IMO（结构服从战略）
很早以前听和君王明夫老师讲过“结构服从战略”这个观点，一直视若圭皋。也在实践的过程中不断被重复验证。这是来自于美国的企业史学家，战略管理领域奠基人：艾尔弗雷德·D·钱德勒1962年发布的《战略与结构：美国工业企业史的若干篇章》中的观点。书中他以杜邦、通用等四家企业为主要案例，详细考察了20世纪前期美国大企业从直线职能结构向多部门结构转变的过程，并提出“结构跟随战略”的主题，即企业扩张战略必须有相应的结构变化跟随。
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以这个结论来指导公司的经营管理，项目制发展的公司适合矩阵式管理结构，多元化的公司适合事业部制的管理结构。今天的互联网公司，为适应快速迭代的技术，迅速变化的市场大多采用自组织，去中心化的小团队协同工作模式。所以衡量自己公司所处的市场和环境状况，结合公司自身的优劣势，确定公司战略，然后再根据战略的指引调整公司的组织结构模式，这是组织发展的基本逻辑。
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【IMO（结构服从战略）】这与七元组织模式的观点完全一致。上三层（愿景使命、组织文化、组织战略）的组织要点，决定了下三层（组织结构、制度流程、物质资源）的基本方向。现实中我们经常发现现实中公司运转不畅的时候，大多数只是调整制度和流程。如此就像西医治病一样，只是治标不治本。只有少部分的公司在组织运营发展出现问题的时候，能够回头去审视公司战略层面的问题，然后调整适应市场的战略方向，再根据这个战略方向来调整公司的组织结构模式。杰克?韦尔奇对于GE公司的调整变革的成功之处正在如此。韦尔奇为GE公司确定了“数一数二”的公司战略，然后大幅度变革公司结构模式，去官僚化，发展GE商学院，着重高层领导人的培养，带领GE走向了新的成功。
当然，从七元组织的观点上看，组织结构还要受到组织文化、组织愿景和使命的影响。如同我们学校的组织结构模式，决定于学校确定的要做一个真正的全人的教育的目标，同时希望用建构一个以学校为基础的善美真的教育社区，所以我们的结构模式便是在三元结构模式上的相互独立，互相包容和协作的去中心化的结构模式。
同时，还需要特别强调的是，在战略和结构的层次之间，是个体的自我发展。战略的落地要为组织结构找到恰当的承担的人选。这个人选应当是愿意与组织同行，在组织的发展建设中同步发展自我的个体。而这也是以人为本的组织发展核心。这是横向领导力建设着眼的方向。让恰当的人在恰当的位置上，让每个位置上的个体发挥出自我的优势和强项，同时通过个体之间相互的配合与协作，促成组织循环发展的良性机制的建立，让组织有机体能够很好的协调运转。
组织因人而存在，人因组织而改变。在结构和战略间，人是基本的连接。领导者横向领导力的发展，正是助力于连接的更好的稳定和润滑。保持组织向上向前的不竭动力！
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