营销总监与运营总监的区别电商推广和运营总监有什么区别，电商推广都有哪些诀窍 _睿知

一、运营与推广有什么区别
推广和运营有什么区别和相似之处？其实这两个字太大了。无论“推广”还是“运营”都是两个大词，包含的范围很广。如果限定一下，比如网站推广和网站运营有什么区别和相似之处，是不是就好回答多了？说到这里，就拿作者自己的例子来说。一开始创业：网络销售-外链(SEO中下一个)-市场策划-网络推广-网站运营(运营经理)-SEM-新媒体营销-日系平台流量运营经理-运营总监，后来做过产品运营、信息流优化、小程序推广运营等工作。不知不觉推广和运营来回，在这个问题上应该有点发言权，虽然不如那些出书的专家。什么是推广？可以理解，推广就是广告。推广有很多种，我在这里简单说一下：1 。线上线下推广：线下推广和线上推广。线下推广，如发传单、办展览、办会议等。线上推广，即线上贴吧发帖、美团开店广告等。2.按是否花钱来分：免费推广和付费推广。这里简单的可以分为SEO和SEM 。当然还有博客、论坛、社区、分类等。可以免费发放。无论是在百度竞价SEM，在淘宝开直通车，还是在APP上开广告，都是付费推广。谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？例子(上面箭头是百度竞价SEM付费广告)3 。按新旧：传统推广和新媒体推广。传统，可以了解地下地铁，新闻报纸，广播电台等等。新媒体推广是利用博客、微博、微信官方账号等进行的推广。操作是什么？《运营之光》李说，运营是一切需要的大胆手段，帮助产品和用户更好地建立联系。简单，产品生孩子，运营养孩子哈哈哈。1.按照运营功能可以分为四类，内容运营、用户运营、活动运营、产品运营。谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？实战例子(某宝最近补贴100亿是活动运营，有时间限制。是100亿元的补贴模仿还是标明一定数额？猜猜？2.按照岗位可以分为：新媒体运营、APP推广运营、广告运营、流量运营、淘宝店铺运营、编辑、SEO/SEM运营等。关于SEO/SEM，笔者归因于运营并不完全认同。有的互联网公司还把SEO/SEM归到市场部，有的是单独的网络推广部门。现在有了交通增长部的规定。区别：1 。两者的定义不同。如以上两个意思。2.两家公司的目标和重点不同。以网站运营和网站推广为例。前者旨在让网站更有内容，做一些活动，让用户留下来。网站推广的目标是让别人知道这个网站。3.两者区别对待。不能说推广高于运营工资，或者运营高于工资。主要看是哪种公司为主。在一个以产品为导向的公司，运营可能比推广更好。在一个以营销为主的公司，那么推广大于运营。谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？举例谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？比如实战中的基础岗位，比如运营中的编辑，新手三五千就可能招到，一般的SEO专员也就差不多。但是往上走，好的运营可能比好的推广更好。相似之处：1 。两者都是为了自己的产品或者服务。2.这两者有共同之处。比如运营的新环节，其实和推广是一样的。3.要推广，还需要用户运营思维。比如选择什么样的渠道，你需要知道潜在用户会在什么渠道，这样推广效果更好。升职可以转运营吗？怎么转
如何从推广转到运营，那就想想你要转到哪个运营？是内容运营，还是用户运营，还是产品运营？如果是内容运营，其实很多做推广的同学都是自己写推广文案的，比如放百度SEM，自己写思路，所以做内容运营应该还是可以的。如果你想转做用户运营，那么你需要了解产品，调查用户，从推广的角度随时加入用户的思考。比如国庆期间，我在我的付费群里发了国庆的话题，目的是宣传生活。中秋红包的发放是为了让用户感受到祝福。其实这些都是用户运营，你也可以理解为叫社群运营。如果只是推广和拉用户进来，不去运营，用户迟早会跑出来。如果你想转行做产品运营，那么你需要了解与产品运营相关的工作需求，比如你会画产品原型图，会用脑图，会写产品文档等等。这些技巧应该提前练习。运营可以转推广吗？怎么转？结论：还是有可能的。为什么要加这个？很多人说推广转运营。他们觉得升职没什么好学的。他们觉得没有价值，没有成长空间。那是因为你还没有达到极致。或者说，如果觉得推广太累，好操作吗？为什么，搞运营的也可以转推广。举个简单的例子，比如你以前在BAT，一个小运营，你进了一个小公司。还能等着说没有用户，我就做不了活动，要等用户来了再运营吗？你可以等，但公司不能。所以小公司，运营，推广是一体的。怎么转？之前几十个运营想学SEO，SEM，怎么推广，我都接受不了。我告诉他最简单的方法。想转行做推广，先试着推广自己。打造个人IP，其实是运营和推广的最佳结合。两者缺一不可，真的。我举一个我正在销售的日历的例子。知识星球上有一个讲赚钱和交流的社区叫赚钱有技巧。2019年，我们推出了一款名为赚钱日历的附加产品。今年，日历还在继续。我听说蔡晟也注册了这个蔡晟日历作为品牌。谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？比如OK，那么产品就是生产日历。操作是什么？最开始，赚钱的老板任意在他的赚钱星球上发了一个赚钱日历的联合创始人活动，一次预定100份就可以制作，制作的好处都写出来了。谈谈推广和运营的异同。它们是如何相互传递的？比如这里的实战，就是活动运营和内容运营。之后就成了微信群，蔡晟的联合创始人，也就是用户运营。因为这是预售，说白了就是最终卖给潜在需求者。从他自己赚钱的角度来说，他是在他们的官方微信官方账号里赚的。
个日历，可以理解就是推广了。当然，现在又做了分销。其实就是找更多人帮他卖日历。卖日历是生财的目的吗?不是。生财有术做这个目的，猜想有三：一是给社群成员服务，毕竟生财口号是让进生财赚到钱。二是用日历来产生链接，一群赚钱的与一群赚钱的人。三是日历扩大生财有术的品牌，让更多人知识，俗称“出圈”!好了。我讲了这么多了。我相信即使你是一个小白，大概也能理解推广与运营到底是什么，有什么区别和相同点了。偷偷说下，SEO其实只是我的一种基本技能，只是我研究得深和做得久而已，把它与运营合并起来了，其实我更擅长的是运营，哈哈哈

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二、市场总监运营总监销售总监企划总监他们具体有什么不同？？电子商务运营总监的工作职责和必备条件（苛刻版）2008-11-10 17:171.职位名称：电子商务运营总监2.工作地点：**3.全权负责电子商务编辑、开发、客服、物流、财务、招商等部门4.职责描述?制定网络销售整体策划、设计以及网络商城的开发与日常维护，并对整体网络销售业绩负责；?规划网站前台后台销售流程、客户服务规范、物流配送的建立、支付方式及平台的建立、内部相关部门服务流程的规范和整合?完善并扩大电子商务团队建设5.公司对该候选人的预期目标:能够独立的建立或整合电子商务团队，能够负责整体电子商务业务的战略发展及运作。6.职位的薪资情况?基本月薪?参加ESOP员工持股计划?绩效指标奖励（每季度、每月、每周）?各种培训计划及机会7.职位的成长空间:高风险，高回报，持有公司股份，在公司成长期加入，与公司共同成长。8.对候选人的要求A)要求对产品的熟悉程度非常熟悉电子商务运营，拥有互联网平台产品的生产、采购、推广的经验和业绩B)必要的技术要求熟悉数据库管理与维护，掌握MySQL和PhP优先C)要求的教育背景计算机、电子商务相关专业D)要求的管理水平3年以上电子商务运营及管理经验,熟悉B2C网站营运模式；E)理想的性格、人际要求良好的沟通能力，较强的人员管理能力，良好的项目领导能力，有创业激情，愿意承受压力
三、总经理与运营总监区别1、职责不同运营总监该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策2、管理侧重不同运营总监建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。总经理根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。3、职权不同总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。运营总监对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。参考资料来源：百度百科-运营总监百度百科-总经理

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四、什么是运营总监岗位定位运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。权责范围其权力范围主要是：1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有建议权。其责任范围主要是：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。岗位任职要求1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
【营销总监与运营总监的区别电商推广和运营总监有什么区别，电商推广都有哪些诀窍】五、电商运营总监岗位职责要求？电商运营总监要负责团队管理、市场规划、数据分析、营销、运营等等。目前国内电商发展仅仅十来年，还是处于整个业态的初级阶段，进入这个行业是有前途的，但是不要忘记这段时间也是电商厮杀的最激烈的时候，找好自己的定位积累沉淀，厚积薄发。电商运营总监的职责要求：一要有规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。二要有产品策划能力：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验，用日事清进行流程操作。三要有成本意识和监控能力：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制。四要有市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。五要有数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升，利用日事清进行整个工作的总结，数据的分析，可以提升运营总监的管理能力。

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六、一个电子商务运营总监要具备哪些能力?一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站UI以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个B2C运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。