电商挂小黄车怎么提现为什么有的电商招聘天天挂着，抖音可以挂什么电商平台 _睿知

一、为什么淘宝运营一直在招人
因为现在网店多了，运营的都是稀缺人才。真正懂运营，运营好的人真的很少。很多人说会操作，其实都是虚张声势。所以很多人想招那个运营，就是为了让自己的网店做的更好，但是可能找不到这样的人。
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二、好的电商运营为什么这么难招？
为什么电商老板不断招人，也遇不到激烈的网店运营？真相很痛苦！
三、赶集网上为什么都是些电子商务公司在招聘啊
电商公司的招聘大多是骗人的，不要相信。一般以兼职、客服的名义发布招聘信息，工资极高。但是想想，怎么会有这么好的事情呢？这么多人每天努力工作能挣多少钱？

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四、为什么跨境电商行业会出现招人难的现象呢？有哪些的原因呢？
按《2021年跨境电商人才招聘解诀方案》， 84 。7%的跨境电商企业存在人才缺口，用人综合成本不断攀升。据业内反馈，目前的线上城市都想招比较好的外贸运营，工资在8000元以上。即使在内地_三线城市，招到适合外贸的应届毕业生也要4000-5000元，人力成本越来越贵。《2021年跨境电商人才招聘解诀方案》 :上的描述虽然电商行业从业人数也在逐年增加，但仍有超过86%的企业认为招聘准确率低于32 。6%，而大多数企业总是无法解决“招不准”的窘境；跨境电商是近几年才蓬勃发展起来的，发展尤为迅速。虽然高校陆续开设了电子商务、物流管理专业，但课程更新跟不上跨境电商的发展。此外，国内大部分高校在培养跨境电商学生时，重理论轻实践，导致跨境电商专业和企业需要的人才不规范，上岗前后反差大，无法帮助企业快速产生业绩，人岗匹配率低。
五、HR为什么总是招不到人？
最近看到HR的人在各种QQ群、微信群里喊招不到人。他们总结了问题的主要两点：在职想跳槽的都在等年终奖，过完年就找工作了；离职后想找工作，觉得反正过年要到了，过完年再回答找工作；广大HR们好像在一起喊：我要招的人都去哪了？1.大概10月底的时候，我遇到一个猎头老板，跟我抱怨说，接下来的两个月，随着双11双12的来临，公司也到了淡季。这个时候我们这个行业做的主要是练内功。你可能没经历过，那就赶紧去上一些培训员工的课程吧。虽然做了多年HR，也知道年底难招，但毕竟真的是开自己工作室的第一年。他说这话的时候，我的第一反应是，双11双12不会有人离职吗？没人换工作？没人找工作吗？没人招人吗？但是听他这么一说，我也是学长了。我立即召开了公司会议，制定了11月的目标和行动策略。在刚刚过去的11月，莱柏已经与十家公司合作，成功雇佣44人。在传说中的淡季，莱百比10月的客户数和推荐率都有所提升。SO:人才天天供不应求，没有招人的淡季。我们BAT巨头什么时候不招人了？2.在我服务的互联网电商公司中，很多都是线下企业转向电商平台；其实线下企业的管理模式和电商真的不一样。另外，在90后时代，用传统模式真的很难招到人。经常遇到那么多老板来找我，帮我快速招人。钱不是问题，关键是要快。这里省略一万字，就是给我画个大饼；好吧！没问题，放心吧！脑子里都是各种YY:我告诉过你钱不是问题，招人也不容易。妹子，我最喜欢这样爽快的老板，但事实是我太单纯了，我知道你欺负我读书少；接下来，他们满意的候选人几乎都挂在薪资上，和企业HR沟通了几轮，总结出以下问题：面试虽然满意，但不能确定一定是实际能力，先试底薪，如果试的真的和面试能力一样，后面会涨；谁愿意付出越来越少，拿着杯水车薪来证明自己，那一定是猴子送的；(2)地域问题的通病，因为之前这个地域的人对不起他们，所以杀了这个地域的人，不管多好，面试都不想见面；地区确实会有问题，但不是每个人都有，还需要看具体能力和面试情况；老板经常出差，HR定不下来，每个人都需要和老板见面。老板出差回来，想预约复试的时候，别人已经找到好工作了；在目前人才紧缺的情况下，速度是成功的一半。我们不是BAT公司，面试官一直在默默等着我们。所以：招人肯定是风险和机遇并存的，我们无法回避招低薪的人的风险。这样是招不到人的，合理的薪酬绩效结构才是让面试者和企业共同承担公平合理责任的关键。3.92年的小姑娘，能力很强，负责整个代理品牌的电商运营。当她第一次来白推出“合伙人计划”的时候，不知道吓走了多少人，但我始终认为，懂的人自然懂；她毫不犹豫地主动签了合同。她说，原因很简单。招聘一个全职HR的年薪成本至少在5万元以上，管理成本就更不用说了，不到3万元的价格让HR招聘团队帮她工作也是值得的。白每天都会推荐很多人去面试。她采取的策略是，基本能力符合的都要考核三天，主要考察工作态度和实践能力。三天之内，我们真的可以发现一个人是否有
过销售，要么在销售型公司呆过，找我招销售的也不下十几二十家；我滴亲娘啊！要知道招销售是多么苦逼的活，如果我愿意招的，真的看在你我的情面上；在整整两个月的招聘上，来呗一共推荐给了一家销售型电商公司估摸着有50个以上的sales，很多都是有类似销售经验的，居然只录取了一个；HR给的录用理由是看中稳定性，我有点迷茫，小伙子，是个富二代，有车，按理说吧，做销售的基本能力里面至少要有赚钱的动力吧，看看小伙子吧，好像什么都不缺，我就更迷茫了，最后果然不到一个月小伙子就走了；现在有一年多销售经验的，还愿意去做普通sales的已经算很稀缺了，居然初面都没过，淘汰理由是不太稳定；小伙子也只能选择第二志愿的，结果那老板给我点了一百个赞，连夸捡到了宝，连培训都不用，直接上岗不说，还能马上带新人；SO：招人的标准到底在哪里，每家企业可能真不一样，但核心是不变，就是工作经验的可复制性。5、其实很多时候我们不是招不到人，公司在招人各个环节可能做的不够细致，也许HR的一通电话邀约，就直接决定能不能有人来面试，没有面试何来招的到人；曾经一射鸡湿GG和我聊起，接到过一个声音挺甜美的HR面试邀约，但是当时他还在职并正在开会，不方便接听，告知等下方便再回过去，结果HR直接挂了电话，等他开完会回拨，发现那是个总机，网上查了也都是总机；其实他很有意向跳槽，但因为这个小插曲，想想没有缘分吧，最终没有去面试这家公司。SO，SO，SO：机会总是时刻在我们身边，机会总是给有准备的人；在这个浮躁的社会现实下，每天有太多的人离职，太多的人想跳槽，当然也有太多的公司在招人；招人难是一个客观存在的现实，与其每天抱怨招不到人，到不如总结下为什么我们招不到人，我们的招人亮点在哪里？是薪资高、品牌好、福利优、环境佳、还是CEO特别帅。。。如果什么都没有，那麻烦就别挑三拣四。天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号【来呗人力资源】ID：HRcome-on