淘宝上的电商指的是什么 电商板指的是什么,食品电商标品指的是什么

一、电商的分销、B端、C端分别代表什么
【淘宝上的电商指的是什么 电商板指的是什么,食品电商标品指的是什么】b代表企业用户的业务 , C代表个人消费者 。分销是一种模式 。从分销的角度来说 , B代表商家 , C代表分销商 。一般常用来描述项目所面对的用户群体 , 比如电商B2BB2CC2C或者一些面向B端企业用户或者C端个人用户的软件应用 。比如A端是开发接口;b是业务接口;c是用户界面 。移动互联网是移动通信和互联网的融合 。移动互联网是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术和实践相结合的活动的总称 。4G时代的开启 , 移动终端设备的凸显 , 必将为移动互联网的发展注入巨大的能量 , 移动互联网行业必将在2014年带来前所未有的飞跃 。扩展资料:电商的优缺点及主要区分对象的优势:品种齐全 , 一站式购物 。因为有客户评价机制 , 通常客服态度都很好 , 是网购的首选 。缺点:商人龙蛇混杂 , 其中不乏黑店 。常见问题:货不对板(外观、颜色、质量或者其他) , 当然更严重的是被骗(付了款 , 但是货迟迟不到) 。主要区分对象:-B2C:企业对个人ECC2C:个人对个人ECB2B:企业对企业ecc2b:个人对企业EC其他对象:O2O、M2C、I2C、O2P参考来源:百度百科

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二、电商说的B端C端W端指的是什么?
或者在电商行业 , B端和C端产品的区别:1 。用户群体B端:一般是多角色群体 , 多维度 , 一般是三个维度 , 决策者(老板) , 管理者(财务和业务部门负责人) , 执行者(用户) 。c:群体比较单一 , 一般是单一维度 。2.业务形态B端:业务场景复杂:很多角色对应很多业务场景 , 流程差异大:不同行业不同客户需要不同的专业解决方案 。c:业务场景 , 逻辑简单 , 流程相对规范:用户群体相对固定 , 场景相对简单 , 产品需求简单 , 流程需求相对统一规范 。3.用户需求(价值主张)B端:注重效率、成本、控制 。追求服务的稳定性、保障能力和安全性 。c:注重个人体验 , 好用又好玩 。4.对PM的要求B端需要专业性和深度 , 了解企业运营、组织管理、决策、财务制度等 。c要求理解人性 , 注重体验 。5.在用户推广和获取过程中 , CACB端的用户决策链条较长 , 开发客户难度较大 , 一般需要销售团队的专业跟进 。原因是企业客户的角色和场景比较多 , 比如财务、行政、采购、业务部门、管理层 , 每个角色都有不同级别的人员 。一开始业务多是销售驱动 , 后来是业务驱动 , 再后来是产品驱动 。c端相对容易推广 , 多是产品驱动 , 或者营销驱动 , 运营驱动 。6.产品级B端:基于服务思维、工具思维和更多理性 , B端更多的是帮助B端用户连接客户 , 更好的让客户做到这一点需要我们的服务和工具来支撑 。c:生产性思维 , 游戏化思维 , 比较感性 。7.壁垒b端:由于其服务的特殊性 , 很容易设置壁垒 , 客户转换成本很高 。c:壁垒相对不容易建立 , 用户转换成本相对较低 。8.后期运维层面(客户关系维护)B端:会进行客户分层 , 不同层面有不同的客户关系维护策略 。c:抛开微信这样的大平台 , 大部分产品都是相对统一的 。9.调研经验带入感 , B端转换角色带入经验并不容易 。要求所有产品经理都有很深的专业背景 , 或者要求一些行业专家和顾问团提供建议 。可以多去拜访行业内比较好的企业服务公司(如用友、金蝶、sap、salesforce等 。).考验人在行业、管理、组织、运营方面的经验积累 , 所以B端产品相对愿意招有经验的群体 。c端很容易把角色转换成体验 。但是人长到一定年纪 , 就很难理解新生代的诉求 , 很难切入年轻人的世界 , 所以C端产品经理愿意招年前的人 。10.实施成本B端:部分服务解决方案 , 项目实施管理培训大于C端需求 。11.企业端服务B端的特点:大部分业务都是以解决方案起家 , 倾向于内控、流程变革、效率提升 。提供的产品或服务大多是企业自身业务的延伸 , 需要考虑与对方自身业务的对接 , 比如与erp、OA、财务、采购、供应商系统的对接 , 实现订单推送、项目预算预警、费用报销等跨系统需求 。这些对于产品服务提供商来说都是不小的挑战 。12.产品生命周期的b端:做业务看商业模式 , 相对来说生命周期比C端长 。EndC:做产品 , 保鲜 , 生命周期短 。13.LTV/CACBend:一般来说 , LTV/CAC3是个好生意 。B端客户单价比较高 , 交易量小 。14.产品设计b端:更注重业务梳理 , 如实体关系模型图 , 抽象理解线下业务和流程 , 将业务实体模型转化为物理模型 。与B相比 , 没有这么复杂的业务
广义的电子商务实际上是指通过电子手段进行的商务活动 。狭义上是指经营活动 , 广义上是指经营活动 。活动 , 实际上是利用网络电子技术 , 大大提高企业的运营效率或降低企业的运营成本 。通过互联网 , 可以利用电子商务在公司、供应商、客户和合作伙伴之间共享信息 , 从而创造平等的信息透明度 , 提高生产、库存、流通和资金的效率 。所以广义的电子商务更多的是用来提振企业的运营效率 , 而不是直接面对消费者 。所以自然知道广义电子商务的人就少了 。现在很多都很受欢迎
针对企业端的SaaS软件或者服务 , 如云服务、查企业、人脉资源等等 , 这些就是在企业端口所做的电子商务模式 。扩展资料B2B的一种实现是其在传统企业中的应用 。有些传统企业的实质性业务 , 正在逐步向B2B转变 , 更多地以WEB方式来传递信息和实现网络(互联网)上订单 , 但物流方式就和之前没啥变化 。以通用汽车为例 , 通用汽车建立了1个B2B电子商务网站——TradeXchange , 计划在今年年底之间 , 将其每年高达870亿美元的采购业务完全通过该网站进行 。
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四、电子商务都包括什么电子商务是指以信息网络技术为手段 , 以商品交换为中心的商务活动 。也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN , Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动 , 是传统商业活动各环节的电子化、网络化 。电子商务四大要素:商城、消费者、产品、物流 。1、买卖:各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品 , 吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻 。2、合作:与物流公司建立合作关系 , 为消费者的购买行为提供最终保障 , 这是电商运营的硬性条件之一 。3、服务:电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务 , 从而实现再一次的交易 。
五、什么是电商?是指在互联网或电子交易方式进行交易活动和相关服务活动 , 是传统商业活动各环节的电子化、网络化 。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线事务处理、电子数据交换(EDI)、存货管理和自动数据收集系统 。在此过程中 , 利用到的信息技术包括:互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话 。类别电商涵盖的范围很广 , 一般可分为企业对企业(B2B /Business-to-Business)、企业对消费者(B2C /Business-to-Consumer)、消费者对消费者(C2C/Consumer-to-Consumer)三大类模式 。此外还有C2B(Consumer-to-Business , 消费者对企业)、B2M(Business-to-Marketing , 企业对市场营销)、M2C(Manufacturers-to-Consumer , 生产厂家对消费者);B2A或B2G(Business-to-Administration , 企业对行政机构)、C2A或C2G(Consumer-to-Administration ,  消费者对行政机构)、O2O(Online To Offline , 线上到线下)等多种电商模式 。随着国内互联网使用人数的增加 , 利用互联网进行网络购物并以银行卡付款的消费方式已渐趋流行 , 市场份额也在迅速增长 , 各种类型的电商网站也将层出不穷 。特点1、优惠电子销售商如要做到这一点 , 可提供产品或其产品系列 , 以一个较低的价格吸引潜在的客户、如传统商贸一样 。2、互动提供一个交互及易于使用的购买经验及场所 , 亦如传统零售商一样 , 都有助某程度上达至上述目标 。为鼓励顾客再回来购买 。可利用赠品或促销礼券、优惠及折扣等 。还可以互相连接其他相关网站和广告等 。3、亲和力提供个人化的网站、购买建议、个人及特别优惠的方式 , 有助增加交互、人性化来代替传统的销售方式 。4、社区化可以聊天室、讨论板以及一些忠诚顾客计划(亦称亲和力计划)都对提供社区意识有一定的帮助 。5、个性化提供电子个人化服务 , 根据顾客的喜好 , 提供个别服务 , 使顾客感受与别不同的体验 , 便可成为公司独特的卖点及品牌 。6、自助式提供自助式服务网站、易用及无须协助的环境 , 都有一定的帮助 。包括所有的产品资料 , 交叉推销信息、咨询产品补替、用品及配件选择等 。7、产品咨询如个人电子通讯录、网上购物等 。通过丰富的比较资料及良好的搜索设备 , 提供信息和构件安全、健康的评论给顾客 。可协助个人电子服务来确定更多潜在顾客 。以上内容参考百度百科-电商
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六、电商主要是干什么的大的企业的有COO , 如乔布斯的继任者库克就曾是COO 。大的电商企业 , 运营可以分出很多层次 , 去做不同层面的事情 , 一般的电商运营 , 是一个完整的电商小团队的核心 , 是经营者或者管理角色 , 他需要全盘操控 , 比如一个天猫店的运营 , 发展初期团队可能3-5个人 , 运营只有一个 , 你就是店长的角色 , 店里的日常经营都要管理 , 什么时候要进货 , 什么时候做促销 , 那些产品做暴款 , 店铺或产品怎么推广 , 预算的制定与执行 , 团队各成员和角色的管理和协调 。这个店铺的总业绩直接与你挂钩 。如果是一个大店 , 销售规模比较大 , 店长下面可以有多个运营 , 你可以按照产品品类、渠道 , 风格等分出几个运营 , 让他们横向管理 , 也可以按进货 , 销售 , 推广等职能来区分 。如果你是一个品牌多个店 , 或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品 , 你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展 。运营晋升主要以业绩考察为主 , 如果分职能管理 , 则需要相应的KPI指标 。根据企业自身的情况而定吧 。

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