苏宁云商模式的特点苏宁转型电商为什么失败，消费者之间的电子商务 _睿知

一、苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？
虽然零售业是一个古老的行业，但是在近年来电子商务带来的巨大变化下，外界对这个行业以及这个行业的公司已经变得不那么客观和清晰。最近有一篇文章批评苏宁“财报‘化妆’堪比乐视”，这是——位熟悉自媒体文章风格的朋友的例子。看到这么耸人听闻的标题，他们应该对文章的严谨性产生了怀疑。这篇文章把苏宁比作音乐电视。com，别的不说，连一个真实完整的苏宁都不知道，更别说站在零售行业的立场去思考了，哪怕是专注于“金融”这个维度。1.先说文章的焦点——，即苏宁债务。18年Q3苏宁借了224亿的短期贷款，负债率27.6%，这是纸面上的事实。但如果认为苏宁规模的快速扩张增加了公司的债务负担，这就是对财务敏感性的错误利用。苏宁的崛起势头虽然凶猛，但也不是行业新秀。苏宁财报真的需要“化妆”吗？同样在纸面上的是，上市15年间，苏宁资产年均增长38.66% 。同时，根据18年Q3财报数据，苏宁应付账款周转天数仅为23.96天，而Wind显示的零售行业应付账款平均周转天数为59.28天，苏宁支付周期仅为行业一半。上述文章指责苏宁是金融科技的‘王者’，但‘青铜’——的主营业务并不盈利。但在竞争激烈的机会主义行业，企业的发展是否良性，短期看业务增长，中期看战略定位、财务平衡和规模效应，长期看利润。如今，零售业正处于一个新的变革时期。这些方面，苏宁要么目前表现不错，要么能看到未来。在GMV得天下，营收重于利润的零售业，苏宁的业务增长恰恰是阿里、JD.COM、苏宁零售业——“三剑客”中最快的。苏宁这两年增长最快。过去一年，苏宁线上商品交易规模增速最高：

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二、为什么苏宁电商做不好
个人感觉苏宁在电商行业起步较晚，因为现在我们的网购已经被固有的网站所引导，比如买一些日用品、衣服等东西到淘宝，而书籍、图片到亚马逊、当当、3C等东西到JD.COM，苏宁只能做一些大家电，基本都是在实体店或者现场团购买的。苏宁电商影响力欠缺，仍需努力！
三、京东苏宁等电商平台走账不成功会怎么样？
消肿不成功，可能会影响他们的网上统计。要结算整个账单和账户，没有办法做具体核算。

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四、苏宁辟谣资金链断裂，苏宁公司为何会出现资金链断裂的传闻？
质押苏宁全部股份，吸引了很多人对阿里巴巴的关注。作为一家世界500强企业，所有股份的质押确实令人吃惊。多家媒体报道苏宁资金断裂，均被苏宁辟谣。这是怎么回事？苏宁公司为什么会有资金链断裂的传闻？想了很久，想和大家分享一下我的看法，希望对你有帮助。一、对股权质押的理解不够透彻。很多媒体看到苏宁股份全部质押，都认为公司缺钱。大家应该明白，苏宁是世界500强，营收6000多亿。传统零售虽然受到了互联网电商的严重冲击，但并不是没有赚钱，而是利润比较薄。股权质押是很正常的事情，却被很多媒体恶意放大，认为股权质押是劣币。这种理解是完全错误的。股权质押可能是为了更好的合作。毕竟苏宁质押的股权市值只有10多亿，相对于6000多亿的营业收入，基本上是杯水车薪。苏宁资金断裂的传闻是有人故意歪曲事实，导致大家的认识出现错误。第二，苏宁转型不理想导致很多人认为是劣币。随着科学的不断发展，人们的购物方式发生了很多变化。互联网电商抢占了传统零售商大量的市场份额。苏宁电器开展互联网电商较晚，市场份额不大，导致在竞争中没有优势。用这么多钱发展线上电商，结果并不是很好，让很多人担心苏宁转型失败，导致资金断裂的传言越来越多。第三，传统电商确实遇到了前所未有的挑战。疫情导致许多传统零售商大规模亏损。随着线上互联网电商的不断渗透，传统零售商的生存空间越来越小，利润越来越薄。苏宁主导的传统零售商业模式带来了巨大的资金压力，这是大家有目共睹的变化，也是苏宁资金链断裂传闻的一种表现。无论时代如何变化，科学的进步一定会导致优胜劣汰。苏宁作为收入超过6000亿的世界500强企业，并不那么容易出现资金断裂。看看这些谣言就知道了。
五、为什么当当的，京东，苏宁易购，亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
这个问题有点高端。刚刚看了相关的书，介绍了一下，就简单聊一下。首先说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的范畴比综合电商窄。专注单品品类的起步成本更低(只是起步成本)，更能深度触动用户的购买需求。1.导购中，垂直电商提供的导购咨询更有针对性和专业性；2.在采购环节，垂直电商的议价能力一般较大，因为量大价优，是常规操作；3.在运营环节，垂直电商对某个行业有更精细完善的运营能力，肯定比综合的更完善。第二，综合电子商务：规模大，成本低，这
都是建立在它原有基础上的。1、仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。相当于“顺便”卖点别的，来增加销售和利润2、超高的流量走向，垂直电商毕竟接收流量通道单一。简单看就不难明白，现在的时代还是属于流量为王。引流成本居高不下的时候，只有用提升客单价和转化率的方法先生存下去。所以基本起家都是垂直品类，后来丰富成了综合品类。要的就是有效的客流再次利用。无论淘宝，京东，亚马逊，当当，唯品会都是这么干的，以垂直的低成本起步，完成他们的创始初期。然后再不停的进新产品引入流量，过度到综合电商。毕竟现在垂直电商还没有将小众类的作成标准化，客户从哪个渠道挑选的效率成本什么的并没有带来太多实质的意义。只要有好的产品，理论上，大家都能上，综合平台就能以比较少的成本，基本可以不用砸钱额外买流量。内部传播，效果也能不错。