如何做好实体店和电商的结合为什么电商开实体店好做，做电商 _睿知

一、实体店真的那么难做了么？什么原因造成的？真的是因为电子商务的影响么？
实体店难做是肯定的，但是需要我们和你一起不断耐心思考。实体店发展缓慢甚至艰难，不仅仅是因为电商。1.竞争加剧除了电商的竞争，实体店内部的竞争也加剧了。在号召全民创业的情况下，很多大学生和失业人员涌入了实体行业。在客流没有这种变化的情况下，店铺多了，分流会更严重，会越来越稀缺，导致实体生意难做。实体店发展缓慢甚至艰难，不仅仅是因为电商。2.成本较高实体店的成本包括租金、人力、进货价格等等。随着这几年房价的上涨，也直接影响到店面租金的上涨。随着体力劳动价格的上涨，实体店的成本增加。随着商品进价的提高，实体店的经营投入自然是水涨船高。但是在实体店成本高的时候，相比电商的成本，其实成功的电商在引流、人力、进货上也是要消耗很多钱的。实体店发展缓慢甚至艰难，不仅仅是因为电商。3.消费观念的变化随着社会的快速发展，科技越来越发达，人们的生活水平也在逐步提高。人们在消费时开始注重质量和服务。消费者愿意花更多的钱来享受高质量的产品或服务，对商品和服务的个性化要求越来越高。目前消费者对商品的需求和欲望是未来消费观念转变的主流方向，现实商业很难快速跟进。消费观念的改变对实体商业造成了很多伤害。实体店发展缓慢甚至艰难，不仅仅是因为电商。4.电商的人力物力成本远低于实体店。同时，配套的物流系统减少了中间环节。电子商务不仅打破了时间和空间的壁垒，消除了两端的信息鸿沟，而且在价格上有一定的优势，使实体商家处于极其不利的地位。随着客户购买行为的日益个性化，消费者在交易中的主导地位更加突出，电子商务的营销策略可以更快地调整，及时满足客户特定的购买欲望。

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二、在电商飞速发展的社会，你认为网店好做还是实体店好做？为什么？
如今科技飞速发展，电子商务迅速崛起，网店和实体店各有利弊。现在我来发表一下我的看法。我个人建议先做网店，再做实体店。首先，网店不需要太多的资金，相对来说比较好用，自然比实体店有很多优势。先说房租分析。实体店需要一个大厅，自然会花很多钱，但是网店不一样。他只需要一点点保证金。这个时候，网店和实体店的区别就已经显现出来了。开店当然要省钱。主要目的是盈利。利润是最重要的。如果没有利润，一切都是空谈。除了租赁费，实体店可能还需要其他人，但网店可以自己处理。而且，实体店还需要装修费用。毕竟你开店，自然要有个像样的氛围，这样才能吸引更多的顾客。没有过多的装饰，恐怕是吸引不了顾客眼球的。这些都是很重要的事情，我们当然不能选择忽略。但是我们可以自己修理网店。虽然也有装修，但是这些都是免费的。只要我们愿意花时间，努力工作，就一定能解决这些问题。而且相比实体店，网店装修的投入是一方面，精力也是一个重要的因素，因为毫无疑问装修需要投入大量的精力，所以对我们的身体素质也是一个巨大的考验。而且网店有很多好处，比如刮风下雨，人们自然不会选择出门。这个时候实体店的生意会受到影响，但是网店就不一样了。他们不受天气因素的影响，你可以随时购物。而且有些实体店根本没有24小时服务，网店就不一样了。24小时营业让你可以随意购物，所以综合比较网店更好。
【如何做好实体店和电商的结合为什么电商开实体店好做，做电商】三、实体店难干，电商好做吗？
不容易做到。电商已经过了蓝海期，是围城。想进来的人被挡在外面，想出去的人被挡在里面。怎么才能轻松赚钱？如果只是想赚快钱走人，最好放弃。除非你是个有才华的人。但是人才找个稳定的工作不好吗？你得想想怎么赚快钱。但是，电子商务也不是不可以。比如我是二类电商，这一行近期发展前景还可以。根据EDX数据眼的市场数据。目前二类电商的日销量基本维持在250万左右。与年前相比，翻了一倍。新手做电商也不是不可以，但起码要先了解一下行业吧？首先，我想成为淘宝和拼多多。我们看看你有没有能力和资源。目前第二类有一些垂直领域比较热，前景不错。门槛较低，比较适合新手，第二类赚一笔钱的新人也不是没有。主要看个人的态度和阅历。

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四、电商想转战实体店有什么优势吗？为什么？
去年11月初，美国亚马逊在西雅图开设了实体书店。不到一个月后，中国当当网宣布未来将开设1000家书店，第一家将于12月在长沙开业。1月，JD.COM集团宣布在江苏省宿迁市、湖南省长沙县、四川省仪陇县和山东省平度市正式开设JD.COM县服务中心。这些新闻不禁让人发问：电商毁了那些实体店，赢得了市场，最后做大做强了。他们为什么又开实体店？那么电商搬到实体店的套路是什么呢？一、品牌推广，凸显实力欺诈、虚拟、黑客等因素在消费者心中刻下了网络消费的问号。虽然现在
技术越来越先进，但层出不穷的网络各种问题还是会在一定程度上让消费者心里存疑。尤其当涉及大额消费时更是谨慎有余。因此，线下门店的设立能在一定程度上给消费者一个实体的印象，进行品牌背书和对传统印象的颠覆。同时，开设线下门店就好比一个实体广告，在人流量大、最繁华的地方开个店即使不盈利也是最好的广告。比起那些每年大手笔投放广告的企业来说，用接近甚至更低的价格做宣传还能卖货，可以算是一举两得。2013年12月份，聚美优品首家实体店开设在前门，这个积淀了老北京韵味的大街每天吸引着无数的游客观光、路过，人流之大可想而知。而聚美在此所设的实体店一定会承受着较大的线下实体成本，但想必聚美也并未想靠此盈利，而是在北京最繁华地段打个实体广告。二、提升用户体验，提高转化率就线上而言，有利也有弊。虽然网上购物便宜、方便，但是网上购物最致命的的无疑是购物体验差的问题了。信心满满在网上下了单，期待着宝贝漂洋过海来到身边，打开一看，居然是假货或者有瑕疵又抑或图文不符。决定退货后，随之而来的还有一堆麻烦事儿，退货，协商，退款……同时，线上购物看得见却不一定看得细，又摸不着。为了弥补这块短板，阿里也在大力开发Buy+，利用VR技术的模拟购物场景，提升购物的真实体验。线上购物体验差也导致了转化率低的问题。转化率低倒逼电商转向。电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重。在线下开实体店，能够加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流、提高转化率的好方法。京东家电下乡项目——京东县级服务中心，承诺将承担起配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品实物展示等业务功能。京东渠道下沉的战略能提升购物体验，推进农村电商的发展，实现为线上引流。三、中产阶级崛起阿里巴巴的大数据显示，截至去年10月，被列为最高等级的天猫T4会员，数量已经超过800万，是去年同期的两倍，他们在淘宝、天猫月均消费额超过4000元。最近一年里，天猫T4会员成交额最大的品牌Top20中，苹果居于首位，佳能、戴尔、松下、飞利浦、耐克、阿迪达斯等一系列倡导优质生活方式的知名品牌也都位列其中。爱苹果、爱旅行、爱运动、爱公益、爱科技、爱文艺……这是阿里大数据对天猫T4会员消费与生活的大致画像。拥有高消费能力、注重品质生活的天猫T4会员，正是在“互联网+”背景下中国新生代中产阶级的典型样本，从他们身上，能够看到出 DT时代中国中产阶级的发展与消费趋势。中产阶级是一个国家整体水平的代表，中国的中产阶级正在崛起，中国中产阶级的稳步增长带来了经济变革和消费转型，中国消费市场正在发生巨变。正是由于这种转变，巨大的市场引来了众多国际顶级商家的青睐。六年前，优衣库入驻天猫，翻开了天猫全球化的新篇章。但是入驻天猫只是优衣库营销战略的第一步，优衣库要做的抓住中国主流消费群体，实现线上线下相融合。凭借大中华区CEO潘宁的“中产阶级”策略，优衣库顺利地抓住了这一批规模迅速壮大中的人群，把中国变成了优衣库的第二大市场。截至2015年，798家优衣库海外店里，有374家开在了大中华区。相辅相成地，优衣库也向中国倾斜了许多资源——鉴于上海迪士尼的开业，优衣库第一家与迪士尼合作建造的Magic For All概念店放在了上海。四、O2O是新经济发展的必然方向O2O是新经济发展的必然方向，但是对于很多线上企业来说，线下实体店可以真正实现O2O中物流自取的闭环。消费者在自取过程中甚至可以提供增值服务，满足消费者的同时，同时为培养“老客”提供了可行空间。企业的线上线下融合也是必然趋势，全渠道会成为未来的企业标配、常态。4月底市场调研机构IDC发布了2016年Q1全球手机市场数据报告，三星、苹果、华为依然包揽前三名，五强榜单却没有小米、联想的身影，最大赢家则是被调侃为广告、冠名满天飞的“土鳖”公司OPPO和vivo，双双杀入前排，位列第四第五。除了产品自身的原因，OPPO打败小米主要依靠线下渠道的大力支持，销量取胜。据公开数据，OPPO零售终端（门店）的数量已从2013年上半年的5万左右扩充到现在现在的约20万个，涨了4倍多。数据证明，依赖于线上销售模式不如全渠道有优势，线上与线下的融合是必然趋势。提升用户体验是企业发展的重要任务马帮ERP十分注重用户体验，从产品开发到落地实施都以用户体验为重。马帮ERP的仓储管理系统能够解决卖家在仓储管理上的问题，提高效率，降低库存周转率，缓解卖家的资金压力；马帮ERP的镖局为跨境卖家定制贴心物流管家，轻松管理订单，节省物流成本，让你不再纠结选择什么样的物流方式；马帮ERP与VOTOBO爆款开发工具联手，帮助卖家实现一键开发、一键刊登，让你轻松实现爆款开发。无论是电商开实体店还是线上线下融合的趋势，究竟是创新还是退后还不能肯定，但是提升用户体验是企业发展的长远之道。
五、现在做实体店好吗，都说做电商可以。现在做什么都不好做，请你还是考虑好再做绝定，希望你采纳

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六、现在做实体店好做吗？非常难做！但是电商现在也不好做，想创业，就需要另辟蹊径，选择对的项目，设计好的营销办法，不管是线上还是线下，你都会有你自己的春天！随着电子商务的兴起，实体店的存在感是一年不如一年，网上买的东西比实体店便宜而且质量也不差。店面房租的费用也是见长，从原先的千百块到现在的万元起步，很多的成本都在房租里……怀抱希望，未来就是春天?那为什么还有那么多人在坚持?一是因为原先的投入成本很高，如果不多干几年，很容易赔了夫人又折兵，不但浪费了装修费、各种人力物力，还浪费了时间成本，有的可能是因为租期太长，没有到期的问题。二是受到互联网的冲击较大。但是随着互联网的体系越来越健全，各种法律和制度的完善，电商的瓶颈也来了。现在电商的费用包扣人工、平台扣点、推广成本、快递费、售后、财务成本、水电房租再加上税费。大大小小的费用一点不比实体店少。如果你正在经营实体店，并且没有准备放弃，请相信人的群居性和社交需求，带着满满力量和干劲，保持好初心继续干下去。好做不好做还是你自己说了算。朋友，以上是我自己的见解，仅供参考，希望能够帮到你，欢迎随时交流！坚持不懈，成功就在眼前