纪将面临“网络革命和基因革命”的观点。与这一新趋势相对应，海尔于1999年4月开始了“三向转变” 。首先是管理方向的转移(从直线型职能组织结构到业务流程再造的市场链)；二是市场方向的转移(从国内市场转移到国外市场)；三是产业转移(从制造业到服务业) 。这些都为海尔发展电子商务奠定了必要的基础。其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前的重要发展战略。电子商务是全球经济一体化的产物，所以我们要进入，而且要做好才能进入，没有回头路。第三，中国企业如果不进行网上扩张，传统业务无法与互联网挂钩，在网络经济时代就没有存在的权利。在网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优势和劣势被无情地放大，因为在新经济时代，企业就是行驶在(信息)高速公路上的车辆，状态良好的车辆才能在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车辆，即使在高速公路上，也只会被甩在后面。(1)新经济下的海尔新经济下海尔的特点，体现了我们赋予海尔五个字母的新含义：H: Haier和highera: @互联网家电I:互联网和内网e:www.ehaier.com(海尔电子商务)R:海尔的世界知名品牌注册商标，涵盖了海尔电子商务发展口号、产品趋势、网络基础、电商平台、品牌优势五个方面。海尔电子商务的特点用“两个加速”来概括。第一，加速信息增值：无论何时何地，用户点击www.ehaier.com，海尔都能在瞬间提供一个ETT惊喜；E代表电子手段，t代表传统商业，ETT是指传统商业加电子技术手段的优势大于、强于传统商业。其次，加快与全球用户的零距离。无论何时何地，www.ehaier.com都会为您提供一个在线设计平台，用户可以实现自我设计的梦想。二、海尔有特色的电商模式1 。三个月增长十倍的海尔电子商务，是一个个性和特色鲜明的垂直门户网站，通过电子商务手段进一步提升海尔在家电领域的竞争优势，而不是通过提高服务费来盈利，是增加大量B2B交易和B2C个性化需求的创新。2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司，4月18日，海尔电子商务平台开始试运行，6月正式开始运营。到12月31日，B2B的购买量已经达到77.8亿，B2C的销售额已经达到608万。海尔的电商为什么有吸引力？用户为什么这么热情，可以从下面几个例子看出来：例子一：我想要一台属于自己的冰箱。青岛用户徐老师是艺术家，家里的陈设很有艺术感。徐老师一直想买个冰箱。他认为如果有一台看起来像艺术品但很实用的冰箱就好了。徐老师，从网上
到“用户定制”模块，随即设计了一款自己的冰箱。他的杰作很快得到了海尔的回音：一周内把货送到。例二：从网上给亲人送台冰箱北京消费者吴先生的弟弟下个月结婚，吴先生打算买一台冰箱表达当哥哥的情意。可是弟弟住在市郊，要买大件送上门，还真不太方便。海尔作为国内同行业中第一家做电子商务的信息传来后，吴先生兴冲冲地上网下了一张订单，弟弟在当天就收到了冰箱。弟弟高兴地打来电话说，他们家住6楼，又没有电梯，但送货人员却把这么大的冰箱送到了家里，太方便了，今后他买家电也不用跑商场了，就在海尔网站上买！2、优化供应链取代本公司的（部分）制造业，变推动销售的模式为拉动销售模式。提高新经济的企业的核心竞争力。海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运做的变化。一是B2B（企业对企业）的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务；通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12% 。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。一位供应商在通过INTERNET与海尔进行业务后给海尔来了一封信：我是一家国际公司的中国业务代表，以前我每周都要到海尔，既要落实定单，还要每天向总部汇报工作进展，非常忙碌。有时候跟本顾不上拓展新的业务。…自从海尔启用电子商务采购系统后，可以在网上参加招投标、查定单、跟踪定单等等工作，大大节省了人力、物力和财力，真是一个公开、公平、高效的平台。而且我也有更多的时间来了解海尔的需求，并为公司又谈下了一笔大生意，得到了公司的表扬。…更重要的是，我作为中国人也为海尔而自豪：我们总部也是刚刚采用类似的系统，而在中国海尔已经运作起来了，与海尔合作体现了国际的先进手段和效率！3、把商家也变成设计师，“个性化”不会增加成本。海尔电子商务最大的特点就是个性化。去年我们在内部就提出了与客户之间是零距离，而此前客户的选择余地是有限的，这对厂家有利，现在一上网，用户要定制他自己的产品，这并不是所有企业都能做到的。要做到与客户之间零距离，不能忽视商家的作用。因为商家最了解客户需要什么样的商品，要与客户之间零距离，就要与商家之间零距离，让商家代替客户来定制产品。B2B2C的模式符合实际情况，也帮我们培养了一大批海尔产品用户的设计师。海尔提出的商家、消费者设计商品理念，是有选择的，我们不可能让一个普通的商家或消费者代替专家纯粹从零开始搞设计，这样他们不知从何下手，我们也难以生产。我们现共有冰箱、空调、洗衣机等58个门类的9200多个基本产品类型，这些基本产品类型，就相当于9200多种“素材”，再加上提供的上千种“佐料”——2万多个基本功能模块，这样我们的经销商和消费者就可在我们提供的平台上，有针对性地自由地将这些“素材”和“佐料”进行组合，并产生出独具个性的产品。当然，我们这种B2B的模式若只定位在某一地方就肯定不行，因为成本太大了，我们是着眼于全球市场，这样需求就大大地增加，成本就大大地降低。一般来讲，每一种个性化的产品如产量能达到3万台，一个企业就能保证盈亏平衡，而事实上海尔的每一种个性化的产品的产量都能达到3万台以上。这成本平摊下来，商家和消费者所得到的产品价格的增长是很微小的。三、海尔实施电子商务的优势张瑞敏首席执行官提出海尔实施电子商务靠”一名两网”的优势:”名”是名牌,品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势.”两网”是指海尔的销售网络和支付网络.海尔遍布全球的销售,配送,服务网络以及与银行之间的支付网络,是解决电子商务的两个难题答案.我们不相信在没有任何基础情况下搞电子商务会取得成功,因为没有业务流程的重组,没有企业内部网与外部网的应用,没有企业各种信息应用系统做为基础,电子商务平台无异于空中楼阁.首先，在产业方向转移方面，海尔已实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并且依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送、服务网络，为向电子商务过渡奠定了坚实的基础。在管理转移方面，传统企业的金字塔式的管理体制绝不适应市场发展的需要，所以在管理机制上把“金字塔”扳倒建立了以市场为目标的新的流程，企业的主要目标由过去的利润最大化转向以顾客为中心，以市场为中心。在企业内部，每个人要由过去的“对上级负责”转变为“对市场负责” 。海尔集团还成立了物流、商流、资金流三个流的推进本部。物流作为“第三利润源泉”直接从国际大公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力，商流通过整合资源降低费用提高了效益；资金流则保证资金流转顺畅。海尔拥有比较完备的营销系统，在全国大城市有40多个电话服务中心，1万多个营销网点，甚至延伸到6万多个村庄。这就是为什么有些网站对订货的区域有限制而海尔是可以在全国范围内实现配送的原因。四、海尔电子商务平台的搭建海尔是国内大型企业中第一家进入电子商务业务的公司，率先推出电子商务业务平台。我们不是为了概念和题材的炒作，而是要进入一体化的世界经济，为此海尔累计投资1亿多元建立了自己的IT支持平台，为电子商务服务。目前,在集团内部有内部网、有ERP的后台支持体系。我们现在有7个工业园区,各地还有工贸公司和工厂,相互之间的信息传递,没有内部网络的支持是不可以想象的.各种信息系统(比如物料管理系统,分销管理系统,电话中心,C3P系统等等)的应用也日益深入.海尔以企业内部网络,企业内部信息系统为基础,以因特网(外部网,海尔从96年底起就建立了自己的网站)为窗口,搭建起了真正的电子商务平台.当然，进行电子商务并不是一厢情愿的事，不仅要有各方面的基础准备，还要让经销商和消费者接受，这样才能顺利实现。我们为经销商、供应商和消费者提供了一个简单、操作性强的电子商务平台，而且进行了循序渐进式的培训，而且在平台设计的时候就考虑到如何为应用者提供方便和帮助，就连电子商务平台的设计我们也遵循了以客户为中心的原则。这样才可以让我们的业务伙伴和我们一同发展和成长。五、展望海尔的电子商务平台将发展成为公用的平台，不仅可以销售海尔的产品，也将销售其他各类的产品；不仅可以为海尔的自身的采购需求服务，也将为第三方采购和配送服务。我们将保持和强化两个优势：六、以“一名两网”为基础，与用户保持零距离，快速满足用户的个性化需求INTERNET时代是信息爆炸的时代，海尔要利用信息进行发展。通过网站，海尔可以收集到大量的用户的信息和反馈。这些用户对海尔的信任和忠诚度是海尔最大的财富。目前在海尔的网站上，除了推出产品的在线订购销售功能之外，最大的特色就是有面对用户的四大模块：个性化定制、产品智能导购，新产品在线预定，用户设计建议。这些模块为用户提供了独到的信息服务，并使网站真正成为海尔与用户保持零距离的平台。七、利用网络放大海尔的优势，减低成本和培植新的经济增长点海尔将利用系统，进一步优化分供方。如果上网，就可以加快这种优化的速度。一个小螺丝钉到底世界上谁生产最好？一上网马上就会知道。这不仅仅是简单的价格降低，关键是找到了最好的分供方。正是这种交流，我们在短时间内建立了两个国际工业园，引进了国际上最好的分供方到青岛建厂，为海尔配套。海尔电子商务系统还处在进一步的建设和完善中，我们将充分利用海尔的“一名两网”的优势，通过网络连接用户，大力推进CRM系统的建立，以具有充分个性化的产品和特色服务拢住原有、新、潜在的用户，以及供应商,采购商，提供完善的服务。在新经济时代保持和发扬企业的优势，更加快海尔的创新机制，缩短进入的国际化进程。1995年，我们的销售额是世界五百强入围标准的1/18，1996年是1/12，1997是1/6，1998年是1/4，去年海尔32亿美元的销售额已是入围标准的1/3，今年希望是1/2 。原来，我们是希望在2006年进入世界500强，现在看来，要提前了。

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四、海尔的电商交易平台，都做什么产品交易？海尔：将电子商务竞争力融入整体核心竞争力从一定程度上来说，如果没有海尔过硬的企业基础管理水平，海尔的电子商务蓝图就只能是“空中楼阁”而已。中国真正的电子商务新时代兴起于上个世纪90年代末期的互联网热潮。电子商务模式给中国企业的传…
五、海尔集团开展的是哪种类型的电子商务？无所谓那种类型的电子商务。海尔实施的是与众不同的电子商务模式，主要体现在3个方面。1.做有鲜明个性和特点的垂直门户网站2.优化供应链，变推动销售的模式为拉动销售模式3.把商家也变成设计师，“个性化”不会增加成本

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六、美的电商海尔商城华为商城小米商城，但是这些都是由F端直接对C端，说实话推荐华为的手机比较一下这两个品牌就知道了华为是做通讯出身，基础雄厚，手机的信号非常好，手机的做工也不错，而且已经有了mate8这样的高端手机技术上很成熟小米的话优势在它的系统不得不说MIUI系统的确很好界面清晰，流畅性很好，但是小米手机一直都是中低端的产品，即使在旗舰级的手机也比不上华为，同级的手机配置上差不多，但是品质的确堪忧周围的人用小米的也不少，但是普遍反映时间长了之后很卡，而且发热也很严重结自己的情况来看华为的手机的确不错质量也挺好的最后说一下楼主的要求不知道低端的话可以试试小米往上走华为更好楼主也可以去华为和小米的贴吧看看网上也有不少手机开箱测试视频值得一看答题不易望采纳