实诚人的表现如何对待那些动摇了诚实的人，诚实的人最大的特点 _睿知

怎么对待不讲诚信的人
最好：不要治他。孔子说：“一个人如果没有信仰，他不知道他能做什么。”知道他是这样的人，最好敬而远之，不要和别人打交道。但其实是有区别的：有一种人是故意欺骗欺骗人，以达到损人利己的目的。这种人本质上和诈骗犯没什么区别，只是程度不同而已。但是一旦发现，最好彻底划清界限，千万不要牵扯到对方。一是防止上当受骗，遭受物质和精神损失；二是防止近墨者黑，受到不良影响。另一种是言不由衷，嘴上好听，但从来不愿意真心帮助人。“拔一毛钱造福世界也没用。”如果你想和他谈，他很爽快的答应了，然后就再也没有真正履行过这个借口和那个理由。对于这种人，最好是“以其人之道还治其人之身”，用虚假的感情来对付虚伪也是可以的。另一种是虚荣，喜欢胡说八道，夸大其词，把肿脸充胖子。不是故意的。这样，人们才能知道他的缺点，从而不去期待他，不去依赖他。平时要一起说说笑笑，玩得开心。也有说话不算话的人，也可能有特殊原因，有实际困难，偶尔失信，不是一开始就有诚意。这需要和那些一直不诚实的人区分开来。区分不同的情况，如何看待就会很好解决。
面对不讲诚信的人怎么办
面对不诚信的人我该怎么办？我们最初是如何面对错误的？有些人，做了错事之后，明明知道自己错了，却还是不愿意承认。他们既不承认，也不做任何改变，怕丢面子。还有的不愿意承认自己不如别人，面对错误不改变，用各种方式掩盖。事实上，一旦你错了，任何人都能看出你错了。如果你不承认，那就是欲盖弥彰。也许别人不会当着你的面说，但是在你的背后会有议论。这个时候，如果你用各种方式掩盖，就会越来越虚伪。虚伪的人和诚实有关系吗？那么如何面对错误呢？面对错误，要忠于真理，以诚实为主。什么是忠诚？“忠”字上面是中间，下面是心。字面意思是“忠在心中”，“意在其中” 。那么中间的中间是什么呢？“中正”的意思是“中正为本” 。有学者认为，中间的“钟正”原本是一种用来测量时间的古老规则，即把太阳的影子投射在日晷图上，用杆子测量影子，实际上就是测量时间。就这样，古代人最终决定了今天的时间、历法和节日，而这些尤为重要，因为古代是农耕社会。想想吧。如果时间或日历弄错了，甚至节日弄错了，农民们会得到什么吗？所以，这种东西根本不能掺假。如果连时机立法都错了，那么整个国家可能都没有收成，可能会带来巨大的灾难。所以这个“中”指的是忠于天道自然秩序的原则。我们必须忠于客观，不能有任何主观偏好，也就是必须忠于真理。那么什么是诚实呢？在信的旁边加一条信息。在象形文字中，它的原始形象是一个人在祭坛前的誓言，所以我们来思考一下。一个人既然在祭坛前，在祖先面前发过誓，还能不遵守誓言吗？所以，诚信就是忠诚，忠于真理，信守诺言。忠诚和信念是照亮我们人生的灯塔，是构筑我们人生大厦的坚实支柱。我愿意做一个讲诚信的人，但是别人不讲诚信，我能对他们讲诚信吗？孔子说，这种不忠于真理的人，与其和他做朋友，不如降低自己忠信的标准去和他们交往。换句话说，你不能诚实是因为别人不讲究诚实，你也不讲究诚实。
如何做到为人正直之人？
你要学会尊重别人，因为只有你尊重别人，别人才会尊重你。另外，你要用感恩的心态去面对生活的点点滴滴，这样你才能有平和的心态去完成你想做的事情！当然还有很多，但是这两样是最重要的！希望对你有帮助，希望能被采纳。

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在人际关系方面太老实怎么办？
慢慢学会变通，看到别人怎么做就怎么做。就是这样。不要对任何人诚实。不要对坏人客气.加上这个。不要害怕任何人。如果你改变了你的话，你必须说出来。如果你遇到欺负你的人，你得适当地对他说点什么。如果他看不到你被欺负，他会越来越坏。你会变得越来越糟.
关于诚信的议论文800字左右
让我们诚实前行。中国流传着很多关于诚信的名言，比如“民无信不立，国无信不立。”“如果人们没有信仰，他们不知道自己能做什么。”“言必信，行必行。”等一下。的确，诚信是每个人安身立命的前提。生活在这个世界上，我们每天都要和不同的人打交道。如果失去了对他人最基本的信任，我们岂不是成了大家避之不及的孤独者？诚信是中华民族的传统美德。无数老实人就像星星，在历史的长河中闪闪发光。商鞅取信于民，从而推行新法；如果你不遵守诺言，你将赢得世界的尊重。挂剑了却了许的心愿，成为千古佳话。时间和空间在变化，但诚实仍然闪耀着诱人的光芒。很多伟人也是忠实的追随者和实践者。宋庆龄担任国家副主席时，曾答应幼儿园的孩子们6月1日去看望他们，但6月1日天气突然变了，下起了倾盆大雨。老师和孩子都以为她不会去。但到了约定的时间，宋庆龄熟悉的身影再次出现在他们的视野里。孩子们激动得流下了眼泪。事后，她说：“既然说了，就得说到做到。”然而，在21世纪，诚实的美德已经逐渐被一些人遗忘和失去。你看，商家为了牟取暴利，给猪肉注水，用福尔马林浸泡海鲜。你看，假烟假酒，毒大米，劣质奶粉，黑心棉，这些屡见不鲜的东西，毁了多少鲜活的生命！面对层出不穷的骗子、防不胜防的骗术和假冒产品，好人的无奈和无助背后，更可怕的是整个社会的诚实守信体系受到了前所未有的严重冲击！别满不在乎地说跟我没关系。我和同学约好了，但是没有准时出现。我在考场上抄袭作弊。
业后迟迟不偿还助学贷款，这些难道不是发生在我们身边的事吗？我们还有什么资格说与我无关？也许你还会说，这些只是微不足道的小事，到了作大事的时候，我自然会讲诚信。殊不知，高尚的品德是靠平时一点一滴的积累修养而成，在小事面前尚不能以诚信严格律己，何谈大事？一种在小事中养成的惯性只会让我们在背离诚信的道路上越走越远。没有诚信的人间，是一个苍凉而荒芜的世界。我们诚信待人，付出的是真诚和信任，收获的是友谊和尊重。这是一份无形的财富，这是一笔沉甸甸的无价之宝。把诚信作为根基，我们的生命之厦会更稳固，携诚信上路，我们的生命之旅会更加多彩！诚信犹如一潭清澈幽静的湖水，宁静，淡泊，美丽，它以自己朴素而又整洁的面容，向人展示自己的美丽。可就是这样一潭清澈幽静的湖水，会让我们的人生更加完美。再次踏上征程的时候，携诚信上路吧，让我们这一路始终与诚信同行！

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怎么改变为人处事关系还有处事价值观领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互信任，终身学习。领导者永远在追求领导品质，怀抱核心价值观解决纷争与问题，寻找共识，建力人格典范。领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分，人才正是企业成长的核心要素。得人心者得天下。得人心之重排在第一位，可见得人心之重。要是没有人心甚至连领导都做不了。此人心泛指上下人心。也就是上面领导的支持，下面下属的追随。得单方面的人心难成大事。如想成就某事，没有上面的支持，做事就会步步难行，处处碰钉子。如果没有下属的支持。事情则无从下手，左右为难。可见人心之重要。二、要立事先立人。这句话是曾国藩说的。此话之经典才流传至今。作为一个组织的领导，做成就什么事情之前要先有自己很好的“左右手”三国的刘备刚开始创业时，就有关、张的追随。古代帝王创业之前也都有自己的“左右手” 。而至今的左右手需要自己去发现、去培养，慢慢的提拔。水至清则无鱼，人至察则无徒。这个观点有很多人不是很赞同，它们认为这是对领导的一种玷污。其实不然。我个人觉得这是做领导的一个必修课。我觉得万事要把握好一个度。过于不及。事情才能做到游刃有余。同样作为一个好的领导对于下属，要做好一个碗，碗那就是包容。包容他的不足和过错，合理的加以指导，合理的加以纠正。做好一个领导里面有着很多的学问，并非简言能表明。领导人物必需的主要特征：1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险：“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。16、领导要有创意意识或潜意识专注到某个程度，从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。领导原则：1、必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。2、应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”做到兼听则明。3、作为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。4、有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。5、承认下属劳动的价值。6、保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。7、善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢？第一，关于“给我的权力和我自己的权力” 。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间” 。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等丶靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。3、对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富，你就是家缠万贯，生时舍不得吃丶舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花着还搭上个人财产全部没收，惨不惨。6、做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒着，新仇旧怨积累起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准机会一定要彻底教训他一次，在法律赋予的权限以内，往死里整，往死里揍，让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭毛病。8、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。9、对待爱你的人一定要尊重，爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。那样做很不划算，家人和事业都受影响，甚至损失.男人要善于扛事，要把眼泪咽下去。记住：轻视人家付出的情感就等于蔑视自己，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。10、背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里，这里面很少有水分。当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，掌握一条原则：逢人多贬自己，少夸别人，选先评优的时候除外。11、有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量，有机会坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住:天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。小恩小惠攒多了就是一个大窟窿，只要接受就一定要找机会回报，行下春风望夏雨，付出就是为了收获，其实就是一个简单的种子与果实的关系。千万别让天真给害了，记住：人生如戏，都在寻找利益的平衡，只有平衡的游戏才有可能玩下去。12、患有心理疾病的人是不负法律责任的，可以没有理由的咬你一口，所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持不来往，不交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理，生物链少不了这一环。13、做一个人生的观光客吧，说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。坏心情是失眠时折磨出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生，邓小平怎么样，三起三落，最后还不是凡事他说了算。14、所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的，相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易，所以遇到恶缘，也要试着宽容，给对方一次机会，不可以上来就全盘否定。15、待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事◆领袖根性一：沉稳【表现】：冷静、坦然、镇定【培养方法】：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱◆领袖根性二：细心【表现】：谨慎、缜密、专业、完美【培养方法】：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”◆领袖根性三：胆识【表现】：强势、果决、冒险【培养方法】：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要丧失主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。◆领袖根性四：积极【表现】：坚持、投入、认真【培养方法】：1、每天做一件实事。2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。◆领袖根性五：大度【表现】：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享【培养方法】：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。◆领袖根性六：诚信【表现】：正直、道德、务实【培养方法】：1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。4、停止一切“不道德”的手段。5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范” 。7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。【提醒】：企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利CEO的两难：商业伦理与生存底线关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。◆领袖根性七：担当【表现】：负责、明快、直率【培养方法】：1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。2、事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳” 。3、认错从上级开始，表功从下级启动。4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：1）完成工作时，立即向上司汇报；2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。一、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。三、终生学习领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。四、有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。五、赢得拥戴企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。六、勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。七、注重家庭比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。八、经营健康壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业1.在组织内—-是首长、领导者、负责人。2.在企业内—-是介于上司、同事、部属之间。3.在企业外—-是企业、经营者的代理人。4.管理者的责任和义务就是要完成预定目标，同时也提升业绩!5.加强部属的培育，如:指导工作、开发能力补强、提高工作意愿等等。6.以明星管理者为师，分析他们成功的关键，以作为自己学习的典范。7.拟定管理信条，列出你希望拥有的特点、希望达成的目标与承诺。8.避免预设立场，阻碍你管理部属的能力。9.利用部属的荣誉感而不是他们的劳力。10.避免亲力亲为，要懂得充份授权。11.提供机会让部属向专家学者学习，不要当他们唯一的导师。12.提供开放空间让部属可自在的传达意见给你，而你要有风度的响应。13.多倾听部属意见，同时要了解对方想法而不是同意他的说法。14.经常用战略性思考，如长期性、整体性及多面向的角度看待任一事务。15.在思想上和行动上培养带头实践的能力。16.绝不牺牲任何一个人而且公平对待每个人。17.积极搜集产业相关情报并且充分运用。18.透过协调强化并确立合作体制，使全体同仁积极的互相启发、充份发挥才能。19.当想说服部属时，将谈话限制在20%其它80%用来做倾听。20.绝不要求部属做你自己都不想做的事，同时运用同理心去找出激励部属的按钮，以发掘能让他们动起来的任一线索。21.要激励不受激励的顽石，指派特别任务让他们能在专业领域上教导和训练他人。22.要提出前瞻性的批评，将过去的行为与未来的改进方案完全结合在一起。23.在执行惩戒前要先了解不当行为的成因，为什么会发生这种事，以及你希望部属从中得到什么教训。24.检视工作习惯，找出最节省时间的工作方式及最有效率的工作时间。25.让会议流畅快速，最好先发下明确的议程来看紧时间，才能在时间内完成所有的应讨论事项。26.身为管理者，你越能交办事项就会获得越多的主控权，事事都管只会局限自己跟部属。27.以正面的态度建立人际网络，要让自己在各行各业都有朋友以做不时之需。28.做自己情绪的主人，不要把不好的情绪转嫁到别人身上。29.充分利用休闲时间向任何人学习，让自己的世界更开阔。30.了解周围的环境、了解产业结构的变化。31.保持良好的人际关系、注重沟通、做好部属培育工作、视解决问题为应尽的义务。32.注意提高效率，所以任何行动计划不宜草率，同时要维持适当的员工数。33.努力提升业绩、有效利用资金并精通各种财务报表，如此才能做经营分析。34.重视与团队的相互启发，努力提升自我能力。35.保持青春和热情了解每个管理面向，让自己成为最卓越的管理者。36.全面减少会议的次数与时数，让自己也让部属多些时间去完成应完成事情及冲业绩。37.不用只会逢迎谄媚的部属，才不致使自己的专业与诚信减分。38.不用只懂学理不懂操作实务的人。39.要确切了解部属完成任务是靠自己实力还是由他人私下捉刀完成，因为用假有实力的人，会造成真正的好人才流失而你只留下一个光鲜却其实完全没实力的人。40.绝对不可以自以为是，因为比你优秀、比你有钱的大有人在
【实诚人的表现如何对待那些动摇了诚实的人，诚实的人最大的特点】