传统企业如何做电商什么企业能做传统电商，传统企业转型电商的优势 _睿知

一、传统企业转型做电商，有哪些比较成功的？
芝麻官是转型非常成功的企业。目前，芝麻官已经形成了系统的新零售发展理念，企业的市场份额越来越重。

文章插图
二、传统企业中哪些产品更适合做电商
首先，电子商务的发展必须提升到公司的战略层面。在很多传统企业中，电商工作只是市场部的一个分支或者几个人搭建的小部门。企业对电子商务的认识停留在开网店、有网上商城的阶段，没有为企业的电子商务运营提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识和了解电子商务线上业务的模式、规模和影响力，以及未来明确的上升趋势和巨大潜力，从电子商务渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来的电子商务发展和基本组织架构。只有这样，商务电子商务才能真正做到长久，直到在电子商务瞬息万变的市场环境中立于不败之地。其次，选择与公司发展相匹配的销售平台。电商渠道发展到今天，有天猫、JD.COM、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C、B2C、C2B、O2O等网购模式，有电脑、手机、电视甚至银行ATM等展示终端。面对复杂的电子商务环境，电子商务销售渠道的选择直接决定了企业电子商务未来发展的成败。渠道的选择要充分考虑目前的品牌地位、产品结构、消费群体、利润空间等等。综合评估线上业务发展对线下的影响、公司对电子商务的定位以及未来3-5年可执行的投资预算等。第三，充分发挥品牌的作用。品牌拉动和溢价在电商运营中起着非常重要的作用。越来越多的消费者不仅看价格，也综合考虑品牌因素。因此，传统企业在进入电子商务的过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特点。比如传播内容无与伦比的时效性和全时性、海量性和开放性、传播过程的双向互动、传播方式的虚拟化等等。品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等都要充分考虑。熟女服装凭借其强大的品牌风格，会迅速成为一个突出的线上品牌。第四，通过整合线上线下的特点，选择核心产品。任何销售方式和渠道都应该以优秀的产品为主，通过购买产品，让网民喜欢品牌，记住企业。传统企业线下运营的产品线不一定适合互联网，线下明星产品也不一定在互联网上炙手可热。同时要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局是否会影响稳定的线下市场量，是否会影响当前线下经销商的既得利益等。所以对于电商销售的产品线组合，一定要从产品外观、价格、利润率、包装等方面重新定位。专注于提供好的产品，即使你需要重新定位和设计。第五，个性化的服务和体验会成为有效的竞争力。而服务体验是电商企业成功的动力。随着产品的同质化，服务和体验显得尤为重要。运营中无重大事件。做电商的服务和体验就是做好每一个细节，用滴水不漏的方式逐渐积累。
三、传统企业做电商的好处有哪些
电子商务对传统企业的优势：1 。它可以降低企业营销信息传播的成本。由于网络媒体具有传播范围广、速度快、不受时间和地域限制、不受时间和版面限制、内容详实、多媒体传输、形象生动、双向传播、反馈快捷等特点，有利于在节约传播成本的前提下提高企业营销信息传播的效率。2.可以降低交易成本。因为通过电商营销不需要店面租赁成本，而且可以实现产品的直销，可以帮助企业降低库存压力。同时，企业可以通过网络营销活动提高营销效率，降低促销费用。比如通过与供应商共享信息，减少中间环节信息不准确造成的损失，降低采购成本。3.它可以帮助缩短生产周期。一种产品的生产是许多企业合作的结果。因此，产品的设计、开发、生产和销售可能涉及许多关联企业。借助电子商务进行营销，可以将信息封闭导致的阶段性合作模式转变为过去信息共享的协同并行工作模式，从而最大限度地减少信息封闭带来的不必要的等待时间。4.可以增加无限商机。技术可以使企业消除与任何国家或地区的消费者之间的地理障碍，从而降低国家或地区之间的市场壁垒。它为虚拟自由市场体系中的每个企业创造了无与伦比的平等机会。特别是WTO决定暂时不对互联网贸易征收关税，网络营销为企业轻松进入国际市场搭建了绿色通道。5.可以快速高效地实现产品、服务和信息的集成。电子商务营销模式与传统营销模式在产品销售、服务和信息传递方面的区别，将使营销企业更高效地向消费者提供产品、服务和相关信息，从而为消费者提供更多的象征价值。

文章插图
四、传统企业如何做电商
传统行业要转型，需要创新思路。不管你承不承认，互联网运营和实体运营是有很大区别的。不是随便看几本书，查点资料就能理解的。我建议你和外包公司合作，让他们先给你带路，或者找专业人士给大多是新人的你组建运营团队。冠宇企业作为传统的组件箱生产企业，在互联网转型方面做了很多尝试，传统企业的转型并没有那么简单。
五、传统企业转型电子商务成功企业有哪些
在互联网快速颠覆传统的时代，无论是政府还是企业，现在都是
在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺都在亏损。这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。到底何故？如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。市场是一只无形的手。无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。互联网的崛起放大了市场经济的特点。当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。而另外一些受制于体制或反应迟钝的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来。如果从企业运营的微观角度来看，把电商比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，有的企业却早已登上山顶。不同阶段的企业对于电商的理解跟宋代禅宗大师参禅的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山还是山。第一重是看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。第二重是看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。第三重是看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造。目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：首先，资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。

文章插图
六、传统企业怎么做电商【传统企业如何做电商什么企业能做传统电商，传统企业转型电商的优势】转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业，如联想电脑、李宁、百丽等。同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却很差，甚至无功而返。传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同中国的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的中国电子商务元年。各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的差异性，把电商搞得很神秘。我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同。电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同。所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应。从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商。比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理。但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明。很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱” 。有人会说现在一些著名的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业绝对不能这么做。我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的。家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些。如果电商推广费用超出10%，甚至像有的企业达到15-20%，那绝对是必须反思甚至放弃的，因为这种经营模式没有价值。流量是所有电商企业最关心的一个问题。流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数。电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式引导进来。访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的。随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负。比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在。一个卖电脑的店铺，如果开在深圳著名的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高。电商企业在搜索引擎投放的关键字广告，就像在互联网这个巨大的虚拟空间付出的店租，你付的店租多了，你就能获得更多流量，更优质的潜在客户。通过店租的类比，我们就可以非常精确把握搜索引擎关键字投放的费用比例。一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间。由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕。因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好电商。找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式。对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城。目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等。并非所有传统零售企业都能够成功地再复制一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城。为什么？第一，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题。传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖。因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道。我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场。全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次。如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角。电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道。对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里。传统品牌进入网上渠道，第一个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等。在具体业务操作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验。传统品牌自建B2C商城也有重要的价值。它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的最新产品，发布企业新闻，推广企业形象。但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益。但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道。