运营bp是什么职位电商pgc什么岗位，跨境电商的主要岗位职责 _生活百科

从运营专员做到一个运营大咖，职业规划是怎样的
启示一：选择合适的公司和团队很重要。运营人才的发挥与产品如此相关，选择一个好的团队非常重要。这个选择甚至比努力更重要。启示二：你应该多了解产品的运作。产品未来的运营一定是以用户为中心的。不了解产品和用户是没有前途的。懂产品运营，懂产品运营，才是下一个时代最热门的职业。启示三：掌握底层方法论和核心技能，多思考深层次的规律和本质，找到底层方法论，而不是只追个别的加粉技能。培养能力也选择一些平台变动后依然热门的能力，比如写文案、了解需求、策划活动等。所以简单的把“运营”拆开，其实就是“运营”和“收益” 。在我们运营之初，就需要意识到“不同的产品，不同的公司，对不同的运营岗位有不同的要求” 。比如以内容为核心的产品，需要运营来提升内容质量；比如以用户为核心的产品，需要运营者和用户之间真诚及时的沟通；比如以活动为中心的产品，需要运营设计有创意、有实践性的活动，扎扎实实地把活动推上线；同时需要认识到，因为运营通常是以结果为导向的，所以在不同的阶段会重视不同的指标。比如品牌建设期，重要指标是“流量和曝光度” ，方便公司的招聘、融资和业务合作；比如用户增长期，看中的指标是“用户数量，用户增长率” ，不同级别的用户对应不同的数值；很多运营新手在向领导汇报时会说“我们的产品不好看，所以没人用”“我们这个活动预算太少，所以吸引不了人” ，但这些内容更多时候只是借口。运营的关键取决于运营者是否努力与用户建立联系，最终促进用户与产品、用户之间的持续互动。在常见的操作系统中，我们可以根据操作员的级别或子领域对其进行分类。如果按职级分类，可以分为三类：运营专员、运营经理、运营总监。他们之间的区别如下：运营专员——别人告诉你怎么做，你就能做到超出预期；运营经理——运营总监设定目标，可以超出预期完成；但需要注意的是，运营经理需要的技巧不是具体怎么做，而是透过现象看本质，明白自己为什么要做，然后从众多手段中选择最有效的方法让运营专员去执行；当你能总结出一套行之有效的运营模式和盈利模式，你就能成为运营总监。运营总监——多少KPI公司的管理层会为你设置；如果将运营人员的工作职责按细分领域进行分类，可以按照内容运营、用户运营、业务运营、新媒体运营或推广运营等进行分类。这其中的区别有：一、运营专员以运营专员为例，通常需要1-3年的相关工作经验。这期间普遍感觉他们做的工作比较乱，初级。所以现阶段作为运营专员，主要考虑的是反思和提升自己的能力。重要的是培养自己多方面的能力，比如数据分析、文案、活动策划、商务对接等。要纵向专注于提升自己当前岗位和行业的专业知识，从专注到完善。二、运营经理之后，以运营经理为例，通常要求3-5年相关工作经验。在此期间，运营工作不再繁杂，而是有了明确的目标、体系和制度；也从低话语权变成了一定的话语权；这时候关注的不再是个人的KPI ，而是整个团队的KPI 。
所以，在这个阶段，作为运营经理，需要能够不断打磨垂直方向的运营能力，要知道每个运营中的所有岗位，对某个岗位要特别精通；可以锤炼自己的沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等。横向来说，因为在这个阶段，你面临的更多的是资源分配、自己部门与其他部门的沟通等问题。三、运营总监最后以运营总监为例。运营总监通常要求5年以上相关工作经验， 3年以上运营管理经验。在这个时期，更多的注意力放在战术和战略问题上。在这个阶段，运营总监要在内部协调各部门的工作，建立健全团队合作机制，参与公司的整体规划，提高公司的经营管理水平；全面负责公司的市场运营和产品推广，维护和拓展各种渠道关系。作为一个刚进入运营行业的职场小白，一定要记得在此基础上对自己的职业有一个清晰的认识，并在日常工作中进行反思和总结。不要随波逐流，无所事事，否则积累一定的工作年限后你会发现自己不具备运营的知识和思维。工作中的操作人员，无论什么岗位、什么工种，都需要具备以下基本能力：1 。与用户打成一片的能力。通过与用户的长期互动，了解用户，找出目标用户的特征，从而在用户中形成自己的口碑。某种程度上，能和用户打成一片的人，一定对自己的产品和平台的用户需求了如指掌。所谓的“用户研究”往往被简化为“无用功任务” ，只能作为参考。日常工作中需要设计什么样的活动，哪些无意义的步骤可以省略，这些才是真正可以通过用户洞察获得的知识。2.驱动用户和控制用户心理的能力。用户驱动其实有两层意思。一个是我们可以在接触用户的过程中了解和把握用户的需求。从而优化和改进产品、运营手段和策略；另一方面也意味着我们需要引导用户向有利于自己工作的方向发展。优秀的运营人员或多或少都会有一定的心理素养和悟性。就像我们遇到用户，可以在TA的基础上分析TA的标签和传播方式，最后想出相应的对策。3.自我调节和情绪修复能力。因为运营工作很多时候可能比较枯燥，做起来没有成就感，甚至在部门和公司都没有存在感。汇报工作时，你可能会因为找不到闪光点而怀疑自己在浪费时间和生命。所以，自我调节能力是每个运营者必须具备的。如果你在工作中碰了钉子，下次注意一下就行了。你想想策划活动，不完美，就出问题了。下次改正就好了。很多事情不一定要傻。4.对自己的自我判断和自我认知处于什么阶段？
，工作状态和下一步的规划，都应该有基本的判断。运营工作的条件反射其实就是在你拿到某一项工作或者听到他人诉说一个案例的时候，脑海里会立刻呈现出一个画面和场景，分析出问题存在的前提和可能性，以及要解决的关键点在哪里。基于问题寻找方法，基于方法总结并抽象理论，基于理论研究与方法实践行程思维。5. 换位思考的能力其实，某种程度上，换位思考就是尊重用户。我们应该相信用户，把用户真正地当成跟你共建这个平台或产品的合作伙伴，而不只是你的工具。通过体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，能够站在他人的角度思考和处理问题。最终给用户提供他们喜欢的产品。6. 学习能力运营是讲究综合能力的，能力全面，做起工作来，会更加得心应手，运营工作，绝不是讲究单一能力的。每一天互联网中都有无数的运营案例发生着，他们可能会成功也可能会失败，但是否能够从这些案例中梳理出知识，是否能够在自己之后的运营工作中运营这些知识都是考验。同时也需要仔细的思考自己今后想成为怎样的运营人员，在自己30岁后，又想处在哪个位置。有明确目标的学习，肯定是事半功倍。7. 执行力领导或上级交付工作时，记得将工作进行分解，并按照指定计划，执行计划，完成计划的模式进行运作，而非老老实实不加思考的去做，在朝着自身的运营目标努力方向中不断前进，运营之神非你莫属。最后，别忘记了生活。看着策划和运营的活动用户参与数蹭蹭暴涨，自己设计和推广的专题页面PVUV疯狂上升当然是一件很酷的事情。可千万记得不要变成Freak ，去找到生活中那些你值得爱，花费精力和时间的人和事，不要等到他们走了才后悔莫及。运营主要做的3件事:拉新,留存,促活一，拉新:说白了就是推广,包含线上和线下.线上:包含app的商店推广,网站资源互换,站发推广， SEO ，微博，微信， q群、EDM推广等.反正就是想尽方法拉人过来， app商店推广这块没涉及到，其他的事情都有做，所以你至少都要知道怎么做吧线下:这个大部分公司做的比较少，之前每年有超过10场线下活动：包含自己做的活动与其他人联合活动两种形式。自己做的活动，就涉及到活动的策划，组织、执行、包含跟场地、商家的谈判等。与其他单位合作，比如足球赛、公益活动等的合作，主要涉及到谈判，线下活动中公司的融入点灯。线下成本高，覆盖面窄，所以要通过线上线下结合的形式，放大线下的拉新作用二，留存:通过各种手段留用户1 ，积分,第一个由于公司当时的积分制度用了七八年略有漏洞,自己手动设计了一个积分制度,虽然是手动的,但是效果不错,特别对于核心用户凝聚性的增强,公司另外34个team也进行了借用.第二个公司参考点评等美食网站设计了一套积分体系:包含成长体系和财富体系两种制度,后来由于种种原因,这块业务被pass掉啦.第三个公司,自己开始兼任微信产品经理,所以做了一套微信积分体系,覆盖用户超过网站的会员数。其实在大公司，大多数都有自己的积分体系，需要做的较少，但每个部门都有自己的小九九，想圈自己的用户，所以也会做各种体系。如果积分体系用的不错，就可以达到很好圈用户的效果，当然也不是所有网站都需要做积分，考虑ROI吧2 ，活动：把活动目的，活动形式，活动对象想清楚就好了，这里的活动对象我主要把他定位为：新用户还是老用户。针对新用户的活动，足够简单，层层利诱；针对老用户则是突出想要他们给到我们什么，可以略针对性，略复杂点3 ，内容内容供给上，主要是2点，一是：提供用户想要的内容二是：方便用户找到自己想要的内容。内容包含很大，不仅仅包含帖子，也包含商品，能够给他们提供他们满意的内容，他们才愿意留下来。还有一个是他们是否方便找她他们想要的内容（商品）。拿电商来说，亚马逊的千人千面，通过数据推他们想要的内容，反观部分房产网站，大量虚假房源，用户很难找到自己想要的内容。所以才有诚信房源专区，还有各种专题，目的就是能把内容通过标签细分出来，帮助用户找到自己想要的内容。假如做社区运营，我会把内容来源分成3部分， ugc+pgc+自制内容。并且使用二八原则， ugc达到8成， pgc达到1.5 ，自制内容达到0.5甚至略低一点。4 ，强用户关系链开始做运营的时候，种子用户非常少，这就需要我们运营方和用户建立良好的关系链，等运营成熟之后，就应该全力打造用户的关系链，通过控制用户关系链中的核心用户，来控制整体用户。比如妈妈群，他们会定期做部分线上和线下活动，我们给予支持即可；比如各地的旅游爱好群;还有我们也跟公益组织合作,线上用户互相导流,线下合作推广等,所以后来小米,乐视的各种小组同城会也是这种形式.并且可以通过线上线下的转换:从线上到线下,再到线下,增强用户的关系链。传说小米社区的负责人是从我们公司过去的三，促活留存的一部分就包含了促活，电商公司会有各种促销活动，就简单讲讲通过用户生命周期来标签化用户，做到精细化运营的方式。拿互联网金融这块来说：可分用户交易线和非交易线。交易线就是对于潜在购买用户转化为购买用户，而已购买用户使他按时还款和进行更多交易。对于非交易线来说，他们会产生口碑，帮你传播；其中部分活跃用户转化为KOL ，甚至社群的管理者等等。由于每个目标群体对他们的期望不同，他们的痛点也不一致，所以你针对此类用户做的活动方向也不一致。标签化用户，走精细化运营道路。扯了这么多,那么怎么运营进阶阶段需要做什么呢?首先,咱们先看看专业技能:当时在第一个公司是什么都干的,1,学习了Seo.不精,但理论水平冠决公司,哈哈.不是必须品,但对后续很有益2.office啊,这个不用说,3个都需要,越熟练越好，今年帮公司几个副总做了3个月的数据。3,由于之前做专题全部都要自己来,所以报班学习了ps和dw 。作为运营，这两个最好都会一点，特别是ps基本必备。4 ，其他的，我觉得就看个人了，比如之前每个月都会看一本工作相关书籍，然后做笔记记下来，方便以后吹牛逼；比如熟练应用Xmind, axure这些，都可以尝试下。5 ，反正做运营就不要怕杂，除了自己的特长，专注点之外，尽量扩大知识面那么，一个运营的成长不同阶段，要需要具备哪些能力呢？初级运营：1 ，执行力和自我驱动力：不展开，以前面试的每个人，我都会询问这个问题2 ，软件处理上的能力：特别当时对于PS ， DW的要求上，包括office的使用，任何一个必备软件的熟练使用，都属竞争力优势3 ，内容的把控力：1）提供用户喜欢的高质量内容，可参考之前所说，每个网站的需求不一样2）活动的方案能力：会写方案，想点子，懂流程4 ，基本的推广能力：无论是微信，微博， Q群， EDM 等会点， SEO 什么的了解一点5 ，用户维护能力：善于和用户交流，掌握部分核心网友关系，能搜集用户反馈，去伪纯真。6 ，学会看数据：公用的BA,GA ， TA 后台，有的公司有自己开发的后台中级运营：1 ，整体的活动实施能力：特别是对于交叉性质的活动组织能力，比如最近做的圣诞节活动，联合集团另外5个专业公司一起做的，涉及到产品，开发，运营所有资源的对接，以及集团另外上10个公司的联合推广；比如在之前工作的需要涉及到线下的活动，在大型商城做，覆盖几千的人流，都需要强有力的方案和现场把控能力。做运营，活动的确是绕不开的一道坎，一是把活动做得有模有样，二是做得新颖，结果导向性2 ，用户的把控能力：主要是对用户关系链的把控，增强用户的粘性。甚至不少公司会单独招一个用户运营的职位，非常重要，特别对于社区用户3 ，数据分析能力：通过运营数据看出问题，以及解决运营中出现的问题，相出解决方法4 ，懂资源积累：对自己工作有利的各种资源高级运营：1 ，整体运营的把控：整体产品的推广点，产品阶段和未来运营重点，产品创新性运营点，和业务2 ，运营规划：根据业务，产品3 ，团队的把控能力：1）着重创造和谐的团队氛围，当时team成员的团队氛围是最好的2）让team的人跟着你一起成长，之前不少team成员去其他公司做主管带team 了。3）培养团队的氛围，可标签化：之前团队每次全国竞赛都是第一，狼性文化略重，超级结果导向性
【运营bp是什么职位电商pgc什么岗位，跨境电商的主要岗位职责】

文章插图
怎么转行做产品经理？近些年来，互联网的巨大潜力，对传统行业造成了极大的冲击。许多身处传统行业的打工人都开始接受这样一个现实：互联网正渗透进各个行业，把自己限制在传统行业里无疑是固步自封。面对着一眼望得到头的职业生涯，传统行业的从业者会在焦虑中产生强烈的危机感。于是，转行就成了必然的趋势。但是，转行并不是说转就转，特别是从传统行业转向互联网。许多人在这个路口徘徊不前，正是因为这个选择背后的种种顾虑：你考虑到目前所处行业或者专业水平与互联网岗位的匹配问题吗？你考虑到新行业对年龄的限制吗？你考虑到新公司对于面试者经验和能力的要求吗？确实，这些都是转行路上不得不面临的难题。但你要相信，总有成功的路径，毕竟已有这么多先例为我们开路。每一个人的情况都不同，但最终我们都能走出自己的路。或许，这次知群要分享的案例就能为你提供一种可行的参考路径。这是一位近 30 岁的同学，易妖妖。易妖妖本科读了 5 年的建筑学，硕士专攻智慧城市， 19 年毕业，正式进入职场是在 19 年中，工作经验 2 年多一点。在找到这份工作之前，他有过 2 份工作经历。第一份工作是在一家正要转型互联网的传统软件公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家时尚跨境电商平台做产品经理；第三份工作，就是现在这家，行业内 top 的电商代运营公司，电商的乙方。一、在工作中寻找价值Q：你为什么选择产品经理做落脚点？1.本硕专业+第一份工作找不到人生价值，和自己的技能树+兴趣点不完全匹配2.参与 C 端产品经理工作发现了适合自己性格和技能+兴趣点匹配的职业A：我本科读的是建筑学，工商管理学作为第二学位，在本科学到的知识和技能，基本上是比其他专业可能会多一点点的商业 sense 和商业管理的理论；硕士我学的是智慧城市与城市分析，主要学到的是比较 global 视野的智慧城市理论和实践，还有的就是在城市尺度上对各特征的量化分析方法。但是直到我真正踏入职场，我甚至不知道自己能干什么，想干什么，在大学的时候也找过各种行业的实习，比如城市规划、新媒体啊、商业咨询、场馆设计、NGO 啥的，都去尝试过。但整体上没有职业规划，觉得自己啥都会一点，但是啥都不想干。我 19 年中进入职场，很明显的一个感觉是，跟着做了各种七七八八的事，写方案、写 ppt 、还得研究技术原理和商业应用，但是说实话没有感觉到自己的价值，甚至说得严重点，把我本来对咨询这个行业的好感都磨没了。我真正想通的时候是在 20 年中。我被我们的一个子公司借调去，暂时充当了半年的产品经理，负责一个即将上线的 App 里一个新功能从 0 到 1 的上线。产品经理其实是一个需要对 pipeline 中各环节都要懂一些的人，同时还要具备相当的商业 sense 和用户 sense ，就在产品的设计、开发、验收、上线的过程中，我感觉到了我的价值，我慢慢地反思，我适不适合往产品经理方向发展。二、发现问题，解决问题Q：在尝试转行产品经理的过程中，你遇到了哪些瓶颈？1.没有对产品经理系统性的训练 2.读书时也没有积累互联网的产品经理相关的实习经验 3.想做C端电商，但背景几乎没有匹配度A：从子公司回来后，我一边继续做着原来的技术咨询的工作，一边开始投简历。但因为我对什么是产品经理，怎样用产品思维来看待问题，都太浅薄了，所有的知识都来自己零零碎碎的网上浏览积累，面试时，不知道什么是重点，不知道什么是禁区。所以，这一次求职，基本上都是一面就结束了，根本没有二面的机会。在 20 年底，我终于遇到了一个产品经理的工作机会，是做跨境时尚电商平台，也算是换到了真正的互联网。当时的情况是，公司只有 50 几个人，两个产品经理， 20 来个技术。自然而然的，就会意识到小平台的局限和周围的工作环境带来的问题：第一，我作为产品经理的工作方式可能需要改进，需要系统性的学习产品经理方法论；第二，技术团队的实施能力太弱了，不是人的能力不强，而是团队的配置太弱了。这就导致，想做的事情太多，能做的事情太少。我，一个没有做过推荐的产品经理，最多只能说我想要的业务场景是什么样子，无法帮助识别技术瓶颈，也不能真正理解技术给到我的方案是否真的满足了我的需求。第三，我入职才两个月，带我的 CTO 就离职了，这样一来，我成了真正的孤家寡人，我的身边没有一个较为专业的指路人，在我实操的产品经理的工作中给我指点迷津。我想，我才刚刚入行，刚刚经过产品经理不是画原型的认知阶段，我就要误入歧途了吗？我开始给自己找出路。我开始着手两件事。一个，是看书和上网学习，零零碎碎的学习产品经理的标准动作和必备技能；另一个，就是投简历，我需要去大厂，去更大的大平台、和更优秀的人一起共事。我还很年轻，越早越好。Q：你转行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就开始了解了知群，在 6 月份，就加入了产品经理 top 班 18 期的学习。在 8 月份的时候，也就是在知群产品班第二阶段，实战课的时候，我拿到了我满意的 offer ，换到了现在这份工作。Q：你对即将要转行的人有什么建议？如何选择投递的赛道/公司？ A：我这次找工作，直接瞄准的是大厂、大平台的 toC 的电商产品经理，因为我很明确我将沿着这条垂直方向往下走，看别的赛道对我的职业积累没有意义。产品经理的能力外延还是相当广的，不仅仅是把知群的知识课学好，平时也需要很多的行业积累和沉淀。有一点我觉得可能对大家有用的 tips ，分享给大家。大厂面试官每天都会面试很多候选人，平时也很忙，你仅仅表现得“合格”并不能打动面试官，他们的候选人池子一定是供大于求的，除非他们急招、缺人。如果你在回答问题的过程中，加入自己主动的思考，有可能会让面试官对你印象更深。Q：如何选择 offer ？A：我真正的工作经历只有 2 年，还算比较稚嫩的，当时也有一些做跨境电商的公司给我投来了橄榄枝，但是我最终还是选择了现在这家公司，是电商行业的乙方。当时主要看中的是平台大、公司体量大，公司作为行业内首屈一指的电商合作伙伴，承接的品牌横跨多个行业、多个地区，许多国内外知名品牌都会选择宝尊。对我来说，我能接触到行业内顶尖的品牌客户，自然而然也会接触行业内顶尖的电商解决方案。另外一点，我确定在这个公司我能较长时间地待下去，沉淀几年，在我坚持的道路上成长为一个资深的电商行业产品经理或者行业解决方案专家。知群带给我的Q：为什么选择在知群学习？1.我想对产品经理的基本方法论查漏补缺，有全面、深入的掌握2.知群对标了产品经理的进阶要求和高阶要求A：我遇到知群是在知乎上，循着马力老师的推荐，今年 5 月份加入了马力老师的产品设计训练营， 5 个晚上之后，我就迫切地想要上课了。在网上，我陆陆续续也看了许多产品经理课程的广告，也有不少知识性的干货。但是我已经能感受到产品经理比的根本就不是谁原型画得好，谁设计的交互更用户友好。但是市面上很多课还是着重在教技能，而知群上来就告诉我们，产品经理的器术道，最难的也是最重要的是在“道” ，这个切入点深得我心，一下子从宗旨层面就摆正了职业的核心，直接瞄准了产品经理的上限作为学习的起点，而不是以下限作为起点。外界对产品经理有很多误解，认为产品经理很容易，殊不知， “人人都是产品经理” ，和“每个人都可以讲 5 分钟脱口秀”一样，都是一种营销手段。总而言之，当时的我，迫切地需要一个系统性的课程来疏解我的职业困惑、纠正我的职业轨迹；同时，知群让彼时的我觉得提供了同类课程里最为靠谱和专业的课程。这就是我选择知群的原因。Q：知群给你带来了哪些收获？A：我认为最重要的一点是，知群让我有了“道路自信” 。之前的工作经历都是摸着石头过河，与同事意见不一致时我不会那么自信自己坚持的观点是不是一定站得住脚。但是当我知道了产品经理的标准动作和核心价值，我就知道了议事底线在哪里，议事原则按什么来。我很自信我说出的每句话是否站得住脚、我坚持的出发点是否真的重要。产品经理在工作中经常需要说服别人，也经常需要妥协，有了根之后，在一次次的实践中，我会越来越明确，什么时候该进，什么时候该退。比如，提出一个假设或者想法后，坚持用数据说话，而不是仅凭直觉来做决定，也拒绝一切以自己为中心出发的想法。另一方面，知群也让我更加谦卑，更能客观、中立地评价自己。我看到了顶尖的产品经理是什么样子，看见了天花板的具体形态，了解到自己现在的稚嫩、产品技能的不足，工作中犯了什么错误、什么问题处理得不妥当，我每天都会简要的总结一下，从而不断调整自己的工作模式和状态，以求在自己的工作状态舒服的情况下，把事情做得更高效，让客户更满意。最后，加入知群让我有了一个圈子，有了一个产品经理的圈子。不仅局限在学习知识或者是产品设计的实践里，我能与同行业的人沟通交流，虽然我的学习经历只有3个月，但是建立的职场友谊能走很久。遇到专业问题或者职业困惑时，去大群里问一句，或者找小伙伴聊聊，让自己的职业道路没有那么孤独。除了以上三点，我在学习后还收获了：1.面试有明显提升，有了可以套用的思维框架；2.对自己的职业发展道路越来越清晰，会沿着垂直领域精深能力和经验；四、对知群的评价Q：我想问问你，如果让你用三个关键词来形容一下知群，你头脑中能想到的是什么呢？我认为知群是一个“不忘初心”、“追求卓越”的“互联网知识分享社区” 。第一个词：不忘初心。知群的目的，一句话说，是为了帮助同学们进入到互联网大厂，具体地说说，是对齐大厂的能力需求，给到同学们相应的能力培训、职业规划咨询。围绕这个目的，同时还提供面试指导、内推机会。知群全方位地提供整套解决方案，除了讲师授课、还有答疑课、班班和助教全方位的督促你学习进步，我能感受到知群不像其他的机构，仅仅为了卖课。第二个词：追求卓越。加入知群的同学，肯定是比其他的产品经理更有主动性和上进心的。在知群，老师都是不遗余力地将自己的积累的经验分享给同学，同学们对知识点也都是刨根问底，避免一知半解。知群还对接了中国互联网最好的资源。在这样的环境下，我自然而然的想上进、突破自己的舒适区。第三个词：“互联网知识分享社区” 。知群是一个分享互联网知识、技能培训、求职信息等的垂直社区产品。以互联网知识为核心，平台上聚集了很多优秀的 pgc 、ugc 的精华内容，还会定期举办求职分享活动、知识答疑等。有各种形式的知识传递、经验分享的手段，还设计了强有效的监督机制和正反馈的激励机制，甚至还有同学晋升到助教、晋升到班班的成长机制。一般来说，这种知识授课型产品，学完了一期课程，把文件下载下来，我几乎不会再登陆了。但是我作为知群的用户，即使课程结束了，对平台还是有一定的黏性，时不时会看有没有新活动或者新知识 get。最后，希望知群这个活跃的、高质量的社区一直能保持活力满满，越来越壮大、越来越高品质，帮助更多的互联网职场人走向职业巅峰。写在最后身为职业教育的从业者，知群在进行课程迭代的过程中，也一直在对小伙伴们进行不同深度的访谈。这不仅是获取课程反馈、迭代课程的依据，同样也是为大家分享经验的过程。我们希望站在「多面而立体」的角度，从参与课程者本身出发，通过不同的人群、故事为大家的求职、转行路提供帮助。目前我们已经整理采访了一些小伙伴，他们进行了很多专业、生活或是经验上的分享，在这里知群为大家的支持表示感谢。为了更好地帮助到大家，我们最近也在组织一些产品经理免费学习社群，里边会把一些互联网领域的专业性知识拿出来讲，也有一些不错的案例。一方面希望能认识更多的朋友，另一方面希望帮助到更多互联网圈的朋友，一起相互成长。对于那些在职场路上产生困惑的小伙伴，希望我们正在做的事情能够帮助到你。对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：