电商平台有哪些做电商不知道和客户说什么，啥是电商 _睿知

一、做电商的怎么跟客户打好关系
万一麻冲突，最好不要和客户吵架，保持冷静的心态，和客户搞好关系，适当做一些优惠活动。
【电商平台有哪些做电商不知道和客户说什么，啥是电商】

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二、电子商务网站如何与客户沟通
在这里，首先要明确两个概念。建立有效的客户沟通机制意味着快速准确地解决客户的问题。这里的顾客包括多次购买公司产品的忠诚顾客、曾经购买过公司产品的顾客、有意购买公司产品的顾客和了解公司产品的顾客。本片主要针对电商公司。传统客户沟通机制的利弊。目前市场上公司与客户沟通的主要方式有电话、邮件、即时通讯工具、博客等。优势：电话、即时通讯工具等。能快速有效地解决客户的问题，给客户面对面沟通和信任的感觉；电子邮件、博客等。可以方便地向客户传达公司的最新产品信息和公司的最新信息。缺点：电话和即时通讯工具只能互相交流。一旦面对大量的客户，工作量会急剧增加，时间成本会非常高。沟通内容不具备保存和复制的特性，不同客户问同样的问题需要重新沟通，增加了重复沟通的成本；在单一的基础上与客户沟通，容易让客户产生孤立感，建立互信需要更长的时间。目前，大多数公司使用邮件和博客向客户传达的信息大多是关于产品的，而大多数客户不愿意阅读这些内容，这导致两种沟通方式的作用越来越小。作为一家纯电子商务公司，作为公司的核心竞争力， PPOS并不表现在产品价格上，而是表现在服务上。ZAPPOS是一家服务型公司，在与客户的沟通上做了开创性的探索。他的案例被哈佛大学编入教材，教授学生。ZAPPOS主要在TWITTER上与客户沟通， ilee总结了公司与客户沟通的特点。1.所有员工都必须使用twitter 。2.对公司所有新员工进行深入的企业文化培训，确保员工不在推特上发布对公司不利的内容。3.员工发布的内容主要是自己的所见所闻，公司的产品信息只占至少一部分。4.要求员工在与客户沟通时表现出自己的个性。5.当客户询问他们没有的产品时，他们需要客户推荐其他公司的类似产品。捷步达康总裁谢家华有一句话值得讨论。“没有人想与公司或组织建立关系。人们想要的是认识那些为公司工作的人和公司背后的人，并与他们建立联系。博客或Twitter等社交媒体可以帮助客户了解公司内部的人，让他们看到活生生的、真实的、有个性的人.这样形成的友谊会从网络延伸到现实世界，让人对与之互动的商业机构产生更强的信任感。这种信任是塑造客户忠诚度的关键因素。”ZAPPOS是这么说的，也是这么做的。在twitter上， ZAPPOS的员工真的把顾客当成了自己的朋友，所有的交流都是站在朋友的角度。这样的公司能创造奇迹也就不足为奇了。如何与客户建立有效的沟通机制， ZAPPOS值得借鉴。电话和即时通讯工具也各有优势。只有当它们一起使用时，才能达到最佳效果。希望对你有用。
三、电商销售技巧和话术：迷茫时怎么做
电话销售技巧和演讲技巧，以及迷茫的时候该怎么办？结合我之前的工作经验来分享一下：1 。首先，电话营销刚开始比较难，也需要很强的抗压能力和良好的心态；所以要学会调整心态，真正了解自己产品的好处，能够帮助别人解决那些困惑。打电话过去不是为了推销给别人，而是为了给别人解决问题。如果你真的想帮助别人，你就敢打电话被拒绝，也不会太沮丧。2.做顾问式销售，而不仅仅是销售。前期少讲你的产品，多问客户的需求，用你自己的业务或专业知识去分析和回答客户，通过引导帮助客户找到他们困惑背后的真正根源是什么，解决后对他们有什么好处。然后给客户建议如何解决，指导自己的产品，结合客户需求说明自己产品的优势；3.销售过程中最大的技巧应该是你的意图，不要让技巧超过意图。真心想帮助客户，相信客户不会亏待你；4.平时多学习，增长见识。销量方面，《输赢》和《销售巨人》是两本感觉很不错的书。请看一看。《销售巨人》致力于讲解大客户咨询式销售。比较玄奥，卖巨人之前可以选择输赢。5.销售应该说是最难最有挑战性的工作，但同时也是最能收获，最有成就感，最能享受的工作。所以要不断学习，充实自己。与其做一个粗鲁的电话推销员，不如做一个优雅的产品销售顾问。我相信你会得到比你应得的更多。

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四、我是做电销的，请电子商务的销售高手赐教，什么样的开场白能吸引客户听你讲你接下来的内容？求大神赐教。
看一看，兄弟：电话营销六大经典开场白据说进入哈佛大学要经过三关：第一关，学习成绩要达标；第二个层次，身体素质和道德素质要达标；第三关，也是最难的一关，就是开学第一天，学校的教务处主任会拿着一把椅子、一杯茶或者一张报纸坐在学校门口，对要进校门的新生提出最后一个问题：“请在30秒内给我一个惊喜！”如果新生注册失败，即使前两项合格，也会与哈佛大学失之交臂。
。“30秒内给出一个惊喜”考察的就是一个人所具备的急智，生活中时常需要这种智慧，作为电话销售人员更需要这种瞬时解决问题的能力。因为电话销售人员所能利用的资源非常有限，仅仅只能通过一部电话在有限的时间内来解决所有问题，不像面对面销售，业务人员可以调动很多工具达到销售的目的。在电话被接通后约30秒内，这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续，如果罗罗嗦嗦不着边际，最后被“扫地出门”也就在情理之中了。“在30秒内抓住对方注意力”成为每一名电话销售人员的一项基本修炼，那如何做到这一点呢？本节将提供六种方法供电话销售人员参考。一、请求帮忙法如: 电话销售人员：您好，李经理，我是×× ， ××公司的，有件事情想麻烦一下您！或有件事想请您帮忙！客户：请说！一般情况下，在刚开始就请求对方帮忙时，对方是不好意思断然拒绝的。电话销售人员会有100%的机会与接线人继续交谈。二、第三者介绍法如: 电话销售人员：您好，是李经理吗？客户：是的。电话销售人员：我是××的朋友，我叫×× ，是他介绍我认识您的，前几天我们刚通了一个电话，在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人，他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前，他务必叮嘱我要向您问好。客户：客气了。电话销售人员：实际上我和××既是朋友关系又是客户关系，一年前他使用了我们的产品之后，公司业绩提高了20% ，在验证效果之后他第一个想到的就是您，所以他让我今天务必给您电话。通过“第三者”这个“桥梁”过渡后，更容易打开话题。因为有“朋友介绍”这种关系之后，就会无形的解除客户的不安全感和警惕性，很容易与客户建立信任关系，但如果技巧使用不当，将很容易造成以下结果：三、牛群效应法在大草原上，成群的牛群一起向前奔跑时，它们一定是很有规律地向一个方向跑，而不是向各个方向乱成一片。把自然界的这种现象运用到人类的市场行为中，就产生了所谓“牛群效应法” ，它是指通过提出“与对方公司属于同行业的几家大公司”已经采取了某种行动，从而引导对方采取同样行动的方法。如: 电话销售人员：您好，王先生，我是××公司的×× ，我们是专业从事电话销售培训的，我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的方式来销售自己的产品的，我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢？…… 电话销售人员在介绍自己产品的时候，告诉客户同行业的前几个大企业都在使用自己产品的时候，这时“牛群效应”开始发挥作用。通过同行业前几个大企业已经使用自己产品的事实，来刺激客户的购买欲望。四、激起兴趣法这种方法在开场白中运用得最多、最普遍，使用起来也比较方便、自然。激起对方兴趣的方法有很多，只要我们用心去观察和发掘，话题的切入点是很容易找到的，具体参看以下案例。如: 约翰·沙维祺是美国百万圆桌协会的终身会员，是畅销书《高感度行销》的作者，他曾被美国牛津大学授予“最伟大的寿险业务员”称号。一次他打电话给一位美国哥伦比亚大学教授强森先生的开场白如下：约翰·沙维祺：“哲学家培根曾经对做学问的人有一句妙语，他把做学问的人在运用材料上比喻成三种动物。第一种人好比蜘蛛，他的研究材料不是从外面找来的，而是由肚里吐出来的，这种人叫蜘蛛式的学问家；第二种人好比蚂蚁，堆积材料，但不会使用，这种人叫蚂蚁式的学问家；第三种人好比蜜蜂，采百花之精华，精心酿造，这种人叫蜜蜂式的学问家。教授先生，按培根的这种比喻，您觉得您属于那种学问家呢？” 这一番问话，使对方谈兴浓厚，最终成了非常要好的朋友。五、巧借“东风”法三国时，诸葛亮能在赤壁一战中，一把火烧掉曹操几十万的大军，借的就是东风。如果电话销售人员能够敏锐发现身边的“东风” ，并将之借用，往往能起到“四两拔千斤”的效果。如: 冰冰是国内一家大型旅行公司G的电话销售人员，她的工作是向客户推荐一张旅行服务卡，如果客户使用该卡去住酒店、乘坐飞机时，可获得折扣优惠。这张卡是免费的，她的任务是让客户充分认识到这张卡能给对方带来哪些好处，然后去使用它，这样就可以产生业绩。刚好她手里有一份从成都机场拿来的客户资料，看一下她是怎样切入话题的。电话销售人员：您好，请问是李经理吗？客户：是的，什么事？电话销售人员：您好，李经理，这里是四川航空公司客户服务部,我叫冰冰，今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持，谢谢您！客户：这没什么！电话销售人员：为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持，公司特赠送一份礼品表示感谢，这礼品是一张优惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店还是坐飞机都有机会享受优惠折扣，这张卡是川航和G公司共同推出的，由G公司统一发行，在此，请问李经理您的详细地址是……？我们会尽快给您邮寄过来的。客户：四川省，成都市…… 六、老客户回访老客户就像老朋友，一说出口就会产生一种很亲切的感觉，对方基本上不会拒绝。如: 电话销售人员：王总您好，我是G旅行公司的小舒，您曾经在半年前使用过我们的会员卡预订酒店，今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持，另外有件事情想麻烦一下王总，根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它，我想请问一下，是卡丢失了，还是我们的服务有哪些方面做的不到位？王总：上一次不小心丢了。从事销售的人都知道，开发一个新客户花的时间要比维护一个老客户的时间多3倍。据权威调查机构调查的结果显示，在正常情况下顾客的流失率将会在30%左右，为了减少顾客的流失率我们要时常采取客户回访方式与客户建立关系，从而激起客户重复购买的欲望。通常在做客户回访时电话销售人员可以采取交叉销售，给顾客介绍更多的产品，供客户选择。电话销售人员在客户回访时要注意一下几点： 1．在回访时首先要向老客户表示感谢； 2．咨询老客户使用产品之后的效果； 3．咨询老客户现在没再次使用产品的原因； 4．如在上次的交易中有不愉快的地方，一定要道歉； 5．让老客户提一些建议。本节中曾提到过“激起兴趣”是应用较多的一种方法，除上面提到的几种方法外，还有一些方法： ①提及对方现在最关心的事情 “李总您好，听您同事提到，您目前最头疼的事情是公司现在很难招到合适的人，是吗？” ② 赞美对方 “同事们都说应该找您，您在这方面是专家。” “我相信贵公司能够发展这么快，与您的人格魅力是分不开的。” ③ 提及他的竞争对手 “我们刚与××公司（目标客户的竞争对手）合作过，他们认为我们的服务非常好，所以我今天决定给你们一个电话。” ④ 引起他的担心和忧虑 “不断有客户提到，公司的销售人员很容易流失这一现象，这实在是一件令人担心的事情。” “不少的客户提到他们的客户服务人员经常接到一些骚扰电话，很不好应对，不知王经理是如何处理这种事情呢？” ⑤ 提到你曾寄过的信 “前几天曾寄过一封重要的信/邮件给您……” “我寄给您的信，相信您一定看过了吧！……” ⑥ 畅销品 “我公司产品刚推出一个月时间，就有1万个客户注册了……” “有很多客户主动打电话过来办理手续……” ⑦用具体的数字 “如果我们的服务能让您的销售业绩提高30% ，您一定有兴趣听，是吗？” “如果我们的服务可以为贵公司每年节约20万元开支，我相信您一定会感兴趣，是吗？” 请参考！！希望采纳
五、我要做电商不知道怎么开始从来没有做过电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到最大的胜算，所谓凡事预则立，不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施计划的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照计划去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。首先谈谈“调查” ，常言道：“没有调查，就没有发言权” ，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。尽量获取相关精准数据。这些将是下一步行动的依据。例如实施计划的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张计划、分销规划、要货计划、仓储物流规划、财务预算等等，依据调查的数据可以更趋合理，目标更加精准，也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广计划，销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后，我们需要分解到月，如何分解，为什么这样分解？月目标定下来，需要进一步分解，要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来，需要的推广费是多少，就能计算出来了。这些是不能通过拍脑袋决定的，需要大量的数据来支撑，而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施” ，调查工作完成之后，接下来需要制定行动计划即实施计划，首先是愿景规划，我们将要做的事，能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的优秀人才，也能凝聚团队的力量，驱动团队走得更久，走得更远！然后，需要规划实施阶段，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设1.产品运营阶段，于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点，建设品牌旗舰店，前期迅速打造1-3款网销爆款，占领流量制高点，带动全线产品热销，为渠道运营打下坚实基础！渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为标杆分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续引导客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线下体验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线下体验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线下体验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、上门服务等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业优秀商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！最终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。最后，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保计划能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量*转化率*客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与关键词的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告图片的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及客服推荐等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要彻底，找到问题的根本所在