投稿|长视频“三国杀”:优爱腾走向命运分野
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图片来源@视觉中国
文 | 财经新商道 , 作者丨刘亚杰有时候 , 化敌为友并非所有人的初愿 , 一如爱奇艺与腾讯视频 。
近期 , 有媒体报道 , 爱奇艺与抖音宣布达成合作 , 未来围绕长视频内容的二次创作展开探索 。一直将版权视作“利剑”的爱奇艺 , 如今将其放入抖音“鞘中” , 看上去很合适 。
或许是为了“分享喜悦” , 有媒体提到腾讯视频也在与快手接触 , 视频行业或将迎来“长短互助”的蜜月期 。
谁料腾讯视频官方即刻出面辟谣 , 表示相关报道不实 。态度坚决 , 不留揣测空间 。腾讯视频不在乎打破其乐融融 , 仍站在曾经的立场 , 不管爱奇艺是否同道 。
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爱奇艺 , 腾讯视频 , 它们都曾是同站在专利战壕 , 与短视频平台坚定对抗的利益同盟;可是眼下 , 它们走上不同轨迹 , 寻找不同的答案 。
于前者 , 利益是实打实的:打破专利冰河 , 当然不是免费的公益;二创内容获取更高流量 , 变现分红就有条件;部分看过二创反向来寻长视频 , “苍蝇再小也是肉” 。何必呢?各自让一步 , 矛盾就势解开了 。
于后者 , 最难接受莫过承认长视频败了 。失败不会殒命 , 也没有谁的出局 , 可从短视频成长的“太行王屋” , 成了他人疏通专利管道的“皮搋子” , 人家拿下利益的大头 , 自己只分蝇头小利 , 这游戏已经没必要继续 。
一个想赚钱 , 一个想长远 , 终究到了命运的分野 。
“翻脸”快过“翻书”对腾讯视频而言 , 心里必然对爱奇艺“变脸”留有心理建设;可是当它出现时 , 还会有些措手不及 。
2021年3月 , 曾有媒体报道 , 爱奇艺已经起诉B站侵权 。面对问询 , 爱奇艺官方回应确有此事 。当时 , 这被称为“常规的维权” 。
具体有多常规?一个月后就有了表现:爱奇艺联手腾讯视频、优酷视频 , 以及超过70家的影视传媒机构发布联合声明 , 表示抖音、B站等平台大量存在的二创视频构成侵权 。
同年4月底 , 维权团队继续扩大 , 优爱腾联手超过500位艺人共同发布倡议书 , 要求短视频平台下架侵权视频 , 抵制剪辑、切条、搬运等行为 。
“团结就是力量” , 迫于外部的压力 , 抖音与快手都启动版权“整风运动” 。
官方发布信息 , 截至2021年7月抖音下架侵权视频23215条 , 封禁141719个违法账号投稿功能;同期 , 快手共下架违规视频20316个 , 永久封禁帐号2567个 。
吃饭、睡觉 , 法庭上告一告 , 短视频曾以摧枯拉朽之势 , 重塑用户使用习惯;这是少有的一次长视频的奋起反击 , 而且最终结果让双方都能接受 。
不过到年底时候 , 画风突然改变 。
【投稿|长视频“三国杀”:优爱腾走向命运分野】参加去年11月举行的第四届虹桥国际经济论坛时 , 爱奇艺创始人龚宇坚定表示 , 短视频的拆条、二创、解说内容 , 还是“新型的盗版”;
可是在谈到新时代的内容生态 , 他提出了“苹果园”的概念——“围绕在线版权内容”进行布局 , 形成覆盖视频、音频、知识付费、电商、游戏、金融等内容链条的生态闭环 。
直白些讲 , 爱奇艺已经不想“为了长而长”:版权要成为基础架构 , 成为其他内容形式成长的温室 。倘若剪辑、切条、二创能够迈过版权的屏障 , 他不介意“苹果园”里多些“果子” 。
他不想让爱奇艺站在原地 , 总要有所发展才能有更大的想象空间 。否则爱奇艺的存在 , 当个绊脚石赚不到多少钱 。
就在此时 , 强势的短视频一方 , 开始不断向长视频平台递出橄榄枝 。
今年3月 , 抖音与搜狐达成二创版权合作 , 西瓜视频和今日头条获得了《法医秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等高价值IP的二创授权 。
强势的短视频企业 , 开始收编弱势的长视频企业 , 从长视频行业的尾部寻找突破口逐个击破 , 不断消解维权团队的合力 。逐步向上 , 清除优爱腾的障碍 , 只是时间问题 。
也许是看破了格局 , 爱奇艺放弃继续抵抗 , 选择投入抖音的怀抱 。
在专利阵线上 , 爱奇艺和短视频斗了很多年;可是从态度转向到投怀送抱 , 中间连一年时间都不到 。从这“退群”的速度 , 不难发现其转变之坚定 。
打不过就加入有报道表示 , 早前抖音和优酷有过接触 。奈何没谈拢 , 最终被爱奇艺顶包 。如此看来 , 曾经坚固的“维权三人组” , 其实没有想象中那样牢固 。
其实谁愿意背上“反水”的骂名?要不是想过好日子 , 爱奇艺怎会遁形 。
参考爱奇艺发布截至2022年3月31日未经审计财报 , 一季度在线广告收入13亿元 , 同比下降30%;内容发行收入6.261亿元 , 同比下降20%;其他收入8.422亿元 , 同比下降12%……
满屏的下滑 , 管理层自然压力山大 。想要扭转局面 , 必须“降本增效” 。
“降本”并不难 , 总能找到挤一挤的空间 。
第一刀先砍掉“多余”的员工 , 有媒体统计 , 市场、投放、渠道等部门裁员比例在超30% , 爱奇艺研究院、游戏中心等部门员工所剩无几 。到2021年底裁员人数约3000人 , 省下约6亿元 。
与此同时 , 能不做的综艺 , 能不买的剧集 , 能停尽停了:去年一季度自制网综还有6部之多 , 今年同期只推出《好运梦想之墙》一部作品;去年还上线剧集43部 , 今年只有35部 , 降幅18.6% 。
相比其他手段 , 涨价是最直观、最方便的“增效” 。2021年12月 , 爱奇艺率先提高会员订阅服务价格 。用户没有规模流失 , 带动会员服务收入增至45亿元 , 同比增长4% 。
虽骂声一片 , 但的确是增收好手段 。以致不久后 , 腾讯视频与优酷争相效法——苦苦用户 , 担些骂名 , 快速增加收益 , 生意不亏 。
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(数据来源:公开信息)
?番“闪转腾挪” , 爱奇艺一季度营收达到73亿元 , 基于非美国通用会计准则财务指标(non-GAAP) , 终于有了3.3亿元的运营利润 , 首次实现季度盈利 。
此一番开源节流 , 迅速带来一波行情 , 让爱奇艺的股价从发布季报(5月26日)时的3.71美元/股增至5.19美元/股的阶段(6月8日)高点 , 涨幅接近40% 。
历经多年的亏损 , 只是在盈利水面上呼吸一口气 , 就获得如此回报 , 那感觉很奇妙 。爱奇艺期待 , 也需要保持这种感觉 。
可是人还是要用 , 剧还是要拍 , 会员费不能总是涨 , 成长终究还要依靠产出 , 如此提质增效终非长久之计 。左右环顾 , 现成的武器也就是专利了 。
公开数据显示 , 这么多年来 , 为了筑起版权围墙 , 优爱腾三家公司支付的成本已达千亿级 。面对短视频已成大势的格局 , 高筑围墙的目的 , 到底是成为竞争对手无法逾越的天堑 , 还是自己争取商业回报的工具?
这个问题 , 优酷、腾讯视频还在思考 , 爱奇艺想通了:只要能卖个好价钱 , 到达心理底线 , 生意就能做 。
于是“邦分崩离析” , 爱奇艺走出围城 。
鸡肋明明是赚钱的游戏 , 爱奇艺想通了 , 为何优酷和腾讯视频就想不通?这难得的规范长短视频“楚河汉界”的机会窗口 , 顺坡下驴多好 。
其中的原因 , 还是要从公开信息找答案 。
报道显示 , 双方对解说、混剪、拆条等短视频二创形态做出具体约定 , 为这些内容划定了“规定动作”;
随即爱奇艺向抖音授权内容资产 , 均为拥有信息网络传播权及转授权的长视频内容 , 用于短视频创作 。
换言之 , 在这次合作中 , 爱奇艺扮演的角色类似于“审核通道” 。按照双方都认可的框架 , 爱奇艺就能授权;内容呈现、引流、嫁接商业服务等环节 , 都将在抖音平台发生 。
经过此番合作 , 爱奇艺的专利池帮助抖音规避风险 , 类似于提供可靠的基础设施;然而具体落实增值服务 , 实现流量与商业回报双丰收 , 都是在抖音平台发生 。
或许按照双方的约定 , 在抖音平台兑现后 , 爱奇艺有条件获得部分收益 , 可是能有多少呢?要知道 , 建一条高速公路收过路费 , 无论回报周期还是收入额度 , 都比不了满载货品穿梭其中的货运公司 。基础服务的回报率 , 远比不上增值服务赚的钱 。
那感觉 , 腾讯曾经有过:铁塔公司成立前 , 每年三大运营商耗资千亿元用于基础设施建设 。通话线路畅通 , 信息服务顺畅 , 可是最终被微信提供的语音通话与图文发送功能所替代 。
运营商扮演着线上数据的“养路工” , 却让互联网企业赚了盆满钵满 。
如今 , 短视频服务商要扮演曾经的微信 , 让腾讯视频去扮演提供基础设施的运营商 , 这生意很亏 。
当年花那么多钱建立版权围墙 , 腾讯视频的理想盈利模式有很多:垄断优质内容赚取高额的服务费 , 抬高会员费用提升整体营收 , 多卖些广告给僧多粥少的市场……反正不会是收“过路费” , 它太“鸡肋”了 。
所有参与者中 , 优酷大概率是“看破不说破”——专利放在那里闲置 , 不会产生高额的回报 , 于是愿意和抖音沟通;可是设定一套规定动作就开始收租 , 对不起这些年辛苦的积累 。
两者权衡之下 , 最终愿意与抖音就合作细节沟通;只是那些爱奇艺能够接受的条件 , 终没有冲破优酷的底线遂只能放弃 。
至于规范行业新格局 , 有什么好处?还不是为这些短视频企业服务 , 创造有利于它们成长与兑现的生态环境 , 让它们分得利益的大头 , 自己分得少量的回报 。有意思吗?没有 。
当然 , 时间的消磨是可怕的 。它已经打败了爱奇艺 , 腾讯视频与优酷又能坚持多久呢?
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