中国十大电商平台有哪些
【电商具体是做什么的 传统品牌企业电商到底要做什么_如何定位_如何规划布局?，跨境电商与传统外贸的联系】淘宝、天猫、JD.COM、Suning.cn、当当、亚马逊中国、1号店、唯品会、聚美优品、网易YEATION 。以上均在国内用户数量和交易量上遥遥领先 。同时还拥有完善的交易机制和售后服务 。1.淘宝网：Taobao.com是亚太地区的一个大型网上零售和商圈 。它由阿里巴巴集团于2003年5月创立 。随着淘宝规模的扩大和用户的增加，淘宝也从单一的C2C网上商城转变为包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式的综合零售商圈 。2.天猫：原名淘宝商城，是一家综合性购物网站 。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为天猫 。2012年11月11日，天猫光棍节大赚一笔，号称13小时销售100亿，创下世界纪录 。天猫是马云淘宝打造的新型B2C平台 。3.JD 。COM:JD.COM是中国综合性网络零售商，是中国电子商务领域最受欢迎、最具影响力的电子商务网站之一 。销售家电、数码通讯、电脑、家用百货、服装、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万种优质商品 。4.Suning.cn:苏宁成立于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领导者 。其商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体店超过1600家 。线上线下融合引领零售发展新趋势 。5.当当网：自1999年11月正式开业以来，当当网已从早期的网上销售图书扩展到网上销售各类百货，包括图书、音像、美妆、家居、母婴、服装、3C数码产品等几十个品类、上百万种商品 。物流方面，当当网在全国600个城市实现了“111全天通达” 。6.亚马逊中国：中国B2C电子商务网站，前身为Joyo.com，被亚马逊收购后成为其子公司 。经营书籍、影音软件、图书、影视等 。Joyo.com成立于2000年，为客户提供各种书籍、音像、软件、玩具和礼品、百货等商品 。7.1号店：1号店，2008年7月11日上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河 。公司自主研发了多项具有国际领先水平的电子商务管理系统，拥有多项专利和软件著作权，在系统平台、采购、仓储、配送、客户关系管理等方面投入巨大 。8.唯品会：主要业务是在互联网上在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰、鞋包、美妆、母婴、家居等品类 。唯品会在国内开创了“名牌折扣限时抢购正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌深度折扣限时抢购”的特卖模式 。9.聚美优品：美优产品是一家限时化妆品店，原名Tuanmei.com，由陈欧和戴雨森于2010年3月创办 。聚美优品首创“化妆品团购”模式：每天在网站上推荐十几种热门化妆品 。2010年9月，Tuanmei.com正式推出新品牌聚美优品 。10.网易YEATION:网易旗下原创自营电商品牌网易YEATION于2016年4月正式上线 。是国内首家ODM模式的电子商务公司，以“美好生活，没那么贵”为品牌理念 。通过ODM模式，我们将为我们的员工选择高质量、高性价比的产品 。
电商企业一般都用哪个品牌的erp系统？
电子商务erp系统推荐关 。关是金蝶集团旗下子品牌，专注于提供企业电商管理云服务，服务超过11万家品牌企业客户 。电商企业不同于传统企业 。以订单为主导开展业务活动，业务流程包括平台收货、采购备货、仓库发货、客户收货 。电商企业往往入驻多个电商平台，需要ERP管理系统进行接口，实现一体化管理 。因此，电子商务ERP管理系统必须包括商品管理、订单管理、仓库管理、采购管理、售后管理、客户管理和财务管理等几个功能 。冠云是金蝶集团的子品牌，专注于提供企业电商管理云服务，服务超过11万家品牌企业客户 。目前拥有天空电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城网站建设等SaaS软件产品和服务 。适用于全行业多个场景，覆盖电子商务全流程 。
为什么越来越多的企业选择做电商品牌推广？
因为长远发展，电商平台的推广应该更广泛 。
文章插图
李某在一家品牌建材企业（例如：法恩莎卫浴）的电子商务部工作 。部门当前的现状是这样的，本企业的淘宝店
建材企业需要重视产品体验 。建材产品缺乏体验感 。消费者既想享受网上购买的好处，又想拥有实体店的体验 。调查发现，66.3%的消费者倾向于在店面体验网购 。对于消费者来说，这种消费模式既能克服地板产品网购过程中产品体验不足的缺点，又能解除大众购物存在的心理疑虑，同时享受网购带来的价格优惠 。企业需要解决建材物流问题 。物流与建材产品到达用户住所的时间长短有关 。由于建材产品过于笨重，在运输上存在一定的问题，这是阻碍建材电商发展的重要原因 。近年来，一些品牌建材企业虽然开展了电子商务运营模式，但发展速度太慢，根本原因在于物流问题 。所以要改变这种情况，只能依靠行业共同建设物流体系 。电子商务物流要求建材企业采取有效行动解决问题 。只有实实在在的行动和周密的安排，才能真正改变建材产品运输困难的现状 。企业需要协调线上线下的关系 。建材行业经销商和代理商集中度最高 。线上定价可能会冲击线下价格体系，电商很难处理好售后、物流和原有线下渠道的关系 。地板是耐用产品，涉及到安装和售后的问题 。建材本身就需要人上门安装配送服务 。
特点也决定了售后服务是其重中之重，而这也成为了建材商品电子商务发展的一大阻碍 。对于建材企业而言，建材电商化是挑战也是机遇，在互联网经济飞速发展的当下，建材电商化必然是建材企业未来发展的趋势 。如若能将这三大“绊脚石”顺利踢开，建材企业定能在未来的发展中取得更广阔的发展 。
以一家传统企业或者产品品牌为例子，请给出其准备进行电子商务运作时，他的网络营销方案设计与实施案各大门户网站广告合作一元包邮一个月天猫京东同步开通淘宝客募集各大U站同步推广关联营销用户数据分析推出新品重复以上步骤，如有不懂，请追加 。。。不用客气
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